設計總包管理學習教案

1、會計學1設計設計(shj)總包管理總包管理第一頁，共14頁。土建景觀內(nèi)裝外立面夜景照明幕墻項目(xingm)公司第三方審圖設計(shj)成果總部(zn b)設計總包設計總包管理模式整合管控單頭對接協(xié)調(diào)同步原有設計管理模式分散管理多頭對接責權不清流程簡潔第2頁/共14頁第二頁，共14頁。總協(xié)調(diào)總負責總管理 設計總包履行“總協(xié)調(diào)、總負責(fz)、總管理”職責，實現(xiàn)對項 目系統(tǒng)管控。 對項目各類設計分包進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對設計分包進行管理和考核； 協(xié)助業(yè)主進行設計類工作的技術對接協(xié)調(diào)，如市政等政府壟斷行業(yè)的協(xié)調(diào)，并審核相關設計成果。 設計總包負責審核工程施工單位的專項深化設計成果，并對其是否符合原設計意

2、圖及相關規(guī)范進行確認。 總包負責設計成果管理，確保成果的品質(zhì)與造價滿足業(yè)主要求； 總包配合業(yè)主進行項目實施階段的現(xiàn)場服務和施工檢查，確保按圖施工和項目品質(zhì)； 第3頁/共14頁第三頁，共14頁。 設計(shj)總包建立“計劃、品質(zhì)、成本、安全”管理體系，確保 項目落地。計劃管控 制定計劃模塊，建立三級計劃，審核各設計分包的進度計劃、實施方案； 管控項目實施進度，使其符合設計進度要求，并定期（按月、周）向業(yè)主匯報。 設計總包組織施工現(xiàn)場服務，包括樣板段檢查、過程檢查、開業(yè)前檢查等，保證施工單位嚴格按照設計成果進行施工，確保實施成果的高品質(zhì)。品質(zhì)管控成本管控安全管控 設計總包根據(jù)成本要求確定建造標準

3、嚴格控制設計變更的發(fā)生，如因業(yè)主需求變化導致設計變更，調(diào)整計劃并滿足施工現(xiàn)場進度要求。 對于各專項全部設計成果均必須提供單獨的消防及安全專篇； 設計成果應注明所采用國家規(guī)范、地方及行業(yè)的規(guī)定、標準及圖集。第4頁/共14頁第四頁，共14頁。 設計總包模式(msh)是國際通行做法。 設計總包：總包設計單位對項目所有的設計內(nèi)容(nirng)、設計過程及實施結果進行全面管理的發(fā)包模式。 設計總包模式是國際通行的項目開發(fā)建設管理模式，充分發(fā)揮總包設計單位對項目的技術管控能力，有利于項目統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作。第5頁/共14頁第五頁，共14頁。模塊(m kui)計劃三級計劃表業(yè)主計劃總包計劃分包計劃模塊計劃分

4、解，細化分包動作，增加(zngji)管控節(jié)點。第6頁/共14頁第六頁，共14頁。模塊(m kui)計劃分包周報第7頁/共14頁第七頁，共14頁。模塊計劃(jhu)總包周報通過周例會落實設計進度，隨項目情況動態(tài)的調(diào)整使其滿足一二級計劃。第8頁/共14頁第八頁，共14頁。管理(gunl)措施管理(gunl)表單提資單合圖單審查記錄設計疑問匯總會議紀要現(xiàn)場服務評價任務落實跟蹤過程管控、計劃考核、質(zhì)量考核、服務考核，對各類評審會、技術對接會等會議內(nèi)容嚴格落實，保障設計成果品質(zhì)。第9頁/共14頁第九頁，共14頁。信息管理借助釘釘、同步盤等軟件進行實時溝通、文檔信息化管理，信息共享、快速反應、移動辦公、節(jié)點控制，實現(xiàn)指令執(zhí)行高效、便捷。第10頁/共14頁第十頁，共14頁。設計總包對項目進行全面技術管理，滿足(mnz)業(yè)主方設計要求，監(jiān)督現(xiàn)場實施品質(zhì)，最終以充分實現(xiàn)業(yè)主方的建設意圖為目的。第11頁/共14頁第十一頁，共14頁。合作創(chuàng)新 高附加值PART-03總結(zngji)第12頁/共14頁第十二