計劃會發(fā)言稿

1、計劃會發(fā)言稿大家好！這次會議的主要任務(wù)是，明確目標、統(tǒng)一認識，共同發(fā)力，迅速在全線掀起施工熱潮。今天我只講兩點，一是形勢分析，二是幾點要求。一、形勢分析先說說我們所處的地位。我們十二局集團是中國鐵建系統(tǒng)的標桿單位，常年保持著良好的信譽。渝萬項目是當前集團公司最大一個項目，也是一個備受關(guān)注的項目。我們這個項目部，更直接代表著集團公司的形象。集團公司在期望著我們，渝萬公司在督促著我們，兄弟單位也在仰望著我們。創(chuàng)建信譽難，維護信譽更難，我們怎樣把企業(yè)的信譽大旗扛好，把這面大旗扛得更高，這對我們是一種光榮的使命，也是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。另外講一下安全質(zhì)量工作的形勢。我們不難觀察到，至從國家大部委改制、撤銷

2、鐵道部以來，新成立的鐵路總公司對施工安全、工程質(zhì)量的要求越來越高，對抓安全、抓質(zhì)量的力度越來越大。這種對安全、質(zhì)量工作的高壓態(tài)勢，也是社會文明發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，是社會進步的表現(xiàn)之一。可以預測，今后，社會各界對抓建筑安全、質(zhì)量工作的力度，不會減弱，而會越來越強。作為項目施工管理者，必須認清形勢，轉(zhuǎn)變思想，順應潮流，拋棄僥幸、投機心理，踏踏實實地做好安全、質(zhì)量工作。其實，從人文關(guān)懷角度來講，抓好安全，保護勞務(wù)人員的生命財產(chǎn)，是我們管理人員應該具有的基本道德情懷；從追求效益方面來講，“安全是最大的效益”，安全若失一切皆失；從常理上講，做好安全生產(chǎn)是一個施工企業(yè)的職業(yè)底線，即使是上級沒有要求，

3、我們也必須認認真真做好。更何況，安全生產(chǎn)是項目整體推進的重要條件，也直接關(guān)系到企業(yè)的信譽和存亡。因此，我們必須站在對生命、對自己、對企業(yè)、對歷史負責的高度，著實抓好施工生產(chǎn)安全工作。抓好安全工作，首先建立嚴密的安全機制。使管理層到作業(yè)層，層層有人管安全。層層責任要明確，管理流程要順暢。針對不同的工程部位、不同的工序還要有不同的管理制度。比方說，我們當前正是樁基施工高峰期，項目部安全管理層面要根據(jù)樁基施工的實際，針對不同部位、不同作業(yè)環(huán)境、不同地質(zhì)條件，不同的工序，制定不同的安全管理制度和卡控要點。要明確現(xiàn)場副經(jīng)理、技術(shù)主管、調(diào)度、班組長的安全管理職責?，F(xiàn)場管理人員就是要踏踏實實地落實安全職責，

4、而落實的好壞就要看項目部管理層的管理力度了。工程質(zhì)量既關(guān)乎企業(yè)的臉面，也關(guān)乎企業(yè)的性命。隨著質(zhì)量終身制的落實，一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管是設(shè)計原因還是運營原因，國家有關(guān)部門會直接追究施工企業(yè)的責任，將給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失，企業(yè)自身也會因信譽受損在建筑行業(yè)難以立足。我們一定要清晰地認識到，安全質(zhì)量是我們施工企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，“基礎(chǔ)不牢地動山搖”，安全和質(zhì)量做不好，無異于沙上建塔。對于安全和質(zhì)量，我們一定要高度重視，始終持有如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，用鐵的紀律、鐵的心腸、鐵的手腕把這項工作抓好。二、幾點要求1、目標要明確做任何事情都要有個目標，有了目標思路才能清晰，做事才有頭緒。做

5、事如果沒有目標，如同飛機沒有了導航，是非?？膳碌氖虑椤Ｎ覀兪┕どa(chǎn)，工作如果沒有目標，那肯定就會打亂仗。施工生產(chǎn)過程的不同階段，都會有不同的重點問題，很多問題都是“牽一發(fā)而動全身”。這些問題不解決好，就會影響全局。針對不同階段的不同的問題，我們就要制定不同的工作目標。剛才孫總也已經(jīng)把現(xiàn)階段我們的主要矛盾和急需解決的問題羅列出來。計劃部也把現(xiàn)階段的施工計劃制定出來。當前，解決好這些問題和完成好施工計劃就是我們的目標。制定目標是一種非常辛苦的腦力勞動，要從千頭萬緒中分出條理，從錯綜復雜中識別輕重。為了制定施工生產(chǎn)計劃，計劃部門、工程部門都做出了很大努力。對生產(chǎn)計劃，大家要不折不扣地按照執(zhí)行。今后，

6、我們將按照考核辦法，對各部門和施工隊伍進行考核，重獎重罰，讓按時完成施工任務(wù)的單位和隊伍在物質(zhì)和精神上獲得雙豐收；對組織不力，總是拖后腿的單位和施工隊伍，將毫不手軟，進行處理。會后，各分部和隊伍要在項目部總體計劃的指導下，細化各自的施工生產(chǎn)計劃。要對各個環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系認真梳理，科學、合理、細致地進行組織安排。這里特別要求大家，在細化計劃時還要有一定的前瞻性，要超前謀劃、提前安排。就好比下象棋一樣，誰都知道“馬走日，相走田”，但有的人是常勝將軍，有的人是屢戰(zhàn)屢敗。其中奧秘就在高手善于用心，他走一步能考慮到后幾步。后幾步會遇到哪些障礙，應該怎樣解決，他都心里有數(shù)。“善奕者謀勢，不善奕者謀子”，目標

7、確定以后，要從更高的視覺來審視全盤，以全局指導局部?？傊?，我們要做到思路清晰，目標一致，步調(diào)統(tǒng)一，確保我們的項目推進穩(wěn)步有序。2、方法要得當做任何一件事情，都有多種方法可以選擇，其中肯定有一種最省力、最省時、最省錢的辦法。雖說條條大路通羅馬，但有的路是近道，有的路是歧途，有的路走起來輕快順暢，有的路走起來障礙重重，甚至有的路是在原地打轉(zhuǎn)。要想以最快的速度到達羅馬，就必須先立足全局，冷靜分析研究，找到通向羅馬最快捷的道路。平時工作中，有的員工看起來辛辛苦苦，但不見成效，這很大的原因就是沒有找到最佳的工作方法。舉個的例子：在地上挖條溝，這是個最簡單的活，但也要考慮到工具的選擇、干活的順序、往哪里棄

8、土等等細節(jié)，如果你動腦筋，就會既省力又高效。我就親眼見過，兩班人挖溝，一班四川人，一班青海人，同樣的條件，但干活的效率和質(zhì)量差別很大。這就說明一個班組是巧干，另一個班組是蠻干。再比方說，前期我們遇到的自來水管道的事，我們只顧與水廠糾纏，就沒有想到與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、水廠方一起制定出一個臨時過渡施工方案，既把這個問題從根本上徹徹底底解決好，又能為我們爭取一定的費用。當時，我們就缺少大的思路，就是被一些細枝末節(jié)的事遮蔽住了思維。所以，干工作時一定要多思考。干任何事情都要從大處著眼，小處著手。考慮問題時思路要開闊，既能“入乎其內(nèi)”又能“出乎其外”。平時，我們要經(jīng)常問問自己，在現(xiàn)場管理的時候，是否抓住

9、了當前的主要矛盾？我們在審批各種手續(xù)的時候，是否想到怎樣來簡化手續(xù)？是否想到借助外力？在對外協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)公關(guān)時，怎樣才能最省力、省時、省錢？我們施工單位，業(yè)務(wù)涉及面很廣，工作更應該講究方法。有句話說“心勝于兵，智勝于力”，意思就是說智慧的力量遠遠大于盲目的蠻力。有了正確的方法，工作效率自然就會提高，就會有事半功倍的效果。所以，我們平時工作時，不能死板教條、按圖索驥，要把原則性和靈活性統(tǒng)一起來。有時，甚至還要打破常規(guī)，守正出奇，特殊事情特別處理。（當然了，我說的工作方法并不是投機取巧，并不是說讓大家每天不干實事，弄虛作假，而是要求大家要有建立在腳踏實地基礎(chǔ)上的那種智慧。）雖然說掌握好的工作方法與一

10、個人智力高低、閱歷多少有一定的關(guān)系，但更多的還是看你對工作投入精力的大小。“客觀規(guī)律是隱藏在事物內(nèi)部的本質(zhì)的必然聯(lián)系”，“及之而后知”，只有付出“踏破鐵鞋無覓處”一樣的艱苦，你才能獲得“那人卻在燈火闌珊處”一樣的靈感。你每天不投入工作，蒙在被子里苦思冥想也是找不到好的方法的。全心投入工作、深入現(xiàn)場，是找到最佳的工作方法的必要條件。3、配合要默契任何一項工作都需要多個部門、多人員的相互配合才能完成，我們施工單位更是如此。從大的范圍講，我們和業(yè)主監(jiān)理方要相互配合，和地方政府要配合；從小的范圍講，我們員工與員工之間，員工與現(xiàn)場作業(yè)人員要配合。我們項目部設(shè)置的每一個部門，安排的每一位員工都有其合理性的

11、，每一個部門每一位員工對我們單位的整體運行都很重要。平時，我們的各項工作都是環(huán)環(huán)相扣，動態(tài)銜接，類似一個復雜的機械傳動、聯(lián)動結(jié)構(gòu)。如果一個部門的工作不到位，或者部門之間的配合不默契，都會直接影響到單位整體工作效率，直接影響到施工現(xiàn)場的施工進展。如果一個團隊的協(xié)作精神不強，就不能高效地完成各項工作。就像一個球隊，如果沒有相互之間的默契配合、形成一種整合起來的力量，就很難贏球。與別人默契配合，這也屬于一種工作能力，能否與別人默契配合，體現(xiàn)著一個人綜合素質(zhì)。有的人雖然業(yè)務(wù)能力強，可是沒有全局意識，與整體脫節(jié)，我行我素，這不能不說是一種遺憾。當然了，如果本屬于自己部門職責范圍的事情，你卻要推脫扯皮，依

12、賴別人來完成，這是絕對不可取的。4、態(tài)度要樂觀平時，我們總是被工作壓得身心疲憊，體會不到其中的樂趣，甚至把工作當成一種負擔。怎樣才能高高興興地去工作呢？我覺得這是一個“愛崗”和“樂業(yè)”的關(guān)系。要想“樂業(yè)”就必須先“愛崗”。從哲學的角度看，現(xiàn)實中的任何事物，都可以用三種態(tài)度去對待。一種是科學的態(tài)度，一種是功利的態(tài)度，一種是審美的態(tài)度。比如對待我們的施工生產(chǎn)：科學的態(tài)度就是要用什么方法施工，怎樣現(xiàn)場組織；功利的態(tài)度就是能有多少利潤，能掙到多少錢；審美的態(tài)度，就是你從中得到了多少樂趣，得到了多少精神享受。認識論里也有這樣的觀點：認識主體和認識客體之間存在著價值關(guān)系和審美關(guān)系。價值關(guān)系，就是客體對主體

13、的利益關(guān)系；審美關(guān)系，表現(xiàn)為主體在改造和反映客體中所引起的精神上的愉悅。這兩個理論都提醒我們，看待事物，不能忽略了它審美的一面。對任何工作，都不能缺少審美的態(tài)度。就以我們現(xiàn)在的工作來看，我們的工作不僅僅是為了完成任務(wù)和履行職責，也不僅僅是創(chuàng)造效益和追求財富，更應該把它看做是一種藝術(shù)創(chuàng)作。是在巴山蜀水之中進行一次宏大的藝術(shù)創(chuàng)作。是有利于社會，造福于人民，能寫入人類文明史冊的一次藝術(shù)創(chuàng)作。我覺得，如果抱以審美的態(tài)度來對待崗位工作，我們就會在崗位工作中獲得一種精神享受，就會更加熱愛自己的崗位工作。再說了，凡是職業(yè)都有趣味，只要你投入其中，趣味自然就能產(chǎn)生。凡事都有曲折，有矛盾，你投入進去看其變化和進

14、展，就會產(chǎn)生成就感。享受工作的成就感，是我們熱愛崗位工作的最主要的原因之一。享受工作的成就感，不一定非要做那些驚天動地的大事。任何一項大的事業(yè)，都是由無數(shù)瑣碎的小事慢慢積累起來的。其實我們平時工作的一些細碎小事，看似簡單，真正操作起來就會發(fā)現(xiàn)有這樣那樣的困難，要想真正地做好也不是那么太容易的，需要付出一定的努力。當然了，工作中遇到的困難越大，對你的毅力就越是一種考驗，完成之后體現(xiàn)的生命價值就越大，收獲的成就感就會越多。平時和大家一起聊天，回憶起過去走過工點，發(fā)現(xiàn)越是艱苦的地方、越是難干的項目、個人投入熱情越大的項目，大家記憶越是深刻，回憶起來越有一種成就感和自豪感。行為受思想決定，思想受態(tài)度決定。如果一個人的心態(tài)是積極的，那么他的生活就是快樂的。以樂觀、積極心態(tài)來對待工作，以審美的態(tài)度來看待工作，你自然就會愛崗樂業(yè)，我們的工作就會有不一樣的效果。日常工作遲早要完成，被動地完成不如主動地、快樂地去完成。我們越是快樂地去做，做事的效率就越高；效率越高，就越能體會到其中的樂趣。如果能形成這