企業(yè)財務(wù)風險成因及其防范

1、圖書分類號：密 級：徐州工程學院繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文企業(yè)財務(wù)風險成因及其防范Causes and prevention of enterprise financial risk姓 名范飛飛 學 號150310016專 業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)教師張淑云2017年3月10日摘要良好的財務(wù)管理能力是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢不可或缺的因素之一。尤其是對金融企業(yè)來說，財務(wù)管理的重要性更為突出。當今世界，在財務(wù)管理能力方面，金融行業(yè)發(fā)達的國家的理論和實踐都強于我國，并且對發(fā)展中國家起到了一定程度的指引作用。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位十分重要，但是，我國的金融行業(yè)起步時間晚，理論與實踐都相對薄弱，擁有較少并且不算精

2、細的發(fā)展方式，因此，我國的企業(yè)在財務(wù)管理方面的方式、能力和想法都較弱。本文通過研究財務(wù)管理的必要性和發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，為加強我國企業(yè)的財務(wù)管理提供新的思路和方式，盡量避免企業(yè)在資產(chǎn)方面容易產(chǎn)生的風險，進而使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，盈利更加安全。關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)風險；成因；防范AbstractGood ability of asset management is one of the factors of the enterprise maintain competitive advantage indispensable. Especially for the financial enterp

3、rises, the importance of asset management is more prominent. In today's world, the asset management capabilities, the theory and practice of financial industry in developed countries are strong in China, and played a guiding role in developing countries to a certain extent. The status of asset m

4、anagement in enterprise management is very important, however, China's financial industry started late, the theory and practice are relatively weak, with less and not so fine, the mode of development, China's enterprises in terms of asset management, ability and ideas areWeak. By the advance

5、d experience on the necessity of asset management in developed countries, to provide new ideas and ways to strengthen the asset management of Chinese enterprises, to avoid the risk of enterprise is easy to produce in terms of assets, so that the development of enterprises more stable earnings, more

6、secure.Key words: enterprise financial risk; causes; prevention目 錄1緒論12企業(yè)財務(wù)風險管理的理論概述22.1財務(wù)風險的含義2 2.2財務(wù)風險的特征22.3企業(yè)財務(wù)風險的分類2所有權(quán)級財務(wù)風險2經(jīng)營權(quán)級財務(wù)風險3制度性財務(wù)風險3固有風險32.4企業(yè)財務(wù)風險的來源3代理機制的存在是財務(wù)風險產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)之一3信息不對稱對財務(wù)風險的產(chǎn)生提供了便利條件33 A公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析43.1A公司簡介43.2A公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析43.2.1 A企業(yè)營運能力風險管控的缺失4企業(yè)盈利能力下滑，投資風險控制缺位43.3A公司財務(wù)風險管

7、理評價44企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題及原因64.1企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題6財務(wù)風險管理意識不夠6財務(wù)風險管理缺乏高素質(zhì)人才6財務(wù)風險管理的控制力不夠6財務(wù)風險管理信息化程度低74.2企業(yè)財務(wù)風險管理中存在問題的原因分析7企業(yè)控制能力差7企業(yè)管理機構(gòu)散亂8企業(yè)管理人員觀念落后85加強企業(yè)財務(wù)風險管理的對策95.1科學選擇財務(wù)管理目標95.2健全財務(wù)管理機構(gòu)95.3增強企業(yè)對資產(chǎn)的控制能力95.4加強財務(wù)管理信息化建設(shè)10結(jié) 論11致 謝12參考文獻131緒論當今世界經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)國際化經(jīng)營的范圍和規(guī)模也不斷拓展，這不僅代表著當今企業(yè)要面臨新的挑戰(zhàn)及機遇，企業(yè)的財務(wù)工作也引來了

8、嶄新的風貌。 自我國加入了世貿(mào)組織，國際企業(yè)進軍我國市場以及我國企業(yè)走向國際市場，都使得我國的企業(yè)在承受國內(nèi)競爭壓力的同時還要面對國際市場的競爭壓力。面對這一情形，部分企業(yè)為達到高增長開始大量舉債，如若在這一時期企業(yè)沒有足夠的風險管理能力和防范能力，將會導(dǎo)致財務(wù)危機，進而抑制企業(yè)正常的經(jīng)營與生產(chǎn)，更有甚者會直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當以財務(wù)危機的源頭為出發(fā)點，探索避免和控制財務(wù)風險的合理途徑，盡可能避免財務(wù)出現(xiàn)風險。 2企業(yè)財務(wù)風險管理的理論概述2.1財務(wù)風險的含義 財務(wù)風險是經(jīng)濟風險的一個重要內(nèi)容，通常情況下是指風險與財務(wù)問題的結(jié)合。同時，財務(wù)風險也是現(xiàn)代財務(wù)理論中一個貫穿全部的核心理

9、論，其主要表現(xiàn)形式是一種可觀測的可能性。人們在進行某一行為前，能夠?qū)π袆又罂赡艹霈F(xiàn)的各種結(jié)果進行分析與預(yù)測，也就可以對風險進行分析和預(yù)測。財務(wù)風險與風險報酬收益是直接有關(guān)的，風險程度同風險報酬的關(guān)系是正相關(guān)的。此外，財務(wù)風險也是籌資、融資、投資等財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動全程中十分重要的一個問題，在企業(yè)關(guān)于籌資、股利、資產(chǎn)和投資等一系列重要決策中都處于核心地位。2.2財務(wù)風險的特征財務(wù)風險的客觀性 財務(wù)風險產(chǎn)生于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)資金流動，并不會因人們的意志而改變。財務(wù)風險具有客觀性，即不管是由自然災(zāi)害而產(chǎn)生的市場資金變化，還是由于團體、社會、國家間的不良活動而產(chǎn)生的資金變動，都不是依賴人的主觀意

10、識而存在的，是獨立存在并且超出人們的主觀意愿，人們無法僅憑主觀意識而排斥和拒絕的。財務(wù)風險的不確定性 財務(wù)風險具有不確定性，主要表現(xiàn)于財務(wù)風險的潛在性和可能性，就是指企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的概率高低，如果財務(wù)風險發(fā)生的概率為零或者百分百時，就不能稱作是風險了。財務(wù)風險的不確定性通常有兩個特性，即外延的偶然性與內(nèi)涵的肯定性。財務(wù)風險的無意性財務(wù)風險產(chǎn)生的原因主要為企業(yè)經(jīng)營管理者或部門的無意識活動，企業(yè)管理人員在沒有顧及到的情況下產(chǎn)生的工作漏洞，之后又不經(jīng)意的承擔起這個錯誤以及其導(dǎo)致的結(jié)果。2.3企業(yè)財務(wù)風險的分類所有權(quán)級財務(wù)風險 所有權(quán)級財務(wù)風險指的是在經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)分離的情況下，企業(yè)的投資者為了達

11、到其足夠的利益，以直接或者間接的途徑加入到企業(yè)的經(jīng)營和管理中，這些投資人員作為企業(yè)的持股人，能夠合理使用其對企業(yè)經(jīng)營模式的最終決定權(quán)以及監(jiān)督權(quán)。經(jīng)營權(quán)級財務(wù)風險 在現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)制度下，除了所有權(quán)以外，企業(yè)的另一項核心財產(chǎn)權(quán)利就是經(jīng)營權(quán)。經(jīng)營權(quán)派生于所有權(quán)，是以企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)為依據(jù)判斷的。制度性財務(wù)風險 以風險防范未出發(fā)點，制度即是提前制定的確定性規(guī)范，通過制度來限制和規(guī)范個體活動能夠使個體活動的不確定性控制在一個較小的區(qū)間內(nèi)，以對風險進行可控的防范。也就是說，之所以制定制度，是為了控制和縮小與決策有關(guān)的不確定性從而減小風險。固有風險 企業(yè)固有財務(wù)風險的出現(xiàn)主要有兩方面的原因，即財務(wù)憐理自身存在

12、的局限性以及作為財務(wù)憐理依據(jù)的信息的局限性。財務(wù)管理不僅是一門經(jīng)濟學科，也是一種管理方式，其自身仍然并不成熟完善，很多重要的財務(wù)管理理論的依據(jù)都是假設(shè)性的基礎(chǔ)，而這些假設(shè)性的基礎(chǔ)本身就存在一些風險。2.4企業(yè)財務(wù)風險的來源代理機制的存在是財務(wù)風險產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)之一 在一定程度上，現(xiàn)代企業(yè)是在委托代理關(guān)系的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，其本質(zhì)就是一組委托代理關(guān)系的合體。企業(yè)內(nèi)部主體的基本利益關(guān)系的決定性因素為企業(yè)內(nèi)部的委托代理關(guān)系，其又同財務(wù)風險緊密聯(lián)系。委托代理關(guān)系內(nèi)，委托方通過把自身的目標交予代理方并以簽訂契約的方式作為保障，已達到其目標的順利實現(xiàn)。信息不對稱對財務(wù)風險的產(chǎn)生提供了便利條件 盡管在委托代理關(guān)

13、系確定和進行的期間，委托方通過利用各式各樣的方式來避免雙方利益的矛盾、減小代理風險和成本、加強代理效率、對代理方有悖于委托方利益的活動進行控制，但是，委托方不可能對代理方活動的所有信息都有所了解，換句話就是存在信息不對等的問題，因此可能出現(xiàn)代理人通過在信息方面的優(yōu)勢，犧牲委托人的利益以達到自身的利益目的，這就被稱為代理關(guān)系中的道德風險問題。3 A公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析3.1A公司簡介A公司于1974年成立，是江蘇地區(qū)極具實力的企業(yè)。其主要涉及的領(lǐng)域包括信息、通訊、家電、生產(chǎn)銷售和電工等，是一家涵蓋技、工、貿(mào)的綜合特大型國有控股企業(yè)。A公司的主打贏利產(chǎn)品為其王牌彩電為主的音頻產(chǎn)品以及以手機為主

14、的移動通訊終端產(chǎn)品。品牌在2015年的價值高達461億元人民幣，位居我國彩電行業(yè)品牌第一的高位。3.2A公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析3.2.1 A企業(yè)營運能力風險管控的缺失企業(yè)營運能力風險主要表現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活度上。下文對AL企業(yè)2014-2015年的營運能力進行了有關(guān)分析。體現(xiàn)了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率降低。因為企業(yè)需要面臨的負債風險較大，因此企業(yè)一定要提升應(yīng)收賬款管理，以保障企業(yè)內(nèi)有充足的資金來處理巨大的流動負債壓力。A公司2013-2015年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為26.354、33.58和55.65，體現(xiàn)了企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度近幾年的變緩，正對應(yīng)了企業(yè)速動比率的減少。風險客觀的缺位勢必會給A公司的運

15、營能力帶來負面影響。企業(yè)盈利能力下滑，投資風險控制缺位 反應(yīng)盈利能力的主要指標有：每股收益、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利率等，在過去兩年里出現(xiàn)了全面下滑的狀況。筆者分析了2014年的A公司的利潤發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了下降，電器行業(yè)整體都是如此，2015年同比2013年增幅為9.76%，相比2014年的增幅下降6.68個百分點；現(xiàn)金及等價物增長比例為21.90%。同時在資產(chǎn)收益率和利潤均值兩個指標上都出現(xiàn)了下滑，自2008金融危機以來的最低點。通過投資分析可知，A公司正在拓展新市場，不斷的創(chuàng)新。A公司在籌資期間，將會出現(xiàn)的財務(wù)風險基本上市因為企業(yè)拓展的速度過快，因此，企業(yè)應(yīng)當以自身實際的資金情況為基礎(chǔ)，合理科

16、學的進行拓展，不然就要承擔巨大的風險，如果企業(yè)資金鏈被切斷，企業(yè)很快就會遭遇破產(chǎn)的風險。3.3A公司財務(wù)風險管理評價總的看來，A公司企業(yè)管理水平的低下會制約企業(yè)盈利能力的增長，所以建立和健全企業(yè)資本管理、激勵和監(jiān)督機制是勢在必行，不僅有利于提高員工的積極性，防止內(nèi)部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。同時，企業(yè)文化對于強化員工的團體意識、形成良好的工作作風和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。所以不僅僅只局限于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，各方面的共同進步才能營造更好的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境。 電器行業(yè)相對于其他行業(yè)而言具有現(xiàn)代化、集約化的特點，但是隨著電器行業(yè)的高速發(fā)展，不能墨守成

17、規(guī)。A公司企業(yè)管理水平的低下會制約企業(yè)盈利能力的增長。所以建立和健全企業(yè)的管理、激勵和監(jiān)督機制是勢在必行的，不僅有利于提高員工的積極性，防止內(nèi)部人控制現(xiàn)象的發(fā)生。同時，企業(yè)文化對于強化員工的團體意識、形成良好的工作作風和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都至關(guān)重要。所以不僅僅只局限于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，各方面的共同進步才能健全我國電器行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。4企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題及原因4.1企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題財務(wù)風險管理意識不夠 我國的很多企業(yè)缺乏有高素質(zhì)、強管理能力和先進管理意識的上層領(lǐng)導(dǎo)。例如，很多中小型的企業(yè)因為上層領(lǐng)導(dǎo)的能力較弱或者其他某些原因

18、，在制定企業(yè)管理的有效體制時忽視了企業(yè)的財產(chǎn)管理，而正是這種忽視財產(chǎn)管理的行為導(dǎo)致了財產(chǎn)管理沒有達到其在企業(yè)管理體系中應(yīng)有的重要地位。除此之外，還有一些企業(yè)對財產(chǎn)管理的理解稍有偏差，認為財產(chǎn)管理的目的只是單純的使企業(yè)短期內(nèi)的利潤達到最高值。產(chǎn)生這種理解偏差的原因有兩方面：一方面，企業(yè)在制定財產(chǎn)管理的目標時，因內(nèi)外部的環(huán)境影響而與企業(yè)的發(fā)展策略不相符；另一方面，企業(yè)單純的追求利益而使財產(chǎn)管理的地位受到威脅，導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)管理并沒有運用于企業(yè)管理的各個方面，也就使得財產(chǎn)管理不能全面發(fā)揮對企業(yè)風險的控制作用。更加重要的是，企業(yè)如果過分的注重短時間的利益獲取，反而會導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)管理因沒有制定長遠目標

19、而導(dǎo)致企業(yè)目光的短淺。財務(wù)風險管理缺乏高素質(zhì)人才由于我國中小型企業(yè)中有一定比例的公司并未規(guī)劃設(shè)置出財務(wù)管理部門，對其企業(yè)的資產(chǎn)進行管理，或者一些中小型企業(yè)就算設(shè)置了財務(wù)管理部門，但由于資金限制或者其他原因，會選擇去聘請部分社會上的財務(wù)管理兼職人員，這在節(jié)省人員開支的同時，也蘊含了不可見的危機。這些兼職的財務(wù)管理人員，有些會因為其自身水平的限制，給企業(yè)帶來一些財務(wù)管理的危機。即使是專業(yè)水平極高的兼職財務(wù)管理人員，也可能回因為責任分散的心理因素使得其在工作時產(chǎn)生懈怠，這些情況的存在導(dǎo)致了資產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的不健全。 在某些原因下，也導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)機構(gòu)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。 首先，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中

20、，財務(wù)管理部門聘請的人員本身的專業(yè)技能不夠，如應(yīng)屆的畢業(yè)生可能缺少實踐鍛煉，工作經(jīng)驗足的人員可能因為長期所用知識面狹窄而固步自封等。其次，某些中小型企業(yè)對財務(wù)管理部門的不重視，未來縮減經(jīng)費而選擇減少資產(chǎn)部門的人員或者設(shè)備配置，加重員工的工作量等。這些都將造成國內(nèi)財務(wù)管理人員素質(zhì)難以得到提升。財務(wù)風險管理的控制力不夠我國企業(yè)存在著對資金掌控能力不足的問題。首先，企業(yè)對現(xiàn)金控制能力缺乏，造成企業(yè)可流動資金的大量閑置或缺乏。企業(yè)沒有對可流動資金整體需求量做出一個大概的規(guī)劃，部分企業(yè)出于風險回避的心理，將大量的可流動資金滯留在手中，資金閑散，導(dǎo)致錯過了好多投資機會。與此相對，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為風險愛好

21、者，錯誤的預(yù)算估計了資金的回籠速度，導(dǎo)致自己企業(yè)資金鏈條流動出現(xiàn)危機，一旦出現(xiàn)一些突然的政策變動，缺乏流動資金的企業(yè)很難應(yīng)對。其次，部分中小型企業(yè)飛應(yīng)收賬款的時間階段間隔太長，這將直接增加企業(yè)資金的收回過程的難度，這對企業(yè)下一階段的運作極為不利。財務(wù)風險管理信息化程度低隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)走上了信息化的道路。而作為企業(yè)財務(wù)管理的信息化,則是企業(yè)信息化建設(shè)的應(yīng)有之義。具體的說,財務(wù)管理的信息化可以通過整合復(fù)雜的企業(yè)管理流程,改進資產(chǎn)的管理模式,最終形成一套科學的決策和控制系統(tǒng),幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化利潤。從這個方面來看,財務(wù)管理信息化的的過程也就是按照系統(tǒng)化的觀點構(gòu)建新的財務(wù)管理模式的過程。然而

22、從實際情況上看，我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理模式并未得到重新構(gòu)建和整合，整體管理水平較低。企業(yè)中的財務(wù)管理人員的技術(shù)水平也沒有達到所要求的水準，未掌握到國際最先進的管理技術(shù)，管理效率較低，知識庫未得到更新與拓展。同時，各個中小型企業(yè)間的財務(wù)管理信息系統(tǒng)并沒有完全建立，在對信息進行采集、處理、分析的手段上還有待提高，所以，整體看來企業(yè)資產(chǎn)分析的信息化程度確實不高。4.2企業(yè)財務(wù)風險管理中存在問題的原因分析企業(yè)缺乏責任到位的制度我國企業(yè)對內(nèi)部會計進行合理有效控制體系最關(guān)鍵的部分是實施權(quán)利和責任分明同時又能互相牽制的內(nèi)部責任到位體系。目前我國存在一部分企業(yè)內(nèi)部的清算財務(wù)體系以及計量成本體系較為不完善，盡

23、管形成了某幾項看似合理的體系，可是在具體的工作過程當中并沒有得到完全順利認真地實行。內(nèi)控責任到位體系在我國一大部分企業(yè)的實際運營當中依然沒有能夠得到非常大的關(guān)注，它們沒有單獨安排一個專業(yè)負責的內(nèi)部責任監(jiān)督管理部門，有的僅僅是把審計單位和其他某個部門進行隨意合并或者是在財務(wù)管理部門安插相關(guān)的審計責任人員，而如此的安排是完全不能夠確保企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部審計的獨立性以及權(quán)威性。企業(yè)控制能力差我國中小企業(yè)還有一個較為普遍的問題，就是財務(wù)控制薄弱：首先，企業(yè)對現(xiàn)今管理的效率不高，企業(yè)常常出現(xiàn)資金匱乏或者閑置的矛盾。一些中小企業(yè)對資金認識有偏差，認為財產(chǎn)越富余越好，于是出現(xiàn)了其閑置的問題。另一方面，部分企業(yè)沒有

24、具體計劃如何分配資金，缺乏企業(yè)出現(xiàn)問題時的應(yīng)急資金，所以常出現(xiàn)發(fā)生意外時間企業(yè)財務(wù)就立馬告急的問題。其次，很多企業(yè)在收賬款的用時方面太長，這就導(dǎo)致企業(yè)在收回資金的程序十分繁雜。再者，許多企業(yè)還存在著控制薄弱的問題。一些企業(yè)并沒有對市場進行深入調(diào)差就展開生產(chǎn)經(jīng)營，進行無計劃的盲目生產(chǎn)，從而積壓了很多的產(chǎn)品，造成了一定的資金浪費和被無效的占用。最后，部分企業(yè)僅僅看重現(xiàn)實中的現(xiàn)金交易，而缺乏具體分析成本、收入和利潤的過程。企業(yè)管理機構(gòu)散亂財務(wù)管理機構(gòu)散亂的問題在我國大部分企業(yè)中都出現(xiàn)過：一方面，一些企業(yè)缺乏管理企業(yè)資產(chǎn)的專業(yè)部門。另一方面，雖然一部分的企業(yè)擁有自己獨立的財務(wù)管理單位，以及數(shù)個專業(yè)的財

25、務(wù)管理人員，但是，這些財務(wù)管理單位中的管理人員并非專門管理企業(yè)的資產(chǎn)，而是同時擔任其他職責，這就導(dǎo)致這些部門的專業(yè)水平較低，在進行財務(wù)管理程序時的效率不高。企業(yè)管理人員觀念落后目前我國企業(yè)管理者所具備的專業(yè)管理素養(yǎng)不足以帶動企業(yè)在如今全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的浪潮中乘風破浪，他們所擁有的企業(yè)財務(wù)管理思想和發(fā)達國家相比較為落后。有些企業(yè)的管理者因為自身個人的一些理由，根本不會或者不愿意把財務(wù)管理真正并進企業(yè)管理的整體運作科學模式過程中來，如此缺少現(xiàn)代財務(wù)管理觀念的消極現(xiàn)狀使得我國大部分的企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位受到了不小的影響。5加強企業(yè)財務(wù)風險管理的對策5.1科學選擇財務(wù)管理目標要合理的選

26、擇財務(wù)管理目標，首先要求企業(yè)經(jīng)營者要認識到財務(wù)管理的不可替代性，要從傳統(tǒng)的陳舊的觀念中轉(zhuǎn)變過來。要從新的角度出發(fā)，使全體員工積極的參與到企業(yè)管理中，讓大家都能夠有財務(wù)管理這一概念。從財務(wù)管理的角度來經(jīng)營者應(yīng)該做到以下幾個方面:首先，在利益與風險并存的市場條件下，要樹立正確而專業(yè)的經(jīng)營理念，這樣，企業(yè)在其運營的過程中，便有可能預(yù)測到風險并且成功的規(guī)避掉。其次，企業(yè)經(jīng)營者要能控制資金的回收期，并以此構(gòu)建模型，對資金回收風險能進行預(yù)測，盡量回避資產(chǎn)的各種突發(fā)狀況帶來的損失。最后，作為企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該時刻注意企業(yè)現(xiàn)金流量，能夠掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動態(tài)走向。只有這樣，才能選定合理的財務(wù)管理目標。5.2健全財

27、務(wù)管理機構(gòu) 一個完整制度的建立對于企業(yè)的管理極其有益處。完整制度的建立，能在財務(wù)管理操作時避免許多有人為因素造成的問題，因為制度作為一種約束人行為的工具，在資產(chǎn)管控力的運用中發(fā)揮效力，同時保證管理的各個環(huán)節(jié)各司其職，出現(xiàn)明確的工作劃分，使不同環(huán)節(jié)的工作同時運轉(zhuǎn)而又保持井然有序。崗位之間存在制度的約束，也使得他們之間工作互不干擾而又互相監(jiān)督，這將會在極大的程度上提高工作效率，而且保證了企業(yè)物資資產(chǎn)的相對安全性。 規(guī)范化包括：企業(yè)各個項目的賬目要能夠核對上，每一筆的收支都標準的記錄在案，項目之間的賬目也不能出現(xiàn)不一致。要注意提高會計人員的道德素質(zhì)，各科項目的核算要符合法律規(guī)定，制作財務(wù)報表要真實，

28、能反應(yīng)一個企業(yè)真正的財務(wù)情況。財務(wù)工作人員的行為也按照公司財務(wù)管理的制度嚴格規(guī)范，保證工作秩序。5.3增強企業(yè)對資產(chǎn)的控制能力 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度在中小型企業(yè)中的推廣，對資金的強化管理也越來越舉足輕重。企業(yè)經(jīng)營者認識到企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)速度牽涉到各方面，也就是說，財務(wù)部門在對資產(chǎn)進行管理時，涉及到資金的合理運用，這需要企業(yè)各個部門進行配合，讓大家都意識到這是一個企業(yè)的共同職責，而不僅僅第一個獨立部門的事物。所以資金的管理工作在生產(chǎn)上是環(huán)環(huán)相扣的，需要各部門的有效配合完成才能使財務(wù)管理工作達到最優(yōu)化結(jié)果。學會提高資金的使用效率，從而使資金運用效果達到最佳。為了有效避免資金拮據(jù)和手指失衡的情況，

29、企業(yè)應(yīng)該能預(yù)測到資金支付與收回所需的時間。在這種情況下，中小型企業(yè)如果用短期貸款去購買固定資產(chǎn)的行為，將會顯得十分的不明智。這會導(dǎo)致短期貸款的期限已到，而企業(yè)本身的收益資金還沒有得到收回，這樣資金運轉(zhuǎn)將出現(xiàn)極大的困難，甚至出現(xiàn)惡性循環(huán)。所以，應(yīng)盡快建立中小型科技企業(yè)信用評價服務(wù)體系，通過打造透明的信用環(huán)境提供統(tǒng)一的信息查詢平臺，為持續(xù)推進中小型科技企業(yè)融資工作提供有效的信用支持，必須學會將資金的來源與用處實現(xiàn)有效配合。除此之外，要注意企業(yè)流動資金與固定資金之間的比例，企業(yè)持有兩種資金要綜合考量，達到最優(yōu)化的比例。5.4加強財務(wù)管理信息化建設(shè)我國中小型企業(yè)的產(chǎn)生到發(fā)展的歷史身份和地位本身就有一定的局限性，生存發(fā)展空間狹小以及社會體制對普通民營企業(yè)的扶持力度有待加強，跟上市場現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)節(jié)奏，企業(yè)財務(wù)管理信息化是必經(jīng)之路。信息化的管理模式，將極大的提高企業(yè)的運營效率，各部門的高效運作離不開企業(yè)財務(wù)管理的信息化。例如：企業(yè)集團的財務(wù)集中管控與共享服務(wù)模式、資金動態(tài)管理模式、動態(tài)績效管理與決策支持模式等等，再比如構(gòu)建中小型