項(xiàng)目年度工作總結(jié)參照模板

1、工程年度工作總結(jié)參照模板Refere nee template for annual work summary of the project匯報(bào)人：JinTai Co I I ege工程年度工作總結(jié)參照模板 前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、 總評價(jià)、總分 析， 并分析缺乏。通過總結(jié)，可以把零散的、淺薄的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性 認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作 順利 展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回憶性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn) 性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按 需編輯

2、修改及打印。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！20* 年是不平凡的一年，在過去的一年中， * 分公司共 完成 營業(yè)額 1537xxxx 元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大 有提高。 隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來 * 分公司在工程 管理方面暴 露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動 頻繁，機(jī)構(gòu)空 置，管理根底薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對項(xiàng) 目缺乏有效的過 程監(jiān)控、指導(dǎo)。 20xx 年局和公司對 * 分公司 自營工程現(xiàn)場管理進(jìn) 行了屢次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有 些問題都是不應(yīng)發(fā)生的 工程管理常識問題，只要工程平時(shí)加強(qiáng) 自檢自糾，有些問題就不 會發(fā)生?；貞?20xx 年，產(chǎn)生這些問 題的原因

3、主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)1、工程管理制度不健全，工程管理意識淡薄20 乂*年* 分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，工程本錢管 理意 識欠缺，質(zhì)量、平安意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化管理比擬突岀 在去年的工程管理綜合檢查中， * 分公司工程得分不盡 理想， 有些工程對班組技術(shù)交底、平安交底做得很不夠，有的 工程盡管 做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷 衍了事，以 至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、平安隱患。工程部對工程 管理人員要求 不嚴(yán)，工程管理人員對班組要求不嚴(yán)，管理制度 有時(shí)成了一種擺 設(shè)，“人情化管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵(lì)機(jī)

4、制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年 度工 作目標(biāo)， 20xx 年分公司工程管理部工作思路及重點(diǎn)可用 “五句話 概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心，過程監(jiān)控要 有“恒心， 工作指導(dǎo)要有“耐心，獎(jiǎng)懲措施要“狠心， 管理團(tuán)隊(duì)要“齊 心。一、管理規(guī)劃要有“信心 由于前期工程管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn) 被動局面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公 司、分 公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部工程管理部指導(dǎo)和支持下，盡 快把分公 司工程管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高 效，對工程 能起直接支持和保障作用

5、的強(qiáng)有力的職能部門，為 了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目 標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：1、20xx 年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底 管理制度，盡快形成適合于 * 分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管 理 體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、 各個(gè) 環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對工程管理要真正做到每樁 事情有 人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系， 盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文 件、 管理職責(zé)、權(quán)限劃分、 管理流程， 促使工程各崗位人員明 確職責(zé)、 工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低級錯(cuò)誤的再度發(fā)生，防止工作失誤 給企業(yè)帶來 新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)平安 交底、過程監(jiān) 控

6、、目標(biāo)考核制度。標(biāo)報(bào)3、今年力爭與預(yù)算、 工程部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn) “信 息庫，一是合格勞務(wù)分包商信息庫 ; 二是合格的材料設(shè) 備供給商信息庫； 三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫， 包括勞務(wù)、 專 業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、 分 包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部工程本錢考核、投價(jià)提供可靠依據(jù)。4、完善工程管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng) 目 部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每 一個(gè) 細(xì)節(jié)。5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng) 目 管理檢查、評比活動， 充分樹立工程管理部的性， 作到有令 那么行， 令行那么止，促使工程加強(qiáng)管理

7、，提高管理水平。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過個(gè)人自學(xué) 與 社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與 管理 意識相結(jié)合，使工程管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工 作能力 較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一 人多崗等 方式實(shí)現(xiàn)工程管理人員的良性互動，逐步建立一個(gè)知 識結(jié)構(gòu)合理、 專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心 再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式 ; 工程 過 程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴 在持 之以恒。 20xx 年工程管理部工作之一是加強(qiáng)工程監(jiān)控力 度，持之 以恒、不間斷地對工程進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好

8、以 下幾方面的 監(jiān)控：1 、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及 ci 綜合檢查。 檢查時(shí)間：根據(jù)公司工程管理檢查考評制度結(jié)合* 分公司實(shí)際情況制定 * 分公司工程管理綜合檢查細(xì)那么， 今后 凡上海片區(qū)工程，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查 ;對 上海片區(qū) 以外工程每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊 情況，要組 織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、 任何阻力， 都要堅(jiān)持下去。 檢查范圍：總公司工程管理綜合檢查表非常全面， 20xx 年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些根底制度，嚴(yán)格 按照 上述內(nèi)容、要求對各工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及 ci、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果要與工程

9、績效兌 現(xiàn)，與相關(guān) 人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián) 營工程。 針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，工程管理部當(dāng)場發(fā)出整 改 通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司工程管理部提 出的 整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對 抗的態(tài) 度，工程管理部將采取必要手段對工程部及直接責(zé)任人 員進(jìn)行處 罰；對工程管理較好、問題較少的工程同時(shí)要給予表 揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)。2、工程本錢監(jiān)控工程效益是精心籌劃出來的，工程本錢是用心省出來的， 當(dāng)前 建筑市場低本錢競爭俞演俞烈，工程通過各種簽證創(chuàng)造盈 利空間 的時(shí)機(jī)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此劇烈的行業(yè)里 求生存、 謀開展，必須要在工程本錢管理上下工夫，在工程成 本控制上要 有前瞻性