企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論名詞解釋

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論名詞解釋1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對的激烈競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷地發(fā)展所做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。2. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，他是企業(yè)確定經(jīng)營活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中其何種作用或如何其作用的一個(gè)抽象反應(yīng)。3. 企業(yè)經(jīng)營宗旨：是對企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更具體的說明，使企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么樣性質(zhì)的企業(yè)。4. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所

2、進(jìn)行的管理。具體的說，是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程事實(shí)和控制過程所進(jìn)行的管理。5. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式：是指企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作規(guī)律的客觀要求，按照各項(xiàng)戰(zhàn)略性工作在時(shí)間上的先后程序（過程）和空間上的內(nèi)在聯(lián)系，所設(shè)計(jì)出來的一套能確保戰(zhàn)略性工作相互依存、相互促進(jìn)，形成正常運(yùn)行的系統(tǒng)和高效運(yùn)作的模式。6. 總體戰(zhàn)略：是指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需要、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、家政策社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃與方略。7. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略：是經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對所從事

3、的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。8. 職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。9. 企業(yè)外部環(huán)境：就是社會(huì)，就是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育、科學(xué)技術(shù)物資資源等環(huán)境。10. 內(nèi)部環(huán)境：也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。11. 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進(jìn)行的分析。12. 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素：是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定因素的某些特定因素。13. 市場分析法：是運(yùn)用市場細(xì)分原理去解

4、剖整個(gè)行業(yè)市場，找出其中關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，分析經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)所需資源，確定企業(yè)將要發(fā)展的產(chǎn)品、將要占領(lǐng)的市場和將要采取的手段。14. 企業(yè)成功獨(dú)特的因素：這種獨(dú)特因素主要是指企業(yè)的核心能力，它是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中積累的和不斷學(xué)習(xí)獲得的多種知識和多種技術(shù)、技能，并對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合所形成的，能過為顧客創(chuàng)造新的更大的價(jià)值，滿足其新的需要，稟告與競爭對手一籌的、較長時(shí)期不可模仿的獨(dú)特能力。15. 波士頓矩陣分析發(fā)：是將需求增長率和相對市場占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行矩陣圖形，然后對企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析和評價(jià)的一種綜合方法。16. 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對

5、照分析法：是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系，相互制約，相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢（即SWOT）等四個(gè)方面的情況結(jié)合起來進(jìn)行分析，并用十字圖表對照分析以尋找制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的思路。這種方法又叫十字圖表法。17. 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：是指經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。18. 內(nèi)部集合性：是只的各個(gè)組成部分有機(jī)結(jié)合為特定功能的整體的特性。19. 外部適應(yīng)性：是指形同作為一個(gè)有機(jī)整體，適應(yīng)環(huán)境的規(guī)則健康成長的

6、特性。20. 戰(zhàn)略主體：是指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定者及企業(yè)自身。21. 戰(zhàn)略關(guān)系：指SBA內(nèi)容戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。22. 戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存和發(fā)展的，最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。23. 經(jīng)濟(jì)績效的吉祥半月牙：是指SBA的均衡分不帶難點(diǎn)區(qū)、明星區(qū)、奶牛區(qū)。這樣的分布既可以保證企業(yè)的生存、發(fā)展平衡，也可以保證企業(yè)投入與收入的平衡。24. 企業(yè)使命：是企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面做出的規(guī)定。25. （企業(yè)）經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)在從事經(jīng)營活動(dòng)中所持有的經(jīng)營信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

7、其內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營者有廣大員工的世界觀和方法論。26. 企業(yè)經(jīng)營方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)指南。27. 戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)為完成其使命所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它的時(shí)限通常為5年以上。28. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：即企業(yè)的使命和宗旨，具體化和定量化，他把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營水平。29. 發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，一到企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增

8、強(qiáng)競爭實(shí)力。30. 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。31. 高速發(fā)展戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按10%-20%的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。32. 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5%-10%的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。33. 低俗發(fā)展戰(zhàn)略方案：是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致1%-5%的增長速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。34. 集中型發(fā)展戰(zhàn)略：是指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率。35. 縱向一體化戰(zhàn)略：是指在向前和向后兩個(gè)可

9、能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。36. 橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。37. 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。38. 復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。39. 企業(yè)文化：使企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的過稱中形成的包含企業(yè)最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。40. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)

10、戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。41. 微增戰(zhàn)略：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長和發(fā)展的戰(zhàn)略。42. 無增戰(zhàn)略：是指企業(yè)經(jīng)過各種分析后，認(rèn)為只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)按照原有的方針在原有的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且其在同業(yè)競爭中所處的市場地位，產(chǎn)銷規(guī)模，效益水平等，都希望維持已達(dá)到的狀況，保持不變。43. 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略：即當(dāng)對手進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的特點(diǎn)、性質(zhì)和方向，采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。44. 緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，切偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一

11、種經(jīng)營謀劃與方略。45. 清算戰(zhàn)略：是指企業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產(chǎn)時(shí)通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止企業(yè)全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)生命。46. 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：是指由外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困難，渡過危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。47. 失敗性緊縮戰(zhàn)略：是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才能最大限度的保存企業(yè)實(shí)力時(shí)，被迫采取的戰(zhàn)略。48. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：是指企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向退出，企

12、業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生困難，或者發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟蹊徑所實(shí)行的收縮。49. 企業(yè)規(guī)模：是指勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)中的集中程度。50. 規(guī)?；?jīng)營：就是使企業(yè)生產(chǎn)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。51. 集約化經(jīng)營：就是以提高質(zhì)量、增加品種、價(jià)低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。52. 集團(tuán)化經(jīng)營：就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或

13、少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。53. 國際經(jīng)化經(jīng)營：就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際化市場為目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)和分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。54. 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個(gè)企業(yè)中集中化的過程，并取得理想的經(jīng)濟(jì)效益的謀劃與方略。55. 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：也較多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定的經(jīng)營戰(zhàn)略。56. 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)

14、化戰(zhàn)略：即以名牌為龍頭，以大型企業(yè)為核心，與相關(guān)配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成的企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。57. 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略：即以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。58. 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略：是指大型企業(yè)利用自身規(guī)模大、資金雄厚、技術(shù)開發(fā)水平高、生產(chǎn)能力強(qiáng)等特點(diǎn)，通過向國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，生產(chǎn)和經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，以獲取國民經(jīng)濟(jì)的高層優(yōu)勢地位，所作出的謀劃與方略。59. 優(yōu)勢化經(jīng)營思想：就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。60. 中小型企業(yè)：是指勞動(dòng)者，或勞動(dòng)手段，勞動(dòng)對象，或產(chǎn)品，或固

15、定資產(chǎn)價(jià)值等集中的程度中等或低等的企業(yè)。61. 戰(zhàn)略思想：又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有的態(tài)度和認(rèn)識的總和。62. 聯(lián)合經(jīng)營：是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有內(nèi)在聯(lián)系的當(dāng)事者，按照互利、平等、資源的原則組織起來，共同從事一定經(jīng)營活動(dòng)，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。63. 特色經(jīng)營：是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色“人無我有”以特色取勝。64. 不缺經(jīng)營：也叫縫隙經(jīng)營，即從多面的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場，或去拾起那些被其他廠家放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需要產(chǎn)品。65. 租賃經(jīng)營：是指

16、經(jīng)營者向資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營方式。66. 承包經(jīng)營：是指通過協(xié)商或招標(biāo)投標(biāo)，有承包經(jīng)營者同發(fā)包方簽訂具有法律效力的承包經(jīng)營合同，以確保合同所規(guī)定的責(zé)任為核心內(nèi)容，明確規(guī)定發(fā)包方和承包經(jīng)營者在承包期內(nèi)的責(zé)權(quán)利關(guān)系。67. 經(jīng)營國際化：就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際化市場為目標(biāo)，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。68. 國際化企業(yè)：是指以國際化市場需要為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標(biāo)市場并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)營銷的企業(yè)。69. 生產(chǎn)全球化：即在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化的協(xié)作生產(chǎn)，參與

17、國際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過程。70. 跨國公司：是指一個(gè)國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動(dòng)的跨國企業(yè)組織形式。71. “母國取向型”戰(zhàn)略：是指在國際化經(jīng)營中以母國或母公司為中心進(jìn)行決策，集中控制的戰(zhàn)略。72. 經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略：就是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。73. 中游產(chǎn)品：是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也稱為中間產(chǎn)品。74. 下游產(chǎn)品：是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)上產(chǎn)鏈條上處于最后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也叫最終產(chǎn)品、整機(jī)產(chǎn)品、整車產(chǎn)品。75. 產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位

18、戰(zhàn)略方案：這是指企業(yè)某事業(yè)部或某公司、某子公司在行業(yè)中就一個(gè)系列的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。76. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略：這是指企業(yè)二級經(jīng)營單位在行業(yè)內(nèi)對某類產(chǎn)品中從事多個(gè)系列產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。77. 經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略：是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段的不同，分別采取不同的投資規(guī)模所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。78. 競爭戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取不競爭對手有較大的市場份額和更好的經(jīng)濟(jì)效益，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。79. 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略：是指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處

19、的競爭地位，與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想的經(jīng)濟(jì)效益所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。80. 優(yōu)勢企業(yè)：P172已進(jìn)在行業(yè)排名2-10名企業(yè)他們一般會(huì)選擇實(shí)施保持優(yōu)勢地位的競爭戰(zhàn)略；另外處于（11-50名）中位的企業(yè)他們謀取優(yōu)勢地位，即實(shí)施進(jìn)入前十名的優(yōu)勢地位競爭戰(zhàn)略。81. 經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略：是指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與競爭對手或去其他利益相關(guān)者實(shí)行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，已達(dá)到共同確定的目標(biāo)，促進(jìn)相互的發(fā)展所做出的長圓形的謀劃與方略。82. 進(jìn)攻型戰(zhàn)略：是指二級經(jīng)營單位憑借自己所擁有的某一方面或某幾方面，或擁有整體優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以

20、爭奪市場，贏得顧客所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。83. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案：是指二級經(jīng)營單位由于經(jīng)營實(shí)力不斷衰弱，在所從事的經(jīng)營領(lǐng)域中連最后一個(gè)細(xì)分市場都不能固守，準(zhǔn)備退出這一經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到下也個(gè)新的經(jīng)營領(lǐng)域所做出的長圓形的謀劃與方略。84. 科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案：是指同行業(yè)企業(yè)共同投資，合作開發(fā)以高新技術(shù)為主要內(nèi)容的謀劃與方略，目的是為了搶占高新技術(shù)的制高點(diǎn)，謀取自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)。85. 產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略：是指行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之間在產(chǎn)品生產(chǎn)上的合作，有利于避免行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，提高生產(chǎn)的集中度，取得規(guī)模效益。86. 市場戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效的資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市

21、場并擴(kuò)大其市場份額所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。87. 市場細(xì)分：是指根據(jù)用戶或消費(fèi)者不同的需要特點(diǎn)，把企業(yè)的某一產(chǎn)品的總體市場劃分為若干個(gè)不同的用戶群或消費(fèi)者群，即若干個(gè)細(xì)小市場。88. 市場定位：是指在目標(biāo)市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)的產(chǎn)品形象，確立其在目標(biāo)市場上的位置。89. 品牌：即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號、設(shè)計(jì)，或他們的組合。90. 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。91. 名牌：是指經(jīng)市場檢驗(yàn)，眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的，具有高市場覆蓋面、高市場占有率、高知名度、高美譽(yù)度、高效益的

22、產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。92. 名牌戰(zhàn)略：是指企業(yè)運(yùn)用商標(biāo)或商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)，達(dá)到高市場覆蓋率，高市場知名度、高市場占有率、高美譽(yù)度、高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。93. 直復(fù)營銷：是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告或媒體為擴(kuò)大市場所做出的謀劃與方略。94. 關(guān)系營銷：是指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系，多層需要，存在潛在價(jià)值的對象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需要，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系的基礎(chǔ)，培育長遠(yuǎn)市場所做出的謀劃與方略。95. 文化營銷：是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員

23、工共識的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。96. 綠色營銷：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品中消費(fèi)過程中，有利于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所制定的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。97. 網(wǎng)絡(luò)營銷：是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用計(jì)算機(jī)處理信息，進(jìn)行市場環(huán)境分析，營銷情報(bào)檢索，物流流程管理、輔助營銷決策，開展電子商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。98. 現(xiàn)代產(chǎn)品：產(chǎn)品是生產(chǎn)者上產(chǎn)出來提供給市場，引起顧客注意，促使其購買，滿足某種欲望或需要的實(shí)體。99. 產(chǎn)品戰(zhàn)略：是指

24、企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或生產(chǎn)某些不同的產(chǎn)品，去滿足目標(biāo)市場顧客的需要，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)而做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。100. 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程。101. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)生產(chǎn)各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。102. 商品化程度：是指企業(yè)開發(fā)的各種新產(chǎn)品，能否形成一定的生產(chǎn)能力，組織批量生產(chǎn)，帶來一定的規(guī)模效益。103. 新產(chǎn)品：是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或某幾個(gè)方面，比老產(chǎn)品有顯著的改進(jìn)和提高，或獨(dú)創(chuàng)性的、既有實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值，帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。1

25、04. 產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的使用價(jià)值，即產(chǎn)品適合一定用途，滿足用戶和消費(fèi)者在生產(chǎn)上、工作上或生活上一定需要所具備的特性。105. 產(chǎn)品質(zhì)量特性：是有產(chǎn)品使用目的所提出的各項(xiàng)要求，滿足一定需要所具有的性質(zhì)。106. 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：就是企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。107. 產(chǎn)品的性能：是指產(chǎn)品滿足顧客使用目的所具備的技術(shù)特性，即產(chǎn)品在不同的目的，不同的條件下使用時(shí)，其技術(shù)特性的適合程度。108. 產(chǎn)品壽命：是指產(chǎn)品能夠使用的期限，它與產(chǎn)品性能是相互匹配的質(zhì)量特性。109. 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：是衡量產(chǎn)品是否合格的尺度，它是指直接或

26、間接地對產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行計(jì)量。110. 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略：是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或者符合國際標(biāo)準(zhǔn)，或者符合國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。111. 競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略：就是按照高于同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。112. 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略：即根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照客戶所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。113. 質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)是質(zhì)量水平達(dá)到一定的目標(biāo)所進(jìn)行的謀劃與方略。114. 質(zhì)量認(rèn)證：也稱合格認(rèn)證，它是由可以充分信任的第三方證實(shí)某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或其他技術(shù)規(guī)范的活動(dòng)。115. 科學(xué)：是指關(guān)于自然、社會(huì)和思維的運(yùn)動(dòng)形式及其發(fā)展

27、規(guī)律的知識體系，是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的升華和結(jié)晶，并在實(shí)踐中的到檢驗(yàn)的理論。116. 技術(shù)：是指人們在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中用來調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過程的勞動(dòng)手段、工具及其技能、方法的總和。117. 技術(shù)進(jìn)步：泛指人們在生產(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段、先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。118. 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。119. 科技戰(zhàn)略：就是指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)技術(shù)改造等活動(dòng)，

28、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。120. 知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略：是以技術(shù)要素為主體要素，即勞動(dòng)者的知識與智慧為主要的技術(shù)戰(zhàn)略。121. 技術(shù)儲備：就是指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為作為成果狀態(tài)、可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。122. 企業(yè)物力資源：是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的并擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、儀器、工具、運(yùn)輸車輛、器具、能源、動(dòng)力、原材料和輔料等。123. 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的物力資源的開發(fā)、采購、租賃、利用等，所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。124. 租賃戰(zhàn)略：是指以較

29、少的現(xiàn)金投入形式，從出租者手中取得較為行進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)的使用權(quán)，是指在較短的時(shí)間內(nèi)改善企業(yè)資本營運(yùn)狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展的謀劃與方略。125. 融資性租賃戰(zhàn)略：即租賃公司利用資金從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式。126. 修舊利廢：是指廢舊物資的回收利用，將生產(chǎn)和生活消費(fèi)中可以利用的下腳料、邊角料、廢舊物質(zhì)和廢棄品等，加以收集整理，加工改制，再轉(zhuǎn)化為有用物資的一系列工作。127. 企業(yè)人才：是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)對企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的人。128. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略：是指根據(jù)

30、企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的要求，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才所做的長遠(yuǎn)性的謀劃與發(fā)展。129. 企業(yè)文化（狹義的）：主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，向自然索取、與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念價(jià)值觀念行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。130. 企業(yè)表層文化：是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化。131. 企業(yè)文化戰(zhàn)略：是指企業(yè)根據(jù)總體，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識的價(jià)值觀念、理想信念經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。132. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：

31、是指企業(yè)對維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集籌集、分配、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所做的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。133. 籌資戰(zhàn)略決策：是對資金籌備的渠道，方式，籌集數(shù)量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進(jìn)行的評價(jià)和選擇。134. 產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略：即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。135. 資本的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場因素的變化，是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險(xiǎn)。136. 資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集總資本，而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)。137. 終值評價(jià)法：是指利用資本的時(shí)間價(jià)值計(jì)算將來值，用以對投資或籌資方案做出評價(jià)的方法。138. 資本的時(shí)間價(jià)值：是指投入使用的資本，隨著時(shí)間的推移而增加的資本價(jià)值。139. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法：是指通過對風(fēng)險(xiǎn)大小的預(yù)測與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價(jià)和選擇的方法。140. 戰(zhàn)略制定過程：就是戰(zhàn)略可行方案的擬定選擇的過程。一般包括順序聯(lián)系的六個(gè)階段：環(huán)境分析、問題提出、確定目標(biāo)、制定方案、評價(jià)方案、優(yōu)選方案。141. 戰(zhàn)略決策科學(xué)化：是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進(jìn)行決策的過程。142. 戰(zhàn)略決策民主化：是指由