福建迪科企業(yè)咨詢管理公司介紹ppt課件

1、福建迪科企業(yè)管理咨詢簡介2019年7月迪科的效力范圍迪科的效力范圍 公司稱號“迪科取自單詞“DECODE，意蘊(yùn)公司的效力目的在用專業(yè)的效力為客戶破譯解碼，呈現(xiàn)問題的中心本質(zhì)。 “DECODE 的字母組合也蘊(yùn)含著公司效力范圍。咨詢、調(diào)研、培訓(xùn)產(chǎn)品及平臺的研發(fā)、評測和維護(hù)提供定制化處理方案的效力數(shù)字文娛開展趨勢和運(yùn)用研討devoteConsultationOperationDesignEntertainment對迪科事業(yè)的熱愛和活力奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)咨詢咨詢運(yùn)營運(yùn)營設(shè)計設(shè)計數(shù)字文娛數(shù)字文娛DECODE解碼解碼破譯解碼，呈現(xiàn)本質(zhì)迪科的組織架構(gòu)迪科的組織架構(gòu) 迪科公司專注于行業(yè)前瞻性深度研討，以智慧的思索、敏銳

2、的察看、協(xié)作的態(tài)度和理性的分析，在不斷變化的環(huán)境中探求開展的本質(zhì)，努力于提供專業(yè)的效力帶給客戶新的啟發(fā)。 迪科公司的效力團(tuán)隊隨著業(yè)務(wù)的開展將繼續(xù)擴(kuò)展.咨詢事業(yè)部效力過的主要客戶咨詢事業(yè)部效力過的主要客戶咨詢事業(yè)部的業(yè)務(wù)范圍咨詢事業(yè)部的業(yè)務(wù)范圍咨詢事業(yè)部的工程閱歷積累咨詢事業(yè)部的工程閱歷積累經(jīng)過對手機(jī)動漫產(chǎn)業(yè)的環(huán)境和現(xiàn)狀分析，進(jìn)展區(qū)域市場手機(jī)動漫開展的可行性分析和業(yè)務(wù)開展定位、開展方式和中心運(yùn)營戰(zhàn)略的研討。圍繞省公司的手機(jī)動漫基地懇求任務(wù)展開，以工程組方式進(jìn)展二手資料搜集、現(xiàn)場駐點(diǎn)配合的方式，對以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)展研討。(1) 分析當(dāng)前動漫市場規(guī)模我國動漫產(chǎn)業(yè)開展面臨的瓶頸。(2) 對手機(jī)動漫

3、的開展?jié)摿M(jìn)展分析，從市場認(rèn)知、客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品形狀技術(shù)開展特征、手機(jī)動漫的商業(yè)方式及產(chǎn)品運(yùn)營等角度綜合分析并判別手機(jī)動漫開展階段及面臨的問題。(3)經(jīng)過區(qū)域市場的動漫產(chǎn)業(yè)分析，研討開展手機(jī)動漫面臨的優(yōu)勢與市場時機(jī)，進(jìn)展區(qū)域市場手機(jī)動漫作為基地的優(yōu)勢及可行性分析，并對手機(jī)動漫的業(yè)務(wù)開展定位深化分析。(4)制定手機(jī)動漫的業(yè)務(wù)開展方式和基地業(yè)務(wù)中心運(yùn)營戰(zhàn)略、未來業(yè)務(wù)開展方式與基地業(yè)務(wù)運(yùn)營思緒從宏觀層到微觀層分析手機(jī)動漫產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合區(qū)域市場特點(diǎn)規(guī)劃動漫基地的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)運(yùn)營方式和中心運(yùn)營思緒，為某省公司的動漫基地懇求任務(wù)提供支撐效力。工程舉例工程舉例業(yè)務(wù)規(guī)劃類業(yè)務(wù)規(guī)劃類一、目的二、

4、過程三、成果手機(jī)動漫業(yè)務(wù)前景分析及開展方式研討工程舉例工程舉例業(yè)務(wù)規(guī)劃類業(yè)務(wù)規(guī)劃類一、目的二、過程三、成果調(diào)查詢卷主要針對用戶對動漫的喜好、行為習(xí)慣、對手機(jī)動漫的態(tài)度、期望的產(chǎn)品形狀、對手機(jī)動漫的付費(fèi)志愿及背景資料等內(nèi)容進(jìn)展訪問。同時，為進(jìn)一步用戶對手機(jī)動漫體驗評價，在三地各約請動漫喜好者參與體驗式調(diào)研。主要經(jīng)過問卷外呼訪問和現(xiàn)局面訪調(diào)研方式，結(jié)合對相關(guān)行業(yè)專家、電信業(yè)務(wù)協(xié)作同伴的深化訪談和研討了解客戶對于動漫以及手機(jī)動漫產(chǎn)品的感知。本次的調(diào)研發(fā)現(xiàn)為深化了解動漫用戶需求和開辟動漫市場提供數(shù)據(jù)支持。手機(jī)動漫潛在客戶比例較高，對動漫類型需求集中在傳統(tǒng)連環(huán)畫與日本 動漫。需求提升客戶知曉度，重點(diǎn)處理

5、網(wǎng)絡(luò)傳輸，終端限制和客戶體驗問題。手機(jī)動漫潛在客戶在職業(yè)、地域、年齡跨度等方面均不具有明顯的聚焦 特征。客戶分布廣泛，規(guī)模大。潛在客戶具有一定的消費(fèi)才干和消費(fèi)志愿，可以迅速將規(guī)模市場轉(zhuǎn)化成 為規(guī)模收入。手機(jī)動漫用戶行為調(diào)研工程工程舉例工程舉例戰(zhàn)略規(guī)劃類戰(zhàn)略規(guī)劃類以終端需求為牽引，經(jīng)過組合產(chǎn)品包應(yīng)對近期競爭,打造聚合平臺貯藏遠(yuǎn)期競爭才干，由企業(yè)通訊提供商向企業(yè)信息內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變。一、目的二、過程三、成果1、對目前市場環(huán)境進(jìn)展戰(zhàn)略分析，基于分析成果，對集團(tuán)市場開展的關(guān)鍵問題進(jìn)展聚焦思索，提出挪動公司在集團(tuán)信息化市場的戰(zhàn)略定位和演進(jìn)途徑，以此確定中長期的戰(zhàn)略目的和提升方向。2、戰(zhàn)略目的為：基于戰(zhàn)略定

6、位和演進(jìn)途徑，在宏觀層、產(chǎn)業(yè)層和企業(yè)層三個層面提出相應(yīng)的開展戰(zhàn)略。3、在三層架構(gòu)開展戰(zhàn)略下，汲取“3+3效力提升工程的閱歷，明確提出詳細(xì)工程執(zhí)行規(guī)劃。以宏觀經(jīng)濟(jì)開展和政策驅(qū)動要素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢以及行業(yè)內(nèi)競爭對手動態(tài)三個角度，從宏觀層到微觀層分析作為區(qū)域領(lǐng)先運(yùn)營商在集團(tuán)客戶市局面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合地域的區(qū)域特點(diǎn)和海西建立規(guī)劃從而作出適宜挪動公司開展的戰(zhàn)略定位為挪動公司提出真實(shí)可行的集團(tuán)客戶市場拓展規(guī)劃。某省集團(tuán)客戶市場戰(zhàn)略研討工程舉例工程舉例營銷管理類營銷管理類1、發(fā)現(xiàn)省公司目前電子渠道建立和運(yùn)營現(xiàn)狀存在的主要問題2、分析未來業(yè)務(wù)開展和用戶需求對省公司電子渠道開展的要求和定位3、提出未來電

7、子渠道建立和運(yùn)營的開展戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊工程組對省公司現(xiàn)有的主要電子渠道進(jìn)展了深化的調(diào)研，自創(chuàng)了競爭對手和國外運(yùn)營商的相關(guān)閱歷，并運(yùn)用了執(zhí)行團(tuán)隊相關(guān)的方法論，重點(diǎn)分析運(yùn)用各類電子渠道的用戶的特征，了解用戶對于電子渠道的感知情況，得出電子渠道目前存在的缺乏，經(jīng)過對用戶體驗的研討為電子渠道的建立和運(yùn)營提供參考建議，給出未來電子渠道的開展戰(zhàn)略。一、目的二、過程三、成果為某省公司制定電子渠道運(yùn)營戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施后電子渠道的平均用戶訪問率和業(yè)務(wù)辦理率有明顯提升，該省公司的電子渠道運(yùn)營閱歷成為全國推行的示范案例。某省公司電子渠道運(yùn)營戰(zhàn)略工程工程舉例工程舉例運(yùn)營管理類運(yùn)營管理類研討成果獲得了集團(tuán)公司的充分認(rèn)可，榮獲

8、“2021年度運(yùn)營分析系統(tǒng)運(yùn)用優(yōu)秀案例一等獎。一、目的二、過程三、成果構(gòu)建了增值業(yè)務(wù)準(zhǔn)確營銷管理流程及準(zhǔn)確營銷規(guī)那么。1、運(yùn)用咨詢：協(xié)助制定經(jīng)分系統(tǒng)運(yùn)用開展戰(zhàn)略，提升經(jīng)分系統(tǒng)的市場運(yùn)用價值；2 、需求呼應(yīng)：定期對省公司各部門、各市縣公司需求進(jìn)展調(diào)研，搜集運(yùn)用需求，加快對一線運(yùn)用的需求呼應(yīng)速度；3、需求整合：協(xié)助編寫、整理高質(zhì)量、可直接開發(fā)的需求，提升需求整合和運(yùn)用方案建立才干；4、運(yùn)用推行：運(yùn)用經(jīng)分系統(tǒng)進(jìn)展數(shù)據(jù)發(fā)掘和運(yùn)營分析，發(fā)現(xiàn)市場運(yùn)營流程改良時機(jī)，提出優(yōu)化建議，協(xié)助建立與市場運(yùn)營深度契合的運(yùn)用流程，促進(jìn)市場運(yùn)營信息化程度的提升。5、運(yùn)用優(yōu)化：協(xié)助建立一線運(yùn)用問題快速反響機(jī)制，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)用，

9、提升經(jīng)分運(yùn)用與運(yùn)營流程的適用性，使經(jīng)分系統(tǒng)真正浸透到市場運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中。6、隊伍建立：借助知識轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)，協(xié)助培育、建立起運(yùn)營分析師隊伍，為建立杰出的運(yùn)營支撐體系、提升“精細(xì)化管理、準(zhǔn)確營銷才干打下根底。BI運(yùn)用增值業(yè)務(wù)準(zhǔn)確營銷工程迪科的效力理念迪科的效力理念用新的思想方式、新的觀念去審視現(xiàn)狀，對問題進(jìn)展專業(yè)的研判，準(zhǔn)確找到癥結(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新精神設(shè)計真實(shí)可行又有所突破的方案。秉承“授人以魚，不如授人以漁的效力理念，做好工程執(zhí)行過程的知識傳送和轉(zhuǎn)移，協(xié)助企業(yè)培育處理問題的才干。以高規(guī)范的敬業(yè)精神和職業(yè)化的效力，輔以質(zhì)量審核體系和完善的工程后續(xù)效力，確保工程執(zhí)行效果。效力效力承諾承諾效力效力特點(diǎn)

10、特點(diǎn)效力效力目的目的協(xié)助客戶明晰戰(zhàn)略定位，降低運(yùn)營本錢，提高內(nèi)部效率，優(yōu)化運(yùn)營管理，加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，擴(kuò)展市場份額，添加客戶利潤，達(dá)成運(yùn)營目的。 迪科的效力團(tuán)隊迪科的效力團(tuán)隊執(zhí)行團(tuán)隊曾效力于國內(nèi)某知名電信咨詢公司，團(tuán)隊成員多年從事電信運(yùn)營業(yè)咨詢及研討任務(wù)，具備5-10年的電信運(yùn)營和咨詢閱歷。執(zhí)行團(tuán)隊長期關(guān)注電信運(yùn)營商集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場戰(zhàn)略、營銷效力體系規(guī)劃和建立執(zhí)行等領(lǐng)域擁有一定的研討積累和工程閱歷；獲得省市公司的高度認(rèn)可。工程團(tuán)隊研討成果經(jīng)推行實(shí)施后遭到一線部門及地市普遍認(rèn)同。同時，與高校開展學(xué)術(shù)研討交流和協(xié)作，堅持效力團(tuán)隊的學(xué)術(shù)程度和創(chuàng)新活力。執(zhí)行團(tuán)隊長期效力于一線省市公司

11、，對省市公司在實(shí)踐任務(wù)中遇到的困難和存在的問題具備深化地了解。團(tuán)隊根底團(tuán)隊根底研討閱歷研討閱歷關(guān)注實(shí)際關(guān)注實(shí)際工程總監(jiān)1、指點(diǎn)工程團(tuán)隊進(jìn)展工程開展；2、指點(diǎn)工程周期的制定；3、指點(diǎn)最終報告的撰寫。工程經(jīng)理1、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展，控制工程質(zhì)量；2、協(xié)調(diào)客戶需求，隨時進(jìn)展溝通；3、監(jiān)管咨詢師和分析員的任務(wù)進(jìn)度；4、參與工程研討報告的撰寫。工程執(zhí)行小組1、根據(jù)研討框架完成工程所需的信息資料；2、執(zhí)行工程所需的調(diào)研與訪談；3、分析各方面獲取的信息資料，獲得相關(guān)結(jié)果；4、撰寫工程研討報告。注：工程總監(jiān)總體把握工程的研討框架、戰(zhàn)略方向，并參與中心觀念的討論 工程團(tuán)隊組成員按照工程要求進(jìn)展分工，保證工程按時完成，并到達(dá)工程初期制定的工程要求。迪科的效力方式迪科的效力方式v工程小組由工程總監(jiān)提供指點(diǎn)，在工程設(shè)計階段，高級研討人員將參與研討方法、調(diào)研技術(shù)、組織安排和進(jìn)程控制的設(shè)計；v工程經(jīng)理進(jìn)展一致控制，向主管工程總監(jiān)和工程流程&質(zhì)量管理專員匯報工程進(jìn)展情況，征求工程的指點(diǎn)性建議；v工程驗收由質(zhì)量評審小組管理和