技術(shù)部類KPI參考

1、技術(shù)部類KPI參考（請選擇并確定適合嘉卓成的KPI)序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度實際完成工作量劉00%計劃完成工作量技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標年度改進前標準工時一改進后標準工時Roo %財務(wù)部準工時降低率改進前標準丄時3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進前匚序材料消耗一改進后消耗.00.改進前工序材料消耗財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度技術(shù)改造發(fā)生費用% 00%技術(shù)改造費用預算財務(wù)部5重大技術(shù)改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進項目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對技術(shù)服務(wù)對象進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學術(shù)交流次數(shù)年

2、度當期進彳丁外部學術(shù)父流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓次數(shù)年度考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓的次數(shù)人力資源部9研發(fā)項目階段成果達成率年度各項目實施階段成果達成數(shù)計劃達成數(shù)-%研發(fā)部10科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù)K00%項目申請總數(shù)研發(fā)部11研發(fā)成本控制率年度實際技術(shù)改造費用goo%預算費用財務(wù)部12新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額対鈕全部利潤總額財務(wù)部13項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期X100%開發(fā)計劃周期研發(fā)部14科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部15科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部16產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部17試驗事故

3、發(fā)生次年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造費用控制率15%技術(shù)改造費用控制率在以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4標準工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達到一以上6技術(shù)改進項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在 項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達到一以上9外部學術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進行外部學術(shù)交流的次數(shù)在次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓次數(shù)5%考核期

4、內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓的次數(shù)在上次以11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12研發(fā)項目階段 成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在以上13項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在以上14部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行15研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達%16新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在以上17新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在以上18科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上19開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%20科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到以上21試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下22部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上23產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加