高賢峰－人本管理與執(zhí)行力打造(1天)

1、人本管理與執(zhí)行力打造 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803講座目標(biāo)人本管理與執(zhí)行力打造版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803制度問題還是執(zhí)行問題“不許哄搶游客，做彬彬有禮的猴子”：成都的龍池鎮(zhèn)政府和龍池景區(qū)為猴子們制訂了“禮貌山猴行為準(zhǔn)則”：不許不禮貌，做到文明待客；不許哄搶游客，做到彬彬有禮；不許騷擾游客，尤其是女游客；要助人為樂版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803制度問題還是執(zhí)行問題“不準(zhǔn)為男領(lǐng)導(dǎo)配女秘書”：四川省政府不允許男領(lǐng)導(dǎo)配備

2、女秘書的理由是因?yàn)?，女秘書容易和男領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生生活作風(fēng)問題，從而在工作上影響男領(lǐng)導(dǎo)，既而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失職或腐敗，禍國殃民。但很多網(wǎng)民不能認(rèn)同這個理由。版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803問題根源 ?理念理念與與制度制度不不應(yīng)該是應(yīng)該是兩張皮兩張皮版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803執(zhí)行什么？執(zhí)行戰(zhàn)略與任務(wù)執(zhí)行理念與制度做什么、做多少、做到什么程度做什么、做多少、做到什么程度怎么做、什么該做、什么不該做怎么做、什么該做、什么不該做命令、決策命令、決策版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01

3、082395803個體行為績效分析：“意愿素質(zhì)”模型意愿素質(zhì)利益思想理念與心態(tài)知識與經(jīng)驗(yàn)方法與技能意愿素質(zhì)版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803理念、心態(tài)與執(zhí)行力誰更欠缺？版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803克服“心魔”10060401509060300180？12人本管理與執(zhí)行力打造版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803員工行為動力結(jié)構(gòu)研究版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958031、權(quán)威的研究版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京

4、政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958032、整合研究之一整合研究之一版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958033、整合研究之二整合研究之二版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803動力結(jié)構(gòu)自我動力超我動力版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803兩個動力的驅(qū)動自我自我超我超我企企 業(yè)業(yè) 目目 標(biāo)標(biāo)行行 為為管理體系管理體系管理管理制度制度文化文化理念理念版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803兩大動力的平衡自我動力自我

5、動力超我動力超我動力富了和尚富了和尚窮了廟窮了廟窮了和尚窮了和尚富了廟富了廟員工行為員工行為組織目標(biāo)與個組織目標(biāo)與個體目標(biāo)的整合體目標(biāo)的整合版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803兩種不平衡兩種不平衡富了和尚富了和尚窮了廟窮了廟窮了和尚窮了和尚富了廟富了廟版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803員工行為管理的實(shí)質(zhì)員工行為管理的實(shí)質(zhì)版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958034、重要結(jié)論版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958032、人本

6、管理坐標(biāo)之一自我自我超我超我ABCDA：只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激；只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激；D：只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作；只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作；B、C：自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對一自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對一 個具體的企業(yè)來說，應(yīng)該采用個具體的企業(yè)來說，應(yīng)該采用B還是還是C，取決與企業(yè)的具體情況取決與企業(yè)的具體情況人本管理也需要定位人本管理也需要定位版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：010823958032、人本管理坐標(biāo)之二自我超我文

7、化制度“自我與超我結(jié)合，文化自我與超我結(jié)合，文化與制度并重與制度并重”的人本管理的人本管理版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803三大紀(jì)律八項(xiàng)注意版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803管理理念與管理制度的關(guān)系管理理念管理理念制度制定時制度制定時制度執(zhí)行前制度執(zhí)行前制度執(zhí)行中制度執(zhí)行中制度執(zhí)行后制度執(zhí)行后植入植入宣貫宣貫固化固化還原還原版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803“上不封頂，下有保底”的行為空間制度：利益底線 文化：道德底線文化：道德底線 文化引力：理想、文

8、化引力：理想、精神、價值觀等精神、價值觀等利益引力：報酬、利益引力：報酬、成就、發(fā)展機(jī)會等成就、發(fā)展機(jī)會等制度許制度許可范圍可范圍文化許可范圍版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803八榮八恥版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803管理制度與文化理念怎么結(jié)合任何制度都要師出有名，要用理念做靈魂任何理念都要落地有聲，要用制度做保證+版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的結(jié)合組織目標(biāo)組織目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)措施措施措施措施應(yīng)該采用應(yīng)該采用能夠采用能夠采用

9、有效的管理措施有效的管理措施版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803用企業(yè)價值整合員工價值組織目標(biāo)組織目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)措施措施措施措施應(yīng)該采用應(yīng)該采用能夠采用能夠采用有效的管理措施有效的管理措施版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803企業(yè)目標(biāo)=組織目標(biāo)+員工目標(biāo)組織目標(biāo)組織目標(biāo)員工目標(biāo)員工目標(biāo)措施措施措施措施應(yīng)該采用應(yīng)該采用能夠采用能夠采用有效的管理措施有效的管理措施版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803管理制度與文化理念怎么結(jié)合 招可學(xué) 功要練管理制度是招 文化

10、理念是功版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803人本管理三步曲人本管理三步曲版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803人本管理三步曲企業(yè)理念與企業(yè)理念與價值觀體系價值觀體系員工理念與員工理念與價值觀體系價值觀體系典型人物和典型人物和典型事件典型事件管理制度管理制度員工員工行為行為版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803人本管理體系構(gòu)成組織設(shè)計(jì)與部門職能劃分崗位設(shè)置與定員工作分析與職務(wù)說明書崗位測評與定級薪資體系設(shè)計(jì)績效考核體系設(shè)計(jì)企 業(yè) 核 心 理 念企 業(yè) 核 心 理 念典 型 人 物 與 事 件典 型 人 物 與 事 件各系統(tǒng)理念各系統(tǒng)理念典 型 人 物 與 事 件典 型 人 物 與 事 件各各 種種 配配 套套 管管 理理 制制 度度企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 體體 系系全員激勵體系設(shè)計(jì)管管 理理 制制 度度 體體 系系文化理念的物化體現(xiàn)文化理念的物化體現(xiàn)版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803 關(guān)于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤員工知識經(jīng)驗(yàn)技能版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話：01082395803 什么人