工程進(jìn)度控制的三個策略

1、工程進(jìn)度控制的三個策略 我們都知道進(jìn)度控制的依據(jù)就是進(jìn)度規(guī)劃，在項目開工前編制一個可行的進(jìn)度規(guī)劃很重要。然而，在實際項目施工中，總會由于各種各樣的突發(fā)狀況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時候，項目管理者除了要動態(tài)調(diào)節(jié)進(jìn)度規(guī)劃外，抓好“這五項措施”，確定了你的項目管理水平。 一、組織措施 1、職責(zé)到人 落實各層次的進(jìn)度控制人員，明確其詳細(xì)任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實，讓專人（或?qū)２块T）來負(fù)責(zé)對應(yīng)層次的進(jìn)度控制工作。 2、明確目標(biāo) 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以總進(jìn)度規(guī)劃為依據(jù)，按項目的組成、發(fā)展、施工階段對項目舉行分解，明確項目各個參加單位的進(jìn)度控

2、制目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 3、編制流程 編制進(jìn)度規(guī)劃一般分為如下幾個步驟：建立規(guī)劃框架定義活動決定活動的工期決定活動間的規(guī)律關(guān)系估量資源需求制定和優(yōu)化進(jìn)度規(guī)劃建立預(yù)算和基線規(guī)劃規(guī)劃的動態(tài)跟蹤與控制 4、分解進(jìn)度 按總進(jìn)度規(guī)劃的時光要求，將施工總進(jìn)度規(guī)劃再細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度規(guī)劃。 5、控制節(jié)點 以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點。劃分施工階段，不同施工階段決定對應(yīng)的重點進(jìn)度控制對象，制定施工細(xì)則，以確?？刂乒?jié)點順當(dāng)完成。 二、管理措施 1、規(guī)劃階段：主要工作是制定工程進(jìn)度規(guī)劃，并結(jié)合項目現(xiàn)場對規(guī)劃的

3、可行性做評審。與項目的參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中明確項目總工期，并按照總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。 2、實施階段： 1）對各級進(jìn)度規(guī)劃（周、月、季規(guī)劃）的執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督，檢查是否有工期遲延現(xiàn)象，幫助排解影響工程進(jìn)度的障礙。 2）加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的交流與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場消失的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報驗、質(zhì)量問題等能迅速解決。 3）加強與設(shè)計單位的協(xié)作，減小設(shè)計變更對施工進(jìn)度造成的工期停滯。 4）保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的準(zhǔn)時提供。 3、總結(jié)階段： 檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)的單位提出表彰、嘉獎，對未能如期完成施工的單位作出處罰并總結(jié)閱歷，同時對新的施工階段舉行規(guī)劃。 三、技術(shù)措施 1、采用先進(jìn)的進(jìn)度規(guī)劃編制技術(shù)（橫道圖規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)或其他科學(xué)適用的規(guī)劃方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過先進(jìn)的控制方法與手段對工程進(jìn)度舉行動態(tài)把控。 2、審查進(jìn)度規(guī)劃的技術(shù)可行性，確保能在合理的、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工。 3、組織流水化施工，保證施工作業(yè)繼續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 4、實行能加快施工進(jìn)度的