彩鋼屋面及鋼桁架施工組織設(shè)計

1、一、根據(jù)彩鋼屋面及門式鋼架的設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。二、保證重點工序、統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定。三、用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，加快施工進(jìn)度。四、充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動強(qiáng)度和提高生產(chǎn)效率。五、合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。六、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“ mm”。:、編制依據(jù)1、彩鋼屋面及鋼桁架工程施工技術(shù)要求。2、甲方提供的的施工圖紙。3、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗。4、質(zhì)

2、量管理體系有關(guān)文件。5、有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。6、國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。7、根據(jù)國家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容如下：建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001起重機(jī)械安全規(guī)程 GB6067-85建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002工程測量規(guī)范GB50026-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88、建筑安裝工程主要法規(guī)序號類別法規(guī)名稱代號1國 家中華人民共和國建筑法2國 家中華人民共和國安全生產(chǎn)法3國 家中華人民

3、共和國環(huán)境保護(hù)法4國 家建筑工程質(zhì)量管理條例5建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文三、工程概況第一節(jié)工程概述工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：本工程建筑面積工程結(jié)構(gòu)安全等級及耐久年限：二級、 50年。建筑類別：II類建筑抗震設(shè)防烈度：八度。招標(biāo)范圍：工期要求：施工總工期：工程質(zhì)量：合格。設(shè)計單位：第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況itf,設(shè)計基準(zhǔn)期T=50年，建筑物結(jié)構(gòu)安本工程彩鋼屋面，建筑面積 全等級為二級。第一章施工現(xiàn)場平面布置圖現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場布置(1)辦公用房及庫房因施工工期短請甲方協(xié)助解決一間辦公用房及一間庫房。(2)臨時設(shè)施的安全圍護(hù)臨時安全圍護(hù)設(shè)施利用土建已建成的圍墻等設(shè)施。二、構(gòu)件堆放構(gòu)件堆放在建筑物

4、周圍的空地。三、施工用電施工用電請甲方協(xié)助解決。第二章施工方案第一節(jié)測量工程施工方案施工測量是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，測量人員應(yīng)在作業(yè)中采取各種措施, 保證測量精度，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，更好地為工程服務(wù)。一、人員組織及設(shè)備配備1、人員組織2名持證上崗測量工負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作2、設(shè)備配備本工程擬采用1臺蘇光J2激光經(jīng)緯儀、1臺蘇州3型自動安平水準(zhǔn)儀控 制，檢測水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度，標(biāo)高的傳遞采用標(biāo)準(zhǔn)長鋼尺和水準(zhǔn)儀相結(jié)合 進(jìn)行；用1臺瑞士精密水準(zhǔn)儀NA2+GPM3（度可達(dá)0.3mm）（乍為沉降觀測。二、定位放線 1、定位放線依據(jù)利用土建指定的坐標(biāo)位置進(jìn)行復(fù)查。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工方案一、鋼構(gòu)件制作工藝

5、1）、下料a.下料按1:1放出實樣；并根據(jù)工藝要求預(yù)留制作和安裝時的焊接收縮余量及加工余量。b.鋼材平直度、直線度超差的應(yīng)先矯正，后下料。c.柱、梁的翼板、腹板如需接料，必須整板接料，采用埋弧自動焊焊接， 探傷合格后再號料、切割.d.柱與梁連板及梁端板與梁 間開坡口焊，梁、柱板與端板間為II級焊縫。e.號料時按1/1000預(yù)留焊接收縮余量；切割余量按每切割縫留3mm余量;銃平、邊緣加工余量按23mm預(yù)留加工量，盡量避免二次切割。2）、切割a.焊接坡口采用半自動切割。b.氣割切口必須無裂紋、土渣、分層、疤痕和大于1mm的缺棱；c.零件切割后寬度、長度允許偏差土 2.0mm;d.切割面平面度允許偏

6、差0.05且不大2.0mm （切面厚度）；e.割紋深度允許偏差0.2mm;f.局部缺口深度允許偏差1.0mm;g.切割后清除坡口表面的滲碳層，以免焊接時產(chǎn)生缺陷;3）焊接a.焊接方法的劃分見下表構(gòu)件焊接部位焊接方法鋼板拼接自動焊柱、梁H型焊接自動焊（手工打底）柱、梁端承板焊接CO氣體保護(hù)焊或手工焊其它部位手工焊4）焊前準(zhǔn)備a.焊工必須有與焊接作業(yè)相對應(yīng)的焊工上崗合格證。b.對有證焊工進(jìn)行技術(shù)交底，使施焊人員清楚所焊焊縫的圖紙要求和工藝 要求。c.施焊前認(rèn)真檢查上道工序的組裝質(zhì)量，合格的方可施焊。d. E50、型焊條施焊前應(yīng)烘干，烘干溫度 250350C,時間2小時；HJ431 焊劑烘干溫度為2

7、50C ,時間1小時。烘干后焊條，焊劑放在保溫箱內(nèi)隨用 隨取。e.焊前應(yīng)對焊接焊縫進(jìn)行清理，焊縫及其兩側(cè)30mme圍內(nèi)的水、油污、雜物、毛刺、鐵銹清理干凈。5）焊接技術(shù)要求a.手工電弧焊休用直流反接，短弧操作，使電弧穩(wěn)定，保證熔透深度。b.埋弧自動焊，采用手工封底后直流反接自動焊，焊接時在必須調(diào)正好導(dǎo)電箱的夾緊程度，并將焊絲伸出長度控制在2530mm。c. CO氣體保護(hù)焊焊時，焊絲伸出長度約為焊絲直徑的10倍左右。對CO氣體的純度和壓力也應(yīng)嚴(yán)格控制，氣體純度不得低于99.5%使用前應(yīng)放水處理。當(dāng)氣瓶壓力低于1.0Mpa時，應(yīng)停止使用。CO氣瓶上必須裝有流量計， 當(dāng)使用1.0或1.2mm直徑焊絲

8、時，氣體流量宜控制在 910L/min。d.定位焊由持證焊工施焊，定位焊所采用的焊接材料型號，應(yīng)與焊件相匹配；焊縫厚度不宜超過設(shè)計焊縫厚度的 2/3,且不應(yīng)大于8mm;焊縫長度應(yīng) 在3040mm。間距300mm,并應(yīng)填滿弧坑。層應(yīng)清凈焊渣，然后繼續(xù)施焊，每層焊縫厚度應(yīng)控制在3040mm,間距300mm,并應(yīng)填滿弧坑。6）、焊接技術(shù)措施a參加本工程焊接的焊工必須是經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得焊工證的焊工承擔(dān)。b焊接必須按焊接工藝要求進(jìn)行焊接，設(shè)專人巡檢。c H型鋼框架柱、梁接頭端板均為2級焊縫，其它為3級焊縫。d鋼柱焊接由2名焊工同時在柱的相對兩側(cè)焊接，選用的電流，電壓，焊 速要一致。e對接焊接的

9、邊緣要加引弧板，引弧板寬度為鋼板厚度的35倍且不小于50mm板口形式同焊縫坡口相同。f每一單元的鋼樓板梁的焊接，要從本單元的中心部位向兩端焊接。g同一根鋼架要先焊一端，待冷卻到常溫后，再焊另一端，禁止同一根梁兩端同時施焊。h當(dāng)手工焊接環(huán)境風(fēng)速大于5m/s時，弧焊環(huán)境風(fēng)速大于3m/s時，施焊位 置設(shè)擋風(fēng)設(shè)施方可施焊。i在低溫下進(jìn)行焊接要參照鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （JGJIS-96）進(jìn)行，并 做好取暖防寒措施，以防止焊縫冷卻過快而產(chǎn)生裂紋和脆性斷裂等現(xiàn)象。j焊條在使用前必須按照質(zhì)量證明書的規(guī)定進(jìn)行烘焙。并應(yīng)放在保溫箱（桶）內(nèi)，隨用隨取。二、柱、梁的裝配構(gòu)件組裝前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員

10、了解設(shè)計圖紙的 技術(shù)要求及施工要領(lǐng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并在裝配前認(rèn)真檢查零件尺寸、質(zhì)量，確 認(rèn)無誤后方可裝配。門式鋼架的制作1、H型鋼柱、梁在H型鋼組裝流水線上組裝，變截面 H型鋼要在胎架上進(jìn) 行，組裝胎架見下圖，胎架一端頭加擋板，保證端頭平齊。用下胎板找正 H型梁中心線，將梁翼緣板、腹板裝配后，用楔鐵固定，檢查組裝尺寸，符合設(shè)計要求后，用電焊點焊固定。焊后用 H型鋼矯正機(jī)矯正合格后進(jìn)行 整體組裝。2、H型鋼柱整體裝焊并矯正合格，進(jìn)行端銃后，組裝柱地腳、柱頭等附件。3、H型鋼梁整體組裝時，以上翼緣為控制面，加勁板及連接板組裝時要加 焊收縮余量，按每對加勁板0.5mm把收縮量分別加在各節(jié)點間。4、H型鋼

11、梁端頭板及其它節(jié)點板，采用數(shù)控鉆床鉆孔或模具鉆孔，鉆孔后 清除毛刺。5、H型鋼梁、柱經(jīng)檢查合格后，焊接端頭板及其它節(jié)點板。6、H型鋼梁端頭板組裝在專用胎架上進(jìn)行，以確保精度。門式剛架組合構(gòu)件尺寸的允許偏差項 目符號允許偏差（mrm幾翼緣傾斜度al±2 °且不大于5.0何腹板偏離翼緣中心a2±3.0形楔形構(gòu)件小頭截向圖度h0±4.0狀翼緣豎向錯位a3±2.0腹板橫截面水平弓度a4h/100腹板縱截面水平弓度a5h/100構(gòu)件長度l±5.0孔位置翼緣端部螺孔至構(gòu)件縱件距離a6±2.0翼緣端部螺孔至構(gòu)件端部距離a7±2.

12、0翼緣中部螺孔至構(gòu)件端部距離a8±3.0翼緣螺孔縱向距離s1±1.5翼緣螺孔橫向距離s2±1.5翼緣中部孔心的橫向偏移a9±3.0彎 曲 度吊車梁彎曲度cl且05 （l以m計）其它構(gòu)件彎曲度c2l且09 （l以m計）上撓度c12l且09 （l以m計）端板上翼緣外側(cè)中點至邊孔橫距a10±3.0卜翼緣外側(cè)中點至邊孔豎距a11±3.0孔向橫向距離a12±1.5孔間豎向距離a13±1.5彎曲度（高度小于610mmc+3.0 （只允許凹進(jìn)）；-0彎曲度（高度610mnr 1220mmc+5.0 （只允許凹進(jìn)）；-0彎曲度（高

13、度大于1220mmc+6.0 （只允許凹進(jìn)）；-0門式鋼架的安裝1、硅基礎(chǔ)進(jìn)行工序交接驗收，進(jìn)行復(fù)測，檢查硅柱基礎(chǔ)的中心線，標(biāo)高是 否與施工圖相一致，檢查鋼柱底腳螺栓對基礎(chǔ)中心線的位移。檢查合格，進(jìn) 行工序簽字驗收。2、鋼柱安裝前要進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)件檢查驗收，填寫檢查驗收記錄。3、經(jīng)檢查合格的鋼柱開始放線，標(biāo)高以鋼柱節(jié)點以屋面鋼梁上表面標(biāo)高為 準(zhǔn)。鋼柱安裝控制標(biāo)高設(shè)在+1.2mm鋼柱三面設(shè)中心線。4、根據(jù)鋼柱具體情況（柱子標(biāo)高控制點以下的長度）決定基礎(chǔ)頂面墊板標(biāo)高的設(shè)置，標(biāo)高墊好后，墊板應(yīng)焊點在一起。每組墊板不得多于5塊。墊板與基礎(chǔ)和柱底面接觸應(yīng)平整、緊密。墊板墊在柱底面的中心位置。5、墊板規(guī)格尺寸

14、應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)混凝土的抗壓強(qiáng)度和柱腳底板下用細(xì)石混凝土 二次澆灌前柱底承受的荷載及地腳螺栓的緊固力計算確定。6、鋼柱吊點設(shè)備在柱頂連接耳板上，采用專用吊具進(jìn)行吊裝。柱的吊裝采 用吊車單機(jī)迪轉(zhuǎn)法起吊，吊裝前柱根部墊好枕木，以避免柱底端與地面接觸。7、鋼框架結(jié)構(gòu)安裝柱及梁后，立即進(jìn)行二次硅澆灌，硅澆灌采用 C40細(xì)石 硅，要搗實。8、利用17臺汽車吊同時安裝鋼結(jié)構(gòu)（見總平面布置圖及吊裝立面圖）。9-安裝順序：鋼柱一鋼柱上的鋼梁一高強(qiáng)螺栓一次梁一焊接。10、鋼柱安裝后，隨即安裝柱間支撐及支桿，以保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。11、安裝為單件吊裝，柱安裝完后，先調(diào)整標(biāo)高，鋼柱中心線對基礎(chǔ)定位軸 線的偏差，合格后，即可將地

15、腳螺栓把好，進(jìn)行鋼柱的垂直度調(diào)整，調(diào)整合 格后，將地腳螺栓把緊。12、屋面梁在地面組裝約20米為一段，雙機(jī)抬吊。13、鋼梁安裝應(yīng)在鋼柱找正固定之后進(jìn)行，鋼梁安裝不允許強(qiáng)行就位，吊裝 就位后用螺栓把好，檢查中心位置是否合格，框架梁安裝由下層至上層順序 安裝。14、當(dāng)框架結(jié)構(gòu)柱安裝后，隨即安裝屋面支撐及楝條以保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。15、當(dāng)安裝完每跨，測量進(jìn)行檢測，合格后即可進(jìn)行高強(qiáng)螺栓的施工。經(jīng)終 扭后，即形成空間剛度單元。16、在安裝過程中，每安裝一根屋面梁，并有測量跟蹤監(jiān)測時，高強(qiáng)螺栓可在梁安裝完后進(jìn)行施工。17、鋼柱安裝前在鋼梁節(jié)點位置下側(cè) 1.2m處設(shè)置施工操作平臺。平臺搭設(shè)采用專用三角支架掛在焊

16、于柱上的節(jié)點板上如下圖：18、施工結(jié)束后，將平臺節(jié)點板割掉，打磨平整，按要求進(jìn)行防腐。19、門式剛架廠房安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目允許偏差（mm）圖 例地腳螺栓露出長度+ 30.00螺紋長度+ 30.00建筑物的平面 彎曲L/1500且不大于 25.0*TT-1.建筑物的整體 垂直度L/1000且不大于 25.0-II191三、成品處理1、除銹所有構(gòu)件機(jī)械除銹，除銹應(yīng)徹底。除銹后及時進(jìn)行涂裝。2、涂裝a、涂裝現(xiàn)場溫度應(yīng)在538°之間，相對濕度不大于85%雨、雪天及構(gòu) 件表面結(jié)露時不宜施工。b、涂刷前應(yīng)對工地接口、磨擦面、構(gòu)件號、中心線等標(biāo)志作保護(hù)后，方可 涂刷。c、所有室內(nèi)構(gòu)件均需刷，漆膜厚度

17、為50 w mi面漆，漆膜厚度為60 iimid、涂刷層次間隔時間，必須由技術(shù)人員根據(jù)油漆性能在工藝交底時明確，即前一遍油漆達(dá)到表干后，方可涂刷后一遍油漆。e、涂裝應(yīng)均勻，無明顯起皺，流掛，附著應(yīng)良好。f、漆膜受損傷時，必須對損傷部位按工藝要求分層補(bǔ)刷。g、涂裝完畢后，應(yīng)在構(gòu)件上標(biāo)注構(gòu)件的原編號，柱子應(yīng)標(biāo)明中心位置和定位標(biāo)記（軸線方向）。3、鋼結(jié)構(gòu)吊裝a、構(gòu)件在吊運(yùn)中必須用角鐵和膠墊等保護(hù)棱角，零星小件（如連接板等）打包裝箱，包裝箱應(yīng)有編號和與之對應(yīng)的裝箱單。b、鋼柱進(jìn)入現(xiàn)場后，必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)因運(yùn)輸堆放吊裝造成變形等，必 須修復(fù)合格。c、經(jīng)檢查合格的鋼柱開始放線，鋼柱標(biāo)高以鋼柱頂面為準(zhǔn)。鋼

18、柱安裝控制標(biāo)高設(shè)在+ 1000mtm鋼柱三面設(shè)中心線。d、根據(jù)鋼柱具體情況（柱子標(biāo)高控制點以下的長度）控制標(biāo)高，標(biāo)高采用底腳螺上的螺栓帽進(jìn)行調(diào)整。e、鋼柱吊裝后，用底腳螺栓固定好，經(jīng)檢查合格后，即可交二次硅澆灌，硅澆灌采用細(xì)石硅并要搗實。f、鋼柱吊裝采用液壓汽車吊吊裝，鋼柱頂部支桿要和鋼柱同步安裝。g、鋼屋面梁吊裝.鋼屋面梁經(jīng)檢查合格后即可吊裝，16m以內(nèi)的鋼屋面梁采用16t液壓汽 車吊吊裝，大于16m的鋼屋面梁則采用兩臺16t液壓汽車吊吊裝。大于16m的鋼屋面梁于地面拼裝，拼裝時要墊平、墊實，連接用高強(qiáng)螺 栓磨擦面要按要求處理好，高強(qiáng)螺栓按要求把緊。.屋面梁吊裝就位后，用高強(qiáng)螺栓按要求連接好

19、。h、楝條支撐安裝 楝條經(jīng)檢查合格后，即可吊裝。楝條就位后，即用螺栓固定好。 楝條安裝后，即可安裝楝條間的拉條螺栓，采用拉條螺栓調(diào)整好楝條， 使楝條間距、直線度達(dá)到規(guī)范要求。.楝條安裝調(diào)直后，即可安裝柱間及屋面梁支撐拉桿， 拉桿端部楔型塊及 螺墊要設(shè)置好，拉桿螺栓要把緊，拉桿把緊過程要隨即調(diào)整好鋼柱垂直度及 鋼屋梁的直線度。4、彩色鋼屋面板1）彩色鋼屋面板采用現(xiàn)場軋制，軋制長度按屋面長度決定。2）彩色鋼屋面板進(jìn)場要有產(chǎn)品材質(zhì)證明。3）彩色鋼屋面板加工下料采用電剪切斷。4）彩色鋼屋面板制作后，板的上表面鋪設(shè)保護(hù)膜，以免彩板損傷。5）彩色鋼屋面板壓型后，平放于專用胎架上，彩色鋼屋面板嚴(yán)禁與地面接

20、觸。6）彩色鋼屋面板制成保溫屋面板后，要放在專用吊裝架上， 固定好。7）屋面板安裝前要在屋面檀條上放出基準(zhǔn)線。 按基準(zhǔn)線施工，檐口處掛線c 8）安裝要平拿平放，以免折彎。9）利用專用吊裝架將屋面板吊到屋面檀條上放穩(wěn)、放牢。10）.施工屋面板的人員要穿膠底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘子的鞋。11）屋面鋪設(shè)時，屋面板放置在待鋪的外側(cè)，屋面板與放板之間搭設(shè)走道。 禁止在已鋪的屋面板上走動。12) .泛水板、包角板采用工廠軋制，成型板包裝應(yīng)用紙板或塑料薄膜隔開， 以免運(yùn)輸相互劃傷。13) .屋面楝條安裝固定后，應(yīng)放出安裝位置定位線，根據(jù)定位線設(shè)置固定支) 座后安裝屋面板。14) .面板安裝時應(yīng)在屋脊處及檐口處掛線，

21、以確保彩板邊沿直線度。15) .板在下端掛線以確保下端的直線度。16) .屋面外彩板及墻皮外彩板采用整板(不設(shè)搭接縫)，內(nèi)板可以分段，搭 接長度不小于120mm17)風(fēng)力大于3級時，不得安裝彩鋼板，未安裝的彩鋼板必須放穩(wěn)，固定好, 以免被風(fēng)刮壞或刮走。18)泛水板包角板必須按設(shè)計要求設(shè)置，彩色鋼板安裝接頭等必須按要求設(shè) 置密封膠條，并用硅膠封好。5防腐工程a、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作檢查合格后，進(jìn)行噴砂處理，鋼構(gòu)件表面處理等級為Sa2.5 級。b、構(gòu)件安裝、焊接經(jīng)檢查合格后，進(jìn)行徹底除銹處理，鋼結(jié)構(gòu)件表面處理 合格，經(jīng)檢查簽證后方可進(jìn)行防腐刷油。c、 經(jīng)噴砂處理合格的鋼構(gòu)件應(yīng)在 24h小時內(nèi)，涂刷完油漆

22、，如遇雨等造成金屬表面生銹，要重新噴砂處理。d、 油漆涂刷環(huán)境濕度大于 80%應(yīng)停止作業(yè)，涂漆表面有污物、水份時 應(yīng)清理干凈后方可涂刷。e、 油漆涂刷要求為：底漆2道，厚度為50四中間漆2道，厚度為50 m 面漆2 (3)道，40 (60)網(wǎng) 涂防火涂料的部分不涂面漆。第三章施工組織及施工進(jìn)度計劃本工程由彩鋼屋面和鋼桁架組成，總建筑面積約2575m2。第一節(jié)流水段的劃分本工程由彩鋼屋面及門式鋼架兩項工程組成，總建筑面積約 根據(jù)工程特點分為二個施工段，即彩鋼屋面、門式鋼架兩個工段。第二節(jié)、施工進(jìn)度控制計劃本工程計劃開工時間以開工報告批準(zhǔn)之日為準(zhǔn)，工期為天本工程施工進(jìn)度計劃未考慮甲方原因造成的延誤

23、。本工程施工進(jìn)度計劃未考慮地震等不可抗拒因素。施工進(jìn)度計劃詳見附圖施工進(jìn)度計劃橫道圖第三節(jié)施工勞動力安排一、勞動力安排計劃彩鋼屋面及管桁架工程單位： 人時間相對工期（大）工種51015202530354045505560657075管理人員555555555555555測量2222222電工222444444444422怫工10101015151520202020202020104起重工6661010101515151515151542普工8881212121616161616161666合計313131484848626262626060602719二、勞動力保障措施本工程施工所需勞動力安排

24、的原則是以公司內(nèi)部勞務(wù)市場為依托，以項目勞動力計劃為依據(jù)，定向輸入整建制的施工班組，擇優(yōu)選擇輔助生產(chǎn)工人 和特殊工種。勞動力管理的方法是認(rèn)真簽定項目勞動合同，嚴(yán)格考核，并執(zhí) 行項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以確保實現(xiàn)項目總目標(biāo)。1、項目副經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什 么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩 工現(xiàn)象。2、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)R 口三貝。3、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以 確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。4

25、、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。5、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的 發(fā)生。6、積極籌措、按時發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，采取激勵措施充分發(fā)揮參工人員生產(chǎn) 積極性，保證節(jié)假日和農(nóng)忙期間充足的人力資源。第四節(jié)項目經(jīng)理部組成第一小節(jié)項目部組成情況、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表序號姓名擬任職務(wù)資質(zhì)職稱1嚴(yán)興貴項目經(jīng)理壹級高級工程師2天兒才控制經(jīng)理貳級工程師3蔡福旺質(zhì)量監(jiān)督組長助工4李中山安全監(jiān)督組長助工5嚴(yán)興發(fā)資料員、實驗員助工、項目經(jīng)理簡歷表姓名嚴(yán)興貴性另1J男年齡54職務(wù)公司經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷參加工作時間19年7月從事項目經(jīng)理年限30年近年完成的主要，程項目情況自至公司/

26、項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗1984 年1988 年建設(shè)西安工程處206所研究所項目綜合隊長。有組織群體工程的管理經(jīng)驗1988 年1992 年江都建設(shè)西安工程處 綜合隊長，同期組織施工了鐵路設(shè)計院綜合樓、西安交大 30米跨禮堂，對大跨度的框架、鋼結(jié)構(gòu)施工具有施工管理經(jīng)驗。1993 年1997 年江都建設(shè)西安工程處項目經(jīng)理，同期組織施工了高新區(qū)七0五研究所工作區(qū)和生活區(qū)的遷址項目工程的14棟建筑物及全部配套工程。1997 年2003 年江都建設(shè)西安 公司項目經(jīng)理，同期組織了西安高新楓 葉廣場和秦驪置業(yè)歐錦園，大型高層建筑一高新國際商務(wù)中心的施工。三、項目副經(jīng)理簡歷表姓名天兒才性另1J男年齡40

27、職務(wù)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)職稱、工程師學(xué)歷高中參加工作時間1968年7月從事項目經(jīng)理年限18年近年完成的主要，程項目情況自至公司/項目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗1988 年1996 年建設(shè)西安工程處206所研究所項目副隊長。有組織群體工程的管理經(jīng)驗1997 年1999 年江都建設(shè)西安工程處綜合副隊長，同期組織施工了鐵路設(shè)計院綜合樓、西安交大 30米跨禮堂，對大跨度的框架、鋼結(jié)構(gòu)施工具有施工管理經(jīng)驗。2000 年2003 年江都建設(shè)西安 公司副項目經(jīng)理 ，同期組織了西安高 新楓葉廣場和秦驪置業(yè)歐錦園，大型高層建筑一高新 國際商務(wù)中心的施工。四、項目部組織機(jī)構(gòu)五、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理向公司領(lǐng)

28、導(dǎo)層報告工作。(1)對所承建的工程項目負(fù)責(zé)全面管理，對其工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面 責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確內(nèi)部的職能和分工，保持 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。(3)參與施工合同的簽訂，組織編制投標(biāo)預(yù)算書。(4)負(fù)責(zé)實施施工合同的內(nèi)容。(5)參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，參加管理評審。(6)批準(zhǔn)物資采購計劃和采購合同。(7)負(fù)責(zé)不合格品糾正和預(yù)防措施實施。(8)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)和交付后的服務(wù)。(9)對質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理報告工作。(1)負(fù)責(zé)具體實施施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)交底，保證施工過程符 合規(guī)定要求，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

29、。(2)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的具體落實，確保合同工期的實現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)審批月進(jìn)度計劃，建立施工日志。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。(5)負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量評定。(6)負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項目交付前的申報工作。(7)負(fù)責(zé)組織入場教育。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢驗與評定， 解決生產(chǎn)中的疑難問題。組織編寫工程竣工報告，對施工全部技術(shù)資料進(jìn)行 審核、會簽、歸檔。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗收。4、質(zhì)量檢查員向主任工程師及技術(shù)質(zhì)量科科長報告工作。(1)參與質(zhì)量檢查，參與進(jìn)貨物資的驗證工作。(2)熟悉圖紙，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量跟蹤檢查。(3)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級

30、的核定工作。(4)負(fù)責(zé)按月上報質(zhì)量報表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù)據(jù)。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、安全員向安全生產(chǎn)科科長報告工作(1)認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度 做好安全生產(chǎn)和文明施工。(2)負(fù)責(zé)編制安全施工技術(shù)交底，對施工過程中的安全進(jìn)行跟蹤檢查。(3)負(fù)責(zé)組織各項安全防護(hù)設(shè)施的檢查及驗收工作。制止冒險作業(yè)和蠻干 行為，糾正違章操作和違章指揮，嚴(yán)格處罰制度。(4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全教育和安全檢查活動，按時填報安全報表。(5)發(fā)生工傷事故，保護(hù)好現(xiàn)場，不隱瞞事故情節(jié)，及時上報。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作6、資料員向主任工程師和技術(shù)質(zhì)量科科長報告工作。(1)負(fù)責(zé)工

31、程項目專用文件及資料的接收，登記、保管工作。(2)負(fù)責(zé)收集、整理和保管施工過程中發(fā)生的資料，整編、竣工資料并移 交、歸檔。(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作7、試驗員向主任工程師和技術(shù)質(zhì)量科科長報告工作。(1)負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的取樣送試工作。(2)負(fù)責(zé)各種配合比的委托和現(xiàn)場的試驗工作。(3)負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好試驗設(shè)備。(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二小節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗 口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動 的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立 合理的工作程序

32、，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度 內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度：1、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；11、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn) 行預(yù)測和決

33、策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工 活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制, 由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。6、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng) 理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解 決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度

34、等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工 作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主 要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等 難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn) 行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn) 度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作 業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。11、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健

35、全各項管理制度將直接 影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極 性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性， 為此必須建立、 健全項目主要管理制度。三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代 表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有 關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等得到公司的有力保 障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動作。1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾Ia、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的

36、責(zé)、權(quán)、 利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項 目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更 多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋；b、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)， 并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)；c、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支 （土建、安裝）由 項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組；d、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項 目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施 工班組；e

37、、項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在 公司的配合下組織進(jìn)場；f、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè) 的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按 照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了 “職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項 目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收 入直接掛釣，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、 弄虛作假等不良行為，實

38、施用戶滿意工程。四、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效動作的保障措施1、項目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派 的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素 質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬，具備類似高層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng) 驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子 全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計 要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策 劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人 選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為

39、業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的 指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi) 涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與 業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè) 計人員在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、 協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目施工順利進(jìn)行。2、機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、 利，以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的 工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制

40、度管理人”。做到項 目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大 幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng) 理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無 把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng) 理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、我公司項目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè) 道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良

41、好效果 和較多老客戶及新任務(wù)的回報。第四章質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量目標(biāo)合格。3、保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系第二節(jié)質(zhì)量保證實施組織管理一、工程實施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組 長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組 員：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全科科長、質(zhì)量檢查員、 實驗員、資料員二、工程實施職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)a.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；b.負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案；c.建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；d.負(fù)責(zé)成立精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；e.定期組織外部觀摩活動；f.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人；i.現(xiàn)場CI策劃管理。2、

42、項目副經(jīng)理職責(zé)a.組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；b.全面負(fù)責(zé)實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；c.負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；e.協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系；f.定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理。g.對工程的實體質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)線的全過程質(zhì)量管理；b.協(xié)助項目工程師編制項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃；c.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改；d.定期對分包方進(jìn)行質(zhì)量意識及相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);e.對實體質(zhì)量嚴(yán)格按照相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗收；f.負(fù)責(zé)工程ISO9002等體系的運(yùn)行控制；e.編制工程各施工階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集；f.制定錄像、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場照片拍攝收集。4

43、、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.編制施工組織設(shè)計；b.編制專項施工方案；5、生產(chǎn)安全科科長職責(zé)a.負(fù)責(zé)精品工程的執(zhí)行與實施；b.負(fù)責(zé)精品實體的現(xiàn)場策劃與監(jiān)督實施；c.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、CI標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理；d.定期向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報精品工程實施中遇到的問題并組織解決;e.保持精品工程實施的持續(xù)改進(jìn)。6、質(zhì)量檢查員a.參與質(zhì)量檢查，參與進(jìn)貨物資的驗證工作。b.熟悉圖紙，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量跟蹤檢查。c.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級的核定工作。d.負(fù)責(zé)按月上報質(zhì)量報表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù)據(jù)。e.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、施工員職責(zé)a.負(fù)責(zé)操作的直接管理；b.負(fù)責(zé)每道工序的目標(biāo)實施;c.負(fù)責(zé)每道工序的過程精品實施；d.負(fù)責(zé)每道工序

44、的過程監(jiān)控；e.負(fù)責(zé)每道工序的工序考核；f.負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量問題的總結(jié)與整改，保持操作水平持續(xù)改進(jìn)；g.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行、CI標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第三節(jié)制度保證措施一、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì) 量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措 施。措施要切合實際，要具有可操作性，并形成會議記要，以便在召開下周 例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的配屬隊伍進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者要 提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的配屬隊伍，項目部可考慮解除 合同并勒令其退場。項目部每周質(zhì)量例會由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持

45、，參與項目施工的所有配 屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 首先由參與項目施工的分承包方匯報上 周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題 的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分析上周質(zhì)量活動 中存在的不足或問題，商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí) 行。每次會議做會議紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織配屬隊伍行政及技術(shù) 負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查。之后，由配屬隊伍寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目工程師，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總，以月度質(zhì)量管理情 況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各

46、部門和各配屬隊伍。簡報中對 質(zhì)量好的承包方予以表揚(yáng)，需整改的部位明確整改日期、整改方案，并在下 周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底解決。三、堅持“三檢”和“三嚴(yán)”制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序 的施工班組進(jìn)行上下工序互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及 時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求， 雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管

47、理工作。四、掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱 讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、 施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問 題可追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要 求和注意事項等。五、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程的 全過程。由項

48、目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實 量。對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不 認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。第四節(jié)過程控制保證措施一、材料質(zhì)量控制保證1、按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確地做好各 種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的 出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運(yùn) 出場外。對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員會同質(zhì)量等部門對原材料、成品和 半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。試驗結(jié)果一致達(dá)到要求后, 方可投入工程使用。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明

49、。鋼筋、 水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位 和抄件人并簽章。3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢 驗合格，不得使用。二、工程技術(shù)資料管理措施1、技術(shù)資料的編制采用微機(jī)管理?；疚募牧系男纬珊蛡鬟f按質(zhì)量 管理體系要求進(jìn)行，具體見職責(zé)分解。由專職資料員隨施工進(jìn)度同步收集、 積累、整理、最終完成工程資料的整編。做到資料同步、齊全、準(zhǔn)確、真實, 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下六類劃分并單獨(dú)組卷裝訂： 工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項評定（觀感質(zhì)量評定）資料；施工技術(shù)資 料；施工管理資料；竣工圖；貫標(biāo)歸檔資料

50、。還將收集、整編施工過程中反映工程進(jìn)度、工程實物質(zhì)量、新工藝的實 施、新材料的使用、新結(jié)構(gòu)試驗、細(xì)部做法、文明現(xiàn)場、安全施工、業(yè)主認(rèn) 可和工程全貌的照片及音像資料等。3、工程資料的整編要求資料按有關(guān)規(guī)定裝訂整齊，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明等， 以便于核查；凡引用抄件的資料，要注明抄件日期，抄件人要簽字、加蓋抄 件單位公章，并注明原件存放單位；資料表格首先選用規(guī)定的統(tǒng)一表格；資 料中的計量單位使用法定計量單位；所有技術(shù)資料按人員職務(wù)分別簽名，且加蓋業(yè)務(wù)專用章。由公司總工程師在整編成冊的資料上簽名并加蓋企業(yè)公 章，不得任意涂改，抽除、更換；工程技術(shù)資料除我公司存檔備份外，按合 同規(guī)定內(nèi)容，

51、及時保質(zhì)保量移交給建設(shè)單位，并協(xié)助辦理社會歸檔手續(xù)。三、試驗、計量和測量管理試驗員負(fù)責(zé)對計量、試驗設(shè)備進(jìn)行管理，測量員負(fù)責(zé)對測量設(shè)備進(jìn)行管 理，確保設(shè)備的使用正確、性能穩(wěn)定和準(zhǔn)確。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量工具由 專人負(fù)責(zé)，實時檢驗和校正誤差。四、工程質(zhì)量保證措施1、技術(shù)指導(dǎo)各分部分項工程施工前，組織各級生產(chǎn)技術(shù)人員熟悉圖紙、規(guī)范，制定 詳細(xì)的技術(shù)交底和便于操作的作業(yè)指導(dǎo)書。向?qū)I(yè)班組傳達(dá)圖紙、規(guī)程、工 藝、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、測量放線控制測量員完成測量放線后，由技術(shù)質(zhì)量科另派專人進(jìn)行復(fù)核檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時反饋糾正，合格后填寫技術(shù)復(fù)核記錄。五、屋面工程質(zhì)量控制措施1、屋面工程a.屋面工程施

52、工前，進(jìn)行圖紙會審，掌握施工圖的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù) 要求，編制好作業(yè)指導(dǎo)書b.向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工部位、施工順序、施工工藝、構(gòu)造 層次、節(jié)點設(shè)防方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施及安全等。c.所有材料都要有材料質(zhì)量證明文件并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求，進(jìn)場材料按規(guī)定取樣復(fù)試。第五章工期保障措施項目部安排生產(chǎn)副經(jīng)理主管施工進(jìn)度，確保按期完工。我們還將在以下 諸方面采取措施。一、組織管理保障措施工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善工作 程序，建立組織管理制度是進(jìn)度計劃管理的重要工作內(nèi)容。1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照項目法進(jìn)行措施管理。項目經(jīng)理

53、部對本工程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對工程實行全方位、全過程的有效管理。項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任 制，組成精干高效的項目班子，確保分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎罰分明。 各種指令暢通，做到令行禁止。成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)安全科 科長、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、 定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段 進(jìn)度計劃進(jìn)行。2、建立例會制度保證各項計劃的落實。項目部立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩， 調(diào)動各專業(yè)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。在 業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一安排

54、下，組織由業(yè)主、監(jiān)理、土建、安裝及專業(yè)單位代表 參加的每周例會。項目部將建立如下的會議制度。每日 17:00召開項目經(jīng)理 部管理人員的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、 監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對 策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。項目部還建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放 申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。檢查各勞 務(wù)對進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施， 并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題，保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。二、建立完善的計劃保障體系1、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃。本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理， 一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總 工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo) 控制分解成分部工程工期目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用 三日前鋒計劃控制日計劃和滾動周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工 序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃， 加強(qiáng)調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周、日三級網(wǎng)絡(luò)計劃的