最新建筑工程項目管理重點題5301

1、最新建筑工程項目管理重點題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、在對在建工程項目進行審計時遇到下列事項，其中，L 公司會計處理不正確的是() 。AL 公司將某在建工程管理人員的工資計入該在建工程成本B2006 年 12 月 31 日， L 公司經(jīng)對一項停建且預(yù)計未來3 年內(nèi)不會重新開工建設(shè)的在建工程進行減值測試后，計提了相應(yīng)的減值準備CL 公司將計劃用于生產(chǎn)的某項完工工程的剩余材料，按其賬面價值減去可抵扣進項稅的余額轉(zhuǎn)入存貨項目核算DL 公司在建工程中的某單項工

2、程因正常原因發(fā)生毀損，L 公司將損失金額減去殘值和保險公司賠款后的凈損失計入營業(yè)外支出單選題3、建設(shè)工程風險分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程() 進行分解。A結(jié)構(gòu)體系B組成內(nèi)容C風險管理的組織結(jié)構(gòu)D風險管理的工作結(jié)構(gòu)多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、建設(shè)工程項目的組織風險類型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機械操作人員的能

3、力和經(jīng)驗簡答題6、案例五某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標確定了中標單位， 雙方簽訂了施工合同， 工期為 6 個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表 5.1 。表 5.1 分部分項工程項目和單價措施項目費用表總價措施項目費用為12 萬元（其中安全文明施工費用6.6 萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為 10 萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28 萬元，總包服務(wù)費用按 5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、 措施項目費用、 其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為 10%。施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算

4、與支付的約定如下： 1. 開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款， 包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的 20%以及安全文明施工費用的 60%。預(yù)付款在合同期的后 3 個月從應(yīng)付工程款中平均扣回； 2. 開工后，安全文明施工費用的 40%隨工程進度款在第 1 個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4 個月隨工程進度款平均支付； 3. 工程進度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進度款的90%支付； 4. 其他項目費用按實際發(fā)生額與當月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付； 5. 當分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過 15%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價， 調(diào)價系數(shù)為 0.5（或 1.1 ）6. 施工

5、期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔，超過 5%以上的部分由業(yè)主承擔； 7. 工程竣工結(jié)算時扣留 3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認的有關(guān)事項如下：1. 第 3 個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用 4 萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設(shè)計變更增加工程量 20%（原清單工程量 400m2，綜合單價 180元/m2），增加相應(yīng)單價措施費用 1 萬元，對工期無影響； 2. 第 4 個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22 萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2，材料價格 200

6、元 /m2）。該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？簡答題7、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍架設(shè)。該分包隊伍用2 臺50t 履帶吊，以雙機抬的吊裝方式架設(shè)板梁。在架設(shè)某跨板梁時，突然一臺履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺履帶吊駕駛室，將一名吊車駕駛員當場砸死，另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故擴大，做好標識，保護了現(xiàn)場，并在事故發(fā)生后第一時間內(nèi)報告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。在報告上級以后，項目經(jīng)理指

7、定技術(shù)、安全部門的人員組成調(diào)查組，對事故開展調(diào)查，企業(yè)安全部門和企業(yè)負責安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 并作出了合格評價。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)， 提出了安全要求， 但查不到監(jiān)督、檢查記錄。項目部編制了板梁架設(shè)的專項安全施工方案， 方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基箱板，路基箱板的長邊要與履帶吊行進方向垂直， 但兩臺履帶吊下鋪設(shè)的路基箱板，其長邊都幾乎與履帶吊行進方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原因之一。查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄， 簽字齊全，但查不到分包隊伍負責人向全體作業(yè)人

8、員的交底記錄。仔細查看安全技術(shù)交底記錄， 沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細內(nèi)容。事故造成的直接經(jīng)濟損失達50 萬元。通過調(diào)查，查清了事故原因和事故責任者，對事故責任者和員工進行了教育，事故責任者受到了處理。問題上述背景資料中、種現(xiàn)象違反了安全控制要求多選題8、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系單選題9、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標是() 。A巖土工程合同管理和信息管理B巖土工程的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制C協(xié)調(diào)有關(guān)

9、巖土施工單位間的工作關(guān)系D按監(jiān)理細則對巖土工程勘察、設(shè)計、監(jiān)測、施工進行監(jiān)理單選題10、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責任，屬于施工總承包方管理任務(wù)的是() 。A負責施工資源的生產(chǎn)加工B負責施工過程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C代表設(shè)計方與業(yè)主方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和施工的組織D完成自己承擔的施工任務(wù)，不負責組織和指揮分包施工隊伍的施工多選題11、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A風險程度及風險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題12、建設(shè)工程項目

10、總進度目標的控制是() 項目管理的任務(wù)。A建設(shè)方B承包方C管理方D業(yè)主方單選題13、在建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A缺乏動態(tài)控制的觀念B缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D缺乏全面的設(shè)計理念單選題14、下列 () 不屬于經(jīng)濟與管理風險的內(nèi)容。A合同風險B人身安全控制計劃C宏觀和微觀的經(jīng)濟情況D工程施工方案多選題15、建設(shè)工程項目的信息包括項目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟類信息D決策類信息E技術(shù)類信息單選題16、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導則(AQ/T90022006) ，針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制訂

11、的計劃或方案屬于() 。A綜合應(yīng)急預(yù)案 B專項應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場處置方案D基本應(yīng)急預(yù)案多選題17、施工總承包管理方施工項目管理的主要特征，對其說法下列正確的是() 。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B一般情況下，施工總承包管理方要與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任D施工總承包管理方法和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任E負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件多選題18、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（

12、）。A實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準的提高單選題19、() 按專用條款約定， 做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。A承包商B業(yè)主C政府D監(jiān)理工程師多選題20、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程

13、總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： D工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包 解析 A ：管理人員工資是在建工程成本的重要組成部分；B：按規(guī)定，企業(yè)應(yīng)對長期停建并預(yù)計未來 3 年內(nèi)不會重新開工的在建工程計提減值準備； C 為會計制度規(guī)定； D：因正常原因發(fā)生的毀損不應(yīng)計入營業(yè)外支出，應(yīng)計入工程成本。3- 答案： B 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程風險的分解”的掌握。按結(jié)構(gòu)維分解即按建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解，也就是

14、考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。因此。本題的正確答案是B。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： B,C,D,E暫無解析6- 答案：1. 分部分項工程費用： 200 萬元 措施項目費用： 12+8=20 萬元 其他項目費用： 10+28×1.05=39.4 萬元 規(guī)費和稅金 =（ 200+20+39.4）

15、5; 10%=25.94 萬元 該單項工程簽約合同價 =200+20+39.4+25.94=285.34 萬元 2. 業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款 =285.34- （10+6.6 ）×1.1 ×20%+6.6×1.1 ×60%=57.775 萬元 3. 第 1 個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款 =6.6 ×40%×1.1 ×90%=2.614 萬元暫無解析7- 答案：(1) 違反的安全控制要求為實行總分包的項目， 安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。 承包方對分包方的安全生產(chǎn)責任包括： 審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分句方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)； 對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查。暫無解析8- 答案： A,C,D暫無解析9- 答案： B巖土工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標是一致的，就是三控： 投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。10- 答案： B暫無解析11- 答案： A,C,E暫無解析12- 答案： D 考點 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容13- 答案： D暫無解析14- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風