勞務(wù)公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度DOC

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄1、安全生產(chǎn)檢查制度2、安全技術(shù)交底與驗收管理制度3、安全防護用品使用管理制度4、安全生產(chǎn)事故報告制度5、現(xiàn)場消防制度6、班前安全活動制度7、安全教育培訓(xùn)制度8、特種作業(yè)人員安全管理制度9、安全標志管理制度10、安全獎勵制度11、勞務(wù)用工安全管理制度12、施工現(xiàn)場管理制度13、機械設(shè)備管理制度14、施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度1、安全生產(chǎn)檢查制度（1）公司每月中旬末，下旬初對各項目部的施工現(xiàn)場進行一次安全檢查。其它時間也要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視安全工作情況；（2）項目部：每月的15日和30日為安全檢查日，不得少于兩次；（3）班組：每月的8日、18日和28日為各班組安全

2、檢查日，一個月不得少于3次；（4）項目部由施工隊長、班組組長分別組織有關(guān)人員參加對所轄范圍進行安全檢查，檢查結(jié)果要有記錄；（5）安全檢查時，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工狀況做出評價；（6）安全處進行安全檢查或日常巡視安全工作時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，要給項目部下達事故隱患整改通知單按“三定”原則限期整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查驗收；（7）安全檢查除安全達標檢查外，主要是四個方面：一是查人（人的不安全行為）；二是查物（物的不安全狀態(tài)）；三是查資料（看資料是否齊全）；四是查文明施工（主要查“場容場貌”、“工地衛(wèi)生”、“文明建設(shè)”、“環(huán)境保護”的實施）。檢查的依據(jù)，按照國家建設(shè)部JCJ5999建筑施工

3、安全檢查標準和山西省建筑施工安全監(jiān)督總站關(guān)于規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定；（8）各級管理人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁在工作時間內(nèi)喝酒，特種作業(yè)人員必須持證上崗。嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)和違章指揮；（9）檢查各級、各部門安全責任的執(zhí)行落實效果，并向領(lǐng)導(dǎo)報告情況；（10）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表揚好人好事，同時也總結(jié)事故教訓(xùn)，處罰違章事故的責任者，改進安全管理工作；（11）處理重大事故，堅持“四不放過”的原則。即事故原因不清不放過；群眾從中受不到教育不放過；部制定防范措施不放過；責任者（領(lǐng)導(dǎo)者）受不到處理不放過。2、安全技術(shù)交底與驗收管理制度（1）工程項目開工前

4、，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標準由工程技術(shù)人員編制、龍門架與井子架、外腳手架、施工臨時用電等施工搭設(shè)方案和設(shè)計方案，并報經(jīng)公司技術(shù)部門審批后，向作業(yè)人員做技術(shù)交底；（2）搭設(shè)完畢，項目部必須對龍門架與井子架、外腳手架、施工臨時用電的安裝組織驗收，驗收合格后才能投入使用。龍門架與井子架，經(jīng)項目部初驗合格后報公司安全處進行驗收。驗收合格后才能投入使用。凡經(jīng)項目部、公司驗收不合格的架具、用電設(shè)施不準投入使用，否則誰讓使誰承擔責任；（3）嚴格執(zhí)行第十三條施工安全技術(shù)措施中的十六項規(guī)定。在各項工程中必須按各自的安全技術(shù)措施操作和設(shè)防護設(shè)施及穿戴防護用品。需要編制施工方案的應(yīng)先編制方案，方案經(jīng)公司技術(shù)部門審批

5、后實施并做交底；（4）項目部新開工程向各級安全監(jiān)督部門申報施工安全許可證時可將一至十六項原文復(fù)印作為申附件報材料。(不準對外單位借用或復(fù)印)3、安全防護用品使用管理制度（1）安全帽、安全帶、安全網(wǎng)（含密目式安全網(wǎng)）、漏電保護器等“四寶”用品，必須正確使用匹配。采購時必須有省、市級安全監(jiān)督站頒發(fā)的準用證上述產(chǎn)品沒有準用證的一律不準使用；（2）進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽；二米以上高處作業(yè)在沒有防護的情況下，作業(yè)人員必須系好安全帶；建筑物無論是結(jié)構(gòu)砌磚，裝腳手架或防護用腳手架從地面3.2米處掛設(shè)密目式安全網(wǎng)、立網(wǎng)和設(shè)底網(wǎng)；（大眼平網(wǎng)）立網(wǎng)掛設(shè)在腳手架立桿內(nèi)側(cè)并要橫掛；上下網(wǎng)邊與腳手架大

6、橫桿系牢；（3）“四寶”用品要定期檢測，并做好檢測記錄。對掛設(shè)的安全網(wǎng)要經(jīng)常檢查、維護，底網(wǎng)和隨層網(wǎng)內(nèi)不準有雜物；（4）“四寶”用品入庫后嚴禁放在潮濕處，庫房應(yīng)通風防潮；（5）使用三年以上的安全帽、安全帶和一年以上的安全網(wǎng)要經(jīng)檢測后，認定合格和才能繼續(xù)使用，否則不能使用。由于沒有經(jīng)驗，檢測發(fā)放使用后，引發(fā)事故由發(fā)放人負責。4、生產(chǎn)安全事故報告制度（1）施工現(xiàn)場發(fā)生工傷不滿八小時由安全員根據(jù)傷者傷情做好記錄，每月底前將工傷事故登記表報公司；（2）輕傷事故（休假八小時以上）向現(xiàn)場負責人匯報，24小時內(nèi)向公司安全處匯報，填寫企業(yè)職工因工負傷登記表一式兩份報公司安全處；（3）發(fā)生傷亡一人或重傷三人事故

7、，經(jīng)濟損失重大，應(yīng)用快速方法向上逐級報告；（4）保護好事故現(xiàn)場和搶救傷員，控制事故擴大，減少經(jīng)濟損失；（5）配合總承包方隊事故調(diào)查工作。5、現(xiàn)場消防制度（1）認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法的有關(guān)規(guī)定。堅持消防工作預(yù)防為主。消防結(jié)合的方針；（2）建立以項目經(jīng)理為組長的消防領(lǐng)導(dǎo)小組和群眾消防組織。消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員對消防工作要明確分工，一旦發(fā)生火災(zāi)誰負責報警，誰負責消防車的向?qū)Вl負責現(xiàn)場滅火，誰負責對人員搶救等要落實到人，工作有序。（3）事故現(xiàn)場的木制作棚、庫房等附近必須設(shè)置消防器材和滅火器；（4）群眾消防組織成員要樹立“火情”就是命令做到“召之即來，來之能戰(zhàn)”工程不交工，消防組織不散；（5）認

8、真執(zhí)行消防措施的規(guī)定；（6）加強對消防組織的領(lǐng)導(dǎo)；對領(lǐng)導(dǎo)小組成員和群眾消防組織成員的培訓(xùn)。工作由公司保衛(wèi)處負責；（7）在動火危險區(qū)動火應(yīng)向消防主管部門報批；在危險環(huán)境動火應(yīng)向公司保衛(wèi)部門報批；施工現(xiàn)場動火，由項目部負責人批準?？傊黝悇踊鸨仨氂信鷾适掷m(xù)和監(jiān)護。6、班前安全活動制度（1）班組（作業(yè)建制班組）是施工企業(yè)的最基層的生產(chǎn)組織，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組長必須組織開展每周一次的班組安全活動，結(jié)合本班組生產(chǎn)實際講評安全；（2）班組堅持每周一次的對本班組作業(yè)范圍內(nèi)的安全檢查，制止工人的的違章作業(yè)；（3）每天開工前或作業(yè)前向大家講明佩戴好安全防護用品，禁止冒險蠻干和違章指揮；（4）組織本班組工

9、人學習安全規(guī)章制度和工人安全技術(shù)操作規(guī)程；（5）負責“三級教育”的班組長教育，教育內(nèi)容：一是本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；二是班組安全活動制度及紀律；三是愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人防護用品；四是本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；五是本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等；（6）每次活動做好班組活動記錄；（7）安全防護用品，個人不佩戴追究個人責任。反之，不給工人配發(fā)安全防護用品的追究班組長或項目部責任。7、安全教育培訓(xùn)制度（1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使每個施工人員，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立“安全第一”的思想

10、，自覺的遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度；（2）工地現(xiàn)場管理人與每季度都必須接收公司安全教育培訓(xùn)；（3）新工人必須進行三級安全教育。教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項；（4）每周各班組及管理人員例會，將安全教育作為會議重要內(nèi)容，并責令其向工人傳達，監(jiān)督實施。（5）建立現(xiàn)場工人安全教育檔案，對現(xiàn)場工人趁雨天及技術(shù)間歇時間進行安全教育，教育內(nèi)容為：各種安全技術(shù)措施及操作規(guī)程；（6）對轉(zhuǎn)崗、換崗、新上崗人員實行崗前安全教育；（7）對各分部分項工程各工種安全操作規(guī)程及各種安全措施進行安全技術(shù)交底，交底人必須簽字，接受安全教育工人必須簽字；（8）對工人每天上下班前安排工作時

11、，必須進行口頭安全技術(shù)交底。對昨天存在的問題。，發(fā)生的事情進行簡要評論，杜絕事故隱患，做到警鐘長鳴；（9）班組長及班長安全員必須對工人進行安全教育。教育內(nèi)容為：本工程安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等；（10）項目安全教育時間不少于15時，班組安全教育不少于20時。8、特種作業(yè)人員安全管理制度1、特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架工、起重機司機、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機、卷揚機司機、廠機司機、壓力容器鍋爐工等），必須經(jīng)當?shù)匕踩姓鞴懿块T進行安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格取得合格證，方準上崗作業(yè)。2、取得操作證的特種作業(yè)人員，每兩年進行一次復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證

12、自行失效，該特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原崗位作業(yè)。3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原崗位作業(yè)。4、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育，并經(jīng)常對特種工進行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前針對性的書面安全技術(shù)交底，特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放，并督促其正確使用勞動防護用品。5、特種工必須持證上崗，特種作業(yè)人員操作證不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程，不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。9、安全標志管理制度（1）施工現(xiàn)場安全標志用以表達特定的安全信息，對提醒人們注意不安全的因素，防止事故的發(fā)生起到

13、保障安全的作用。（2）施工現(xiàn)場在有必要提醒人們 注意安全的場所醒目的地方，必須設(shè)置安全標志牌。（3）項目選購和制作的安全標志牌，必須符合GB2893-82安全色，GB2984-1996安全標志，GB16179-1996安全標志使用導(dǎo)則的規(guī)定。（4）標志牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致，標志牌的平面與視線應(yīng)接近90度角，觀察者位于最大觀察距離時，最大夾角不低于75度。（5）標志牌不應(yīng)放在門、窗、架等可移動的物體上，以免這些物體位置移動后，看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。（6）現(xiàn)場安全標志的布置要設(shè)計，后布置。項目技術(shù)負責人要根據(jù)現(xiàn)場的實際設(shè)計好具有針對性、合理的安全標

14、志平面布置圖，現(xiàn)場依此進行布置。（7）施工現(xiàn)場安全標志，不得隨意挪動時，須經(jīng)原設(shè)計會批準，并備案。（8）標志牌每月至小檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應(yīng)及時修整或更換。（9）項目部要派專人管理現(xiàn)場的標志牌，對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。（10）工程竣工后，項目部要統(tǒng)一收集、保管標志牌，以備后續(xù)工程施工使用，附：安全色與安全標志釋義安全色安全標志：（1）安全色是表達安全信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。目的是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標志和提醒人們注意，以防發(fā)生事故。紅色：含義 禁止 停止用途 禁止標志，停止信號，禁止人們觸動的部位黃色：含義 警告，注意用途：警告

15、標志，警戒標志，機械傳動部位等藍色：含義 指令，必須遵守的規(guī)定用途：指令標志等綠色：含義標示，安全狀態(tài)，通行。用途：標示標志，安全通道，通行標志，消防設(shè)備和其他安全防護設(shè)備的位置。紅白間隔條紋：含義 禁止超過用途 現(xiàn)場防護欄桿，安全網(wǎng)支撐桿黃黑間隔條紋：含義 警告危險用途 洞口防護，安全門防護，吊車吊鉤的滑輪架等。（2）安全標志安全標志是由安全色、幾何圖形和符號構(gòu)成，用以表達特定的安全信息。安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志四類。禁止標志是禁止人們不安全行為的圖形標志，基本形式是帶斜杠的圓框。警告標志是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志?；拘问綖檎切芜?/p>

16、框。指令標志是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標志?；拘问綖閳A形邊框。提示標志是向人們提供某種信息（如標明安全設(shè)施或場所等）的圖形標志。基本形式為正方形邊框。10、安全獎勵制度（1）對各級各部門有關(guān)人員安全審生產(chǎn)責任的考核依據(jù)公司建筑施工安全管理工作規(guī)定的第三章公司各級各部安全生產(chǎn)責任制度的有關(guān)各項責任條款的規(guī)定；（2）考核的對象是各級各部門的負責人；（3）考核的事項是部門和本人對應(yīng)該負責任履行情況，按責任執(zhí)行好的或沒執(zhí)行的實例；（4）考核的方法是現(xiàn)場檢查或看工作記錄；（5）考核組織由公司法人總經(jīng)理或公司安委會主任名譽指定副總經(jīng)理負責有關(guān)人員參加的五人考核小組。由小組負責定期對安

17、全生產(chǎn)責任的考核。考核結(jié)果在公司的安全簡報上公布；（6）有下列條件之一的單位和個人應(yīng)當給予榮譽或物質(zhì)獎?wù)J真執(zhí)行公司建筑施工安全管理工作規(guī)定履行自己應(yīng)負安全生產(chǎn)責任制的職責，對安全生產(chǎn)文明施工做出貢獻、取得顯著成績的；對安全生產(chǎn)、安全防護方面有重大發(fā)明；對安全技術(shù)措施的改進或提出合理化建議被采納實施后對安全防護起到防范作用成績顯著的；防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。（7）凡有下列行為之一各級部門安全生產(chǎn)責任人經(jīng)檢查考核沒有履行職責的和經(jīng)檢查考核指出仍不改的，給予經(jīng)濟處分。 不履行自己應(yīng)負的責任或因玩忽職守違反公司建筑施工安全管理工作規(guī)定造成事故的；不執(zhí)行公司考核小組或公司安全處指出

18、其本人不履行責任制的職責或施工現(xiàn)場不安全問題整改意見的；發(fā)現(xiàn)事故險情，不采取安全防護措施造成事故的對事故又隱瞞不報的；（指輕傷、重傷、傷亡事故）發(fā)生事故后不積極搶救傷員或破壞事故現(xiàn)場或因違章指揮造成事故；經(jīng)濟處罰標準按安全生產(chǎn)責任狀規(guī)定或視事故情況加重處罰之至行政處分。構(gòu)成刑事犯罪的，由司法機關(guān)處理。11、勞務(wù)用工管理制度（1）項目部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置，人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司批準。（2）項目隊勞動力進行動態(tài)管理，對現(xiàn)場的勞動力跟蹤平衡，進行勞動力補充與減員。（3）勞務(wù)工人進入現(xiàn)場，要組織學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，教育工人遵紀守法

19、，制止違章作業(yè)行為。（4）勞務(wù)人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全防護用具，個人不佩戴追究個人責任。反之，不給工人配發(fā)安全防護用具追究班組長或項目部責任。（5）勞務(wù)人員每月結(jié)算一次，由現(xiàn)場工長簽發(fā)任務(wù)書，交財務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算。（6）項目部應(yīng)對加強教育培訓(xùn)和思想管理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率檢查。12、施工現(xiàn)場管理制度（1）現(xiàn)場臨建辦公室倉庫、宿舍及生活設(shè)施要遠離建筑物（30米）應(yīng)堅固、美觀、保溫、通風、防火，要符合（標準要求）；（2）在現(xiàn)場周圍硬質(zhì)材料按“標準”設(shè)置圍欄，并不達抵于2.5米高，在大門兩側(cè)設(shè)七牌二圖，門頭書寫承建企業(yè)名稱，門柱書寫企業(yè)管理，創(chuàng)優(yōu)保信譽等宣傳標語、裝設(shè)霓虹燈；大門有警衛(wèi)室，并有

20、警衛(wèi)人員和門衛(wèi)制度；（3）施工現(xiàn)場一切材料、設(shè)施、機電、設(shè)備的進場，要按施工平面布置圖規(guī)定的區(qū)域堆放和設(shè)置，堆放要整齊、穩(wěn)固。做到兩頭齊、一般高，掛定型化的標準牌，包括：名稱、規(guī)格、品種、產(chǎn)地、進廠時間等；（4）機電、設(shè)備（電鋸、龍門架等）場地必須用砼硬化，并設(shè)地角螺栓固定。各種機電、設(shè)備、鋼筋制作，電氣焊加工要搭設(shè)防雨、防砸、堅固、專用防護棚，懸掛統(tǒng)一的安全操作規(guī)程、制度；（5）施工現(xiàn)場要明確劃分用火范圍，對易燃易爆物品要分類保管存放，建立消防組織、制定消防措施、劃分責任區(qū)、配備必要的防火、滅火設(shè)施和器材。高層建筑要有專用消防管道和器具，對乙炔瓶、氧氣瓶的運輸、存放、使用必須按規(guī)定操作；（6

21、）施工現(xiàn)場應(yīng)制定防塵、防噪音、防污染措施，禁止焚燒有毒有害物品，并制定不擾民措施，夜間（22小時以后）施工須經(jīng)有關(guān)部門批準；（7）施工現(xiàn)場建筑垃圾或廢料應(yīng)按標準以材料的種類和規(guī)格分類，堆放整齊、設(shè)置標牌，并及時清理，專人負責。高層建筑垃圾禁止向下拋撒，應(yīng)由提升機械運下，集中堆放；（8）施工現(xiàn)場按標準設(shè)置符合“四室”（衛(wèi)生室、文化活動室、淋浴更衣室、吸煙室），廁所必須符合“標準”規(guī)定（水沖式），由專人管理，保持衛(wèi)生清潔，做到文明施工；（9）食堂、宿舍的設(shè)置符合“標準”規(guī)定要求。宿舍前要有職工曬衣區(qū)，使用單人床，飲用水達到衛(wèi)生標準；食堂有飲食衛(wèi)生證，炊事員必須經(jīng)檢查有個人健康證。生活區(qū)有治安、值班

22、制度，并責任到人；（10）食堂用火要符合標準，宿舍不準使用電爐、電褥子取暖必須有通風換氣口，應(yīng)由主管部門驗收批準（保衛(wèi)處）方可使用，嚴防電器傷人；（11）施工現(xiàn)場要設(shè)醒目的安全標語，有符合標準的安全標志和安全色標。13、機械設(shè)備管理制度（1）項目部根據(jù)施工進度提前20天提出機械設(shè)備需用計劃，由物資設(shè)備科實行統(tǒng)一調(diào)配。（2）機械設(shè)備進場經(jīng)安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、合格后，由項目機管員填寫機械設(shè)備驗收及試運轉(zhuǎn)記錄。對安裝試運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題和驗收不合格的機械設(shè)備，依據(jù)合同或協(xié)議，由采購員向公司辦理、修理、退換及索賠直至合格。（3）對驗收合格的機械設(shè)備，項目部應(yīng)建立機械設(shè)備臺帳。（4）機械使用應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)

23、、質(zhì)量、職業(yè)健康安全規(guī)定，提供水、電、路、場地“三通一平”條件，設(shè)備基礎(chǔ)和機棚等。（5）項目部對所租機械要與物資設(shè)備科簽訂機械設(shè)備租用合同，并按有關(guān)規(guī)定，制作、操作規(guī)程牌。管理人員和操作人員要嚴格遵守機械安全技術(shù)操作規(guī)程，機械員要持證上崗，嚴禁違章指揮操作，防止事故發(fā)生。（6）項目部停工，勞務(wù)完工時要對機械設(shè)備及時清理、保養(yǎng)、修理，退回物資設(shè)備庫的機械要達到完好無損，否則對勞務(wù)隊負責人進行處罰。（7）項目部應(yīng)及時對損壞機械設(shè)備的責任人視情節(jié)輕重進行處罰，并按修理工日和配件市場價進行索賠。（8）對公司物資設(shè)備科檢查除出的問題要及時整改，對發(fā)生機械事故的要按照“四不放過”原則進行分析處理。（9）機

24、械設(shè)備租賃每月20日進行結(jié)算，停用時要及時辦理停用手續(xù)（機械設(shè)備報停申請）。租用結(jié)束后要及時清退、辦理結(jié)算手續(xù)，終止租賃合同。14、施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一.目的為切實抓好公司各工程項目安全生產(chǎn)質(zhì)量，增強施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產(chǎn)責任制。確保做到施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化及實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。 二.規(guī)定及要求公司法人代表是落實企業(yè)負責人及項目負責人、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)每月在工地現(xiàn)場帶班檢查不少于7個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對在建

25、項目進行領(lǐng)導(dǎo)帶班制檢查。項目經(jīng)理是所承擔項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責，項目負責人必須確保每月在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于24天，項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作。現(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人、專職安全員等必須會同相關(guān)部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶班作業(yè)。各項目部均應(yīng)建立好項目負責人現(xiàn)場帶班檢查情況記錄及考勤制度，設(shè)專人進行考勤，并每天在進入施工現(xiàn)場的主要通道處進行公示。三.工作程序1帶班安排 公司領(lǐng)導(dǎo)帶班安排：公司懂事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。 2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責 2.1堅持生產(chǎn)