供應(yīng)商獎懲管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1目的為了加強(qiáng)對供方的監(jiān)督管理，提高供方供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量，明確責(zé)任、獎懲額度，維護(hù)公司和供方利益，特制定本辦法。2適用范圍本細(xì)則規(guī)定了各種對供方活動的獎罰細(xì)則，由招投標(biāo)辦公室季度匯總并通報，本規(guī)定適用于熔盛機(jī)械有限公司所有的供方。3職責(zé)3.1 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對供方獎懲的最終核定（有爭議時）。3.2 招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對供方一般獎懲事項(xiàng)的核定。3.3 質(zhì)量保證部 負(fù)責(zé)對所有供方質(zhì)量活動提出獎罰意見。3.4 采購部負(fù)責(zé)將對供方的獎懲兌現(xiàn)。3.5 總裁辦公室負(fù)責(zé)將對供方的獎懲兌現(xiàn)。3.6其他部門負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)對供方的活動提出獎罰建議。4供方獎懲管理的依據(jù)4.1 每季度對供

2、方的業(yè)績考核。4.2 影響我司生產(chǎn)經(jīng)營的供方重大行為，并造成正面或負(fù)面的效果。5獎罰條例 5.1 每季度由招投標(biāo)辦公室組織跨部門評審小組執(zhí)行對合格供方名錄內(nèi)各供方進(jìn)行業(yè)績評價。5.2 評價滿分為100分，按四個方面進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容科目分值評估標(biāo)準(zhǔn)分值質(zhì)量產(chǎn)品及質(zhì)量服務(wù)30分一次交驗(yàn)合格率 100%5分一次交驗(yàn)合格率 95% 4分一次交驗(yàn)合格率 90% 3分一次交驗(yàn)合格率 80%2分一次交驗(yàn)合格率 80%0分質(zhì)量改進(jìn)配合程度 積極 5分質(zhì)量改進(jìn)配合程度 一般3分質(zhì)量改進(jìn)配合程度 不配合0分過程中發(fā)生料廢率 1%10分過程中發(fā)生料廢率 5% 5分過程中發(fā)生料廢率 5% 0分售后質(zhì)量問題 10分發(fā)生

3、一起扣2分價格30分價格一直處于優(yōu)勢地位，無擅自亂抬價格2530分價格合理，基本處于市場價地位 1324分價格偏高，屢次波動異常 012分交付及時（15分）20分完成月度計劃進(jìn)度15分完成月度計劃，但未按計劃進(jìn)度進(jìn)行，未影響生產(chǎn)10分未完成月度計劃，但未影響生產(chǎn)5分未完成月度計劃，影響生產(chǎn)0分手續(xù)（5分）辦理交付手續(xù)時，相應(yīng)的單據(jù)不齊備的每項(xiàng)扣1分，扣完為止服務(wù)及時（10分）20分能在服務(wù)具備的條件下在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)的10分每滯后1天扣一分，扣完為止服務(wù)質(zhì)量（10分）調(diào)試類的服務(wù)，要達(dá)到技術(shù)使用要求的；維修類的服務(wù)要保持產(chǎn)品使用功能，無瑕疵，達(dá)到要求10分未滿足1次扣2分。按照上述標(biāo)準(zhǔn)，招投

4、標(biāo)辦公室供方管理科牽頭各相關(guān)部門對歸口的供方綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價，如不符合上述標(biāo)準(zhǔn)，酌情扣分。5.3 評分結(jié)束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低進(jìn)行綜合排序：排名前20%，綜合表現(xiàn)評價為“優(yōu)秀”；排名中間70%，綜合表現(xiàn)評價為“中等”；排名末10%，綜合表現(xiàn)評價為“較差”。對于評價為“優(yōu)秀”的供方，優(yōu)先考慮在其處開發(fā)新項(xiàng)目；并在年度供方大會中，作為各類優(yōu)秀供方的候選方。對于評價為“中等”的供方，繼續(xù)維持供貨；對于評價為“較差”的供方，要求改進(jìn)，3個月內(nèi)無明顯改進(jìn)，取消供方資格。5.4 供方在日常供貨中，如發(fā)生重大的質(zhì)量問題，交貨期等影響我司的事項(xiàng)，需根據(jù)情況進(jìn)行懲罰：5.4.1造成我司

5、生產(chǎn)線停產(chǎn)，使我司生產(chǎn)活動受到實(shí)際損失，按實(shí)際損失計算，向供方要求賠償：損失費(fèi) = 損失工時×工時單價； 損失工時 = 生產(chǎn)中心提供的損失工時；工時單價：根據(jù)資金財務(wù)部頒布的加工費(fèi)單價（不含稅） 同一供方每月賠償金額最高不超過50000元人民幣。 5.4.2發(fā)生供貨，質(zhì)量等重大問題，還未使我司生產(chǎn)線受損失的，要求立即改進(jìn)，并由跨部門小組進(jìn)行驗(yàn)證，改進(jìn)無效，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，取消供方資格。5.5 由于供方的預(yù)先改進(jìn)措施，給我司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計上帶來變革，提高我司產(chǎn)品質(zhì)量，或大幅下降成本的，視具體情況給予獎勵，獎勵有以下方法：a) 由公司總裁批準(zhǔn)，給予供方獎金獎勵，視情況而定，所得獎金最高不超過10000元。b) 在年終供方大會上給予獎項(xiàng)。c) 優(yōu)先給予合作業(yè)務(wù)。6 相關(guān)文件無7 附件附件1 供方獎懲通知單8 附加說明8.1招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)本辦法的解釋、修訂及完善；8.2 本辦法的獎懲要求與公司管理制度相矛盾的，依公司管理制度為準(zhǔn)。8.3 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，其它管理文件中對供方所規(guī)定的處罰、獎勵條款同時廢止。編制/日期更 改 記 錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期審核/日期批準(zhǔn)/日期附件1：供方獎懲