6S活動實戰(zhàn)-生產(chǎn)管理(PPT33頁)

1、1、為什么要選讀這本書？、為什么要選讀這本書？2、6S對高校適用、實用么？對高校適用、實用么？3、6S是如何推行的？是如何推行的？4、我們該怎么推行、我們該怎么推行6S？引子主要內(nèi)容一、一、6S6S管理概述管理概述二二、6S6S管理管理定位定位四四、6S6S管理管理推行的過程控制推行的過程控制五、五、6S6S管理管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶 六、有效推進六、有效推進6S6S管理的工具管理的工具三、三、6S6S管理管理內(nèi)容內(nèi)容七、目視管理七、目視管理八、八、6S6S管理與其它管理管理與其它管理一、 6S管理概述 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和

2、方法。起源起源作用作用 提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣。一、 6S管理概述含義含義 6S就是: (Seiri)、(Seiton)、(Seiso)、(Seiketsu)、(Shitsuke)、(Security)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱。 核心核心 6S管理的核心和精髓是，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應提高，6S管理就難以開展和堅持下去。 一、 6S管理概述作用作用 提升企業(yè)形象 減少浪費 安全保障的基礎 標準化的有效推進 提升員工歸屬感 提升工作效率 品質(zhì)保證的基礎一、 6S管理

3、概述實施原則實施原則 自己動手的原則 規(guī)范、高效率的原則 持之以恒的原則把推行6S管理當作大掃除誤區(qū)誤區(qū)主要內(nèi)容一、一、6S6S管理概述管理概述二二、6S6S管理管理定位定位四四、6S6S管理管理推行的過程控制推行的過程控制五、五、6S6S管理管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶 六、有效推進六、有效推進6S6S管理的工具管理的工具三、三、6S6S管理管理內(nèi)容內(nèi)容七、目視管理七、目視管理八、八、6S6S管理與其它管理管理與其它管理二、 6S管理定位影響工作結(jié)果的三個因素影響工作結(jié)果的三個因素 品質(zhì)文化 人的能力規(guī)范及細節(jié)決定成敗規(guī)范及細節(jié)決定成敗 管理體系 6S管理是品質(zhì)文化的基礎 6S管

4、理是提升現(xiàn)場管理能力的基礎6S管理是員工素質(zhì)提升的利器管理是員工素質(zhì)提升的利器主要內(nèi)容一、一、6S6S管理概述管理概述二二、6S6S管理管理定位定位四四、6S6S管理管理推行的過程控制推行的過程控制五、五、6S6S管理管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶 六、有效推進六、有效推進6S6S管理的工具管理的工具三、三、6S6S管理管理內(nèi)容內(nèi)容七、目視管理七、目視管理八、八、6S6S管理與其它管理管理與其它管理三、 6S管理內(nèi)容1、整理、整理區(qū)分不同的事、物，再對不需要的事、物加以處理。三、 6S管理內(nèi)容2、整頓、整頓把需要的事、物加以定量和定位。整頓的三要素：場所、方法、標識整頓的三原則：定點

5、、定容、定量3、清掃、清掃將工作場所看得見和看不見的地方打掃干凈并保持良好的工作環(huán)境。推進步驟：員工教育、實施區(qū)域責任制、徹底地清掃、點檢、檢修、制定清掃標準三、 6S管理內(nèi)容4、安全、安全通過制度和具體措施來提高安全管理水平，防止災害的發(fā)生。(這是對5S的補充)安全管理實施要點：建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的教育培訓現(xiàn)場巡視(制度化)、排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境三、 6S管理內(nèi)容5、清潔、清潔是在整理、整頓、清掃、安全管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并使之制度化與標準化。清潔活動推進要點：職責明確重視標準化工作形式多樣的考核檢查新員工教育三、 6S管

6、理內(nèi)容6、素養(yǎng)、素養(yǎng)提高全員文明禮貌水準，促使每們成員養(yǎng)成良好習慣，遵守并按照規(guī)則執(zhí)行。培養(yǎng)員工素養(yǎng)的三個注意事項：形似且神似領(lǐng)導表率長期堅持主要內(nèi)容一、一、6S6S管理概述管理概述二二、6S6S管理管理定位定位四四、6S6S管理管理推行的過程控制推行的過程控制五、五、6S6S管理管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶 六、有效推進六、有效推進6S6S管理的工具管理的工具三、三、6S6S管理管理內(nèi)容內(nèi)容七、目視管理七、目視管理八、八、6S6S管理與其它管理管理與其它管理四、 6S管理推行的過程控制推行的十三個步驟：推行的十三個步驟：說明及教育前期的宣傳造勢導入實施(選定樣板區(qū))成立推行組織擬

7、定推行方針及目標擬定推行計劃、日程及實施方法考評方法確定四、 6S管理推行的過程控制推行的十三個步驟：推行的十三個步驟：全面推進6S管理納入定期管理活動全方位有計劃的過程控制評比審核評分考核、獎懲及競賽辦法檢討修正、總結(jié)提高主要內(nèi)容一、一、6S6S管理概述管理概述二二、6S6S管理管理定位定位四四、6S6S管理管理推行的過程控制推行的過程控制五、五、6S6S管理管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶 六、有效推進六、有效推進6S6S管理的工具管理的工具三、三、6S6S管理管理內(nèi)容內(nèi)容七、目視管理七、目視管理八、八、6S6S管理與其它管理管理與其它管理五、 6S管理有效推行的四大法寶有效推行的

8、四大法寶：有效推行的四大法寶：借助外力領(lǐng)導重視全員參與持續(xù)改善主要內(nèi)容一、一、6S6S管理概述管理概述二二、6S6S管理管理定位定位四四、6S6S管理管理推行的過程控制推行的過程控制五、五、6S6S管理管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶 六、有效推進六、有效推進6S6S管理的工具管理的工具三、三、6S6S管理管理內(nèi)容內(nèi)容七、目視管理七、目視管理八、八、6S6S管理與其它管理管理與其它管理六、 有效推進6S管理的工具有效推行的五種工具：有效推行的五種工具：洗澡活動紅牌作戰(zhàn)定點攝影尋寶活動3U-MEMO活動主要內(nèi)容一、一、6S6S管理概述管理概述二二、6S6S管理管理定位定位四四、6S6S管

9、理管理推行的過程控制推行的過程控制五、五、6S6S管理管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶 六、有效推進六、有效推進6S6S管理的工具管理的工具三、三、6S6S管理管理內(nèi)容內(nèi)容七、目視管理七、目視管理八、八、6S6S管理與其它管理管理與其它管理七、 目視管理含義含義是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，同時它也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。要以公開化、透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看的見，借以推動自主管理或叫自主控制。七、 目視管理作用作用主要內(nèi)容一、一、6S6S管理概述管理概述二二、6S6S管理管理定位定位四四、6S6S管理管理推行的過程控制推行的過程控制五、五、6S6S管理管理有效推行的四大法寶有效推行的四大法寶 六、有效推進六、