企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策答案解析

1、第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（答案解析）一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的（）的謀劃或方略。A長遠(yuǎn)性、全局性B長遠(yuǎn)性、科學(xué)性C全局性、指導(dǎo)性D長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性2.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（）。A長期性B全局性C靈活性D風(fēng)險性3.企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)是（）。A企業(yè)部門戰(zhàn)略 B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C企業(yè)職能戰(zhàn)略D企業(yè)總體戰(zhàn)略4.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化的是（）。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C企業(yè)職能戰(zhàn)略D競爭戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）。A提

2、高企業(yè)的市場占有率B追求企業(yè)利潤最大化C實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D實現(xiàn)企業(yè)的使命6.戰(zhàn)略環(huán)境分析不包括（）。A宏觀環(huán)境分析B行業(yè)環(huán)境分析C中觀環(huán)境分析D企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析7.構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素是（）。A科技體制B社會科技力量C社會科技水平D國家的科技政策與立法8.行業(yè)生命周期分為四個階段，市場營銷和生產(chǎn)管理是（）的關(guān)鍵性職能。A形成期B成長期C成熟期D衰退期9.新的競爭對手進(jìn)入市場會對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，這種威脅的大小不依（）而定。A現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度B進(jìn)入市場的障礙C市場潛力D產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度10.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是（）A企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B企業(yè)宏觀環(huán)境C行業(yè)環(huán)境D戰(zhàn)略環(huán)境11.企業(yè)

3、價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是（）A企業(yè)基礎(chǔ)管理 B人力資源管理C生產(chǎn)加工D技術(shù)開發(fā)12.在SWOT分析模型中，當(dāng)企業(yè)處于WO象限時，可以采取（）。A增長型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略13.企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中，（）的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D發(fā)展戰(zhàn)略14.某企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并且能夠嚴(yán)格控制一切費用開支時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    B無差異化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略    D集中戰(zhàn)略15.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客

4、有價值的（）。A使用性    B競爭性    C差異性    D獨特性16.下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是（）。A與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動B集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略D其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)17.下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A暫停戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C擴(kuò)張戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略18.某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實施

5、的戰(zhàn)略是（）。A后向一體化B前向一體化C橫向一體化D混合一體化19.某企業(yè)創(chuàng)建之初主要生產(chǎn)洗衣機(jī)，后來逐漸生產(chǎn)空調(diào)、電視等其他家電產(chǎn)品。目前該企業(yè)實施的是（）。A無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C一體化發(fā)展戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略20.海爾集團(tuán)原本生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，后來又進(jìn)軍生物制藥，海爾實施的是（）。A集中戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略 C關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略21.通常戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A競爭性B適用性C可行性D可接受性22.波士頓矩陣根據(jù)（）兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金?！?、“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。A行業(yè)的生命周期

6、階段和市場增長率B行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競爭地位 C市場份額和企業(yè)的競爭地位D市場增長率和市場份額23.在波士頓矩陣中，業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都較低的是（）。A明星類B幼童類C瘦狗類D金牛類24.在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是（）。A金牛類B瘦狗類C幼童類D明星類25.在波士頓矩陣中，對于瘦狗業(yè)務(wù)，最理智的戰(zhàn)略是采?。ǎ?。A清算戰(zhàn)略B放棄戰(zhàn)略C緊縮戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略26.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）。A確定企業(yè)使命與目標(biāo)B評價和確定戰(zhàn)略方案C分析外部環(huán)境，評估自身的能力 D識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略27.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A企業(yè)戰(zhàn)略選擇B企業(yè)戰(zhàn)略制定C企業(yè)戰(zhàn)略實施D企

7、業(yè)戰(zhàn)略控制28.在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，（）是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。A增長型B轉(zhuǎn)化型C文化型D合作型29.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A轉(zhuǎn)化型B文化型C合作型D增長型30.在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的模式是（）。A指揮型B文化型C合作型D增長型31.按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（）。A反饋控制、實時控制和前饋控制B回避控制和直接控制C集中控制和分散控制D跟蹤控制和基準(zhǔn)控制32.回避控制與直接控制是按（）進(jìn)行分類的。A控制的階段性B控制方式C戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬D

8、最高管理層是否直接參與33.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是（）。A制訂績效標(biāo)準(zhǔn)B衡量實際績效C采取糾正措施D審查結(jié)果34.采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。A凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)B凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×（1-資產(chǎn)負(fù)債率）D凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×（1-資產(chǎn)負(fù)債率）35.企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。A決策要有多個可行方案供選擇B經(jīng)營決策由最高管理層決定C決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的D決策要有明確的目標(biāo)36

9、.把決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的依據(jù)是（）。A決策影響的時間B環(huán)境因素的可控程度 C決策的重要性 D決策的起點37.下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是（）。A從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策B初始決策是零起點決策，追蹤決策又稱為非零點決策C追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D初始決策是基礎(chǔ)38.經(jīng)營決策的要素中，（）的確立是科學(xué)決策的起點。A決策者B決策條件C決策目標(biāo)D決策備選方案39.在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（）是決策的基礎(chǔ)。A方案的評價與選擇 B確定目標(biāo)C擬定備選方案D方案實施40.企業(yè)經(jīng)營決策過程包括五個階段，其中第二階段是（）。A擬定方案階段B

10、選定方案階段C確定目標(biāo)階段D方案實施與監(jiān)督階段41.下列不屬于定性決策方法的是（）。A名義小組技術(shù)B頭腦風(fēng)暴法C決策樹法D德爾菲法42.采用匿名方式征詢專家意見來進(jìn)行決策的定性決策方法是（）。A名義小組技術(shù)B頭腦風(fēng)暴法C淘汰法D德爾菲法43.某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為20元，產(chǎn)品單位售價為25元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）。A90 000B22 500C10 000D18 00044.確定型決策方法主要有（）。A樂觀原則和悲觀原則B決策樹分析法和盈虧平衡點法C線性規(guī)劃和盈虧平衡點法D線性規(guī)劃和決策樹分析法45.風(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A收益值 B損益值C損益期望值D損

11、益概率46.某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。A.B.C.D.暢銷一般滯銷0.20.50.330252035352025302620302547.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，見下表。根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)選項（）A.B.C.D.暢銷一般滯銷6030108055510040-109050048.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，見下表。根據(jù)折衷原則，該企業(yè)應(yīng)選項（）（=0.8）A.B.C.D.暢銷一般滯銷603010805

12、5510040-109050049.悲觀原則又叫（）。A大中取小法B大中取大法C小中取小法D小中取大法50.當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為（）。A折衷原則B等概率原則C小中取大法D大中取大法二、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A多重性B全局性C風(fēng)險性D長期性E靈活性2.從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括（）。A競爭優(yōu)勢B協(xié)同優(yōu)勢C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略評價E戰(zhàn)略控制3.宏觀環(huán)境分析包括（）。A政治因素B經(jīng)濟(jì)因素C競爭對手因素D社會文化因素E企業(yè)資源因素4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析主要由（）等要

13、素構(gòu)成。A經(jīng)濟(jì)體制B社會購買力C社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)D宏觀經(jīng)濟(jì)政策 E社會發(fā)展趨勢5.行業(yè)生命周期的階段包括（）。A萌芽期B形成期C成長期D成熟期E衰退期6.在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，除行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭以外，還包括（）。A新進(jìn)入者的威脅B替代品或服務(wù)的威脅C供應(yīng)者的談判能力D購買者的談判能力E政府的控制力7.當(dāng)一個買主或一批買主具有（）特征時，便具有較強(qiáng)的談判能力。A有許多可供替代的賣主B具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù) D供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競爭E轉(zhuǎn)向其他賣主的費用極低8.構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。A全體員工的知識和技能水平 B企業(yè)技術(shù)體系

14、C企業(yè)的管理體系 D整合集成 E廠房設(shè)備9.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍有（）。A企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力B企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C企業(yè)要具有一定的知名度和美譽(yù)度 D有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備E有較高的市場占有率10.企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合的條件包括（）。A企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動B企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起 C企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D企業(yè)有機(jī)會收購一個有良好投資機(jī)會的企業(yè)E企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)11.下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A暫停戰(zhàn)略B維持利潤戰(zhàn)略 C謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E清算戰(zhàn)略12.緊縮戰(zhàn)略的類型包括（）

15、。A暫停戰(zhàn)略B轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C清算戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略 E謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略13.下列屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估這種戰(zhàn)略選擇方法的是（）。A敏感性分析B組合分析法 C投資收益分析D生命周期分析法E價值系統(tǒng)分析法14.下列屬于財務(wù)指標(biāo)分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是（）。A投資收益分析法B敏感性分析C資金流分析D決策矩陣 E組合分析法15.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。A盈利B顧客C員工D企業(yè)文化 E社會責(zé)任16.企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則包括（）。A統(tǒng)一指揮原則B合理性原則C綜合平衡原則D權(quán)變原則E民主協(xié)調(diào)原則17.企業(yè)戰(zhàn)略實施的流程包括（）。A確定企業(yè)使命與目標(biāo)B戰(zhàn)略方案分解和實施C識別

16、和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略D戰(zhàn)略變化分析E戰(zhàn)略實施的考核與激勵18.企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有（）。A制訂績效標(biāo)準(zhǔn)B衡量實際績效C采取糾正措施D審查結(jié)果 E戰(zhàn)略變化分析19.戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A審計控制B預(yù)算控制C財務(wù)控制 D統(tǒng)計分析控制 E敏感性控制20.在戰(zhàn)略控制方法中，預(yù)算控制通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能，下列屬于前饋控制的具體方法的有（）。A企業(yè)績效總報告B各部門的績效報告C彈性預(yù)算D標(biāo)準(zhǔn)成本E責(zé)任中心21.下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有（）。A戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系B戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性C業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化D

17、業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點E戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出22.下列關(guān)于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有（）。A決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B決策者是科學(xué)決策的起點C決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素 D實際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者E決策者是決策最基本的要素23.企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有（）。A時間因素B組織結(jié)構(gòu)C環(huán)境因素D企業(yè)經(jīng)營決策體制 E決策者對風(fēng)險的態(tài)度24.頭腦風(fēng)暴法的缺點和弊端有（）。A不易產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維B易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見C受心理因素影響較大 D對預(yù)測的價值較低E易忽視少數(shù)派的意見25.運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于（）。A擬

18、訂好意見征詢表B填寫意見征詢表C確定預(yù)測小組的人員 D決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)E選擇好專家26.不確定型決策常遵循的思考原則有（）。A悲觀原則B樂觀原則 C折衷原則D中立原則E后悔值原則三、案例分析題。1.某國內(nèi)企業(yè)曾長期經(jīng)營計算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于計算機(jī)業(yè)務(wù)。根據(jù)以上資料，回答以下問題：(1).20世紀(jì)90年代以前該公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A穩(wěn)定戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略(2).20世紀(jì)90

19、年代后期以來公司實行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A集中型戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略(3).根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是（）。A在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小B業(yè)務(wù)盈利性差C相對市場占有率低D市場增長率低答案部分一、單項選擇題1.【正確答案】 A【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方略?！敬鹨删幪?6588】2.【正確答案】 B【答案解析】 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。【答疑編號36589】3.【正確答案】 

20、D【答案解析】 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)?！敬鹨删幪?6590】4.【正確答案】 C【答案解析】 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化?！敬鹨删幪?6591】5.【正確答案】 D【答案解析】 戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命?！敬鹨删幪?6592】6.【正確答案】 C【答案解析】 戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析。【答疑編號36593】7.【正確答案】 C【答案解析

21、】 社會科技水平，是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素?！敬鹨删幪?6594】8.【正確答案】 B【答案解析】 進(jìn)入成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能?！敬鹨删幪?6595】9.【正確答案】 D【答案解析】 新的競爭對手進(jìn)入市場，這種威脅的大小依進(jìn)入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定?！敬鹨删幪?6596】10.【正確答案】 A【答案解析】 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本?！敬鹨删幪?6597】11.【正確答案】 C【答案解析】 選項C屬于主體活動?！敬鹨删幪?/p>

22、36598】12.【正確答案】 D【答案解析】 劣勢一機(jī)會（WO）戰(zhàn)略可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?！敬鹨删幪?6599】13.【正確答案】 A【答案解析】 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。【答疑編號36600】14.【正確答案】 A【答案解析】 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合如下條件的企業(yè)：有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；能夠嚴(yán)格控制一切費用開支。【答疑編號36601】15.【正確答案】 D【答案解析】 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。【答疑編號36602】16.【正確答案】 A【答

23、案解析】 集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動?！敬鹨删幪?6603】17.【正確答案】 C【答案解析】 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種?！敬鹨删幪?6604】18.【正確答案】 A【答案解析】 自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化?！敬鹨删幪?6605】19.【正確答案】 B【答案解析】 關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)

24、而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。洗衣機(jī)與空調(diào)、電視等都屬于家電行業(yè)，之間有一定的相關(guān)性，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。【答疑編號36606】20.【正確答案】 D【答案解析】 無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家電產(chǎn)品與生物制藥之間沒有任何關(guān)聯(lián)，因此海爾集團(tuán)實施的是無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?！敬鹨删幪?6607】21.【正確答案】 A【答案解析】 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括適用性、可行性和可接受性。【答疑編號36608】22.【正確答案】 D【答案解析】 波士頓矩陣依據(jù)的兩項指標(biāo)是：市場增長率

25、和市場份額。【答疑編號36609】23.【正確答案】 C【答案解析】 瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角，即市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都相對較低的業(yè)務(wù)。【答疑編號36610】24.【正確答案】 D【答案解析】 明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率?！敬鹨删幪?6611】25.【正確答案】 A【答案解析】 對于瘦狗業(yè)務(wù)，一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略?！敬鹨删幪?6612】26.【正確答案】 D【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略?！敬鹨删幪?/p>

26、36613】27.【正確答案】 C【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。【答疑編號36614】28.【正確答案】 B【答案解析】 轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來的?！敬鹨删幪?6615】29.【正確答案】 C【答案解析】 合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性?！敬鹨删幪?6616】30.【正確答案】 D【答案解析】 企業(yè)增長型的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生?！敬鹨删幪?6617】31.【正確答案】 A【答案解析】 按控制的階段性劃分，

27、戰(zhàn)略控制可以分為反饋控制、實時控制和前饋控制。【答疑編號36618】32.【正確答案】 B【答案解析】 回避控制與直接控制這是按控制方式即按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。【答疑編號36619】33.【正確答案】 C【答案解析】 采取糾偏措施最終是控制過程的重點?！敬鹨删幪?6620】34.【正確答案】 A【答案解析】 凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×1÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）?！敬鹨删幪?6621】35.【正確答案】 B【答案解析】 企業(yè)經(jīng)營決策包

28、含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo)；決策要有多個可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的?！敬鹨删幪?6622】36.【正確答案】 B【答案解析】 從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策?！敬鹨删幪?6623】37.【正確答案】 A【答案解析】 從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策?！敬鹨删幪?6624】38.【正確答案】 C【答案解析】 決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點?！敬鹨删幪?6625】39

29、.【正確答案】 C【答案解析】 擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。【答疑編號36626】40.【正確答案】 A【答案解析】 科學(xué)的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監(jiān)督階段、評價階段?！敬鹨删幪?6627】41.【正確答案】 C【答案解析】 選項C屬于定量決策方法?！敬鹨删幪?6628】42.【正確答案】 D【答案解析】 德爾菲法采用匿名方式征詢專家意見來進(jìn)行決策?！敬鹨删幪?6629】43.【正確答案】 A【答案解析】 Q=F（Pv）450 000（2

30、520）90 000件?！敬鹨删幪?6630】44.【正確答案】 C【答案解析】 確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法?！敬鹨删幪?6631】45.【正確答案】 C【答案解析】 風(fēng)險型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值?！敬鹨删幪?6632】46.【正確答案】 B【答案解析】  暢銷一般滯銷期望值0.20.50.330252024.535352030.525302627.820302526.50.2×30+0.5×25+0.3×20=24.50.2×35+0.5×35+0.3×20

31、=30.50.2×25+0.5×30+0.3×26=27.80.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5【答疑編號36633】47.【正確答案】 C【答案解析】  暢銷一般滯銷max60301060805558010040-101009050090Max60，80，100，90=100【答疑編號36634】48.【正確答案】 C【答案解析】  暢銷一般滯銷maxmin加權(quán)平均值（=0.8）603010601060×0.8+10×0.2=508055580580×

32、;0.8+5×0.2=6510040-10100-10100×0.8+（-10）×0.2=789050090090×0.8+0×0.2=72Max50，65，78，72=78【答疑編號36635】49.【正確答案】 D【答案解析】 悲觀原則又叫小中取大法。【答疑編號36636】50.【正確答案】 B【答案解析】 等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇?！敬鹨删幪?6637】二、多項選擇題1.【正確答案】&#

33、160;BCDE【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長期性、全局性、靈活性、風(fēng)險性?！敬鹨删幪?6638】2.【正確答案】 CDE【答案解析】 從戰(zhàn)略管理過程出發(fā)，戰(zhàn)略管理對象包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制?！敬鹨删幪?6639】3.【正確答案】 ABD【答案解析】 宏觀環(huán)境分析包括政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素和科學(xué)技術(shù)因素分析?！敬鹨删幪?6640】4.【正確答案】 ABCD【答案解析】 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會購買力、消費者收入水平和支出

34、模式等要素構(gòu)成?！敬鹨删幪?6641】5.【正確答案】 BCDE【答案解析】 行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期?！敬鹨删幪?6642】6.【正確答案】 ABCD【答案解析】 五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力?！敬鹨删幪?6643】7.【正確答案】 ABCE【答案解析】 當(dāng)一個買主或一批買主具有以下特征時，便具有較強(qiáng)的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù)、具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力、有許多可供替代的賣主、轉(zhuǎn)向其他賣主的費用極低。【答疑

35、編號36644】8.【正確答案】 ABCD【答案解析】 企業(yè)核心能力組成要素包括全體員工的知識和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成?！敬鹨删幪?6645】9.【正確答案】 ABC【答案解析】 選項DE是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用的范圍?！敬鹨删幪?6646】10.【正確答案】 ABE【答案解析】 選項CD屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件?！敬鹨删幪?6647】11.【正確答案】 ABC【答案解析】 穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略四種情況。選項DE屬于緊縮戰(zhàn)略?！敬鹨删幪?6648】12.【正確答案】 BCD【答案解析】 選項AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型?！敬鹨删幪?6649】13.【正確答案】 BDE【答案解析】 選項A屬于風(fēng)險分析方法，選項C屬于財物指標(biāo)分析法?！敬鹨删幪?6650】14.【正確答案】 AC【答案解析】 選項BD屬于風(fēng)險分析方法。選項E屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估?！敬鹨删幪?/p>