種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)分析

1、種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)分析第1頁(yè)，共50頁(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析概述種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析概述一一. 概念和意義概念和意義運(yùn)用系統(tǒng)方法對(duì)種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益運(yùn)用系統(tǒng)方法對(duì)種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力及企業(yè)素競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力及企業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的綜合分析，即種子企業(yè)管理系統(tǒng)質(zhì)等進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的綜合分析，即種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析，也稱為種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的總體評(píng)估分析，也稱為種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的總體評(píng)估第2頁(yè)，共50頁(yè)。有利于企業(yè)衡量自我發(fā)展和進(jìn)行戰(zhàn)略定位；有利于政府根據(jù)企業(yè)發(fā)有利于企業(yè)衡量自我發(fā)展和進(jìn)行戰(zhàn)略定位；有利于政府根據(jù)企業(yè)發(fā)展的潛力制定展的潛力制定、修改有關(guān)政策；有利于投資者

2、根據(jù)企業(yè)的總體狀況及修改有關(guān)政策；有利于投資者根據(jù)企業(yè)的總體狀況及項(xiàng)目執(zhí)行，決定投資計(jì)劃；有利于行業(yè)管理部門項(xiàng)目執(zhí)行，決定投資計(jì)劃；有利于行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)企行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；有利于顧客決定自己的消費(fèi)取向業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；有利于顧客決定自己的消費(fèi)取向從整體上評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?jié)摿?，?yīng)全面分從整體上評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?jié)摿?，?yīng)全面分析企業(yè)的效益析企業(yè)的效益、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力和企業(yè)素質(zhì)狀況競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力和企業(yè)素質(zhì)狀況第3頁(yè)，共50頁(yè)。企業(yè)效益企業(yè)效益總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率投資者收益投資者收益企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)顧客滿意度顧客滿意度員工報(bào)酬員工報(bào)酬國(guó)家稅收國(guó)家稅收

3、其他投入產(chǎn)出其他投入產(chǎn)出企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)與量質(zhì)與量?jī)r(jià)格價(jià)格服務(wù)服務(wù)應(yīng)變力應(yīng)變力創(chuàng)新力創(chuàng)新力競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)管理素質(zhì)管理素質(zhì)人員素質(zhì)人員素質(zhì)資源素質(zhì)資源素質(zhì)環(huán)境環(huán)境種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析示意圖種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析示意圖第4頁(yè)，共50頁(yè)。二二. 種子企業(yè)效益分析種子企業(yè)效益分析 種子企業(yè)效益分析是指種子企業(yè)為社會(huì)各個(gè)方面，包括國(guó)家種子企業(yè)效益分析是指種子企業(yè)為社會(huì)各個(gè)方面，包括國(guó)家、用戶用戶、職工及企業(yè)自身等提供的總體效益與企業(yè)耗用的全部資源之職工及企業(yè)自身等提供的總體效益與企業(yè)耗用的全部資源之比比評(píng)價(jià)種子企業(yè)的效益，要制定企業(yè)評(píng)估的目標(biāo)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)

4、準(zhǔn)和評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)種子企業(yè)的效益，要制定企業(yè)評(píng)估的目標(biāo)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)體系（一）種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估的目標(biāo)（一）種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估的目標(biāo)第5頁(yè)，共50頁(yè)。目標(biāo)是組織或個(gè)人活動(dòng)要達(dá)到的一種狀態(tài)，是企業(yè)效益分析的指示目標(biāo)是組織或個(gè)人活動(dòng)要達(dá)到的一種狀態(tài)，是企業(yè)效益分析的指示方向方向從種子經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的針對(duì)性和特殊性考慮，種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益從種子經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的針對(duì)性和特殊性考慮，種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益目標(biāo)大致有以下幾個(gè)方面：目標(biāo)大致有以下幾個(gè)方面：資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率、資源投產(chǎn)比資源投產(chǎn)比、企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)、農(nóng)戶對(duì)服務(wù)滿意度農(nóng)戶對(duì)服務(wù)滿意度、員工報(bào)酬及福利員工報(bào)酬及福利、國(guó)家稅收以及品種的推廣面積和糧食增國(guó)

5、家稅收以及品種的推廣面積和糧食增產(chǎn)量產(chǎn)量第6頁(yè)，共50頁(yè)。對(duì)種子經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，要遵循經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)對(duì)種子經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，要遵循經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則一的原則經(jīng)濟(jì)效益是指種子企業(yè)以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的收入與支出之比，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是指種子企業(yè)以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的收入與支出之比，而社會(huì)效益是指種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)滿足農(nóng)戶用種需求的程度及對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的效益是指種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)滿足農(nóng)戶用種需求的程度及對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的情況情況同時(shí)，還應(yīng)對(duì)上述一系列目標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向的對(duì)比分析：縱向分析，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)上述一系列目標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向的對(duì)比分析：縱向分析，即歷年的對(duì)比分析，以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的變化

6、和發(fā)展；縱向分析，即即歷年的對(duì)比分析，以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的變化和發(fā)展；縱向分析，即與同類種子企業(yè)的對(duì)比分析，從而明確某個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效在同行中的地與同類種子企業(yè)的對(duì)比分析，從而明確某個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效在同行中的地位和水平位和水平第7頁(yè)，共50頁(yè)。（二）效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（二）效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)分類指標(biāo)分類實(shí)物指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)企業(yè)產(chǎn)出與分配企業(yè)產(chǎn)出與分配年種子生產(chǎn)量；年種子生產(chǎn)量；年種子銷售量；年種子銷售量；新品種數(shù)量及比例；新品種數(shù)量及比例；種子供應(yīng)質(zhì)量種子供應(yīng)質(zhì)量產(chǎn)值產(chǎn)值、銷售額銷售額、利潤(rùn)額；利潤(rùn)額；凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值、凈收入凈收入、超額利潤(rùn)；超額利潤(rùn)；利潤(rùn)分配：上繳稅利潤(rùn)分配：上繳稅、分

7、紅分紅、企業(yè)積累企業(yè)積累企業(yè)投入企業(yè)投入設(shè)備投入；設(shè)備投入；土地使用量；土地使用量；種質(zhì)資源使用數(shù)；種質(zhì)資源使用數(shù)；能源消耗量；能源消耗量；人力投入量人力投入量總資產(chǎn)總資產(chǎn)、總投資；總投資；固定資產(chǎn)投入；固定資產(chǎn)投入；流動(dòng)資產(chǎn)投入；流動(dòng)資產(chǎn)投入；產(chǎn)品能耗價(jià)值；產(chǎn)品能耗價(jià)值；人均投資；人均投資；育成品種使用種質(zhì)資源價(jià)值育成品種使用種質(zhì)資源價(jià)值企業(yè)投入與產(chǎn)出企業(yè)投入與產(chǎn)出單位流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)值；單位流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)值；單位資產(chǎn)產(chǎn)值；單位資產(chǎn)產(chǎn)值；單位土地面積產(chǎn)值；單位土地面積產(chǎn)值；人均產(chǎn)值；人均產(chǎn)值；單位產(chǎn)品能耗；單位產(chǎn)品能耗；單位育成品種使用種質(zhì)資單位育成品種使用種質(zhì)資源數(shù)源數(shù)總資產(chǎn)報(bào)酬率；總資產(chǎn)報(bào)酬率；凈

8、資產(chǎn)報(bào)酬率；凈資產(chǎn)報(bào)酬率；單位流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)；單位流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)；單位資產(chǎn)利潤(rùn)；單位資產(chǎn)利潤(rùn)；單位土地面積利潤(rùn)；單位土地面積利潤(rùn)；人均產(chǎn)值利潤(rùn)；人均產(chǎn)值利潤(rùn)；社會(huì)投入與產(chǎn)出社會(huì)投入與產(chǎn)出種子供應(yīng)量；種子供應(yīng)量；品種增產(chǎn)幅度；品種增產(chǎn)幅度；吸收社會(huì)勞動(dòng)力數(shù)；吸收社會(huì)勞動(dòng)力數(shù)；受益農(nóng)戶數(shù)受益農(nóng)戶數(shù)單位面積增效；單位面積增效；社會(huì)捐助額；社會(huì)捐助額；上繳稅額；上繳稅額；對(duì)社會(huì)文化價(jià)值的貢獻(xiàn)對(duì)社會(huì)文化價(jià)值的貢獻(xiàn)種子企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系種子企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系第8頁(yè)，共50頁(yè)。1. 盈利能力分析盈利能力分析盈利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力，通常使用的主要有年利潤(rùn)額、銷售凈利率盈利能力是企業(yè)賺

9、取利潤(rùn)的能力，通常使用的主要有年利潤(rùn)額、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和資產(chǎn)凈利率等總資產(chǎn)報(bào)酬率和資產(chǎn)凈利率等（1）年利潤(rùn)額）年利潤(rùn)額年利潤(rùn)額反映了種子企業(yè)在一年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總效益，是衡量年利潤(rùn)額反映了種子企業(yè)在一年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總效益，是衡量和評(píng)價(jià)種子企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，計(jì)算公式如下：和評(píng)價(jià)種子企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，計(jì)算公式如下：年利潤(rùn)額年利潤(rùn)額=年銷售收入年銷售收入年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用稅金稅金（2）銷售凈利率）銷售凈利率第9頁(yè)，共50頁(yè)。它是指凈利潤(rùn)與銷售收入的百分比，計(jì)算公式如下：它是指凈利潤(rùn)與銷售收入的百分比，計(jì)算公式如下：銷售凈利率銷售

10、凈利率=（凈利潤(rùn)（凈利潤(rùn)銷售收入）銷售收入）100%100%其中，凈利潤(rùn)是指稅后利潤(rùn)其中，凈利潤(rùn)是指稅后利潤(rùn)（3）凈資產(chǎn)收益率）凈資產(chǎn)收益率它是指凈利潤(rùn)于平均所有者權(quán)益的百分比，反映了企業(yè)所有者權(quán)益的它是指凈利潤(rùn)于平均所有者權(quán)益的百分比，反映了企業(yè)所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性，計(jì)算公式如下：投資報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性，計(jì)算公式如下：凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤(rùn)（凈利潤(rùn)平均所有者權(quán)益）平均所有者權(quán)益）100%100%其中，平均所有者權(quán)益其中，平均所有者權(quán)益= =（年初所有者權(quán)益（年初所有者權(quán)益+ +年末所有者權(quán)益）年末所有者權(quán)益）2 2所有者權(quán)益，即是股東權(quán)益總額所有者權(quán)益，

11、即是股東權(quán)益總額第10頁(yè)，共50頁(yè)。（4）總資產(chǎn)報(bào)酬率）總資產(chǎn)報(bào)酬率指企業(yè)凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的比例，用以顯示企業(yè)資產(chǎn)利用的指企業(yè)凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的比例，用以顯示企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果，計(jì)算公式如下：綜合效果，計(jì)算公式如下：總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤(rùn)（凈利潤(rùn)平均資產(chǎn)總額）平均資產(chǎn)總額）100%100%其中，平均資產(chǎn)總額其中，平均資產(chǎn)總額= =（年初資產(chǎn)總額（年初資產(chǎn)總額+ +年末資產(chǎn)總額）年末資產(chǎn)總額）2 2（5）資金利潤(rùn)率）資金利潤(rùn)率指一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)總額與總資金（固定資金和流動(dòng)資金之和）平指一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)總額與總資金（固定資金和流動(dòng)資金之和）平均占用額的比率，計(jì)算公式如下：均占用

12、額的比率，計(jì)算公式如下：資金利潤(rùn)率資金利潤(rùn)率=（銷售利潤(rùn)總額（銷售利潤(rùn)總額總資金平均占用額）總資金平均占用額）100%100%第11頁(yè)，共50頁(yè)。資金利潤(rùn)率表明了單位資金所帶來(lái)的利潤(rùn)額資金利潤(rùn)率表明了單位資金所帶來(lái)的利潤(rùn)額2. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析 （1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值?？梢苑从迟Y產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，是指銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值?？梢苑从迟Y產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，用以衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取收入的能力，計(jì)算公式如下：用以衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取收入的能力，計(jì)算公式如下：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入銷售收入平均資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額平均資產(chǎn)總額

13、= =（年初資產(chǎn)總額（年初資產(chǎn)總額+ +年末資產(chǎn)總額）年末資產(chǎn)總額）2 2第12頁(yè)，共50頁(yè)。（2）投資回收期）投資回收期投資回收期是投資總額與年平均利潤(rùn)額的比值，說(shuō)明資金投入以投資回收期是投資總額與年平均利潤(rùn)額的比值，說(shuō)明資金投入以后，需要多少年才能依靠每年所增加的利潤(rùn)全部收回，計(jì)算公式后，需要多少年才能依靠每年所增加的利潤(rùn)全部收回，計(jì)算公式為：為： 投資回收期投資回收期=投資總額投資總額/年平均利潤(rùn)額年平均利潤(rùn)額 投資回收期越短，說(shuō)明投資的經(jīng)營(yíng)效益越好投資回收期越短，說(shuō)明投資的經(jīng)營(yíng)效益越好3. 償債能力分析償債能力分析（1）資產(chǎn)負(fù)債率）資產(chǎn)負(fù)債率第13頁(yè)，共50頁(yè)。企業(yè)的借貸社會(huì)融資等負(fù)債

14、占企業(yè)總資產(chǎn)的比率，反映企業(yè)企業(yè)的借貸社會(huì)融資等負(fù)債占企業(yè)總資產(chǎn)的比率，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，若企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，若企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到60%，標(biāo)志著企業(yè)，標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)失衡，資產(chǎn)負(fù)債率大大于經(jīng)營(yíng)失衡，資產(chǎn)負(fù)債率大大于100%，意味著破產(chǎn)，其計(jì)算公式如下：，意味著破產(chǎn)，其計(jì)算公式如下：資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）資產(chǎn)總額）100%100%（2）利息保障倍數(shù)）利息保障倍數(shù)它是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收益與利息費(fèi)用的比率，用以衡量?jī)斔侵钙髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收益與利息費(fèi)用的比率，用以衡量?jī)敻督杩罾⒌哪芰Γ?jì)算公式如下：付借款利息的能力，計(jì)算公式如下：利息保障倍數(shù)利息保

15、障倍數(shù)=稅息前利潤(rùn)稅息前利潤(rùn)/利息費(fèi)用利息費(fèi)用第14頁(yè)，共50頁(yè)。稅息前利潤(rùn)是指損益表中未扣除利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤(rùn)；稅息前利潤(rùn)是指損益表中未扣除利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤(rùn)；利息費(fèi)用是指本期發(fā)生的全部應(yīng)付利息。利息保障倍數(shù)用于衡利息費(fèi)用是指本期發(fā)生的全部應(yīng)付利息。利息保障倍數(shù)用于衡量企業(yè)的支付利息的能力量企業(yè)的支付利息的能力三三. 種子企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力分析種子企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力分析（1）應(yīng)變力）應(yīng)變力種子企業(yè)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)種子企業(yè)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略，以保持企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的經(jīng)營(yíng)策略，以保持企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的能力，是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志能力，是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志反映種子企業(yè)的應(yīng)變力

16、的指標(biāo)：反映種子企業(yè)的應(yīng)變力的指標(biāo)：第15頁(yè)，共50頁(yè)。指標(biāo)分類指標(biāo)分類應(yīng)變力應(yīng)變力創(chuàng)新力創(chuàng)新力競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力品種研發(fā)品種研發(fā)有市場(chǎng)價(jià)值新品種占有市場(chǎng)價(jià)值新品種占新育成品種的比率新育成品種的比率新品種數(shù)目新品種數(shù)目、檔次檔次新品種總體市場(chǎng)占有率，新品新品種總體市場(chǎng)占有率，新品種市場(chǎng)占有率發(fā)展速率種市場(chǎng)占有率發(fā)展速率生產(chǎn)生產(chǎn)有市場(chǎng)價(jià)值新品種商有市場(chǎng)價(jià)值新品種商品數(shù)量品數(shù)量、質(zhì)量及市場(chǎng)質(zhì)量及市場(chǎng)滿足程度滿足程度生產(chǎn)模式及生產(chǎn)管理模式先生產(chǎn)模式及生產(chǎn)管理模式先進(jìn)性進(jìn)性、獨(dú)有性和實(shí)用性，種獨(dú)有性和實(shí)用性，種子生產(chǎn)，加工新技術(shù)采用率子生產(chǎn)，加工新技術(shù)采用率種子滿足市場(chǎng)需求的生產(chǎn)能力，種子滿足市場(chǎng)需求的生產(chǎn)

17、能力，種子質(zhì)量的總體合格率和優(yōu)質(zhì)種子質(zhì)量的總體合格率和優(yōu)質(zhì)率率銷售銷售實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的新品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的新品種數(shù)占總品種數(shù)的比種數(shù)占總品種數(shù)的比率率新市場(chǎng)開拓能力，銷售模式新市場(chǎng)開拓能力，銷售模式的獨(dú)創(chuàng)性的獨(dú)創(chuàng)性、改進(jìn)速度改進(jìn)速度總體市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率總體市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率，單位重量商品銷售成增長(zhǎng)率，單位重量商品銷售成本優(yōu)勢(shì)本優(yōu)勢(shì)資金籌措及資金籌措及運(yùn)用運(yùn)用資源調(diào)整系數(shù)資源調(diào)整系數(shù)=1-（呆（呆滯資源價(jià)值滯資源價(jià)值/資產(chǎn)總值）資產(chǎn)總值）研究開發(fā)投資率研究開發(fā)投資率=研究開發(fā)率研究開發(fā)率/銷售額銷售額投資新領(lǐng)域及額度投資新領(lǐng)域及額度、優(yōu)惠優(yōu)惠“債債”比例；更新改造投資規(guī)模比例；更新改

18、造投資規(guī)模人力資源人力資源對(duì)新管理模式適應(yīng)速對(duì)新管理模式適應(yīng)速度，對(duì)新經(jīng)營(yíng)理念的度，對(duì)新經(jīng)營(yíng)理念的接受程度和速度，年接受程度和速度，年員工更換比例員工更換比例企業(yè)總體自身完成技術(shù)改造企業(yè)總體自身完成技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)量，申請(qǐng)專利數(shù)目項(xiàng)目數(shù)量，申請(qǐng)專利數(shù)目人均商品生產(chǎn)量人均商品生產(chǎn)量、人均利潤(rùn)額人均利潤(rùn)額、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力以及其對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力以及其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐程度競(jìng)爭(zhēng)力的支撐程度公共關(guān)系公共關(guān)系建立與維持企業(yè)與公建立與維持企業(yè)與公眾之間相互了解的深眾之間相互了解的深度和廣度，對(duì)問題與度和廣度，對(duì)問題與糾紛的處理能力糾紛的處理能力對(duì)信息輻射和傳播的方式對(duì)信息輻射和傳播的方式、途徑和費(fèi)用的創(chuàng)新

19、，種子企途徑和費(fèi)用的創(chuàng)新，種子企業(yè)公共關(guān)系的促銷方式創(chuàng)新，業(yè)公共關(guān)系的促銷方式創(chuàng)新，公共關(guān)系策略的創(chuàng)新公共關(guān)系策略的創(chuàng)新資信等級(jí)資信等級(jí)、合作規(guī)模合作規(guī)模、溝通范溝通范圍圍管理管理管理模式的調(diào)整速度，管理模式的調(diào)整速度，備用策略的全面性，備用策略的全面性，突發(fā)事件處理速度，突發(fā)事件處理速度，突發(fā)事件失策率突發(fā)事件失策率接受新觀念態(tài)度和速度，采接受新觀念態(tài)度和速度，采用新體制用新體制、新方法新方法、新手段新手段的頻度，管理模式對(duì)企業(yè)的的頻度，管理模式對(duì)企業(yè)的適合程度適合程度發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)取性發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)取性、合理性和合理性和共識(shí)程度，員工對(duì)企業(yè)文化的共識(shí)程度，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，高層管理人員的

20、穩(wěn)定認(rèn)可度，高層管理人員的穩(wěn)定性，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)量性，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)量第16頁(yè)，共50頁(yè)。（2）創(chuàng)新力）創(chuàng)新力技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)新技術(shù)、新工藝，采用新新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值我國(guó)種子企業(yè)的科技創(chuàng)新體系可以從以下幾個(gè)方面概括：我國(guó)種子企業(yè)的科技創(chuàng)新體系可以從以下幾個(gè)方面概括： 制度創(chuàng)新包含了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的更改、勞動(dòng)人事制度的完善、制度創(chuàng)新包含了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的更改、勞動(dòng)人事

21、制度的完善、管理制度的加強(qiáng)、監(jiān)督制約機(jī)制的落實(shí)，目的是從根本上改變以管理制度的加強(qiáng)、監(jiān)督制約機(jī)制的落實(shí)，目的是從根本上改變以往企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、人浮于事、效益低下的不良狀態(tài)往企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、人浮于事、效益低下的不良狀態(tài)第17頁(yè)，共50頁(yè)。 管理創(chuàng)新是通過(guò)有效地配置企業(yè)的人力、物力、資金、信息、時(shí)管理創(chuàng)新是通過(guò)有效地配置企業(yè)的人力、物力、資金、信息、時(shí)間和技術(shù)等資源，以實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)間和技術(shù)等資源，以實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主要是指良種生產(chǎn)、加工、包裝、檢驗(yàn)、貯藏和銷生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主要是指良種生產(chǎn)、加工、包裝、檢驗(yàn)、貯藏和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)售等各個(gè)環(huán)節(jié) 品牌創(chuàng)新是

22、企業(yè)賴以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的活力法寶，品牌創(chuàng)新是企業(yè)賴以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的活力法寶，品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)是應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)是應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果 信息創(chuàng)新是完善企業(yè)決策機(jī)制的根本保證信息創(chuàng)新是完善企業(yè)決策機(jī)制的根本保證第18頁(yè)，共50頁(yè)。（3）競(jìng)爭(zhēng)力）競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力是指面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，種子企業(yè)能否以比較有利的條件獲競(jìng)爭(zhēng)力是指面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，種子企業(yè)能否以比較有利的條件獲取緊缺資源；是否善于運(yùn)用產(chǎn)品取緊缺資源；是否善于運(yùn)用產(chǎn)品、價(jià)格價(jià)格、促銷促銷、銷售渠道等競(jìng)爭(zhēng)策銷售渠道等競(jìng)爭(zhēng)策略贏得市場(chǎng)略贏得市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)；是否善于抓住發(fā)展契機(jī)果斷投資并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)低擴(kuò)大市場(chǎng)；是否善于抓住發(fā)展契機(jī)果斷投資

23、并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張等的能力成本擴(kuò)張等的能力在同一環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)變力在同一環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)變力、創(chuàng)新力創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，企業(yè)活力越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，企業(yè)活力越強(qiáng)，在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越強(qiáng)種子企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的量化指標(biāo)主要有以下幾個(gè)：種子企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的量化指標(biāo)主要有以下幾個(gè)：第19頁(yè)，共50頁(yè)。（1）利潤(rùn)增長(zhǎng)率）利潤(rùn)增長(zhǎng)率它是指報(bào)告期較基期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增量與基期利潤(rùn)的比率，其計(jì)算公式它是指報(bào)告期較基期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增量與基期利潤(rùn)的比率，其計(jì)算公式如下：如下：利潤(rùn)增長(zhǎng)率利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（報(bào)告期利潤(rùn)總額（報(bào)告期利潤(rùn)總額-基期利潤(rùn)總額）基期利潤(rùn)總額）/基期利潤(rùn)總基期利潤(rùn)總額額100%1

24、00%（2）資本積累增長(zhǎng)率）資本積累增長(zhǎng)率它是指企業(yè)所有者權(quán)益的平均增長(zhǎng)情況，計(jì)算公式為：它是指企業(yè)所有者權(quán)益的平均增長(zhǎng)情況，計(jì)算公式為：資本積累增長(zhǎng)率資本積累增長(zhǎng)率=（考核期末所有者權(quán)益（考核期末所有者權(quán)益/考核期初所有者權(quán)益）考核期初所有者權(quán)益）-1 100%100%第20頁(yè)，共50頁(yè)。（3）新品種市場(chǎng)占有率發(fā)展速率）新品種市場(chǎng)占有率發(fā)展速率種子企業(yè)新品種的發(fā)展速率和企業(yè)投資效益成正比，企業(yè)新品種發(fā)展速種子企業(yè)新品種的發(fā)展速率和企業(yè)投資效益成正比，企業(yè)新品種發(fā)展速率越快，企業(yè)投資效益越好，其計(jì)算公式如下：率越快，企業(yè)投資效益越好，其計(jì)算公式如下：種子企業(yè)某新品種發(fā)展速率種子企業(yè)某新品種發(fā)展

25、速率=（當(dāng)年某新品種市場(chǎng)占有率（當(dāng)年某新品種市場(chǎng)占有率/去年某新品去年某新品種市場(chǎng)占有率）種市場(chǎng)占有率） 100%100%（4）種子質(zhì)量合格率）種子質(zhì)量合格率種子檢測(cè)部門按照種子質(zhì)量檢測(cè)操作規(guī)程，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的種子抽樣種子檢測(cè)部門按照種子質(zhì)量檢測(cè)操作規(guī)程，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的種子抽樣檢測(cè)，對(duì)比純度檢測(cè)，對(duì)比純度、凈度凈度、水分和發(fā)芽率標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)水分和發(fā)芽率標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)占抽取的總樣品數(shù)的比例，計(jì)算公式如下：占抽取的總樣品數(shù)的比例，計(jì)算公式如下：第21頁(yè)，共50頁(yè)。種子質(zhì)量合格率種子質(zhì)量合格率=（達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)（達(dá)標(biāo)種子樣品數(shù)/抽取的總樣品數(shù)）抽取的總樣品數(shù)）100%100%種

26、子企業(yè)一般規(guī)定其市場(chǎng)流通中種子質(zhì)量合格率為種子企業(yè)一般規(guī)定其市場(chǎng)流通中種子質(zhì)量合格率為100%100%（5）人均利潤(rùn)額）人均利潤(rùn)額是指企業(yè)年利潤(rùn)與員工人數(shù)的比值，以反映一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的是指企業(yè)年利潤(rùn)與員工人數(shù)的比值，以反映一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，計(jì)算公式如下：高低，計(jì)算公式如下：人均利潤(rùn)額人均利潤(rùn)額 = 年利潤(rùn)年利潤(rùn)/員工人數(shù)員工人數(shù)（6）研究開發(fā)投資率）研究開發(fā)投資率指研究開發(fā)費(fèi)與銷售額的比率，計(jì)算公式如下：指研究開發(fā)費(fèi)與銷售額的比率，計(jì)算公式如下：研究開發(fā)投資率研究開發(fā)投資率 = 研究開發(fā)費(fèi)研究開發(fā)費(fèi)/銷售額銷售額四四. 種子企業(yè)素質(zhì)分析種子企業(yè)素質(zhì)分析第22頁(yè)，共50頁(yè)。企業(yè)素

27、質(zhì)企業(yè)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)人員素質(zhì)人員素質(zhì)管理素質(zhì)管理素質(zhì)資源稟賦資源稟賦基礎(chǔ)設(shè)施水平基礎(chǔ)設(shè)施水平機(jī)械設(shè)備水平機(jī)械設(shè)備水平加工工藝水平加工工藝水平職工素質(zhì)職工素質(zhì)科技人員素質(zhì)科技人員素質(zhì)管理者素質(zhì)管理者素質(zhì)管理水平管理水平地理位置地理位置自然資源自然資源歷史商譽(yù)歷史商譽(yù)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)文化素質(zhì)文化素質(zhì)身體素質(zhì)身體素質(zhì)政治思想素質(zhì)政治思想素質(zhì)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)管理人員素質(zhì)管理人員素質(zhì)決策水平?jīng)Q策水平計(jì)劃水平計(jì)劃水平組織能力水平組織能力水平控制協(xié)調(diào)能力及控制協(xié)調(diào)能力及水平水平第23頁(yè)，共50頁(yè)。企業(yè)素質(zhì)，是指決定企業(yè)生存發(fā)展能力的內(nèi)在相對(duì)穩(wěn)定因素的特企業(yè)素質(zhì)，是指

28、決定企業(yè)生存發(fā)展能力的內(nèi)在相對(duì)穩(wěn)定因素的特點(diǎn)和水平點(diǎn)和水平（1）技術(shù)素質(zhì)）技術(shù)素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)通常是指企業(yè)擁有的基礎(chǔ)設(shè)施水平技術(shù)素質(zhì)通常是指企業(yè)擁有的基礎(chǔ)設(shè)施水平、設(shè)備水平和工藝水平等，設(shè)備水平和工藝水平等，對(duì)種子企業(yè)而言主要指新品種的技術(shù)水平和配套程度，以及種子企業(yè)對(duì)種子企業(yè)而言主要指新品種的技術(shù)水平和配套程度，以及種子企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性等對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性等（2）人員素質(zhì)）人員素質(zhì)它是指種子企業(yè)管理人員它是指種子企業(yè)管理人員、科技人員及職工的精神面貌科技人員及職工的精神面貌、作風(fēng)紀(jì)律作風(fēng)紀(jì)律、知識(shí)技能知識(shí)技能、身體狀況及人員結(jié)構(gòu)的合理性身體狀況及人員結(jié)構(gòu)的合理性、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的適應(yīng)性對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需

29、要的適應(yīng)性第24頁(yè)，共50頁(yè)。（3）管理素質(zhì)）管理素質(zhì)它是指企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和管理者的素質(zhì)，包括決策水平它是指企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和管理者的素質(zhì)，包括決策水平、計(jì)劃計(jì)劃水平水平、組織能力及水平和控制協(xié)調(diào)能力及水平等組織能力及水平和控制協(xié)調(diào)能力及水平等（4）資源稟賦）資源稟賦它是指某些與資源有關(guān)的因素，具有相對(duì)穩(wěn)定性，是不易改變它是指某些與資源有關(guān)的因素，具有相對(duì)穩(wěn)定性，是不易改變的企業(yè)內(nèi)在因素，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重大影響，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)在因素，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重大影響，我國(guó)大多數(shù)種業(yè)多數(shù)將公司總部設(shè)立在國(guó)家或區(qū)域的文化經(jīng)濟(jì)中心，從而種業(yè)多數(shù)將公司總部設(shè)立在國(guó)家或區(qū)域的文化經(jīng)濟(jì)中心，從而輻射狀

30、發(fā)展種子營(yíng)銷業(yè)務(wù)輻射狀發(fā)展種子營(yíng)銷業(yè)務(wù)第25頁(yè)，共50頁(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 投入產(chǎn)出分析投入產(chǎn)出分析一一. 投入產(chǎn)出分析概述投入產(chǎn)出分析概述利用投入利用投入產(chǎn)出模型分析企業(yè)潛力，首先要按照種子市場(chǎng)需求產(chǎn)出模型分析企業(yè)潛力，首先要按照種子市場(chǎng)需求和種子企業(yè)能力，分析應(yīng)該產(chǎn)出的種子商品的類型和檔次；然和種子企業(yè)能力，分析應(yīng)該產(chǎn)出的種子商品的類型和檔次；然后根據(jù)產(chǎn)出要求分析投入的研發(fā)資金，人力資源和時(shí)間等；再后根據(jù)產(chǎn)出要求分析投入的研發(fā)資金，人力資源和時(shí)間等；再根據(jù)投入產(chǎn)出的約束，分析種業(yè)應(yīng)如何全面運(yùn)作；最后，分析根據(jù)投入產(chǎn)出的約束，分析種業(yè)應(yīng)如何全面運(yùn)作；最后，分析如何防止，減少以外的非正常損失如何防

31、止，減少以外的非正常損失第26頁(yè)，共50頁(yè)。企業(yè)效益投入企業(yè)效益投入產(chǎn)出分析模型產(chǎn)出分析模型資金資金人力資源人力資源物資及自物資及自然資源然資源信息技術(shù)無(wú)信息技術(shù)無(wú)形資產(chǎn)形資產(chǎn)時(shí)間時(shí)間管理（計(jì)劃管理（計(jì)劃、組織組織、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)激勵(lì)、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)、控制控制籌集資源籌集資源投投入入生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)銷營(yíng)銷產(chǎn)出產(chǎn)出商品商品貨幣形式貨幣形式人才人才品牌等無(wú)形品牌等無(wú)形價(jià)值價(jià)值信息信息關(guān)系關(guān)系外部環(huán)境外部環(huán)境第27頁(yè)，共50頁(yè)。對(duì)于決定企業(yè)效益的每個(gè)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)分析該環(huán)節(jié)的可控變量，對(duì)于決定企業(yè)效益的每個(gè)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)分析該環(huán)節(jié)的可控變量，商品的可控變量包括商品的種類商品的可控變量包括商品的種類、質(zhì)量檔次質(zhì)量檔次

32、、數(shù)量數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)時(shí)間和地點(diǎn)等等二二. 系統(tǒng)產(chǎn)出環(huán)節(jié)的效益潛力系統(tǒng)產(chǎn)出環(huán)節(jié)的效益潛力分析種子企業(yè)產(chǎn)出就是分析它創(chuàng)造的價(jià)值分析種子企業(yè)產(chǎn)出就是分析它創(chuàng)造的價(jià)值從種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)角度看，企業(yè)產(chǎn)出包括從種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)角度看，企業(yè)產(chǎn)出包括6個(gè)方面：種子商品產(chǎn)出個(gè)方面：種子商品產(chǎn)出、貨幣形式產(chǎn)出貨幣形式產(chǎn)出、種子專業(yè)人才產(chǎn)出種子專業(yè)人才產(chǎn)出、種子信息產(chǎn)出種子信息產(chǎn)出、無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)出無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)出和關(guān)系產(chǎn)出和關(guān)系產(chǎn)出第28頁(yè)，共50頁(yè)。1. 種子商品產(chǎn)出與效益種子商品產(chǎn)出與效益它是種子企業(yè)的基本產(chǎn)出，包括產(chǎn)出商品的品種與質(zhì)量它是種子企業(yè)的基本產(chǎn)出，包括產(chǎn)出商品的品種與質(zhì)量、數(shù)量數(shù)量、時(shí)時(shí)間及地點(diǎn)間及地點(diǎn)

33、4個(gè)參數(shù)，如個(gè)參數(shù)，如4個(gè)參數(shù)都能達(dá)到最佳狀態(tài)，表明效益有潛力個(gè)參數(shù)都能達(dá)到最佳狀態(tài)，表明效益有潛力（1）品種與種子質(zhì)量）品種與種子質(zhì)量其關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握，包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求其關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握，包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求（2）商品數(shù)量）商品數(shù)量 種子商品市場(chǎng)也遵循供求均衡的原則種子商品市場(chǎng)也遵循供求均衡的原則（3）推出時(shí)間）推出時(shí)間第29頁(yè)，共50頁(yè)。不同地域不同作物品種的種子會(huì)有不同的最佳推出時(shí)間，對(duì)作物新不同地域不同作物品種的種子會(huì)有不同的最佳推出時(shí)間，對(duì)作物新品種的推出要研究時(shí)機(jī)問題品種的推出要研究時(shí)機(jī)問題（4）銷售地點(diǎn)）銷售地點(diǎn)不同市場(chǎng)的供求形勢(shì)不同，尋找最佳的銷售區(qū)域

34、也是提高效益不同市場(chǎng)的供求形勢(shì)不同，尋找最佳的銷售區(qū)域也是提高效益的重要途徑的重要途徑2. 企業(yè)貨幣形式產(chǎn)出與效益企業(yè)貨幣形式產(chǎn)出與效益 （1）商品價(jià)格）商品價(jià)格價(jià)格是影響市場(chǎng)需求和購(gòu)買行為的主要決定因素，種子價(jià)格是否合價(jià)格是影響市場(chǎng)需求和購(gòu)買行為的主要決定因素，種子價(jià)格是否合理直接影響到種子企業(yè)市場(chǎng)份額的大小和盈利率的高低理直接影響到種子企業(yè)市場(chǎng)份額的大小和盈利率的高低第30頁(yè)，共50頁(yè)。（2）回款與折扣）回款與折扣種子商品銷售有多種支付方式，它們的資金流轉(zhuǎn)速度不同，在種種子商品銷售有多種支付方式，它們的資金流轉(zhuǎn)速度不同，在種子銷售的旺季的末尾和淡季，企業(yè)常用銷售折扣的方法達(dá)到促銷子銷售的旺

35、季的末尾和淡季，企業(yè)常用銷售折扣的方法達(dá)到促銷的目的的目的（3）銷售收入分配）銷售收入分配銷售收入在折舊研究開發(fā)費(fèi)用提取成本和某些費(fèi)用攤銷利潤(rùn)銷售收入在折舊研究開發(fā)費(fèi)用提取成本和某些費(fèi)用攤銷利潤(rùn)之間的分配等方面會(huì)影響到種業(yè)的發(fā)展后勁，因此，種業(yè)應(yīng)之間的分配等方面會(huì)影響到種業(yè)的發(fā)展后勁，因此，種業(yè)應(yīng)該合理地進(jìn)行管理和分配該合理地進(jìn)行管理和分配第31頁(yè)，共50頁(yè)。（4）稅金）稅金稅金如增值稅稅金如增值稅、所得稅所得稅、出口關(guān)稅等，占種子銷售收入相當(dāng)大的比出口關(guān)稅等，占種子銷售收入相當(dāng)大的比例例3. 企業(yè)人才產(chǎn)出與效益企業(yè)人才產(chǎn)出與效益對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造具有決定性作用的知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家，成為種業(yè)成對(duì)

36、企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造具有決定性作用的知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家，成為種業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，企業(yè)一定要注重吸納一流人才，同時(shí)要注重開發(fā)培訓(xùn)，敗的關(guān)鍵，因此，企業(yè)一定要注重吸納一流人才，同時(shí)要注重開發(fā)培訓(xùn)，提升本企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力提升本企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力4. 企業(yè)信息產(chǎn)出與效益企業(yè)信息產(chǎn)出與效益 第32頁(yè)，共50頁(yè)。種子企業(yè)信息是反映種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展變化的種子企業(yè)信息是反映種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展變化的各種消息各種消息、情報(bào)和資料。這些信息的產(chǎn)出有助于企業(yè)樹立良好的形象，使用戶情報(bào)和資料。這些信息的產(chǎn)出有助于企業(yè)樹立良好的形象，使用戶更好地了解企業(yè)，從而使

37、自己受益；信息也能為我所用，是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略更好地了解企業(yè)，從而使自己受益；信息也能為我所用，是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略和管理的依據(jù)和管理的依據(jù)5. 無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)出與企業(yè)效益無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)出與企業(yè)效益各種類型各種類型、價(jià)值不一的無(wú)形資產(chǎn)，有些可以直接輸出并直接實(shí)價(jià)值不一的無(wú)形資產(chǎn)，有些可以直接輸出并直接實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值，有些對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展有重要影響，無(wú)形資產(chǎn)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值，有些對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展有重要影響，無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值在種業(yè)總資產(chǎn)中的作用越來(lái)越重要價(jià)值在種業(yè)總資產(chǎn)中的作用越來(lái)越重要第33頁(yè)，共50頁(yè)。6. 關(guān)系產(chǎn)出與企業(yè)效益關(guān)系產(chǎn)出與企業(yè)效益社會(huì)關(guān)系學(xué)是種子企業(yè)的一項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)和管理職能，種子企業(yè)在生產(chǎn)種子社會(huì)

38、關(guān)系學(xué)是種子企業(yè)的一項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)和管理職能，種子企業(yè)在生產(chǎn)種子商品的同時(shí)也在生產(chǎn)著社會(huì)關(guān)系，建立與維持良好的社會(huì)關(guān)系是種子企業(yè)商品的同時(shí)也在生產(chǎn)著社會(huì)關(guān)系，建立與維持良好的社會(huì)關(guān)系是種子企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)資源和寶貴財(cái)富重要的經(jīng)營(yíng)資源和寶貴財(cái)富三三. 系統(tǒng)投入環(huán)節(jié)的效益潛力系統(tǒng)投入環(huán)節(jié)的效益潛力種子企業(yè)的投入包括人力種子企業(yè)的投入包括人力、資金資金、物資與自然資源物資與自然資源、技術(shù)與信息技術(shù)與信息、時(shí)間等各種資源時(shí)間等各種資源第34頁(yè)，共50頁(yè)。（1）投入資源的品質(zhì)）投入資源的品質(zhì)主要是指種子企業(yè)的人員素質(zhì)主要是指種子企業(yè)的人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)時(shí)間等資源的投入作業(yè)時(shí)間等資源的投入是否符合

39、產(chǎn)出的需要，以免造成浪費(fèi)是否符合產(chǎn)出的需要，以免造成浪費(fèi)（2）投入資源數(shù)量）投入資源數(shù)量種子具有季節(jié)性，種子企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，明種子具有季節(jié)性，種子企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，明確需求量，從而決定資源投入量確需求量，從而決定資源投入量（3）資源投入時(shí)機(jī)）資源投入時(shí)機(jī)對(duì)種子企業(yè)而言，原輔材料供應(yīng)也應(yīng)因時(shí)因需購(gòu)進(jìn)，不早不晚，對(duì)種子企業(yè)而言，原輔材料供應(yīng)也應(yīng)因時(shí)因需購(gòu)進(jìn)，不早不晚，不拖占庫(kù)房及資金不拖占庫(kù)房及資金第35頁(yè)，共50頁(yè)。（4）時(shí)間資金問題）時(shí)間資金問題種子企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)革新種子生產(chǎn)都有自身規(guī)律，需要足夠的投種子企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)革新種子生產(chǎn)都有自身規(guī)律，需要足夠的投入時(shí)間入

40、時(shí)間四四. 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的效益潛力系統(tǒng)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的效益潛力1. 轉(zhuǎn)換技術(shù)與效益潛力轉(zhuǎn)換技術(shù)與效益潛力轉(zhuǎn)換技術(shù)對(duì)企業(yè)效益潛力的影響，主要反映在企業(yè)將資源變成商品轉(zhuǎn)換技術(shù)對(duì)企業(yè)效益潛力的影響，主要反映在企業(yè)將資源變成商品采用的硬件和軟件是否合理采用的硬件和軟件是否合理2. 管理與效益潛力管理與效益潛力第36頁(yè)，共50頁(yè)。轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于管理，轉(zhuǎn)換技術(shù)的應(yīng)用情況一般由管理決轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于管理，轉(zhuǎn)換技術(shù)的應(yīng)用情況一般由管理決定定（1）計(jì)劃水平與效益）計(jì)劃水平與效益種子企業(yè)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是在一系列具體可行的各項(xiàng)計(jì)劃下有條不種子企業(yè)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是在一系列具體可行的各項(xiàng)計(jì)劃下有條不紊地進(jìn)行，計(jì)劃不

41、周將造成求企業(yè)資源浪費(fèi)紊地進(jìn)行，計(jì)劃不周將造成求企業(yè)資源浪費(fèi)（2）組織質(zhì)量與效益）組織質(zhì)量與效益分工協(xié)作質(zhì)量差或規(guī)章制度不健全都會(huì)影響效益分工協(xié)作質(zhì)量差或規(guī)章制度不健全都會(huì)影響效益（3）激勵(lì)水平與效益）激勵(lì)水平與效益正確有效的激勵(lì)手段能提高員工的積極性，使其更加關(guān)注與企業(yè)效益有正確有效的激勵(lì)手段能提高員工的積極性，使其更加關(guān)注與企業(yè)效益有關(guān)的資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)效益關(guān)的資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)效益第37頁(yè)，共50頁(yè)。（4）協(xié)調(diào)水平與效益）協(xié)調(diào)水平與效益種子企業(yè)內(nèi)部各部門之間領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間員工之間的溝通種子企業(yè)內(nèi)部各部門之間領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間員工之間的溝通和合作情況，以及企業(yè)

42、外部的協(xié)調(diào)水平都會(huì)影響企業(yè)的效和合作情況，以及企業(yè)外部的協(xié)調(diào)水平都會(huì)影響企業(yè)的效率和象形，進(jìn)而影響企業(yè)效益率和象形，進(jìn)而影響企業(yè)效益（5）控制狀況與效益）控制狀況與效益控制包括質(zhì)量控制控制包括質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和行為控制等，如進(jìn)度控制和行為控制等，如控制不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益控制不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益（6）領(lǐng)導(dǎo)水平與效益）領(lǐng)導(dǎo)水平與效益第38頁(yè)，共50頁(yè)。種子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的各級(jí)管理者運(yùn)用職位權(quán)利和個(gè)人種子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)的各級(jí)管理者運(yùn)用職位權(quán)利和個(gè)人影響力使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響力使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只

43、有具備較高的各項(xiàng)素質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終者只有具備較高的各項(xiàng)素質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)五五. 系統(tǒng)保護(hù)環(huán)節(jié)的效益潛力系統(tǒng)保護(hù)環(huán)節(jié)的效益潛力企業(yè)要防止人為的意外的損失。企業(yè)非正常損失的產(chǎn)生包括人為因素企業(yè)要防止人為的意外的損失。企業(yè)非正常損失的產(chǎn)生包括人為因素與災(zāi)害因素，人為因素又分為內(nèi)部因素包括貪污與災(zāi)害因素，人為因素又分為內(nèi)部因素包括貪污、挪用挪用、偷盜偷盜、破破壞壞、犯法；外部因素包括詐騙犯法；外部因素包括詐騙、偷盜偷盜、搶劫搶劫、破壞破壞、侵權(quán)侵權(quán)、不良不良債權(quán)等，災(zāi)害因素包括內(nèi)部事故和外部的各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率債權(quán)等，災(zāi)害因素包括內(nèi)部事故和外部的各

44、種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率變動(dòng)等變動(dòng)等第39頁(yè)，共50頁(yè)。第三節(jié)第三節(jié) 種子企業(yè)價(jià)值鏈分析種子企業(yè)價(jià)值鏈分析種子企業(yè)價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈和可能種子企業(yè)價(jià)值鏈分析是對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈和可能延伸的產(chǎn)業(yè)鏈的效益水平進(jìn)行評(píng)估，為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)延伸的產(chǎn)業(yè)鏈的效益水平進(jìn)行評(píng)估，為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)取舍節(jié)取舍、加強(qiáng)或延伸的決策提供依據(jù)加強(qiáng)或延伸的決策提供依據(jù)一一. 種子企業(yè)價(jià)值鏈種子企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值鏈就是公司應(yīng)把設(shè)計(jì)價(jià)值鏈就是公司應(yīng)把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)生產(chǎn)、銷售銷售、送貨和支持其產(chǎn)品運(yùn)送貨和支持其產(chǎn)品運(yùn)作的各部門，看作創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)，把公司創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生作的各部門，看作創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)，把公司創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生的成本分解到各個(gè)部門

45、的成本分解到各個(gè)部門第40頁(yè)，共50頁(yè)。 環(huán)境 V籌集資籌集資源源研究研究開發(fā)開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)銷營(yíng)銷服務(wù)服務(wù) 環(huán)境 V+v管理管理投資積投資積累累種子企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D種子企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D種子企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是價(jià)值增值，企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)過(guò)程表現(xiàn)種子企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是價(jià)值增值，企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)過(guò)程表現(xiàn)為由若干經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值鏈為由若干經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)構(gòu)成的價(jià)值鏈第41頁(yè)，共50頁(yè)。二二. 價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析主價(jià)值鏈主價(jià)值鏈研發(fā)研發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)與銷售服務(wù)服務(wù)新品種選育新品種選育、新品種引進(jìn)新品種引進(jìn)生產(chǎn)基地管理生產(chǎn)基地管理、加工廠管理加工廠管理品牌建設(shè)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、渠道建設(shè)、銷售建設(shè)銷售建設(shè)示范示

46、范、教育教育品質(zhì)控制品質(zhì)控制ISO9001體系體系法律支持法律支持專利登記專利登記、打假打假、糾紛處理糾紛處理、政府關(guān)系政府關(guān)系、合同起草審核等合同起草審核等人力資源人力資源人員錄用人員錄用、績(jī)效考核績(jī)效考核、薪酬體系薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)基礎(chǔ)企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)管理活動(dòng)總體計(jì)劃協(xié)調(diào)總體計(jì)劃協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)、后勤支持等后勤支持等種業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為主體活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類種業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為主體活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類第42頁(yè)，共50頁(yè)。主體活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可分為研發(fā)主體活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可分為研發(fā)、生產(chǎn)生產(chǎn)、市市場(chǎng)

47、與銷售場(chǎng)與銷售、服務(wù)等四方面的內(nèi)容；支持活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)服務(wù)等四方面的內(nèi)容；支持活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)、人力資源人力資源、法律支持和品質(zhì)控制法律支持和品質(zhì)控制種業(yè)主價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的作用：種業(yè)主價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的作用：1. 品種研發(fā)品種研發(fā)品種研發(fā)主要包括：品種研發(fā)主要包括：（1）品種開發(fā)的目標(biāo)取向；（）品種開發(fā)的目標(biāo)取向；（2）品種）品種開發(fā)的方式；（開發(fā)的方式；（3）研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新投入；（）研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新投入；（4）新品種的研）新品種的研發(fā)周期發(fā)周期第43頁(yè)，共50頁(yè)。2. 種子生產(chǎn)種

48、子生產(chǎn)種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要包括種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要包括：（：（1）種子商品生產(chǎn)周期；（）種子商品生產(chǎn)周期；（2）變更）變更品種所需時(shí)間；（品種所需時(shí)間；（3）生產(chǎn)能力利用率；（）生產(chǎn)能力利用率；（4）種子商品質(zhì)量管理）種子商品質(zhì)量管理3. 市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)與銷售市場(chǎng)與銷售，即市場(chǎng)營(yíng)銷，起著溝通客戶引導(dǎo)消費(fèi)促進(jìn)銷售市場(chǎng)與銷售，即市場(chǎng)營(yíng)銷，起著溝通客戶引導(dǎo)消費(fèi)促進(jìn)銷售和獲取收入的作用，種業(yè)要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷增值，要做好品牌建和獲取收入的作用，種業(yè)要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷增值，要做好品牌建設(shè)設(shè)、渠道管理和銷售管理等渠道管理和銷售管理等4. 營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷服務(wù)營(yíng)銷服務(wù)主要指種子及時(shí)供貨，新品種示范和技術(shù)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)主要指種子及時(shí)供貨，新品種示范和技術(shù)培訓(xùn)等第44頁(yè)，共50頁(yè)。三三. 種子企業(yè)價(jià)值鏈的拓展和延伸種子企業(yè)價(jià)值鏈的拓展和延伸傳統(tǒng)的成本分析方法的成本管理中存在成本分析和成本控制開始太遲，傳統(tǒng)的成本分析方法的成本管理中存在成本分析和成本控