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1、收件地址:江蘇省港閘區(qū)江通路48號(hào)江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)聯(lián)系電話:劉娟 (收)文章內(nèi)容空洞,多數(shù)內(nèi)容論述不清,請(qǐng)作者認(rèn)真修改。企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策劉娟(江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院,江蘇 南通226011)摘要:近些年來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,處于越發(fā)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。所以,企業(yè)要想更好地適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),必須要注重對(duì)自身成本費(fèi)用的控制。本文就將針對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理的相關(guān)概念進(jìn)行闡述,對(duì)其管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析,最后得出企業(yè)成本費(fèi)用管理的具體對(duì)策。從而使得企業(yè)可以真正降低不必要的開(kāi)支,為其樹(shù)立較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)與保障。關(guān)鍵詞:企業(yè);

2、成本費(fèi)用;管理;改進(jìn)對(duì)策中圖分類號(hào):H315.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)一、企業(yè)成本費(fèi)用管理相關(guān)概念的分析與介紹(一)企業(yè)成本費(fèi)用管理的含義企業(yè)成本費(fèi)用管理,主要包括成本和管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。成本主要是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中,為了達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),所不得不投入的必要花費(fèi);而成本費(fèi)用的管理,則是針對(duì)這一部分花費(fèi)所進(jìn)行的正常管理活動(dòng)。要想對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行全面管理,必須通過(guò)成本會(huì)計(jì)計(jì)算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部把控等相關(guān)方式,針對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本投入以及運(yùn)營(yíng)資本進(jìn)行宏觀控制,以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合成本管理的目標(biāo)。(二)企業(yè)成本費(fèi)用管理的作用第一,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,針對(duì)自身的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理,可以使

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。尤其對(duì)于一些微小型企業(yè)而言,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,要想更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必須盡可能地降低或節(jié)約成本費(fèi)用,這也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵手段。科學(xué)地成本管理方式,既可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量,還可以優(yōu)化產(chǎn)品的價(jià)格,其有利于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)占有率的同時(shí),得到更多客戶的認(rèn)可。因此,從口碑積淀角度來(lái)看,成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)而言具有很大的幫助。第二,科學(xué)的成本管理手段,可以有效幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,會(huì)面臨不可規(guī)避的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),比如,常見(jiàn)的外部風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)與同類企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、如何占據(jù)大部分市場(chǎng)份額等;內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為企業(yè)員工是否團(tuán)結(jié)一心、薪資待遇問(wèn)題等等。而科學(xué)的成本

4、管理方式,不僅可以針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制,還有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,不斷突破自我,實(shí)現(xiàn)自我超越。二、我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用管理過(guò)程中存在的問(wèn)題(一)管理人員缺乏相應(yīng)的意識(shí)(內(nèi)容空洞,缺乏實(shí)質(zhì)性語(yǔ)言。應(yīng)具體分析缺乏成本費(fèi)用管理意識(shí)的表現(xiàn))從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的管理來(lái)看,其存在的主要問(wèn)題就是企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)成本費(fèi)用的控制和管理缺乏相應(yīng)的意識(shí)。作為企業(yè)管理階層,沒(méi)有形成成本節(jié)約的理念,對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是極其不利的。這種現(xiàn)象以中小企業(yè)的管理者尤為嚴(yán)重,由于中小企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)較低,管理人員的管理觀念相對(duì)落后,對(duì)于成本費(fèi)用的控制缺乏應(yīng)有的意識(shí),對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,其觀念仍然停留在事后進(jìn)

5、行成本核算的階段,而忽視了更加重要的事前成本預(yù)算與事中成本控制。管理人員缺乏成本費(fèi)用控制的意識(shí)還表現(xiàn)為管理人員對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的控制力低,這樣也導(dǎo)致其對(duì)于成本費(fèi)用的控制力更加薄弱。(二)成本費(fèi)用管理制度不健全(應(yīng)具體分析當(dāng)前成本費(fèi)用管理制度不健全的表現(xiàn))成本費(fèi)用管理必須要有相應(yīng)的制度體系作為約束和保障,但目前許多企業(yè)的管理制度不夠完善。我國(guó)許多企業(yè)在成本費(fèi)用的管理上不僅沒(méi)有相對(duì)規(guī)范的管理制度,同時(shí)對(duì)于成本費(fèi)用的核算與控制也沒(méi)有專門的人員進(jìn)行,通常進(jìn)行的事后成本核算也只是由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這樣的成本費(fèi)用管理制度是不健全的管理制度,在這種制度環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用無(wú)法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)與市場(chǎng)要求

6、進(jìn)行控制,生產(chǎn)成本就無(wú)法得到有效的控制,在材料成本、管理成本上就會(huì)出現(xiàn)成本超支、管理不明、責(zé)任不明等許多問(wèn)題。成本費(fèi)用管理制度不健全還表現(xiàn)為許多企業(yè)的成本費(fèi)用管理制度更加傾向于一種形式化,這些制度的建立缺乏應(yīng)有的實(shí)踐性與科學(xué)性,形式意義遠(yuǎn)大于實(shí)踐意義,對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用控制沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。(三)現(xiàn)階段所實(shí)行的企業(yè)成本費(fèi)用管理控制手段落后(內(nèi)容空洞,句子不暢。作者應(yīng)解釋清楚)成本費(fèi)用管理必須要有相應(yīng)的技術(shù)手段和方法作為支撐,但目前我國(guó)許多企業(yè)所選擇的成本費(fèi)用管理核算方法存在一定的滯后性,這就造成企業(yè)的成本費(fèi)用核算不夠準(zhǔn)確。從目前常見(jiàn)的成本費(fèi)用管理方法來(lái)說(shuō),許多企業(yè)的成本費(fèi)用管理方法存在許多問(wèn)題

7、,一方面是其本身尚未形成科學(xué)合理的方法體系,而另一方面是企業(yè)本身對(duì)于成本費(fèi)用管理方法的不重視,沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的人員進(jìn)行成本費(fèi)用核算控制,也沒(méi)有針對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究。另外,雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中重要的技術(shù)手段,但是對(duì)于成本費(fèi)用控制的相關(guān)手段和方法并沒(méi)有太多配套的技術(shù)應(yīng)用,許多企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)算時(shí)仍然是以人工核算為主,這就導(dǎo)致成本費(fèi)用管理的質(zhì)量水平受到了嚴(yán)重的制約。(四)相關(guān)財(cái)務(wù)失誤造成的決策性影響在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,失誤也是影響成本管理的關(guān)鍵性因素。企業(yè)成本管理的主要失誤因素包括兩個(gè)方面,即人為和非人為兩種。人為因素表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低,甚至存在較為嚴(yán)重的思想

8、道德問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)存在假賬、壞賬等現(xiàn)象。非人為原因則表現(xiàn)為操作失誤等不可控失誤,其會(huì)造成企業(yè)的成本費(fèi)用核算存在偏差。三、企業(yè)成本費(fèi)用管理的具體改進(jìn)對(duì)策探究(一)樹(shù)立成本費(fèi)用控制意識(shí)(內(nèi)容空洞,應(yīng)提出切實(shí)可行的對(duì)策)從企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看,要想提升企業(yè)的綜合效益,就要使管理者樹(shù)立起成本費(fèi)用控制的意識(shí),而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理觀念,引進(jìn)新型的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,重視企業(yè)成本費(fèi)用管理意識(shí)。企業(yè)最重要的是其競(jìng)爭(zhēng)力,而先進(jìn)的管理理念是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,這就必須要充分發(fā)揮管理人員的作用,管理人員應(yīng)當(dāng)充分提升自身的管理能力,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)成本費(fèi)用控制進(jìn)行深入的分析,樹(shù)立起成本費(fèi)用控制的意識(shí)。

9、(二)建立科學(xué)的成本費(fèi)用管理制度(應(yīng)具體分析如何建立科學(xué)的成本費(fèi)用管理制度)為了保證企業(yè)高質(zhì)量的成本費(fèi)用管理,應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的成本費(fèi)用管理制度。對(duì)于成本費(fèi)用制度的建立主要應(yīng)該從兩方面進(jìn)行考慮,第一,要在企業(yè)當(dāng)中樹(shù)立起成本費(fèi)用管理的理念,主要是針對(duì)企業(yè)管理人員,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻從成本費(fèi)用管理的角度出發(fā),以為企業(yè)降低成本費(fèi)用為目標(biāo),從而充分發(fā)揮出其本身的管理職能以及城管管理的功能作用。第二要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn),成本費(fèi)用的管理制度的建立必須要以企業(yè)的利益為基礎(chǔ),所制定的成本費(fèi)用管理制度應(yīng)當(dāng)是要為企業(yè)而服務(wù)的。只有做到了這兩點(diǎn),才能在企業(yè)當(dāng)中建立起科學(xué)的成本費(fèi)用管理制

10、度,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(三)優(yōu)化成本費(fèi)用管理手段選擇信息化財(cái)務(wù)管理手段以及全新的成本核算方式,對(duì)于優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用,增強(qiáng)其科學(xué)性管理具有重要作用。現(xiàn)代化成本費(fèi)用管理手段較多,目前比較常見(jiàn)的有目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等等。例如,采用作業(yè)成本法進(jìn)行計(jì)算,可以使成本計(jì)算結(jié)果更為準(zhǔn)確和科學(xué),同時(shí)該方法還可針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在成本控制和選擇過(guò)程中的動(dòng)因進(jìn)行分析,有效解決了傳統(tǒng)成本管理過(guò)程中各種費(fèi)用糾纏不清所造成的負(fù)面影響。(四)避免財(cái)務(wù)計(jì)算過(guò)程中的人為和非人為失誤企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,需要盡可能規(guī)避人為、非人為失誤。通過(guò)加強(qiáng)員工思想道德培養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練等方式,提升員工的綜合素質(zhì)水平。要定期安排員工專業(yè)技

11、能培訓(xùn),并建立起相關(guān)的考核機(jī)制,從而保證相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平,同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育以及企業(yè)文化培訓(xùn),讓員工了解企業(yè),將員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來(lái),提升員工的企業(yè)歸屬感,從而確保員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)而努力。另外需要避免操作過(guò)程中的失誤出現(xiàn),可以通過(guò)選擇信息化成本管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工做賬,從而在最大限度上防止由于繁瑣的人工做賬導(dǎo)致的誤操作的出現(xiàn),同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理,對(duì)于相關(guān)成本管理的數(shù)據(jù)要反復(fù)進(jìn)行核對(duì),檢查無(wú)誤以后再進(jìn)行提交。結(jié)束語(yǔ):在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,成本管理對(duì)其本身產(chǎn)生的影響是相對(duì)較大的。所以,從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)管理,可以切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展水平。參考文獻(xiàn):1林偉雄. 企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析J. 現(xiàn)代商業(yè),2012,03:114+113.2于云霞,宋微. 企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策J. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012,09:72-73.3徐琴,王姍姍. 中小企業(yè)成本費(fèi)用控制

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