集團(tuán)人力資源配置方案

1、集團(tuán)人力資源配置方案SWOT分析（分析（1） 人才爭(zhēng)奪：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大人才爭(zhēng)奪：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大, , 供需關(guān)系緊張，人才爭(zhēng)奪激烈供需關(guān)系緊張，人才爭(zhēng)奪激烈 基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，弱，“人才不濟(jì)人才不濟(jì)”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重的現(xiàn)象比較嚴(yán)重優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì) 品牌引人：顯著提升的品牌地位和品牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類(lèi)人才品牌引人：顯著提升的品牌地位和品

2、牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類(lèi)人才事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺(tái)和個(gè)事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺(tái)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間人職業(yè)發(fā)展的空間 待遇引人：積極探索的個(gè)性化激勵(lì)體系能有效調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，新出臺(tái)的薪酬福利制度具待遇引人：積極探索的個(gè)性化激勵(lì)體系能有效調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，新出臺(tái)的薪酬福利制度具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，5 51 1的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持組織引人：組織的開(kāi)放性和

3、以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引組織引人：組織的開(kāi)放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道進(jìn)提供了寬敞的通道 地域引人：地域引人：劣劣勢(shì)勢(shì)2022-4-102集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置SWOT分析（分析（2） 地域發(fā)展：隨著杭州錢(qián)江時(shí)代的到來(lái)和過(guò)江隧道的建設(shè)，公司的地理位置正從劣勢(shì)轉(zhuǎn)向優(yōu)勢(shì)，同時(shí)杭地域發(fā)展：隨著杭州錢(qián)江時(shí)代的到來(lái)和過(guò)江隧道的建設(shè)，公司的地理位置正從劣勢(shì)轉(zhuǎn)向優(yōu)勢(shì)，同時(shí)杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段 工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和

4、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理、開(kāi)發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理、開(kāi)發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化源工作將不斷深化 人才爭(zhēng)奪：浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競(jìng)爭(zhēng)激烈地區(qū)人才爭(zhēng)奪：浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競(jìng)爭(zhēng)激烈地區(qū) 招聘成本與效率：招聘成本與效率：1 1、如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡(jiǎn)化人才錄用程序和審批流程，提高、如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡(jiǎn)化人才錄用程序和審批流程，提高工作效率；工作效率；2 2、如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；、如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；3 3、如何設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)針對(duì)崗位特定要、如何

5、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)針對(duì)崗位特定要求的面試測(cè)評(píng)工具，以提高人員選擇過(guò)程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率求的面試測(cè)評(píng)工具，以提高人員選擇過(guò)程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率 文化沖突：如何緩解大量引進(jìn)外部人才所帶來(lái)的文化沖突，使新引進(jìn)員工快速融入傳化文化文化沖突：如何緩解大量引進(jìn)外部人才所帶來(lái)的文化沖突，使新引進(jìn)員工快速融入傳化文化機(jī)機(jī)遇遇挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)2022-4-103人力資源配置戰(zhàn)略需求人力資源配置戰(zhàn)略需求提高制造業(yè)科技類(lèi)人員比例，控制流提高制造業(yè)科技類(lèi)人員比例，控制流失率（科技人員流失人數(shù)科技人員失率（科技人員流失人數(shù)科技人員總?cè)藬?shù)）在總?cè)藬?shù)）在10%10%以下以下提高崗位的專(zhuān)業(yè)化水平，增提高崗位的專(zhuān)業(yè)化水

6、平，增強(qiáng)人崗匹配度強(qiáng)人崗匹配度控制骨干人員的流失控制骨干人員的流失率在率在10%以下以下努力改善員工隊(duì)伍努力改善員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù) 字字 目目 標(biāo)標(biāo)m 為實(shí)現(xiàn)打造初步形成競(jìng)爭(zhēng)能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國(guó)際化程度較高的“雙百億”現(xiàn)代化集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要積極引進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，走向國(guó)際化的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于傳化事業(yè)發(fā)展，吻合傳化文化要求，并表現(xiàn)出較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實(shí)踐、善于實(shí)踐，推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展的員工隊(duì)伍。m 十一五期間人力資源十一五期間人力資源配置目標(biāo)配置目標(biāo)20

7、22-4-104根據(jù)根據(jù)06年集團(tuán)工作綱要，人力資源配年集團(tuán)工作綱要，人力資源配置思路為置思路為堅(jiān)持“通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高，通過(guò)調(diào)配來(lái)優(yōu)化，通過(guò)通過(guò)調(diào)配來(lái)優(yōu)化，通過(guò)引進(jìn)來(lái)加強(qiáng)引進(jìn)來(lái)加強(qiáng)”的原則，加大人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化引進(jìn)力度，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)；按照“積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適當(dāng)積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適當(dāng)儲(chǔ)備青年優(yōu)秀人才儲(chǔ)備青年優(yōu)秀人才”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一人，激活一片”；有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機(jī)制，讓各種專(zhuān)業(yè)人才引得進(jìn)、用得引得進(jìn)、用得好、留得住好、留得?。唤⒁惶卓茖W(xué)、有效的人才測(cè)評(píng)體系

8、建立一套科學(xué)、有效的人才測(cè)評(píng)體系，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實(shí)推進(jìn)干部管理；12342022-4-105內(nèi)內(nèi)部部?jī)?yōu)優(yōu)化化外外部部引引進(jìn)進(jìn)06年人力資源配置重點(diǎn)工作年人力資源配置重點(diǎn)工作Q職職 - 移動(dòng)招聘專(zhuān)家移動(dòng)招聘專(zhuān)家 招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)在人才選拔中的應(yīng)用m1 人才引進(jìn)：重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)有五支專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍和支撐新事業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才。適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外部人力資源，開(kāi)辟“借腦引智”工程m2 內(nèi)部人才流動(dòng)：建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配。開(kāi)展定編定員的前期準(zhǔn)備工作m3 人才

9、測(cè)評(píng)：借助咨詢(xún)公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，及對(duì)干部骨干的評(píng)價(jià)方法m4 后備隊(duì)伍建設(shè)：建立骨干人才庫(kù)，建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展通道m(xù)52022-4-1061、建立快捷有效的人員招聘體系、建立快捷有效的人員招聘體系做精做細(xì)做精做細(xì)“現(xiàn)有渠道現(xiàn)有渠道”Q職職 - 移動(dòng)招聘專(zhuān)家移動(dòng)招聘專(zhuān)家現(xiàn)有渠道現(xiàn)有渠道基本思路基本思路現(xiàn)有分布及延伸拓展現(xiàn)有分布及延伸拓展綜合性人才招聘綜合性人才招聘會(huì)會(huì)省市內(nèi)招聘為主，針對(duì)性選擇省外省市內(nèi)招聘為主，針對(duì)性選擇省外人才密集地點(diǎn)的高層次招聘會(huì)或產(chǎn)人才密集地點(diǎn)的高層次招聘會(huì)或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專(zhuān)業(yè)性招聘會(huì)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專(zhuān)業(yè)性招聘會(huì)校園招聘校園招聘主動(dòng)出擊，搶先獵取具有較主

10、動(dòng)出擊，搶先獵取具有較高培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生高培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)主要集中在省內(nèi)、華東地區(qū)的高?，F(xiàn)主要集中在省內(nèi)、華東地區(qū)的高校0606年拓展全國(guó)性重點(diǎn)院校、國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭院年拓展全國(guó)性重點(diǎn)院校、國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭院校的招聘校的招聘網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘及時(shí)維護(hù)網(wǎng)站招聘信息，增及時(shí)維護(hù)網(wǎng)站招聘信息，增加全國(guó)性、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)加全國(guó)性、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，完善公司外部網(wǎng)招聘廣告，完善公司外部網(wǎng)人才模塊人才模塊現(xiàn)常用招聘網(wǎng)站：省內(nèi)：無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、浙江人才現(xiàn)常用招聘網(wǎng)站：省內(nèi)：無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、蕭山人才網(wǎng)；全國(guó)性：中國(guó)化工網(wǎng)網(wǎng)、蕭山人才網(wǎng)；全國(guó)性：中國(guó)化工網(wǎng)0606年考查增加年考查增加1-21-

11、2個(gè)全國(guó)性網(wǎng)站，如中華英才網(wǎng)等；個(gè)全國(guó)性網(wǎng)站，如中華英才網(wǎng)等；2 2個(gè)以上專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站，如卓博網(wǎng)（南方化工網(wǎng)）、個(gè)以上專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站，如卓博網(wǎng)（南方化工網(wǎng)）、農(nóng)博網(wǎng)農(nóng)博網(wǎng)主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場(chǎng)組織的各層次招主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場(chǎng)組織的各層次招聘會(huì)以及上海、南京、無(wú)錫等外地高層次人才招聘會(huì)聘會(huì)以及上海、南京、無(wú)錫等外地高層次人才招聘會(huì)嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的化工類(lèi)專(zhuān)嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的化工類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)場(chǎng)招聘會(huì)2022-4-1071、建立快捷有效的人員招聘體系、建立快捷有效的人員招聘體系積極運(yùn)用積極運(yùn)用“拓展渠道拓展渠道”拓展渠道拓展渠道基本思

12、路基本思路現(xiàn)有分布及延伸拓展現(xiàn)有分布及延伸拓展專(zhuān)業(yè)報(bào)刊、雜志招專(zhuān)業(yè)報(bào)刊、雜志招聘聘拓展與企業(yè)推廣、專(zhuān)業(yè)報(bào)刊雜志、行業(yè)拓展與企業(yè)推廣、專(zhuān)業(yè)報(bào)刊雜志、行業(yè)會(huì)議會(huì)展等結(jié)合起來(lái)的招聘會(huì)議會(huì)展等結(jié)合起來(lái)的招聘曾在曾在中國(guó)皮革中國(guó)皮革、印染印染、造紙化學(xué)品造紙化學(xué)品等專(zhuān)業(yè)雜志上等專(zhuān)業(yè)雜志上進(jìn)行招聘進(jìn)行招聘拓展其他專(zhuān)業(yè)雜志的招聘，如拓展其他專(zhuān)業(yè)雜志的招聘，如中國(guó)花卉中國(guó)花卉、紙和造紙紙和造紙、中國(guó)塑料中國(guó)塑料、塑料工藝塑料工藝等，重視行業(yè)會(huì)議相關(guān)的等，重視行業(yè)會(huì)議相關(guān)的招聘活動(dòng)招聘活動(dòng)定點(diǎn)招聘定點(diǎn)招聘獨(dú)立組織針對(duì)性的定點(diǎn)專(zhuān)場(chǎng)招獨(dú)立組織針對(duì)性的定點(diǎn)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，尤其化工行業(yè)集中地點(diǎn)聘會(huì)，尤其化工行業(yè)集中地點(diǎn)的定

13、點(diǎn)物色的定點(diǎn)物色嘗試過(guò)吉林化工定點(diǎn)招聘嘗試過(guò)吉林化工定點(diǎn)招聘拓展南京、廣東、無(wú)錫、蘇州、蘭州等化工集中區(qū)塊開(kāi)展的定點(diǎn)招聘拓展南京、廣東、無(wú)錫、蘇州、蘭州等化工集中區(qū)塊開(kāi)展的定點(diǎn)招聘內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦積極制鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合適人選，積極制鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合適人選，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)暫無(wú)暫無(wú)對(duì)內(nèi)部推薦合適人選在對(duì)內(nèi)部推薦合適人選在OAOA上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大影響力，鼓上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大影響力，鼓勵(lì)員工積極參與，在勵(lì)員工積極參與，在TFOA3.0TFOA3.0上開(kāi)發(fā)上開(kāi)發(fā)“內(nèi)部推薦俱樂(lè)部?jī)?nèi)部推薦俱樂(lè)部”模塊，及時(shí)發(fā)布相關(guān)招聘信息模塊，及時(shí)發(fā)布相關(guān)招聘信息2022-4-1081、建立快捷有效的人員招聘體系、建立

14、快捷有效的人員招聘體系逐步嘗試逐步嘗試“探索渠道探索渠道”探索渠道探索渠道基本思路基本思路現(xiàn)有分布及延伸拓展現(xiàn)有分布及延伸拓展獵頭招聘獵頭招聘探索獵頭招聘新途經(jīng)，對(duì)探索獵頭招聘新途經(jīng)，對(duì)于緊缺稀缺的崗位，初步于緊缺稀缺的崗位，初步嘗試與獵頭公司的合作嘗試與獵頭公司的合作現(xiàn)與杭州地區(qū)個(gè)別獵頭取得初步合作；現(xiàn)與杭州地區(qū)個(gè)別獵頭取得初步合作；嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣東獵頭的合作，比較及選擇合適的獵頭公司作東獵頭的合作，比較及選擇合適的獵頭公司作為長(zhǎng)期合作伙伴為長(zhǎng)期合作伙伴專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)公司組織的獵頭式組織的獵頭式招聘會(huì)招聘會(huì)積極獲取由專(zhuān)業(yè)中介公司

15、積極獲取由專(zhuān)業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次（如獵頭）組織的高層次人才小型見(jiàn)面會(huì)招聘信息人才小型見(jiàn)面會(huì)招聘信息并有選擇性的組織參加并有選擇性的組織參加暫無(wú)暫無(wú)積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見(jiàn)面會(huì)，積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見(jiàn)面會(huì)，有選擇性的參加綜合性洽談會(huì)及定向推介會(huì)有選擇性的參加綜合性洽談會(huì)及定向推介會(huì)2022-4-1091、建立快捷有效的人員招聘體系優(yōu)化招聘流程m 修訂招聘管理規(guī)定，制定招聘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序，規(guī)范招聘流程，明確集團(tuán)、用人單位的職責(zé)權(quán)限,時(shí)間要求在4月前完成。同時(shí)重點(diǎn)改進(jìn)下圖招聘管理11個(gè)環(huán)節(jié)中的3個(gè)重要環(huán)節(jié)。提出招聘需求審核編制確定招聘任務(wù)和渠道確定面試方案獲得候選

16、人并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選面試選拔 和筆試討論作出初步錄用方案領(lǐng)導(dǎo)審批錄用入職前引導(dǎo)組織初選和候選人推薦2-3天2周-5周不定06年重點(diǎn)關(guān)注改善環(huán)節(jié)有待今后進(jìn)步改善環(huán)節(jié)相對(duì)已比較完善的環(huán)節(jié)2022-4-10101、建立快捷有效的人員招聘體系、建立快捷有效的人員招聘體系-優(yōu)化招聘流程優(yōu)化招聘流程(續(xù)續(xù)):提出招聘需求提出招聘需求目的：提高審批效率，減少工作量，便于相關(guān)人員及時(shí)動(dòng)態(tài)了解、反饋、查閱相關(guān)招聘需求信息，提高招聘計(jì)劃性。要求達(dá)成效果：針對(duì)不同招聘崗位設(shè)置不同審批權(quán)限功能分類(lèi)匯總招聘信息，供相關(guān)人員查閱功能相關(guān)人事專(zhuān)員動(dòng)態(tài)維護(hù)功能，審批催簽功能途經(jīng)：人力資源部提供開(kāi)發(fā)需求，通過(guò)信息中心協(xié)助開(kāi)發(fā)，在T

17、FOA3.0上進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)推進(jìn)計(jì)劃：6月底前完成招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批開(kāi)發(fā)及測(cè)試，7月起推行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)2022-4-10111、建立快捷有效的人員招聘體系、建立快捷有效的人員招聘體系-優(yōu)化招聘流程優(yōu)化招聘流程(續(xù)續(xù)):面試和選拔面試和選拔目的：提高招聘成功率,引進(jìn)更加符合企業(yè)文化和職位要求的人才。途經(jīng)： 結(jié)合集團(tuán)十一五發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才隊(duì)伍的要求，建立10個(gè)關(guān)鍵崗位的招聘測(cè)評(píng)體系，包括專(zhuān)業(yè)筆試、素質(zhì)等相關(guān)測(cè)評(píng)等。推進(jìn)計(jì)劃：1、確定需建立測(cè)評(píng)體系的10個(gè)關(guān)鍵崗位2、組織相關(guān)部門(mén)建立專(zhuān)業(yè)筆試題庫(kù)，每個(gè)關(guān)鍵崗位筆試試卷需達(dá)到2套以上3、人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)建立素質(zhì)等相關(guān)測(cè)評(píng)題庫(kù)時(shí)間要求：11月底前2022-4

18、-10121、建立快捷有效的人員招聘體系、建立快捷有效的人員招聘體系優(yōu)化招聘流程優(yōu)化招聘流程(續(xù)續(xù)):建立入職前引導(dǎo)建立入職前引導(dǎo)目的： 強(qiáng)化入職前引導(dǎo)的管理，通過(guò)對(duì)新員工生活、環(huán)境、人際關(guān)系和工作內(nèi)容等方面積極主動(dòng)的引導(dǎo)，使新員工從心里上能快速、全方位、較快地融入公司的文化、工作氛圍，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)途經(jīng)： 建立“新員工引導(dǎo)人” 制度和“三六九”跟蹤制度推進(jìn)計(jì)劃：1、建立傳化集團(tuán)新進(jìn)員工引導(dǎo)人隊(duì)伍2、規(guī)范新進(jìn)員工實(shí)習(xí)合同約定3、按要求實(shí)施培訓(xùn)、實(shí)習(xí)4、實(shí)施“三六九”跟蹤、考核制度，相關(guān)考核記錄進(jìn)入員工考績(jī)檔案時(shí)間要求： 4月底前2022-4-10131、建立快捷有效的人員招聘體系、建立快捷有

19、效的人員招聘體系梳理集團(tuán)企業(yè)梳理集團(tuán)企業(yè)/用人部門(mén)的職責(zé)分用人部門(mén)的職責(zé)分工工2022-4-10142 2、人力資源配置、人力資源配置人才引進(jìn)人才引進(jìn)4 4項(xiàng)策略項(xiàng)策略Q職職 - 移動(dòng)招聘專(zhuān)家移動(dòng)招聘專(zhuān)家充實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專(zhuān)業(yè)化骨干人才隊(duì)伍充實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)所需的專(zhuān)業(yè)化骨干人才隊(duì)伍圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生充分整合公司內(nèi)外部人力資源充分整合公司內(nèi)外部人力資源12342022-4-10152.1.1 充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：管理隊(duì)伍充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：管理隊(duì)伍現(xiàn)狀分析： 管理人員相對(duì)比重偏高，但執(zhí)行力高、

20、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員比例偏低，尤其缺少既具備職業(yè)化又具備專(zhuān)業(yè)特征的復(fù)合型管理人才配置方向： 相關(guān)單位共同關(guān)注骨干管理人才的引進(jìn)，適當(dāng)儲(chǔ)備管理類(lèi)應(yīng)屆大學(xué)生配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表2022-4-1016充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：研發(fā)隊(duì)伍充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，公司研發(fā)隊(duì)伍需加大力度引進(jìn)學(xué)科帶頭人、主研工程師等高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，逐步建立起內(nèi)部人才梯隊(duì)配置方向： 精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)充實(shí)創(chuàng)新、研發(fā)能力強(qiáng)的研發(fā)技術(shù)人才，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)充實(shí)組培研發(fā)人才配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表2022-4-101

21、7充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析： 工程技術(shù)方面缺少領(lǐng)軍人物和經(jīng)驗(yàn)豐富、懂設(shè)計(jì)、懂規(guī)劃的工程師隊(duì)伍，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員缺乏；應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人才流動(dòng)性較大，數(shù)量不足配置方向： 充實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、高工作效率的工程技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)等關(guān)鍵人才配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表2022-4-1018充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍現(xiàn)狀分析： 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的總體技能偏低配置方向： 培養(yǎng)一支產(chǎn)業(yè)工人班組長(zhǎng)等骨干崗位人才；補(bǔ)充訓(xùn)練有素，有多年化工操作經(jīng)驗(yàn)的工人，儲(chǔ)備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人配置途經(jīng): (“”

22、多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表2022-4-1019充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍充實(shí)現(xiàn)有骨干人才：營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析： 化工產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才需向技銷(xiāo)合一方向轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷(xiāo)策劃人才隊(duì)伍有待補(bǔ)充；國(guó)際貿(mào)易隊(duì)伍有待加強(qiáng)，尤其是開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，強(qiáng)化國(guó)際終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的外貿(mào)人才配置方向： 引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定化工背景的外貿(mào)人才，補(bǔ)充營(yíng)銷(xiāo)策劃人才，推進(jìn)技銷(xiāo)合一，提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)；適當(dāng)提高單一能力營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍門(mén)檻配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)人力資源配置方案附表2022-4-1020圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)：置地業(yè)人才招聘建設(shè)：置地

23、業(yè)人才招聘現(xiàn)狀分析： 置地業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才待配置配置方向：1、引進(jìn)3-5名具有置地業(yè)豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才2、多途徑與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、技術(shù)專(zhuān)家合作配置途經(jīng): (“”多少表示投入時(shí)間精力及重視程度)2022-4-10212.2.2 圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)：蘇圍繞新事業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行人才配置和梯隊(duì)建設(shè)：蘇州物流基地人才招聘州物流基地人才招聘配置方向： 蘇州本地招聘為主，集團(tuán)派駐相關(guān)人員職責(zé)分工： 物流基地招聘為主，集團(tuán)人力資源部配合、協(xié)助招聘途徑：人力資源配置方案附表2022-4-10222.3.1 適當(dāng)儲(chǔ)備應(yīng)屆大學(xué)生：應(yīng)屆生招適當(dāng)儲(chǔ)備應(yīng)屆大學(xué)生：應(yīng)屆生招聘聘現(xiàn)狀分

24、析：至現(xiàn)狀分析：至0505年公司已引進(jìn)近年公司已引進(jìn)近200200名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對(duì)傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，很多人都名應(yīng)屆大學(xué)生，他們對(duì)傳化的事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，很多人都已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲(chǔ)備的生力軍，每年進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備有利于形成良好的人已經(jīng)擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)屆大學(xué)生作為人力資源儲(chǔ)備的生力軍，每年進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備有利于形成良好的人才梯隊(duì)。才梯隊(duì)。配置方向：引進(jìn)積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大配置方向：引進(jìn)積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類(lèi)、研發(fā)類(lèi)應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生。學(xué)，積

25、極引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生。2022-4-10232.3.2 適當(dāng)儲(chǔ)備應(yīng)屆大學(xué)生：引進(jìn)博士適當(dāng)儲(chǔ)備應(yīng)屆大學(xué)生：引進(jìn)博士后工作站博士后工作站博士現(xiàn)狀分析：為實(shí)施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進(jìn)與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才，現(xiàn)狀分析：為實(shí)施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進(jìn)與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才，0202年年1010月建月建立博士后工作站以來(lái)，共引進(jìn)博士立博士后工作站以來(lái)，共引進(jìn)博士5 5人，其中人，其中4 4人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我們應(yīng)積極引進(jìn)。們應(yīng)積極引進(jìn)。2022-4

26、-10242.4 2.4 充分整合內(nèi)外部人力資源充分整合內(nèi)外部人力資源通過(guò)內(nèi)部輪崗、通過(guò)內(nèi)部輪崗、調(diào)配合理配置調(diào)配合理配置人力資源人力資源與外部科研機(jī)構(gòu)的合作，聘與外部科研機(jī)構(gòu)的合作，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域顧問(wèn)，建立合作請(qǐng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域顧問(wèn)，建立合作關(guān)系，構(gòu)建能長(zhǎng)期跟蹤并為關(guān)系，構(gòu)建能長(zhǎng)期跟蹤并為推動(dòng)傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策推動(dòng)傳化事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團(tuán)隊(duì)的外部智囊團(tuán)隊(duì)通過(guò)和專(zhuān)業(yè)公司、通過(guò)和專(zhuān)業(yè)公司、咨詢(xún)公司的合作咨詢(xún)公司的合作, ,在公司內(nèi)部帶出在公司內(nèi)部帶出一支隊(duì)伍一支隊(duì)伍2022-4-10253.1 3.1 內(nèi)部人才配置：定編定員的前期內(nèi)部人才配置：定編定員的前期準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作目的： 為分析企業(yè)及條線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及崗位設(shè)置狀況，提出人崗匹配改善建議提供依據(jù)推進(jìn)計(jì)劃：1、初步