現(xiàn)代公司管理歷年試題

1、2012年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷（課程代碼11465）重要提示：1、 本試卷共4頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。2、 應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、或未涂無(wú)分。1、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（A）A、盈利性B法人性C、社團(tuán)性D依法認(rèn)可性2、在西方國(guó)家，公司成為企業(yè)的主要組織形式，其中控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的是（C）A、股份有限公司B國(guó)有企業(yè)集團(tuán)C、大型壟斷公司D、國(guó)際金融巨頭3、有限（責(zé)任

2、）公司區(qū)別于其他公司法律形式的獨(dú)有特點(diǎn)是（D）A、股東數(shù)量有限B不能發(fā)行股票C、信用程度不高D、股東轉(zhuǎn)讓股本較困難4、我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為（C）A、20人B、30人C、50人D、70人5、在現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建公司的可行性研究中，組成公司的各成員單位的設(shè)備狀況、技術(shù)力量、技術(shù)水平、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等條件的適應(yīng)程度，稱為（A）A、生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系性B技術(shù)條件的適應(yīng)性C、總體的可協(xié)調(diào)性D能力的協(xié)調(diào)性6、按照公司法的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的成員不得少于（A、1人B、2人C、3人D、5人7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（B）A、占有權(quán)B所有權(quán)C、支配權(quán)D使用權(quán)8、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟(jì)方式為（C）A、通過(guò)拍賣

3、獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)R通過(guò)聯(lián)合獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)C、通過(guò)贈(zèng)與獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)D、通過(guò)交換獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)9、英美公司激勵(lì)經(jīng)理人的主要手段是采用（A）A、股票期權(quán)B股權(quán)分散C、決策權(quán)與監(jiān)督分離制度D、法人持股制度10、管理者從整體出發(fā)，在相互沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能被稱為（A、技術(shù)技能B人事技能C、概念形成技能D綜合平衡技能11、行業(yè)吸引力包括成長(zhǎng)、規(guī)模、資金密集性和（）A、復(fù)雜性B環(huán)境條件C、創(chuàng)新D競(jìng)爭(zhēng)激烈性12、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決是（）A、戰(zhàn)略決策B確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D戰(zhàn)術(shù)決策13、適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的

4、公司組織結(jié)構(gòu)是（C）A、家庭式B行政機(jī)構(gòu)式DX獨(dú)立式C、矩陣式14、改善員工勞動(dòng)操作的環(huán)境與條件，減少或避免勞動(dòng)操作過(guò)程中發(fā)生的對(duì)員工的生理和心理的傷害稱為（）A、勞動(dòng)保險(xiǎn)B工傷補(bǔ)償條例C、失業(yè)保險(xiǎn)DX勞動(dòng)保護(hù)15、財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題是（）A、資產(chǎn)負(fù)債管理B收入和費(fèi)用管理C、利潤(rùn)的管理DX維護(hù)所有者權(quán)益16、下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的指標(biāo)是（）A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B利息保障倍數(shù)C、資產(chǎn)利潤(rùn)率DX契約式投資收益率17、公司從長(zhǎng)期發(fā)展考慮較多采取的兼并策略是（C）A、中心式多角化兼并B內(nèi)部發(fā)展C、復(fù)合式多角化兼并D水平整合18、內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是一種（）A、資本擴(kuò)張戰(zhàn)略B產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略C、地域

5、擴(kuò)張戰(zhàn)略D職能擴(kuò)張戰(zhàn)略19、公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和（A）A、公司與市場(chǎng)的關(guān)系B公司與公司的關(guān)系C、公司與工商管理部門(mén)的關(guān)系D、公司與員工的關(guān)系20、廠商可以各種手段決定利潤(rùn)的市被稱為（D）A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C、寡頭壟斷市場(chǎng)D完全壟斷市場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21、關(guān)于公司起源，存在的主要觀點(diǎn)有（BCD）A、大陸起源說(shuō)B海上起源說(shuō)C、綜合起源說(shuō)DX歐洲起源說(shuō)E、羅馬起源說(shuō)22、股份有限公司資本的主要特

6、征包括（DE)A、公司資本源于公司股東的出資R公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資C、公司資本均源于公司設(shè)立前的股東出資D、公司資本是公司自有的獨(dú)立資產(chǎn)精選文檔E、公司資本是公司信用的基礎(chǔ)23、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素有（ABCA、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征B、財(cái)產(chǎn)關(guān)系所有制特征C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征D 、生產(chǎn)資料的歸屬關(guān)系特征E、生產(chǎn)要素構(gòu)成特征24、公司管理者應(yīng)該具備的心里素質(zhì)包括（ACE)A、心里行為上的主導(dǎo)型C、人格心理上的外向型R心理品質(zhì)的多慮型D、人格心理的中間型E、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型25、在BCG模式中，可稱為公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的是（ABCD）A、問(wèn)號(hào)區(qū)位B明星區(qū)位C、瘦

7、狗區(qū)位D現(xiàn)金牛區(qū)位E、現(xiàn)金流區(qū)位26、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ABCD）A、決策樹(shù)法B隨機(jī)理論C、靈敏度分析D排隊(duì)理論E、線性理論BCDE )27現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（A、監(jiān)事會(huì)B管理委員會(huì)C、職工股份制DX質(zhì)量管理小組E、職工代表大會(huì)28企業(yè)資本公積金的主要來(lái)源有（BDE）A、股票發(fā)行的溢價(jià)C、政府直接投資E、資本匯率折價(jià)差額29公司尋求整合的目的是（A、獲得新技術(shù)C、獲得穩(wěn)定零部件E、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化30壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)是（B法定資產(chǎn)重估增值D接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)）B獲得銷售市場(chǎng)D達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)ACD）A、市場(chǎng)上有很多廠商，他們對(duì)市場(chǎng)可以施加有限的影響，但不能相互勾結(jié)控制市場(chǎng)價(jià)格B、一切產(chǎn)品都沒(méi)

8、有差別C、廠商進(jìn)入市場(chǎng)比較容易D其它廠商很難與原有廠商匹敵E、市場(chǎng)上只有一個(gè)或幾個(gè)廠商壟斷市場(chǎng)上的供應(yīng)三名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31公司32公司治理結(jié)構(gòu)33專一化決策34定量決策35、資本運(yùn)營(yíng)四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、簡(jiǎn)述第二次世界大戰(zhàn)后公司發(fā)展的新特征。37、簡(jiǎn)述股份有限公司募集設(shè)立的程序。38、股份公司在資本金籌集時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？39、簡(jiǎn)述中心式多角化戰(zhàn)略與復(fù)合式多角化戰(zhàn)略的異同。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式。41、論述公司人事管理的原則。2011年10月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代

9、公司管理試卷及答案課程代號(hào):11465本試卷共8頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題,每小題1分,共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（B）A、明朝頒布的大明律B、清政府頒布的公司律C、北洋政府頒布的公司法D、國(guó)民黨政府頒布的公司法2、上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（D）A、公司經(jīng)營(yíng)范圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（

10、A）A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、反應(yīng)者戰(zhàn)略4、美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購(gòu)牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（A）A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D、弱點(diǎn)與威脅相遇5、我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（A）A、3萬(wàn)元B、10萬(wàn)元C、30萬(wàn)D、50萬(wàn)元6、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是（D）A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、黨委書(shū)記D、董事會(huì)7、管理的首要職責(zé)是（D）A、組織B、控制C

11、、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（D）A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)9、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（C）A、全民所有制公司B、集體所有制公司C、混合所有制公司D、私營(yíng)公司10、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C）A、工會(huì)B、工廠管理委員會(huì)C、董事會(huì)D、監(jiān)事會(huì)11、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（C）A、防御者戰(zhàn)略B、反應(yīng)者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、探索者戰(zhàn)略12、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂(lè)觀準(zhǔn)則13、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（

12、B）A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理14、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（A）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量C、流動(dòng)比率來(lái)衡量D、速動(dòng)比率來(lái)衡量精選文檔15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？（A、短期資金B(yǎng)、長(zhǎng)期資金C、流動(dòng)資金D、固定資金16、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）A、差量分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C、線性規(guī)劃D、非線性規(guī)劃17、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（A）A、最大可能決策B、期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則D、混合型準(zhǔn)則18、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（D）A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B、資產(chǎn)利潤(rùn)率C、契約式投資收

13、益率D、利息保障倍數(shù)19、通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化20、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）A、契約公司B、股份公司C、混合聯(lián)合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有（ABCDE）

14、A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括（ABCDE）A、自主供應(yīng)權(quán)B、自主生產(chǎn)權(quán)C、自主銷售權(quán)D、勞動(dòng)用工權(quán)E、自主分配、投資權(quán)24、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ABCD）A、所有權(quán)B、占有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)E、處置權(quán)25、決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（DE）A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、經(jīng)理層D、股東大會(huì)E、股東會(huì)26、公司宏觀環(huán)境包括（ABCD）A、政治法律環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、生態(tài)環(huán)境27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ABCD）A、職工代表大

15、會(huì)B、管理委員會(huì)C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、股東大會(huì)28、構(gòu)成資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（AB）A、長(zhǎng)期借款B、股東權(quán)益C、銷售變動(dòng)率D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率29、長(zhǎng)期資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（ABC）A、長(zhǎng)期借款B、股東權(quán)益C、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D、應(yīng)付股利E、應(yīng)付帳款30、完全壟斷市場(chǎng)的特征有（ACD）A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量B、產(chǎn)品有良好的替代品C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格E、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、人資兩合公司：是指以個(gè)人

16、信用（1分）和公司的資本（1分）為共同信用基礎(chǔ)（1分）而組建的公司。（1分）32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，（1分）是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)（1分）依法擁有的（1分）獨(dú)立支配的權(quán)利。（1分）33、公司戰(zhàn)略：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇（2分）行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。（2分）34、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無(wú)差別；（2分）自由進(jìn)入，信息完備。（2分）35、經(jīng)營(yíng)杠桿：是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。（4分）四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、在董事會(huì)中常見(jiàn)的委員會(huì)有哪些？答：（1）執(zhí)行委員會(huì)（1分）（2）財(cái)

17、務(wù)委員會(huì)（1分）（3）審計(jì)委員會(huì)（1分）（4）管理發(fā)展委員會(huì)（1分）（5）人事任免委員會(huì)（1分）37、公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？答：（1）差異化策略（1分）（2）專一化策略（1分）（3）產(chǎn)品生命周期策略（1分）（4）成本領(lǐng)導(dǎo)策略（2分）38、簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？答：（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。（1分）（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。（1分）（3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。（1分）（4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)。（1分）（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法肯定，但決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論

18、可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。（1分）39、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法有哪些？答：（1）資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（1分）（2）兼并收購(gòu)是資本擴(kuò)張的有效途徑。（2分）（3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（2分）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述組建公司的基本過(guò)程。答：（1）組建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）公司設(shè)立審批。（2分）（4）公司登記注冊(cè)。（2分）（有適當(dāng)闡述者最多可以增加2分）41、公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內(nèi)容？答：公司經(jīng)營(yíng)決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。（2分）（1）決策步驟有：分析問(wèn)題。確定目標(biāo)。選擇方案。（2分

19、）（2）決策的種類有：根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。根據(jù)問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。根據(jù)面對(duì)的約束和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。（3分）（3）決策方法有：確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹(shù)法、靈敏度法。不確定且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法有樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。（3分）2011年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案課程代號(hào):11465本試卷共8頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題,每小題1分,共2

20、0分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（B）1A、明朝頒布的大明律R清政府頒布的公司律C、北洋政府頒布的公司法D、國(guó)民黨政府頒布的公司法2、上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（D）2A、公司經(jīng)營(yíng)范圍B公司組織形式C、公司宗旨D公司章程3、公司內(nèi)一個(gè)單獨(dú)事業(yè)單位運(yùn)行于穩(wěn)定、少于不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略模式是（A）7A、防御者戰(zhàn)略B探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D反應(yīng)者戰(zhàn)略精選文檔4、美國(guó)一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國(guó)擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量

21、收購(gòu)牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國(guó)，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（A）7A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚R弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D弱點(diǎn)與威脅相遇5、我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（A）3A、3萬(wàn)元B、10萬(wàn)元C、30萬(wàn)D、50萬(wàn)元6、作為法人財(cái)產(chǎn)代表，對(duì)股份公司資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)與增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是（D）5A、董事長(zhǎng)B總經(jīng)理C、黨委書(shū)記DX董事會(huì)7、管理的首要職責(zé)是（D）6A、組織B控制C、領(lǐng)導(dǎo)D計(jì)劃8、公司得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（D）1A、科學(xué)技術(shù)B貨幣制度C、信用制度D商品經(jīng)濟(jì)9、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公

22、民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（C）2A、全民所有制公司R集體所有制公司C、混合所有制公司D私營(yíng)公司10、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C）5A、工會(huì)B工廠管理委員會(huì)C、董事會(huì)R監(jiān)事會(huì)11、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取的戰(zhàn)略模式是（C）7A、防御者戰(zhàn)略B反應(yīng)者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D探索者戰(zhàn)略精選文檔12、從各種最壞的情況下找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）8A、后悔值準(zhǔn)則B等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則DX樂(lè)觀準(zhǔn)則13、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（B）9A、財(cái)務(wù)管理B人事管理C、設(shè)備管理DX信息管理14、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（A）11A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量R財(cái)務(wù)杠

23、桿系數(shù)來(lái)衡量C、流動(dòng)比率來(lái)衡量D速動(dòng)比率來(lái)衡量15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價(jià)？（B）11A、短期資金B(yǎng)長(zhǎng)期資金C、流動(dòng)資金DX固定資金16、組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）8A、差量分析法B網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C、線性規(guī)劃D非線性規(guī)劃17、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是（A）8A、最大可能決策B期望值準(zhǔn)則C、最小可能準(zhǔn)則DX混合型準(zhǔn)則18、下列指標(biāo)中運(yùn)用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（D）11A、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率B資產(chǎn)利潤(rùn)率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)19、通過(guò)為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）9A、工作專業(yè)化B工作輪換C、工作擴(kuò)

24、大化D工作豐富化20、企業(yè)發(fā)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）13A、內(nèi)部發(fā)展B中心式多角化精選文檔DX水平整合C、復(fù)合式多角化二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）1A、契約公司B股份公司C、混合聯(lián)合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司與一般企業(yè)組織形式在法律特征上的區(qū)別主要有（ABCDE）2A、出資方式不同R責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨(dú)立的經(jīng)

25、營(yíng)自主權(quán)，這些自主權(quán)主要包括（ABCDE）3A、自主供應(yīng)權(quán)B自主生產(chǎn)權(quán)C、自主銷售權(quán)D勞動(dòng)用工權(quán)E、自主分配、投資權(quán)24、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ABCD）4A、所有權(quán)B占有權(quán)C、支配權(quán)D使用權(quán)E、處置權(quán)25、決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有（DE）5A、董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C、經(jīng)理層D股東大會(huì)E、股東會(huì)26、公司宏觀環(huán)境包括（ABCD）7A、政治法律環(huán)境B社會(huì)文化環(huán)境精選文檔C、技術(shù)環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、生態(tài)環(huán)境27、現(xiàn)代公司民主管理的形式包括（ABCD）9A、職工代表大會(huì)B管理委員會(huì)C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、股東大會(huì)28、構(gòu)成資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（AB）11A、長(zhǎng)期借款B股東權(quán)益C、

26、銷售變動(dòng)率D、流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率29、長(zhǎng)期資金來(lái)源于下列哪些項(xiàng)目？（ABC）11A、長(zhǎng)期借款B股東權(quán)益C、融資租入固定資產(chǎn)應(yīng)付款D、應(yīng)付股利E、應(yīng)付帳款30、完全壟斷市場(chǎng)的特征有（ACD）14A、整個(gè)行業(yè)只有一個(gè)廠商，它提供整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷量B、產(chǎn)品有良好的替代品C、廠商可以各種手段決定價(jià)格，形成壟斷價(jià)格D、為了攫取最大的超額利潤(rùn)，往往實(shí)行差別價(jià)格E、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、人資兩合公司：是指以個(gè)人信用（1分）和公司的資本（1分）為共同信用基礎(chǔ)（1分）而組建的公司。（1分）P57（2）32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：也稱企業(yè)法人產(chǎn)

27、權(quán)，（1分）是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)（1分）依法擁有的（1分）獨(dú)立支配的權(quán)利。（1分）P102（4）33、公司戰(zhàn)略：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇（2分）行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。（2分）P197（7）34、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無(wú)差別；（2分）自由進(jìn)入，信息完備。（2分）P428（14）35、經(jīng)營(yíng)杠桿：是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。（4分）P339（11）四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、在董事會(huì)中常見(jiàn)的委員會(huì)有哪些？P140（5）答：（1）執(zhí)行委員會(huì)（1分）（ 2）財(cái)務(wù)委員會(huì)（1分）（ 3）審計(jì)委員會(huì)

28、（1分）（ 4）管理發(fā)展委員會(huì)（1分）（ 5）人事任免委員會(huì)（1分）37、公司的一般性競(jìng)爭(zhēng)策略有哪些？P225（7）答：（1）差異化策略（1分）（2）專一化策略（1分）（ 3）產(chǎn)品生命周期策略（1分）（ 4）成本領(lǐng)導(dǎo)策略（2分）38、簡(jiǎn)述隨機(jī)決策的基本條件有哪些？P238（8）答：（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。（1分）（ 2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案。（1分）（ 3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)。（1分）（ 4）不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)。（1分）（ 5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來(lái)究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無(wú)法肯定，但決策者根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)

29、和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。（1分）39、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法有哪些？P401（13）答：（1）資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（1分）（ 2）兼并收購(gòu)是資本擴(kuò)張的有效途徑。（2分）（ 3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（2分）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述組建公司的基本過(guò)程。P66（3）答：（1）組建的可行性分析。（2分）（ 2）公司章程制定。（2分）（ 3）公司設(shè)立審批。（2分）（ 4）公司登記注冊(cè)。（2分）（有適當(dāng)闡述者最多可以增加2分）41、公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內(nèi)容？P231（8）答：公司經(jīng)營(yíng)決策包括決策步驟、決策種類和決策方法

30、。（2分）（1）決策步驟有：分析問(wèn)題。確定目標(biāo)。選擇方案。（2分）（2）決策的種類有：根據(jù)信息的性質(zhì)可以分為定性決策和定量決策。根據(jù)問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位可以為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。根據(jù)面對(duì)的約束和隨機(jī)因素，可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。（3分）（3）決策方法有：確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和線性規(guī)戈限風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹(shù)法、靈敏度法。不確定且不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策方法有樂(lè)觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則、等可能性準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則。（3分）精選文檔2013年7月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷（課程代碼11465）重要提示：1、本試卷共4頁(yè)，滿

31、分100分；考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1、公司產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力是（B）A、社會(huì)化生產(chǎn)的出現(xiàn)B商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C、信用制度的形式和發(fā)展D、法律體系的完善2、對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要推動(dòng)作用的是（D）A、股票及其交易所的出現(xiàn)R職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)C、公司法的完善D科技的發(fā)展3、公司設(shè)立和存續(xù)的基礎(chǔ)主要是（A）A、信譽(yù)B資本C、能力D法律4、我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨

32、幣出資全額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的（C）A、10%B、20%C、30%D、50%5、我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后多長(zhǎng)時(shí)間主持召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)？（A）A、30日內(nèi)B、25日內(nèi)C、20日內(nèi)D、15日內(nèi)6、公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的前提是（A）A、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)R原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)精選文檔C、證券市場(chǎng)的健康運(yùn)行D、股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)7、一般而言，召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的（C）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管的首要職能是（B）A、組織B計(jì)劃C、指揮D控制9、管者的首要任務(wù)是（D）A、計(jì)劃B協(xié)調(diào)C、命令D決策10、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易是一種（

33、A）A、經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式R政治性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式C、法律性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式D、社會(huì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式11、從實(shí)踐上看，公司戰(zhàn)略管總是圍繞一個(gè)主體展開(kāi)的，這個(gè)主體就是（C）A、股東B員工C、企業(yè)家D經(jīng)理人員12、悲觀準(zhǔn)則又稱為（A）A、最大最小準(zhǔn)則R最大最大準(zhǔn)則C、最小最大準(zhǔn)則D、最小最小準(zhǔn)則13、公司人事管的核心問(wèn)題是（D）A、督導(dǎo)B懲罰C、提拔D激勵(lì)14、供應(yīng)鏈管的最高層次是（B）A、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理R全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理C、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理D、區(qū)域供應(yīng)鏈管理15、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是（A）A、企業(yè)B政府C、個(gè)人DX社會(huì)16、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是（C）A、小島清B弗農(nóng)C、鄧寧DX海默17、

34、跨國(guó)公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是（D）A、按照經(jīng)營(yíng)范圍劃分R按照經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分C、按照經(jīng)營(yíng)主體劃分D、按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)劃分18、為了擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備，最適合采取的資本運(yùn)營(yíng)策略是（B）A、垂直式整合策略B水平式整合策略C、復(fù)合式多角化策略D、中心式多角化策略19、當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，產(chǎn)品供不應(yīng)求，廠商處于主動(dòng)地位，這類市場(chǎng)被稱為（A）A、賣方市場(chǎng)B買方市場(chǎng)C、多方市場(chǎng)D空方市場(chǎng)20、公司負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，其劃分時(shí)間是（C）A、3年內(nèi)或超過(guò)3年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)B、2年內(nèi)或超過(guò)2年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)C、1年內(nèi)或超過(guò)1年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)D、半年內(nèi)或超過(guò)半年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)二、多項(xiàng)選擇題（

35、本大題共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。21、中世紀(jì)歐洲大陸的公司主要起源于（ABCD）A、船舶共有B索塞特斯D、康孟達(dá)C、家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體E、國(guó)家特許企業(yè)精選文檔22、我國(guó)公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則，它們是（AD)A、有限責(zé)任公司B無(wú)限責(zé)任公司C、兩合公司DX股份有限公司E、股份兩合公司23、公司設(shè)立的可行性研究主要包括（BCDE）A、法律可行性B技術(shù)可行性C、經(jīng)濟(jì)可行性D組織體制可行性E、社會(huì)可行性24、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素包括（BCE）A、國(guó)家的性質(zhì)B商品經(jīng)

36、濟(jì)發(fā)展階段的特征C、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征D、企業(yè)規(guī)模的大小E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征25、下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有（ACE）A、掌握會(huì)議進(jìn)程B作詳細(xì)的會(huì)議記錄C、維持大會(huì)秩序D、決定董事會(huì)人選E、組織會(huì)議對(duì)各類決議草案進(jìn)行討論和表決26、公司宏觀環(huán)境分析額的要素包括（CDE）A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素R技術(shù)因素C、經(jīng)濟(jì)因素D社會(huì)文化因素E、政治法律因素27、下列屬于確定型決方法的有（ABCDE）A、線性規(guī)劃B整數(shù)規(guī)劃C、動(dòng)態(tài)規(guī)劃D差量分析E、盈虧平衡分析28、公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括（ABE）A、財(cái)務(wù)決策B編制財(cái)務(wù)計(jì)劃C、編制財(cái)務(wù)預(yù)算E、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)D、填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表29下列屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形

37、式的有（ABCDE）A、國(guó)際租賃B交鑰匙工程C、授權(quán)經(jīng)營(yíng)D合資經(jīng)營(yíng)E、合同制造30行業(yè)協(xié)會(huì)的特征有（ABCD）A、成員有隨時(shí)退出的自由R首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤(rùn)C(jī)、經(jīng)費(fèi)不仰仗于官方D、成員致力于某些共同目標(biāo)E、經(jīng)費(fèi)來(lái)源于官方的劃撥三名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31企業(yè)集團(tuán)32股份有限公司發(fā)起人33經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制34專一化策略35財(cái)務(wù)杠桿四簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36簡(jiǎn)述獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別。P3637簡(jiǎn)述公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究。P6838簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的原則。P32739政府如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)？五論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40試述

38、國(guó)際公司治理改革的發(fā)展趨勢(shì)。答：1公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的。2完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結(jié)合。3國(guó)際組織發(fā)揮了非常重要的作用。4強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的利益。5努力提高公司運(yùn)營(yíng)的透明度。41、試述公司人事管理過(guò)程。答：1）員工的招聘。2）員工的教育培訓(xùn)。3）員工的考核與評(píng)估。4）維持公司工作秩序。5）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)。2009年7月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案課程代號(hào):08405本試卷共8頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題,每小題1分,共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)

39、內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、早期公司主要存在于（C）A、服務(wù)領(lǐng)域B、生產(chǎn)領(lǐng)域C、商貿(mào)領(lǐng)域D、制造領(lǐng)域2、在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是（D）A、高效化B、專業(yè)化C、科學(xué)化D、電子化3、俗語(yǔ)說(shuō)“有恒產(chǎn)者有恒心”，這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的（B）A、約束功能B、激勵(lì)功能C、資源配置功能D、規(guī)范交易功能4、企業(yè)通過(guò)投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所是（A）A、發(fā)行市場(chǎng)B、交易市場(chǎng)C、次級(jí)市場(chǎng)D、二級(jí)市場(chǎng)5、第二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采?。―）A、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D、準(zhǔn)則主義方式6、公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的（B

40、）A、地址B、住所C、所在地D、住處7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事會(huì)B、董事長(zhǎng)C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會(huì)8、兼并與合并的區(qū)別在于（C）A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（D）A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新10、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是（B）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是（B）A、奎恩B、巴納德C、明茨伯格D、錢德勒12、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主

41、要原因和動(dòng)力是（D）A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)13、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（C）A、后悔值準(zhǔn)則B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則D、樂(lè)觀準(zhǔn)則14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（B）A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式15、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（A）A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化16、資金成本是指公司為取得和使用（B）A、短期資金而付出的代價(jià)B、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金而付出的代價(jià)C、流動(dòng)資金而付出的代價(jià)D、固定資金而付出的代價(jià)17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完

42、全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（C）A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合式18、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)（C）A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、東印度公司20、上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)范圍D、公司組織形式二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少

43、選或未選均無(wú)分。21、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有（ACE）A、特許主義階段B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同22、公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征，但作為規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在（ABCDE）A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)劃不同23、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（ABDE）A、拍賣B、聯(lián)合C、調(diào)拔D、交換E、法律可行性24、組建公司的可行性研究包括（ABC）A、技術(shù)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性D、生態(tài)可行性E、法律可行必性2

44、5、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ABDE）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮性戰(zhàn)略D、事業(yè)型戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略27、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（BCD）A、盈虧平衡分析法B、決策樹(shù)法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)則28、現(xiàn)任公司民主管理形式包括（ABCD）A、職工代表大會(huì)B、管理委員會(huì)C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、股東大會(huì)29、衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有（ABCE）A、應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營(yíng)業(yè)周期D、流動(dòng)比率E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率30、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有（CDE）A、產(chǎn)品無(wú)差別B、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C、廠商進(jìn)出比

45、較容易D、同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)E、有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、 兩合公司：是指由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東（1分）和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東（1分）所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，（1分）有限責(zé)任股東以其出資為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。（1分）32、 企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是指在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）（1分）依法向企業(yè)注入資本金及其增值（1分）和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債（1分）所形成的財(cái)產(chǎn)。33、 經(jīng)理股票期權(quán)：是指經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，（2分

46、）即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。（2分）34、 工作分析：是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，（1分）對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)。（1分）35、 復(fù)合式多角化：即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)，（2分）其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，（1分）使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。（1分）四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。答：（1）公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司權(quán)和經(jīng)

47、營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。（2分）（2）公司產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)統(tǒng)治和管理的；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。（1分）37、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？答：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1分）（ 2）有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。（1分）（ 3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（1分）（ 4）有利于資源綜合利用。（1分）（ 5）有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（1分）38、簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理制度基本原則。答：財(cái)務(wù)管理的基本原則包括如下幾個(gè)方面：（ 1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管

48、理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（2分）、（ 2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（1分）（ 3）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；（1分）（ 4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。（1分）39、簡(jiǎn)述公司的政府管理所包括的內(nèi)容。答：（1）登記注冊(cè)管理。（1分）（2）工商監(jiān)督管理。（1分）（3）稅務(wù)登記管理。（1分）4）勞動(dòng)工資管理。（1分）6）土地資產(chǎn)管理。（最后兩點(diǎn)答對(duì)1點(diǎn)給1分）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。答：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離。（2分）（2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系。（2分）（3）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存

49、在著委托代理關(guān)系。（2分）（4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。（2分）（有適當(dāng)闡述者可以增加最多2分）41、非上市公司兼并、收購(gòu)的程序有哪些答：（1）簽訂意向書(shū)，意向書(shū)盡可能簡(jiǎn)短。（1分）（ 2）調(diào)查，買方通常派一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行調(diào)查。（2分）（ 3）董事會(huì)批準(zhǔn)，收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓需要得到董事會(huì)批準(zhǔn)。（1分）（ 4）政府部門(mén)批準(zhǔn)，以防止壟斷。（1分）（ 5）談判，收購(gòu)雙方就收購(gòu)問(wèn)題展開(kāi)談判。（1分）（ 6）簽訂合同，如果談判雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂合同。（1分）（ 7）聲明，簽訂合同后，雙方要向新聞界發(fā)表聲明。（1分）（ 8）核準(zhǔn)，簽訂合同后買方的律師一般會(huì)提出調(diào)查賣方的土地產(chǎn)權(quán)。（1分

50、）（ 9）股東大會(huì)表決，收購(gòu)方公司會(huì)就收購(gòu)問(wèn)題舉行股東大會(huì)進(jìn)行表決。（1分）（ 10）董事會(huì)改組，被收購(gòu)方通過(guò)即將離任的董事辭職任命收購(gòu)方提出的人員以改組董事會(huì)。（ 11）辦理正式手續(xù)，改組后應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)到政府部門(mén)登記。（ 12）重整，買方對(duì)公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行重整和改組。（最后3點(diǎn)答對(duì)1點(diǎn)給1分）精選文檔2009年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案（課程代碼8405）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（）A、

51、SO戰(zhàn)略B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO戰(zhàn)略2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)的是（）A、問(wèn)號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位3、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（）A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)4、公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件是（）A、名稱B、住所C、財(cái)產(chǎn)D、賬號(hào)5、上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（）A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)范圍D、公司組織形式6、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（）A、規(guī)章制度B、獎(jiǎng)懲制度C、管理原則D、管理制度化7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（）A、企業(yè)B、公司C

52、、出資者D、經(jīng)營(yíng)者8、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會(huì)9、公司是以盈利為目的的（）A、經(jīng)濟(jì)組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會(huì)組織10、公司組建中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出的原則是（）A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢(shì)原則C、聯(lián)合原則D、投入原則精選文檔11、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是（A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略12、清政府頒布了我國(guó)第一部公司律，公司開(kāi)始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在（）A、1900年B、1901年C、1903年D、1906

53、年13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（）A、決策樹(shù)B、靈敏度分析C、后悔值準(zhǔn)則D、等可能性準(zhǔn)則14、從事若干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)是（）A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式15、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（）A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理16、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù)C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率17、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行（）A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B、中心式多角化戰(zhàn)略C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略D、水平整合戰(zhàn)

54、略18、以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（）A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式19、早期公司主要存在于（）A、商貿(mào)領(lǐng)域B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域20、除國(guó)家獨(dú)資、個(gè)人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？（）A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或3人以上D、50人或50人以上二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式有（）A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型D、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型精選文檔22、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（A、盈虧平衡分析法B、決策樹(shù)法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)劃23、現(xiàn)代企業(yè)家具有的時(shí)代特征包括（）A、年輕化B、高效化C、科學(xué)化D、電子化E、專業(yè)化24、公司的管理功能體現(xiàn)在（）