設(shè)計投標(biāo)實(shí)施與方案

1、1.進(jìn)度計劃及保證措施本項目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1）加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。2）根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。3）定期對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。4）管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5）根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙設(shè)計工作的管理。6）進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳

2、細(xì)制訂設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達(dá)到加快設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計進(jìn)度計劃表、進(jìn)度階段內(nèi)容X25天1天2天18天1天1天1天1天方案設(shè)計深化一施工圖設(shè)計設(shè)計評審及定案一圖紙設(shè)計一校對含專業(yè)交圈一審核一審定一設(shè)計出圖一設(shè)計進(jìn)度的保證措施1）由總控計劃編制相應(yīng)設(shè)計計劃。根據(jù)總控計劃制訂月計劃，由月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃直到每張圖紙的完成情況,層層落實(shí)總控計劃。2）由各類計劃保證總控計劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計劃保證周計

3、劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3）計劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。4）切實(shí)落實(shí)計劃的實(shí)施，保證設(shè)計進(jìn)度的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。5）對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進(jìn)度的實(shí)施。6）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證設(shè)計進(jìn)度的實(shí)施效果。7）在設(shè)計過程中隨時聽取業(yè)主/總工等對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。2 .質(zhì)量保證目標(biāo)及質(zhì)量保證措施我公司有健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制

4、度，技術(shù)質(zhì)量管理文件每位技術(shù)人員一冊。早在2000年就率先在我省民用建筑設(shè)計行業(yè)通過了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，其質(zhì)量保證體系符合GB/T19001-1994ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)。2003年又取得了ISO9001:2000版的國際質(zhì)量體系認(rèn)證證書。設(shè)計質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計的全過程。從初步設(shè)計到施工圖的定案、過圖、交圈、以及各專業(yè)的校對、審核、審定，甚至出圖以后的現(xiàn)場服務(wù)在技術(shù)質(zhì)量管理文件內(nèi)均有詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和要求。技術(shù)人員在設(shè)計的每個環(huán)節(jié)均應(yīng)按技術(shù)質(zhì)量管理文件的要求去做。項目設(shè)計過程受到ISO9001質(zhì)量保證體系的有效控制，設(shè)計流程清晰，責(zé)任明確?？梢源_保項目的設(shè)計質(zhì)量和完成的時間

5、。該項目公司總工對設(shè)計質(zhì)量負(fù)全責(zé)，全過程進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計產(chǎn)品嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)錯誤，使項目設(shè)計達(dá)到出手成優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。各類錯誤劃分見我公司技術(shù)質(zhì)量管理文件它是我公司衡量設(shè)計質(zhì)量優(yōu)、劣的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們設(shè)計人員控制設(shè)計質(zhì)量的指南。結(jié)構(gòu)專業(yè)、暖通空調(diào)制冷專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、建筑智能化專業(yè)在公司正式定案前，均應(yīng)進(jìn)行多方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程造價。合理的采用新技術(shù)、新工藝、新材料，使設(shè)計方案在滿足安全、適用、美觀的前提下，做到造價最低并滿足國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足建設(shè)單位的要求。同時一次性通過項目的初步設(shè)計審查和施工審查。技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)行副總工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度

6、。遵循公正、科學(xué)、實(shí)事求是服務(wù)于業(yè)主為第一的原則，實(shí)行校對、審核、審定三級管理業(yè)務(wù)操作流程，以適應(yīng)工程投資確定、工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面要求。做到事前任務(wù)明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。整個工程勘察設(shè)計中，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。各專業(yè)提資力求準(zhǔn)確、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，使整個項目協(xié)調(diào)一致，提高項目整體質(zhì)量，控制項目總投資。作好過程控制，加強(qiáng)設(shè)計驗證管理。為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進(jìn)行驗證。設(shè)計成品校審是驗證的

7、一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進(jìn)行校審。另外根據(jù)該設(shè)計項目的具體情況，應(yīng)結(jié)合類似項目或限額指標(biāo)，采用類比方式進(jìn)行驗證。設(shè)計評審。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工程設(shè)計總體方案進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。根據(jù)評審結(jié)果，出版資料。設(shè)計評審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。本工程質(zhì)量目標(biāo)通過認(rèn)真組織、精心設(shè)計、科學(xué)管理，控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：1）、工程勘察設(shè)計達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；2）、積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；3）、實(shí)現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計原因影響工程建設(shè)進(jìn)度，

8、不因設(shè)計原因影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘測設(shè)計事故，無顧客投訴；4）、顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%5）、產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率100%。本項目采用的保證措施1）設(shè)計深度保障措施違約承諾在設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的全面負(fù)責(zé)下，有各專業(yè)設(shè)計小組對每個功能區(qū)進(jìn)行平面細(xì)化，平面圖完成校對無誤后對每個功能區(qū)進(jìn)行立面圖深化設(shè)計制作，對各個立面圖展開深化設(shè)計制作，圖紙完成后由高級設(shè)計師對圖紙進(jìn)行檢查、核對。做到規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實(shí)。若達(dá)不到要求，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5%。2）設(shè)計安全性能保證措施違約承諾對于實(shí)際工程中容易發(fā)生的安全性能問題在設(shè)計階段做到提前預(yù)判，真正做到防患于未然，并成

9、立專門管理小組進(jìn)行審核與監(jiān)督執(zhí)行，若達(dá)不到要求，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5%。3）技術(shù)先進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用保證措施違約承諾我們將在本次施工圖設(shè)計的材料、節(jié)能方案方面采用多項新技術(shù)的應(yīng)用并采取必要的措施提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，把易于施工、保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各種工藝設(shè)計加以推廣以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強(qiáng)，若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們愿賠償設(shè)計費(fèi)的5%。4）設(shè)計圖紙質(zhì)量保障措施違約承諾本項目設(shè)計負(fù)責(zé)人全面方負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計工作，與各級設(shè)計人員建立設(shè)計管理小組，負(fù)責(zé)各項各專業(yè)設(shè)計問題的解決，設(shè)計方案的設(shè)計與監(jiān)督執(zhí)行。若達(dá)不到質(zhì)量要求，我方愿賠償設(shè)計費(fèi)的5%。3 .項目組織機(jī)構(gòu)及人員安排計劃我公司的設(shè)

10、計管理采用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實(shí)到個人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設(shè)計團(tuán)隊在不斷分析、驗證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目。在設(shè)計時能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行經(jīng)驗有機(jī)融合到具體設(shè)計工作中。組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場，積極參與市場競爭，尋找勘測設(shè)計項目，創(chuàng)造良好信譽(yù)，全面提高經(jīng)營績效。加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機(jī)會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，審閱批準(zhǔn)簽署有關(guān)文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。根據(jù)質(zhì)量管理

11、的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合環(huán)境保護(hù)要求的勘測設(shè)計產(chǎn)品。能業(yè)干員計智專骨人設(shè)項目組織機(jī)構(gòu)框圖構(gòu)業(yè)干員計結(jié)專骨人設(shè)筑業(yè)干員計建專骨人設(shè)項目組織機(jī)構(gòu)框圖詳述公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組由主管經(jīng)營副總經(jīng)理及總工程師總建筑師組成，由有豐富類似工程設(shè)計管理經(jīng)驗、組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志任項目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)質(zhì)量部各位專業(yè)總工組成本項目審定人隊伍。職責(zé)分工項目負(fù)責(zé)人：在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的進(jìn)度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織各專業(yè)提出設(shè)計輸入的各項內(nèi)容，分析設(shè)

12、計基礎(chǔ)資料，制訂設(shè)計原則和要點(diǎn)，貫徹設(shè)計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進(jìn)行施工交底及必要的工程回訪和總結(jié)。審定人：對本項目進(jìn)行設(shè)計前指導(dǎo)，決定設(shè)計中的重大原則問題；協(xié)助設(shè)計人解決設(shè)計和施工中遇到的較大疑難問題；審定設(shè)計各階段是否符合規(guī)范和深度規(guī)定要求。專業(yè)負(fù)責(zé)人：在審定人的指導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人的組織下，負(fù)責(zé)制定本專業(yè)設(shè)計方案，制定專業(yè)協(xié)作條件，明確應(yīng)遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)統(tǒng)一工作，保證本專業(yè)設(shè)計文件完整、齊全，滿足設(shè)計深度要求；參加設(shè)計評審、會審及各專業(yè)之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作；提出專業(yè)作業(yè)計劃

13、，配合項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工程設(shè)計進(jìn)度；負(fù)責(zé)進(jìn)行本專業(yè)的設(shè)計交底，處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題和設(shè)計變更；配合項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程總結(jié)和工程回訪。主要人員安排4 .組織協(xié)調(diào)及保證措施以項目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設(shè)計施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設(shè)施政府部門的溝通。協(xié)調(diào)工作的基本原則1) 必須以合同為依據(jù)，充分認(rèn)識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達(dá)到協(xié)調(diào)一致。2) 站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人。3) 決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則。4) 項目負(fù)責(zé)人要

14、做合作協(xié)調(diào)的表率。加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系、溝通對工程項目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件，做出決策安排時要考慮業(yè)主的期望和價值觀念，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告工程情況，在業(yè)主作出決策時，提供充分的信息，讓決策者及時了解項目的全貌、項目的實(shí)施狀況、方案的利弊及對實(shí)施此決策的影響。讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過程，使其理解責(zé)、權(quán)、利的重要性，從而理解項目實(shí)施全過程的工作情況，達(dá)到比預(yù)期更好的效果。加強(qiáng)與施工監(jiān)理單位的溝通1) 施工圖發(fā)放后，應(yīng)考慮承包單位透徹圖紙內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，書面匯總后，待施工圖技術(shù)交底和會審時作出簽復(fù)或說明，經(jīng)與會各方商議一致，形成施工圖會審紀(jì)要后，再由參與各方簽字

15、蓋章后，分發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)施工的依據(jù)。2) 施工過程中，建設(shè)單位需對工程提出變更時，由設(shè)計方發(fā)出相應(yīng)設(shè)計變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方簽認(rèn)后，發(fā)至相關(guān)單位進(jìn)行工程施工。不做口頭變更或口頭承諾。3) 施工過程中，如總承包單位提出的工程變更應(yīng)事先將該變更通知業(yè)主方接收并征得建設(shè)單位同意后，再經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后正式生效。如該工程有關(guān)分包單位提出施工變更，需先報經(jīng)業(yè)主及總承包商同意后，再按上述程序辦理。組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)承諾承諾：1) 我公司承諾根據(jù)時間進(jìn)度計劃，主動與相關(guān)其他單位對接，在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強(qiáng)合作，共同研究解決工程設(shè)計及施工配合中出現(xiàn)的各種問題，保證工程按時、高質(zhì)量的完成。2) 我公司

16、承諾派專人協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目施工、監(jiān)理、監(jiān)測等方面的現(xiàn)場工作，必要時請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。3) 由我公司承擔(dān)本項目的設(shè)計總體任務(wù)，甲方只需與本公司進(jìn)行直接聯(lián)系，由我公司將參加單位的專業(yè)內(nèi)容按照國家及地方法規(guī)、甲方意愿進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，所有專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系均可在我公司內(nèi)部發(fā)生。4) 我公司承諾積極配合甲方進(jìn)行各項工序資料收集工作，按業(yè)主規(guī)定的時間和節(jié)點(diǎn)提供各工序評定、工序隱蔽、工種交接等相關(guān)資料，并按甲方要求派遣施工管理人員常駐施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場服務(wù)。5.后續(xù)服務(wù)工作安排及保證措施我公司承諾在本工程中明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想，充分理解業(yè)主當(dāng)前和未來的需求，滿足業(yè)主并爭取超越業(yè)主期望；本工程的全部設(shè)

17、計服務(wù)工作均以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意為目標(biāo)；我們將主動對業(yè)主的要求予以識別包括業(yè)主指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精品工程必須的內(nèi)容。1) 設(shè)計缺陷修復(fù)我公司承諾在該工程設(shè)計技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個工程的建設(shè)任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量、綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)計、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守勘察設(shè)計合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計文件，并做好全過程的勘察設(shè)計服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程勘察設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服務(wù)過程中，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè)主和施工單位密切配合

18、，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，工程質(zhì)量零危險，服務(wù)質(zhì)量零抱怨。2) 設(shè)計交底及施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)當(dāng)施工圖設(shè)計完成后，我公司將應(yīng)業(yè)主方要求對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的設(shè)計交底工作，由項目負(fù)責(zé)人帶隊，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各個設(shè)計人對應(yīng)施工單位的技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)答疑及技術(shù)交底工作，對于交底過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真解答，對于比較模糊的問題不立刻回復(fù)，應(yīng)返回公司后對專項問題及難點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論，經(jīng)由技術(shù)部專業(yè)副總認(rèn)定解決方案后才能回復(fù)施工單位。保證后期的施工質(zhì)量。正常施工現(xiàn)場來電詢問的問題，對于需要多專業(yè)配合解決的一般性問題二小時內(nèi)給予回復(fù)；對需要進(jìn)行圖紙修改的一般性問題保證在一個工作日內(nèi)完成改進(jìn)；對非常緊急的重大情況，

19、會立刻派相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決問題，為貴公司提供最好最優(yōu)的工代服務(wù)。設(shè)計更改包括：應(yīng)顧客的要求更改、設(shè)計資料變化或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計更改。當(dāng)顧客要求進(jìn)行單項設(shè)計更改時，應(yīng)提出書面文件，說明更改范圍和內(nèi)容，必要時需簽訂補(bǔ)充設(shè)計合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計階段審定的原則性問題時，應(yīng)報請原審批單位經(jīng)評審、確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。3) 其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施能夠參與本的設(shè)計，是我公司設(shè)計部每一個設(shè)計人員的榮譽(yù)。我公司一致決心，集我公司技術(shù)、管理優(yōu)勢和工程項目管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本項目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主提供全面的技術(shù)服務(wù)。我們將通過：1）組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的設(shè)計組；4) 采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計；3）切實(shí)進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計和設(shè)計組織工作；4）嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量管理體系，搞好設(shè)計的質(zhì)量管理和控制；5）精心組織、確保設(shè)計進(jìn)度滿足工程總進(jìn)度對設(shè)計進(jìn)度的要求；在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的精誠團(tuán)結(jié)、共同努力下，配合好其他各個環(huán)節(jié)，走好本建設(shè)過程中設(shè)計第一步。秉持我公司一向的卓越服務(wù)，堅持“精細(xì)管理、精心設(shè)計、優(yōu)品奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，我們有信心使本工程的質(zhì)量、工期和工程造價控制等方面達(dá)到一個嶄新的高度，我公司有決心將本工程做成“精品工程”。保證措施：1）我們將派專人負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及相關(guān)職能部門的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助甲方解決外務(wù)協(xié)調(diào)