最新建筑工程項目管理試題4827

1、最新建筑工程項目管理試題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程() 的監(jiān)理工作。A施工階段B施工招標階段和施工階段C設(shè)計階段和施工階段D實施階段全過程多選題3、下列項目不宜使用綜合評估法進行評標的是() 。A工程建設(shè)規(guī)模較大B工程質(zhì)量、工期和成本受施工技術(shù)管理方案影響較大C工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小D工程管理要求不高E工程管理要求較高多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理

2、目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、按照承包標的進行分類，工程保險可分為() 。A安裝工程一切險B預(yù)期利益損失險C建筑工程一切險D第三方責任險E約定保險單選題6、某施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期 390 天，合同總價 5000 萬元。合同中約定按建標2003206 號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%，規(guī)費費率為5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃(見下圖)。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。事件 1：因地質(zhì)勘探報告不詳，出

3、現(xiàn)圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作 A 持續(xù)時間延長 10 天，增加人工費 2 萬元、材料費4 萬元、機械費 3萬元。事件 2：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4 萬元、材料費 6 萬元、機械費 5 萬元、工作 E 持續(xù)時間延長 30 天。事件 3：因施工期間鋼材漲價而增加材料費 7 萬元。針對上述事件， 施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。事件 1 屬于建設(shè)單位風險的范疇，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A工程環(huán)境B組織C技術(shù)D經(jīng)濟與管理簡答題7、某城市給水工程項目，通過招標投標確定了由本市一家具有承擔該工程項目資質(zhì)的施工企業(yè)承擔施工任務(wù)。施工企

4、業(yè)在給水廠站工程施工時制定了以下施工技術(shù)要求：(1) 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。(2) 水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土時，其坍落度不宜小于150mm。(3) 水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開槽埋管施工時提出的部分技術(shù)要求如下：(1) 人工開挖基坑時的堆土高度不宜超過 2.0m。(2) 管道基礎(chǔ)槽深超過 2m，基礎(chǔ)澆筑時，必須采用串筒或滑槽來傾倒混凝土，以防止混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3) 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時， 應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制

5、， 制定了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計劃。問題水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些多選題8、建設(shè)工程項目的組織風險類型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗多選題9、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度簡答題10、某工程監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)， 建設(shè)單位采用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求

6、， 并規(guī)定 2002 年 10 月 30 日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11 月 5 日方提交投標保證金， 11 月 3 日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因?qū)е抡袠耸?。建設(shè)單位重新招標后確定甲承包單位中標， 并簽訂了施工合同。 施工開始后， 建設(shè)單位要求提前竣工， 并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議， 寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。施工過程巾發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。 經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定， 認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經(jīng)濟損失 4.8 萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后

7、， 建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符， 不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由， 提出終止合同， 甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起， 不同意終止合同， 建設(shè)單位按合同約定提請仲裁， 仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。 問題單選題11、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 () 自身的利益。A建設(shè)項目業(yè)主方B建設(shè)項目設(shè)計方C建設(shè)項目施工方D建設(shè)項目總承包方多選題12、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例C指導外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項目環(huán)境保護管理

8、條例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定多選題13、施工成本計劃的編制依據(jù)包括（） 。A施工組織設(shè)計B人工、材料、機械臺班的市場價C投標報價文件D施工成本管理目標E企業(yè)定額、施工預(yù)算單選題14、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理對象不同C管理目標不同D管理內(nèi)容不同單選題15、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括() 。A有利于進度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了

9、協(xié)調(diào)費用C有利于投資控制，降低工程造價D建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利多選題16、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標B項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標C建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E建設(shè)項目工程信息管理目標單選題17、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價為 10

10、0 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1 個月、第2 個月實際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當累計實際完成工程量超過 ( 或低于 ) 估算工程工程量的 10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為 0.9( 或 1.1) 。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題：() 簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進行竣工驗收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工

11、程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表單選題18、軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓D軟件工程的環(huán)境簡答題19、1如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔責任？為什么？2鋼筋工程隱蔽驗收的要點有哪些？3針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有哪些？4施工過程可以采用的質(zhì)量控制對策主要有哪些？5項目質(zhì)量因素的“ 4M1E”是指哪些因素？單選題20、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為() 服務(wù)。A工程咨詢B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目

12、標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包2- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。因此，本題的正確答案是A。3- 答案： A,B,D 解析 綜合評估法一般適用于工程建設(shè)規(guī)模較大，履約工期較長，技術(shù)復(fù)雜，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較大， 且工程質(zhì)量、工期和成本受不同施工技術(shù)管理方案影響較大，工程管理要求較高的施工招標項目的評標。4- 答

13、案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： A,B,C 考核內(nèi)容 建設(shè)項目工程保險的含義和分類6- 答案： A暫無解析7- 答案：水下頂管施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容：暫無解析8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案： A,C,E暫無解析10- 答案：1(1) 不妥之處：對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求。理由：公開招標應(yīng)當平等地對待所有

14、的投標人。 考點 招標過程不妥之處的判定11- 答案： D 解析 考點： 1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式。12- 答案： B,C,D暫無解析13- 答案： A, B, C, E暫無解析14- 答案： A暫無解析15- 答案： D暫無解析16- 答案： A,B,C,D暫無解析17- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。18- 答案： A 解析 軟件工程學是計算機科學的分支，其包含的內(nèi)容可概括為軟件開發(fā)技