精實生產生產意識大改革-獨特見解的無馱

1、Presenter & Job Title生產意識大改革生產意識大改革- -獨特見解的無馱獨特見解的無馱 報告大綱報告大綱l庫存的分類庫存的分類l庫存與交期、財務的關係庫存與交期、財務的關係l如何降低庫存如何降低庫存l生產的基本理念生產的基本理念JIT及時生產。及時生產。lQA庫存是萬惡之根源生產觀念錯誤所導致三種庫存成品庫存在製品庫存材料庫存零庫存手持量零庫存流線生產看板方式接單生產基本理念：庫存越少越好材料庫存存在的七個過時理由材料庫存存在的七個過時理由l大量採購，成本降低大量採購，成本降低l供需失調，預先採購供需失調，預先採購l考慮意外，顧及安全考慮意外，顧及安全l生產已變，基準

2、沒改生產已變，基準沒改l材料供應，批量過大材料供應，批量過大l較長交期，較多庫存較長交期，較多庫存l材料先入，計畫已變材料先入，計畫已變l機械故障機械故障l產能不均產能不均l換模要求換模要求l不良重修不良重修l工程集結工程集結l工程分割工程分割l候鳥作業(yè)候鳥作業(yè)l月底趕貨月底趕貨l缺料等待缺料等待l生產方便生產方便製品庫存存在的七個過時理由製品庫存存在的七個過時理由成品庫存存在的七個過時理由成品庫存存在的七個過時理由l出貨交期時間大於客戶交期時間出貨交期時間大於客戶交期時間l季節(jié)需求不同季節(jié)需求不同-淡季生產，旺季銷售淡季生產，旺季銷售l預測計畫生產，與實際需求量不同預測計畫生產，與實際需求量

3、不同l生產不順，延誤交期，客戶取消訂單生產不順，延誤交期，客戶取消訂單l為機械效率生產，而非為市場生產為機械效率生產，而非為市場生產l傳統(tǒng)觀念作祟傳統(tǒng)觀念作祟-大批量生產，成本較低大批量生產，成本較低l經濟批量考量，生產比訂單更多量經濟批量考量，生產比訂單更多量庫存與交期時間的關係庫存與交期時間的關係接單投產入貨出貨收貨 生 產 交 期 出 貨 交 期 客 戶 交 期交期時間越長，庫存越多庫存每天生產量*交期時間交期時間庫存量/每天生產量降低庫存的重要關鍵之一：縮短交期縮短交期庫存與財務的關係庫存與財務的關係l庫存管理的指標：庫存周轉率年營業(yè)額平均庫存額例：庫存額4億元，年營業(yè)額100億，庫存

4、周轉率=5 周轉率越高越好，表示庫存額較低 世界頂尖的公司庫存周轉率都超過100 寧願把錢投資在機械設備上，不要把錢投 資在倉庫及庫存上降低庫存的方法降低庫存的方法l庫存三不原則庫存三不原則 不大批量生產 不大批量搬運 不大批量採購l降低庫存三要訣降低庫存三要訣 回數(shù)要多 批量要少 交期要快l生產三不原則生產三不原則 不預測生產 不過量生產 不提早生產JIT及時生產方式及時生產方式l定義：定義：在必要的時間內，生產出必要數(shù)量之已訂的必要產品。在必要的時間內，生產出必要數(shù)量之已訂的必要產品。 JJust 方式方式 I In 生產生產 TTime 及時及時l方法：方法： 流線化生產方式 安定化生產

5、方式 平準化生產方式 看板化生產方式後拉式生產後拉式生產接單式生產Build to order後拉式生產Pull ProductionJIT及時生產的要點就是有了訂單之後，才能開始生產由後工程(顧客)來指示前工程(生產工廠)在何時生產何量之何物前工程後工程前推式生產前推式生產傳統(tǒng)生產方式在沒有拿到訂單之前，即先行生產放到倉庫，等待銷售。預測生產存貨生產計畫生產前推式生產呆滯品、廢品庫存之危機管理作業(yè)負荷重生產不順待料多前工程後工程JIT及時生產的管理器及時生產的管理器-產距時間產距時間l產距時間：一天的實働時間產距時間：一天的實働時間/一天的生產需要數(shù)量。一天的生產需要數(shù)量。l指生產的速度目標，是每隔幾秒鐘或幾分鐘就必須產出一個產品。指生產的速度目標，是每隔幾秒鐘或幾分鐘就必須產出一個產品。l例如：在必要的時間例如：在必要的時間(三天內三天內)生產出必要數(shù)量生產出必要數(shù)量(3000臺臺) ，其，其JIT及時及時生產的產距時間為生產的產距時間為27秒，計算過程說明如下：秒，計算過程說明如下：l TT=每日實動時間每日實動時間/每日生產需要量每日生產需要量l =3天天*8小時小時/天除以天除以3000臺臺l =28.8秒秒/臺臺l