[管理學(xué)]員工能自動自發(fā)地

1、 1、您的團隊管理不知道為何要執(zhí)行？(也就是沒有統(tǒng)一的目標(biāo)) 2、您的團隊管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么？(也就是不明白其執(zhí)行的價值與意義) 3、您的團隊管理不知道為誰執(zhí)行？(不明白為誰而做？) 4、您的團隊管理不知道由誰來做？(就是其崗位工作分配情況) 5、您的團隊管理不知道什么時候執(zhí)行？(什么時候開始去執(zhí)行？) 6、您的團隊不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？(任務(wù)分解不明確) 7、您的團隊不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù)) 8、您的團隊不知道怎么執(zhí)行？(有目標(biāo)了，方法呢？怎么去做？) 9、您的團隊不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？(領(lǐng)導(dǎo)跟進不到位，監(jiān)督不到位) 10、

2、您的團隊不知道不去執(zhí)行的后果是什么？(不去完成將會有何懲罰？) “自信心是一個人最大的財富?！?摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律 一個會做人的領(lǐng)導(dǎo)，慣用“三明治激勵法” 來激勵隊員： 第一句：“你的特長是” 第二句：“你還可以在改進?！?第三句：“我相信你有能力做得到！” 團隊激勵“第1關(guān)” 建立自信 用鼓勵和贊賞來激發(fā)隊員的士氣 篩選有士氣的人一齊上路 訓(xùn)練員工的自信心從此“勢不可擋” 團隊激勵“第2關(guān)”設(shè)定目標(biāo) 叫醒人的不是鬧鐘而是目標(biāo) 有夢想而沒有明確目標(biāo)是痛苦的 團隊激勵“第3關(guān)”自我控制 堅持原則是堅持到底的動力 堅守信念才能讓團隊勇往直前 遵守規(guī)則才會有真正的自由 團隊激勵“第4關(guān)”積極溝通 團隊激勵“第5關(guān)”團隊精神 團隊激勵“第6關(guān)”享受比賽 團隊激勵“第7關(guān)”善解人意 團隊激勵“第8關(guān)”：用腦工作，不斷創(chuàng)新 ； 堅信靠腦力贏而不靠體力贏 進步成長計劃表案例分享：1、員工戒煙，承諾4000元押金戒煙；2、三人對賭協(xié)議等，誰完不成任務(wù)拿500元請客；3、您做過什么承諾么？公眾承諾承諾人： 監(jiān)督人：一、從 年 月 日起到 年 月 日我一定要實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、 2、 3、 二、我為什么要實現(xiàn)以上目標(biāo): 三、達成目標(biāo)給自己什么獎勵: 四、達不成目標(biāo)給自己什么懲罰: 以上內(nèi)容屬實，為了我自己的人生理想