MRPⅡ系統(tǒng)開(kāi)題報(bào)告

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告表學(xué)生姓名學(xué)號(hào)所在學(xué)院專(zhuān)業(yè)、班級(jí)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師單位指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師單位畢業(yè)論文題目MRffl在企業(yè)中的應(yīng)用 以公司的研究為例的實(shí)證分析實(shí)習(xí)單位公司開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容選題依據(jù)（選 題經(jīng)過(guò)，國(guó) 內(nèi)、國(guó)外研究 現(xiàn)狀，初步設(shè) 想及突破點(diǎn)等）一、選題經(jīng)過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛使得民營(yíng)企業(yè)不斷的成長(zhǎng)，中小型企業(yè)占據(jù)著 大部分份額，是國(guó)名經(jīng)濟(jì)的命脈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)共有中小企業(yè)1千多萬(wàn)家，約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，占工業(yè)總產(chǎn)值的60%，利稅 的40%,為全社會(huì)提供了大約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。而且，在全國(guó)出 口總額中，中小企業(yè)占到了60%左右。自從中國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)面臨著世界的不斷挑戰(zhàn)， 在新

2、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，管理不規(guī)范的企業(yè)就會(huì)遇到一系 的列問(wèn)題：銷(xiāo)售部門(mén)努力接受到了大量的訂單，但是庫(kù)存不足， 生產(chǎn)部門(mén)加班也無(wú)法如期交貨，或者無(wú)法確定交貨期；有時(shí)卻是 采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的原材料太多，導(dǎo)致庫(kù)存積壓；或者采購(gòu)量太少，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)，從而支出額外的運(yùn)輸費(fèi)用，增加了物流成本；有 時(shí)生產(chǎn)部門(mén)的無(wú)計(jì)劃產(chǎn)出，使得市場(chǎng)供過(guò)于求，產(chǎn)品的積壓、倉(cāng) 庫(kù)的占用維護(hù)等使得企業(yè)資源的浪費(fèi)；再有就是計(jì)算物料需求量 時(shí)易出錯(cuò)，而且很費(fèi)時(shí)；原材料的浪費(fèi)及使用方向的不確定，也 使得資源得不到有效的利用統(tǒng)計(jì)等等。而MRFE就是解決上述問(wèn)題 的必備，它以解決企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷(xiāo)售之間的平衡問(wèn)題為目 的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息集

3、成管理的一種手段。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技 術(shù)的發(fā)展，很多管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合，管理信息化隨處可見(jiàn)。所以企業(yè)要想在如今的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，必須得重視企業(yè)中MRR!的 應(yīng)用。A公司是一個(gè)生產(chǎn)塑料管的民營(yíng)企業(yè)，所以應(yīng)強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度， 重計(jì)劃，以確保交貨期為目的，以時(shí)間計(jì)劃為主線，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 工藝工序?yàn)橛?jì)劃分解依據(jù)，強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間將正確的物料、信 息按正確的數(shù)量送到正確的地方。尤其是處在發(fā)展中得企業(yè)，更 應(yīng)注重MR巴的實(shí)施貫徹。二、國(guó)內(nèi)國(guó)外研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)60年代，在定貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上誕生了MRP（MaterialRequirements Planning，物料需求計(jì)劃），MRP是由美國(guó)IBM

4、公 司的Joseph A. Orlicky于1965年提出來(lái)的，旨在解決企業(yè)的生 產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售之間的平衡問(wèn)題。由于MRP沒(méi)有考慮到企業(yè)在生 產(chǎn)能力方面的約束，所以在70年代的時(shí)候MRP發(fā)展為閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē) 間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。1977年9月，美國(guó)的Oliver W. Wight提出了MRP ll（ManufacturingResource Planning，制造資源計(jì)劃）。MRPII在MRP的基礎(chǔ)上集成了資金流，并將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等子 系統(tǒng)集成為一體，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的共享。1981年，沈陽(yáng)第一

5、機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRPI軟件，隨后MRPII/ERP的應(yīng)用逐漸在中國(guó)發(fā)展起來(lái)，但是 截止到2004年，國(guó)內(nèi)制造業(yè)ERP的普及率僅10.4%1。1993年M. Nussbaum, G. Garreton, A. Lepe和E. Parra在Userin terface aspects of an MRP II pla nning module中總結(jié)了一個(gè)用戶(hù)界面上通過(guò)了MRPI系統(tǒng)已開(kāi)發(fā)利用人工智能 技術(shù)作為一個(gè)最終用戶(hù)的支持工具的規(guī)劃工作。與實(shí)際應(yīng)用的經(jīng) 驗(yàn)表明，這種系統(tǒng)的成功取決于系統(tǒng)上的靈活性和設(shè)施，以獲取 知識(shí)，通過(guò)正確的模型顯示結(jié)果的設(shè)施。20世紀(jì)90年代，美國(guó)的Ga

6、rtner公司提出了ERP（EnterpriseesourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）。ERP主要在MRPII的基礎(chǔ)上 集成了企業(yè)的外部信息（客戶(hù)信息、供應(yīng)商信息等），實(shí)現(xiàn)了管理 整個(gè)供需鏈的目的。當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需 鏈管理，推論各類(lèi)制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和 變革。2000年10月，Gartner公司提出了ERPII的概念，其中涉及到了協(xié)同商務(wù)與企業(yè)信息集成等諸多概念， 但是國(guó)外有對(duì)該定義 尚存很多爭(zhēng)議，認(rèn)為ERPII的很多東西在ERP里面已經(jīng)解決了。 進(jìn)入90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍 的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRRI主要面

7、向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管 理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理 思想?，F(xiàn)階段：融合其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù)，面向全球市場(chǎng)， 建設(shè)“國(guó)際優(yōu)秀制造業(yè) ”(World Class anufacturingExcellenee)。這一階段倡導(dǎo)的觀念的是精益生產(chǎn)、約束理論(TOC)、先進(jìn)制造技術(shù)、敏捷制造以及現(xiàn)在熱門(mén)的Internet/Intranet技術(shù)。 而國(guó)外比較成功的案例就是SAP SAP在世界范圍內(nèi)ERP/MRPH軟件市場(chǎng)中坐第一把交椅。2007年Claus Rautenstrauch在Integration of MRP II andMaterial Flow Man a

8、geme nt Systems中認(rèn)為？?數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有相當(dāng)明確的相似之處。原則、材料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單的法案包含 完全相同的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)物質(zhì)流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)非常有用。材料轉(zhuǎn) 換是通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和輸入/輸出方程表示。Stefa n Vo? and David L. Woodruff在Co nn ecti ng MRP, MRPII and ERPSupply Cha in Production Pla nning Via Optimizatio nModels一書(shū)中已經(jīng)開(kāi)始與優(yōu)化模型映射到MR和MRP II，并使之最終作為一個(gè)規(guī)劃模型的基礎(chǔ)上。為了產(chǎn)生一個(gè) 有用的模型，作者添加擴(kuò)展，并最終得出沒(méi)有什么

9、相似之處MR和優(yōu)化問(wèn)題的解決方案肯定不能獲得使用MR或MRPI處理或邏輯的 模型。O. Torkul和I. Calli在An integrated real time MRP andgroup tech no logy system中用雙重的方法來(lái)研究證明的目的是 開(kāi)發(fā)和類(lèi)似的建議模擬比較jobshop是在車(chē)間面積。第一個(gè)生產(chǎn) 環(huán)境簡(jiǎn)化規(guī)劃和控制的目的，而不會(huì)失去任何的本質(zhì)特征。二，一個(gè)簡(jiǎn)單的GT車(chē)型的應(yīng)用到車(chē)間面積和實(shí)時(shí)MRP是適用于裝配 區(qū)。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：MRPU系統(tǒng)實(shí)施的必要性研究。寧凱 張自強(qiáng)在微處理機(jī)2008年第5期MRPU系統(tǒng)設(shè)計(jì)及 實(shí)現(xiàn)中分析當(dāng)前中小型企業(yè)實(shí)施信息化的必要性，

10、并且制定出 適合中小型機(jī)械制造業(yè)的MRRI總體設(shè)計(jì)方案。作者指出要提高中 小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在企業(yè)內(nèi)部想辦法，因此側(cè)重對(duì) 企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的MR巴相對(duì)于其他的管理思想更加適 合于中小企業(yè)。李瑩在經(jīng)濟(jì)師2010年第1期項(xiàng)目型制造企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)實(shí)施的研究中指出MRPII/ERP的核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整 個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。而MRPII/ERP包含的管理思想要實(shí)現(xiàn)就必 須與信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用相結(jié)合。MRPII/ERP不僅面向供需鏈， 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程、事先計(jì)劃與事中控制的精 神，而且必然要結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM以保證質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意 度。陳小磊，吳健，

11、張冠文在微型電腦應(yīng)用2010年第5期中的基于SOA勺制造業(yè)MRffl系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)中指出MRRI系統(tǒng) 應(yīng)充分利用面向服務(wù)的思想，在各個(gè)系統(tǒng)模塊間通過(guò)Web Services的消息總線進(jìn)行通訊，能較好地解決了各個(gè)部分之間的 緊耦合問(wèn)題，同時(shí)系統(tǒng)基于制造企業(yè)的共性考慮而設(shè)計(jì)，會(huì)使其對(duì)制造生產(chǎn)行業(yè)具有一定地通用性。促進(jìn)了IT資源復(fù)用，使制造企 業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備良好的敏捷性，從而可以根據(jù)市 場(chǎng)、商機(jī)、合作環(huán)境的變化快速創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)并且能夠快速調(diào)整現(xiàn)存業(yè)務(wù)。隨著我國(guó)制造業(yè)的大力發(fā)展及現(xiàn)代化管理的要求，基 于SOA的制造生產(chǎn)MR巴系統(tǒng)將具有較好的應(yīng)用前景。(2)MRRI系統(tǒng)實(shí)施對(duì)中小型企業(yè)的

12、前景分析研究。羊維瓚(2008)在大連船舶重工MRU系統(tǒng)應(yīng)用分析中提 出MRPII是造船企業(yè)實(shí)施CIMS的重要組成部分；且對(duì)造船企業(yè)生 產(chǎn)運(yùn)作效率的提高具有重要作用；而且MRPII與造船生產(chǎn)運(yùn)作管 理精細(xì)化的相互促進(jìn)，互為條件的關(guān)系；最后MRRI的實(shí)施與規(guī)劃 需要在企業(yè)CIMS的大背景下統(tǒng)一策劃。王晗倪衛(wèi)紅在商場(chǎng)現(xiàn)代化2009年第1期基于MRRI的生 產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)管理方法探討將MR巴系統(tǒng)與生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu) 結(jié)合到一起，將MR巴系統(tǒng)的先進(jìn)思想充分運(yùn)用到采購(gòu)過(guò)程中去， 并最終通過(guò)MPG法計(jì)算得出最終的采購(gòu)數(shù)量及時(shí)間。并提出最終 產(chǎn)品X的MRRI處理過(guò)程為凈需要量=總需要量-預(yù)計(jì)到貨量-現(xiàn)有 數(shù)+

13、安全庫(kù)存量。肖文忠 邱祝強(qiáng) 張韻楊在鐵道科學(xué)與工程學(xué)報(bào)2010年第3期基于分布函數(shù)的鋼鐵企業(yè)MRRI中采購(gòu)周期系統(tǒng)分析中歸納 分析了產(chǎn)品物料清單BOM及采購(gòu)周期，建立了產(chǎn)品采購(gòu)周期分布 函數(shù)，以輔助描述產(chǎn)品的時(shí)間成本特性。通過(guò)采購(gòu)周期分布函數(shù) 在某鋼鐵制造企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用將傳統(tǒng)MRP應(yīng)用的著眼點(diǎn)從具體的 每一種原材料轉(zhuǎn)移到宏觀的采購(gòu)資金量分析上，便于企業(yè)減少存 貨成本、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在一定程度上 簡(jiǎn)化了企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)特性分析和運(yùn)算過(guò)程。張海霞 王俊閣在中國(guó)物流與采購(gòu)2010年第15期基于MRP II/JIT的生產(chǎn)車(chē)間物流管理中認(rèn)為企業(yè)制造成本的空間的有限 是企業(yè)擴(kuò)大

14、生產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模來(lái)謀求更高的利潤(rùn)的障礙， 而MRR!系 統(tǒng)生產(chǎn)車(chē)間物流管理正確的實(shí)施是一條有效的途徑。王亦彬在科技資訊2010年第23期淺談MRP系統(tǒng)工作原理及作用指出現(xiàn)代MRP系統(tǒng)是向管理人員提供績(jī)效評(píng)價(jià)尺度、計(jì) 劃訂單的發(fā)布、在被建議改變生產(chǎn)負(fù)荷時(shí)模仿主生產(chǎn)計(jì)劃的能力。能有效的降低庫(kù)存水平、提高既定服務(wù)水平、高質(zhì)量信息的存取 就緒，以及最重要的、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)的再計(jì)劃 能力。陳媛 李婧在中國(guó)科技博覽2010年第31期生產(chǎn)企業(yè)如何 降低庫(kù)存水平中認(rèn)為降低庫(kù)存水平對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要。并闡 述了進(jìn)行精確的庫(kù)存需求分析與預(yù)測(cè)， 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的選擇，JIT、MRP ERP等現(xiàn)代庫(kù)存管

15、理手段的選擇等。MRR!系統(tǒng)的實(shí)施 是降低庫(kù)存水平的一大手段。(3)MRRI系統(tǒng)的補(bǔ)充及發(fā)展方向的研究。尹志國(guó)在商情2009年第20期基于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的MRPU應(yīng)用研究中提出了基于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的MRPII概念，即對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，其涉及的有供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。建 設(shè)供應(yīng)鏈管理更為強(qiáng)調(diào)對(duì)橫向的上下游企業(yè)與外部市場(chǎng)環(huán)境的管 理，具體體現(xiàn)在七個(gè)模塊：需求計(jì)劃、供貨計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理、客 戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考評(píng)。葉金虎 王育橋在大眾科技2010年第4期中的淺談MRRI在中小型制造性企業(yè)中的應(yīng)用 中在研究中小型制造性企業(yè)實(shí)施MRffl需要解決的問(wèn)題的時(shí)候闡述了MRRI系統(tǒng)

16、的功能，并針對(duì)當(dāng) 前中小型制造性企業(yè)建設(shè)MRRI系統(tǒng)指出我國(guó)的MRRI系統(tǒng)觀念和 體制滯后，強(qiáng)調(diào)應(yīng)注重人才和培訓(xùn)，還應(yīng)對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)來(lái) 符合自己的管理方式和習(xí)慣。朱伏平 胡波 楊柳在礦山機(jī)械2010年第12期基于生產(chǎn)柔 性和敏捷性的MRRI與JIT系統(tǒng)整合研究中認(rèn)為MRPI和JIT系 統(tǒng)在生產(chǎn)柔性方面的各自有優(yōu)缺點(diǎn)，因此構(gòu)建了MRRI與JIT系統(tǒng) 的整合模型。集成后的系統(tǒng)不但能對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)全流程的計(jì)劃與控制，又增強(qiáng)了系統(tǒng)動(dòng)態(tài)適應(yīng)性和柔性。(4)MRRI系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)缺點(diǎn)分析。王鐘莊(2007)在基于MRR!的中小企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的建模 與實(shí)現(xiàn)中認(rèn)為我國(guó)的中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，資金不雄厚、

17、技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)決策相對(duì)靈活，采購(gòu)管 理有其不同與大企業(yè)的特點(diǎn)，因此應(yīng)實(shí)施MRRI,因其能夠?qū)崿F(xiàn)基 本的功能要求，并且具有運(yùn)行界面簡(jiǎn)潔、友好、運(yùn)行速度快捷的 特點(diǎn)，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。但MR田得不足之處在于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)上，有些不符合規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，再者應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)一步完善，如某些查詢(xún)的使用上應(yīng)該更符合用戶(hù)的習(xí)慣， 頁(yè)面的顯示內(nèi)容及 樣式更容易改變。侯偉 李端峰在 大眾商務(wù)： 下半月2009年第12期 TOC與MRPII JIT生產(chǎn)管理模式的比較中指出MR巴的優(yōu)勢(shì)在于其中長(zhǎng) 期的計(jì)劃能力，注重前期規(guī)劃，傭金可能周密的計(jì)劃集中安排個(gè) 環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物等資源以及生產(chǎn)加工，以應(yīng)對(duì)

18、生產(chǎn)的波動(dòng)。而 其不足在于繁重的數(shù)據(jù)處理；提前期與批量的固定使得提前期受 批量的約束，批量的變化使提前期的改變；而且計(jì)劃與控制的相 分離。王勝?gòu)?qiáng) 康健在甘肅科技2009年第20期基于MRRI、NPT TOC勺生產(chǎn)計(jì)劃策略研究中認(rèn)為MRPII的優(yōu)勢(shì)在于其中的長(zhǎng)期計(jì) 劃能力，注重前期規(guī)劃，用盡可能周密的計(jì)劃集中安排各環(huán)節(jié)的 各種資源以及生產(chǎn)加工，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的不確定性。MRPII是給制作 企業(yè)的所有資源做有效計(jì)劃的方法。而其缺陷有約束考慮不足往 往造成生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成；MRPII制定計(jì)劃時(shí)不考慮控制，而通過(guò) 反饋進(jìn)行生產(chǎn)控制相對(duì)于生產(chǎn)實(shí)際存在著無(wú)法避免的滯后。三、初步設(shè)想：本文通過(guò)對(duì)MRRI系統(tǒng)的整

19、體理論，包括其含義，實(shí)施步驟來(lái)具體分析MRR!系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，并以A公司實(shí)例來(lái) 探討并分析其MR巴應(yīng)用的合理之處以及不合理之處，進(jìn)一步找到 解決問(wèn)題的方法和建議，使MR田系統(tǒng)能夠?qū)υ撈髽I(yè)的成本控制， 經(jīng)濟(jì)效益等方面得到一定的改善。四、突破點(diǎn)：本文通過(guò)查閱文獻(xiàn)后總結(jié)前人理論研究的基礎(chǔ)上針對(duì)專(zhuān)門(mén)的公 司企業(yè)進(jìn)行案例調(diào)查的研究。 對(duì)MR巴理論的研究情況進(jìn)行較為準(zhǔn) 確的整理和概括，并對(duì)A公司的MR巴系統(tǒng)的具體實(shí)施情況進(jìn)行實(shí) 際訪問(wèn)和資料收集，研究該企業(yè)的成本現(xiàn)狀，管理體系，從而得 出MR巴系統(tǒng)的實(shí)施情況，提高資源計(jì)劃的管理，使得企業(yè)得以更 好的發(fā)展。理論意義:1本文結(jié)合相關(guān)理論與實(shí)際進(jìn)一步分

20、析MR巴的特點(diǎn)，并從MRPU系統(tǒng)在制造業(yè)中的定位來(lái)說(shuō)明MR巴系統(tǒng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的有 效性。2、本文在對(duì)制造業(yè)企業(yè)的MRRI實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的理論概括 并發(fā)現(xiàn)其中值得改進(jìn)的地方，這對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的物料合理分 配方案也有一定的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)實(shí)意義：A公司由于處在發(fā)展中得企業(yè)，所以很多方面的結(jié)構(gòu)管理都不是很健全，本文通過(guò)其MRPI系統(tǒng)的研究，有利于A公司推行MRRI管理，能夠幫助該企業(yè)管理者進(jìn)行有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和利 用資源，提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。可行性：1、MRffl系統(tǒng)早已成為眾多管理學(xué)者的研究話(huà)題，也是各投資經(jīng) 營(yíng)者日益矚目的問(wèn)題，如今MRRI的相關(guān)理論以日趨完善，為 我寫(xiě)出這篇論文提