企劃部工作職責808970123

1、企劃部崗位職責企劃部部門工作職責1、 負責項目定位和策劃報告的撰寫；創(chuàng)意和策略制定；2、 產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；3、 依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關(guān)年度、季度、月度推廣方案；4、 制定各階段推廣計劃，制定相應(yīng)策劃方案；5、 依據(jù)公司推廣的相關(guān)要求，實施各項推廣方案和措施；6、 負責公司的各項公關(guān)活動的組織、策劃與實施；7、 負責公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)企劃部各崗位職責說明：企劃總監(jiān)：1、 負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括參與、指導(dǎo)企劃制定的方案，媒體活動的計劃審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計和提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；2、 完成公司內(nèi)部大型活動的組

2、織策劃；3、 負責網(wǎng)站管理工作，組織，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成產(chǎn)品的包裝設(shè)計工作；4、 負責集團及加盟店的品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；5、 負責制定和完善公司各個產(chǎn)品的整體營銷策劃荷具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等；6、 健全中心企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工和日常監(jiān)督落實；7、 總裁總經(jīng)理公眾媒體形象建議，集團信息化策劃與建設(shè)；8、 與廣告界、新聞界保持親密的信息交流溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓活動，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳活動。網(wǎng)絡(luò)編輯及策劃：1. 負責公司活動

3、策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；2. 負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；3. 制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；4. 對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的文案策劃實施標準范例化；5. 抓好統(tǒng)一的文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；6. 負責公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作。文案：1、 組織全公司的的策劃創(chuàng)意和文案寫作；2、 按時完成公司制定個案的策劃和個案的實施總結(jié)；3、 負責公司的企業(yè)文化的宣傳方案荷公司大事記的采訪報道及整理編寫工作；4、 抓好公司文案的執(zhí)行、監(jiān)督。、修正和活動總結(jié)；5、 負責

4、公司日常企劃文件的建檔管理。設(shè)計：1、 公司內(nèi)外的形象設(shè)計及維護；2、 不同類型店院的宣傳布置標準化的制定及執(zhí)行；3、 根據(jù)公司不同階段的營銷宣傳方案，設(shè)計相應(yīng)的宣傳品；4、 制定不同級別的營銷宣傳所需要配備的宣傳品的標準化流程；5、 公司活動中常用道具的設(shè)計和實用規(guī)范守則的制定。企劃部工作制度與獎罰條例一、 基本工作制度1、 企劃部全體員工認真遵循公司的各項規(guī)章制度。認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，提高工作效率；2、 嚴格按照各崗位的崗位職責開展工作，在工作中互相配合、團隊協(xié)作。嚴格按照工作流程開展工作；3、 上崗前，在企劃部責任人的督導(dǎo)下進行崗前培訓，培訓后上崗；4、 上班時間，不許上網(wǎng)聊

5、天或用電腦干與工作無關(guān)的工作；5、 積極配合企劃部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，即時執(zhí)行“回報”制度；6、 與公司相關(guān)部門保持良好的溝通，避免因溝通不及時所導(dǎo)致的錯誤與混亂，對已經(jīng)發(fā)生的工作混亂情況，應(yīng)與負責人及時的溝通，迅速解決；7、 定時參加公司組織的各項會議，聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，并指導(dǎo)部門獻計獻策；8、 對公司各個廣告媒體定期審查，做出效果分析與評估上報公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體問題點，及時組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)查；9、 保持辦公場地的干凈整潔；維護辦公設(shè)備、設(shè)施的完好，保持本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現(xiàn)損壞，及時上報維護；10、 如有工作需外出，須填寫外出申請單經(jīng)上級批示，如加班或特殊原

6、因不能按時打卡需向上級匯報；二、 工作保密制度1、 保證公司各項信息保密工作，不許向部門意外無關(guān)人員透露；2、 嚴禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將公司內(nèi)部的各種文件材料私自復(fù)制，對外傳播。三、 獎罰考核制度1、 認真做好文案、設(shè)計、核對工作，嚴格遵守確定程序?qū)徍藞笈绺寮霈F(xiàn)錯誤，視情節(jié)嚴重予以10100元罰款；按照：文字內(nèi)容錯別字、語句邏輯問題10元/處，小標題20元/處，大標題50元/處，活動信息表達錯70元/處，情節(jié)嚴重者將予以開除處罰；2、 印刷品、軟裝飾等制作出現(xiàn)問題，對相關(guān)人員，視情節(jié)嚴重予以10元100元的內(nèi)部處罰；3、 策劃人員對電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等廣告媒體進行有效的監(jiān)察。及

7、時發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，要及時配合企劃總監(jiān)及時糾正，避免造成經(jīng)濟損失；4、 活動執(zhí)行人員因疏忽大意，細節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴重超支，不按計劃擅自執(zhí)行。打亂其他部門工作節(jié)奏，予以10100元處罰；5、 管理本崗位所使用的辦公用品，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視情節(jié)予以處罰；新店開業(yè)企劃作業(yè)流程一、 目的：規(guī)范各地區(qū)新開店的企劃工作流程，供新開店參考、修正、應(yīng)用。適用范圍：本程序適用于超妍集團各地區(qū)新店開業(yè)。二、 作業(yè)流程（一） 開幕式作業(yè)流程1、 確定時間地點2、 參與部門及人員：公司領(lǐng)導(dǎo) 直營連鎖中心 會務(wù)組 企劃部3、 籌備工作(1) 前期工作：根據(jù)新開店院的規(guī)格，確定開店時間，確定

8、邀請的政府官員、新聞媒體、會員嘉賓的對應(yīng)名單；(2) 企劃部根據(jù)調(diào)研列出出席開業(yè)典禮的嘉賓名單，由采購部統(tǒng)一發(fā)出邀請函（要求有回執(zhí)：單位名稱、參加人員、職務(wù)、參加總?cè)藬?shù)）(3) 外聯(lián)部：負責聯(lián)系當?shù)卣?。市容等管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。與公司領(lǐng)導(dǎo)對接后，完成領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿確定；(4) 企劃部：新店開張宣傳印刷品的制作：工牌（附圖）、產(chǎn)品手冊、簡介、店內(nèi)展架等確定新店現(xiàn)場的布置方案協(xié)調(diào)會務(wù)組準備條幅、公司標志、姓名牌、照片展板、簽到簿、簽字筆、照相、錄像安排落實等，需提前一天去會場布置到位；新聞媒體的邀請和新聞媒體通稿的準備；會場的人員導(dǎo)向安排(5) 會務(wù)組：確定接送領(lǐng)導(dǎo)的車輛、場地

9、站位、禮儀接待、人員安排、禮品準備與發(fā)放。有重要領(lǐng)導(dǎo)的情況下安排好午宴或是晚宴的準備。4、 開業(yè)流程(1) 所有相關(guān)工作人員到場(2) 會場準備就緒，公司人員到場(3) 嘉賓簽到時間(4) 主持人宣布開業(yè)典禮(5) VI的作業(yè)規(guī)范一、 目的與重要性目的：中國超妍的logo及各類標識的統(tǒng)一與管理VI英文全稱為vision imagination，又名視覺形象識別，即指企業(yè)的標志與代表，包括企業(yè)名稱、LOGO、標志色等。中國超妍美容的形象已深入到千家萬戶，絕對不允許任何人以任何方式和理由對我們自身形象有所損害，公司全體員工都有義務(wù)和責任自覺維護公司VI。LOGO及企業(yè)形象是商業(yè)企業(yè)形象的最重要的方

10、面之一，公司要有良好的形象必須具有統(tǒng)一的標識，這一點對于連鎖美容店院來說尤為重要，加深對企業(yè)的知名度；另一方面通過統(tǒng)一的LOGO及標識能反映出企業(yè)所傳達的企業(yè)文化。適用范圍:本程序適用于中國超妍美容有限公司各地區(qū)包括：1、LOGO中的文字統(tǒng)一為： 2、稱謂全稱統(tǒng)一為：？ 3、店內(nèi)規(guī)范類看板統(tǒng)一為： 4、店內(nèi)外公告類看板統(tǒng)一為： 5、店內(nèi)活動看板：？；活動看板的格式和用色字體等要求統(tǒng)一。二、 VI作業(yè)1、 嚴格遵循VI標準，任何地區(qū)、門店均應(yīng)與之相符合；2、 企劃部美工在制作實施策劃方案及美工制作時，均應(yīng)首先查閱VI手冊，不允許主觀推斷，隨意發(fā)揮；3、 VI的執(zhí)行一律由各地企劃部和美工人員進行，

11、店面運營人員及其他任何部門人員均不得隨意為之，特殊情況必須報企劃部審查，并經(jīng)總經(jīng)理批準后方可操作。三、 作業(yè)過程中有關(guān)費用收取的規(guī)范1、企業(yè)形象宣傳由企劃部統(tǒng)一管理其廣告發(fā)布應(yīng)收取相關(guān)費用，旗下店院POP（關(guān)于POP 是英文pointofpurchase的縮寫，意為“賣點廣告”其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費和活躍賣場氣氛。她的形式有戶外招牌，展板，櫥窗海報，店內(nèi)臺牌，價目表，吊旗，甚至是立體卡通模型等等）書寫費用標準為：廠家制作POP（價格類）實行收費管理，統(tǒng)一定價為：a/大張（雙面）：10元b/大張（單面）：8元c/小張（不計雙單面）：6元d/手寫公告類POP/展示看板（單面）？cm*？cm：

12、？元e/刻繪公告類POP/展示看板（單面）？cm*？cm：？元3、 收費方法：店院的VI制作部分，應(yīng)先到財務(wù)部交費，企劃部憑交費收據(jù)，由總經(jīng)理簽字后，方可安排制作。店院POP的管理目的與適用范圍：激發(fā)強烈的視覺沖擊，刺激消費者購買欲望，促進促銷商品的銷售。職責：1、 企劃部美工組：負責店內(nèi)展板等制作及維護工作；2、 店務(wù)經(jīng)理負責店內(nèi)廣告展架等等整潔維護；基本要求：1、宣傳片的擺放位置、懸掛高度（？）2、按店院展示臺的尺寸覺得展板等廣告宣傳品的尺寸3、每周三下店，監(jiān)察有無過期臟亂的展示品；4、宣傳品制作完一周后，要下店詢問顧客是否能夠看清圖畫或看懂字體，是否有錯別字，繁體字，禁用過于藝術(shù)化的字體

13、；5、注意展板的擺放位置，不可在通道處擺放過多，造成實現(xiàn)不明顯，擋住安全設(shè)備6、定期監(jiān)察展板是否因受潮或暴曬而引起卷邊或破損，出現(xiàn)問題及時上報并采取維修措施。相關(guān)表格：POP制作申請單，POP巡場檢查單。Pop的制作：Pop的懸掛（張貼）Pop管理Pop由企劃組統(tǒng)一設(shè)計，制作，其格式及制作方式/工藝由企劃部確定；使用部門有特別要求的須事先注明，企劃部制作完畢后露面須按要求進行安裝及懸掛；相關(guān)樓面負責平時對所屬區(qū)域pop的維護，若不符合規(guī)范，門店企劃組有權(quán)予以拆除或處罰；氣氛渲染作業(yè)流程一、概述及適用范圍店面是我們整個經(jīng)營活動的場所，是商品銷售實現(xiàn)的目的，店面銷售氣氛的營造是促使顧客積極消費的有

14、效手段，是企業(yè)形象的重要內(nèi)容，好的店面銷售氣氛能極大的提升我我們的銷售業(yè)績，而差的店面銷售氣氛會使得顧客產(chǎn)生厭惡的情緒，降低留步率，影響銷售業(yè)績。二、店面氣氛的構(gòu)成要素1、各店院的燈光、色彩；2、店院音樂；3、店院裝飾氣氛旗；4、公司產(chǎn)品特色的充分展示；5、相關(guān)促銷活動的宣傳開展；6、現(xiàn)場秀等四、 店面氣氛渲染的原則1、 以干凈整潔為基礎(chǔ)2、 以美觀大方為前提3、 以紫色橘色為基調(diào)4、 以熱烈祥和為內(nèi)容5、 以顧客口碑為標準6、 以促進銷售為目標五店面氣氛渲染的實施企劃部是店面氣氛營造的組織者和監(jiān)督檢查人，相關(guān)工程，營運，采購，美工等部門必須按照企劃部規(guī)定的統(tǒng)一標準落實完成各自區(qū)域的氣氛渲染工

15、作。六、店面裝飾布置程序1、每逢節(jié)假日和重大促銷活動，公司將安排對個店面進行裝飾，以營造相應(yīng)購物氣氛；2、企劃部根據(jù)不同季節(jié)和主營商品的區(qū)別制作店面裝飾效果圖，交公司總經(jīng)理審核批準后開始核算費用；3、由三家（或以上）制作公司公開報價，企劃部根據(jù)情況確定制作方，同時簽訂制作合同，在抱總經(jīng)理審批后方實施；4、企劃部安排專人負責工程進度和質(zhì)量考核，店面負責協(xié)調(diào)相關(guān)工作；5、需要贊助的提前十天制定計劃交由采購部執(zhí)行；6、制作完成，經(jīng)企劃部驗收合格后，由店務(wù)經(jīng)理負責維護和保管；促銷策劃作業(yè)流程一、 定義：促銷策劃是根據(jù)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標中對業(yè)務(wù)經(jīng)營的要求，針對策劃促銷的目的、主題、活動組織、時機、效果以及促銷中可能出現(xiàn)的問題進行全面安排和規(guī)劃的過程。二、 促銷策劃目的：促銷目的包括提高企業(yè)品牌形象、宣傳企業(yè)文化、提高簽單率等方面是促銷設(shè)計中追求的主要目標。提高業(yè)績，增進企業(yè)形象，提高公司知名度。三、 適用范圍：此作業(yè)流