全球化環(huán)境中的國(guó)際供應(yīng)鏈

1、全球化環(huán)境中的國(guó)際供應(yīng)鏈全球化環(huán)境中的國(guó)際供應(yīng)鏈趙林度趙林度 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所 物流管理工程系物流管理工程系內(nèi)內(nèi) 容容 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介一、一、國(guó)際供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展國(guó)際供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展12 二、二、國(guó)際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)國(guó)際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)3 三、國(guó)際供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐三、國(guó)際供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐一、國(guó)際供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展一、國(guó)際供應(yīng)鏈的形成與發(fā)展p國(guó)際供應(yīng)鏈的內(nèi)涵p國(guó)際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生因素p國(guó)際供應(yīng)鏈的重要性p企業(yè)融入國(guó)際供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力p國(guó)際供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃預(yù)測(cè)規(guī)劃預(yù)測(cè)客戶需求客戶需求訂單訂單客戶服務(wù)平臺(tái)客戶服務(wù)平臺(tái)客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品庫(kù)存

2、庫(kù)存物資物資庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)商生產(chǎn)商M1 M2M3需求計(jì)劃需求計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單供應(yīng)商供應(yīng)商p國(guó)際供應(yīng)鏈可以從只有幾家國(guó)際供應(yīng)商的國(guó)內(nèi)企業(yè)到一家一體化的全球供應(yīng)鏈。p全球性分銷系統(tǒng) p全球供應(yīng)商 p國(guó)外制造 p一體化的全球供應(yīng)鏈Professor Martin Christopher更好更近更便宜更快pBowersox和Closs(1996)指出國(guó)際供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景：n發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)n供應(yīng)鏈理念的演進(jìn)n全球各區(qū)域經(jīng)貿(mào)往來(lái)的增加n信息技術(shù)與通信技術(shù)的發(fā)展n全球金融與運(yùn)輸管制的解除n全球資源的不均衡分布全球化全球化全球化的三大驅(qū)動(dòng)力全球化的三大驅(qū)動(dòng)力物流物流 信息信息客戶客戶p

3、國(guó)際供應(yīng)鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素p第一，科技進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)一體化第一，科技進(jìn)步與全球經(jīng)濟(jì)一體化n打破了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作的地域限制打破了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作的地域限制n增加了企業(yè)海外市場(chǎng)的可擴(kuò)展性增加了企業(yè)海外市場(chǎng)的可擴(kuò)展性n加強(qiáng)了外部資源的可利用性加強(qiáng)了外部資源的可利用性n企業(yè)間的合作不斷加強(qiáng)企業(yè)間的合作不斷加強(qiáng)n生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化趨勢(shì)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化趨勢(shì)p國(guó)際供應(yīng)鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素p第二，市場(chǎng)特征第二，市場(chǎng)特征n產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短n產(chǎn)品種類飛速膨脹產(chǎn)品種類飛速膨脹n對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高n對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高是形成國(guó)際供應(yīng)鏈

4、的主要因素pPoter(1990)、Melin(1992)、吳青松(1996)等人皆提出企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的原因：n規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加n國(guó)際客戶的增長(zhǎng)n運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)成本降低n分銷渠道合理化n成本要素發(fā)生改變n國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境范圍趨窄n政府限制減少pDalton(1990)n國(guó)際化能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找新的合作伙伴、追求成本更低的資源、開(kāi)發(fā)潛在的新興市場(chǎng)，開(kāi)拓更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)策略和流程。p高品質(zhì)的一致性p產(chǎn)品的生命周期縮短p快速的時(shí)效性要求p成本的降低p物流業(yè)務(wù)外包經(jīng)營(yíng)p售后服務(wù)的要求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)投影投影投資回報(bào)投資回報(bào)理念回報(bào)理念回報(bào)信息回報(bào)信息回報(bào)重組回報(bào)重組回報(bào)反應(yīng)

5、回報(bào)反應(yīng)回報(bào)關(guān)系回報(bào)關(guān)系回報(bào)全球市場(chǎng)政治經(jīng)濟(jì)全球成本科學(xué)技術(shù)國(guó)際供應(yīng)鏈國(guó)際供應(yīng)鏈p第一，第一，全球市場(chǎng)力量包含了由國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者所創(chuàng)造的壓力，及國(guó)際客戶所創(chuàng)造的機(jī)遇。p第二，第二，許多企業(yè)需求成長(zhǎng)的機(jī)遇蘊(yùn)涵在國(guó)際市場(chǎng)中。 p第三，第三，全世界對(duì)產(chǎn)品需求的增加。p第四，第四，進(jìn)入一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，企業(yè)被迫發(fā)展尖端的技術(shù)和產(chǎn)品。例如：要成為軟件業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須在美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。p第一，第一，國(guó)際供應(yīng)鏈可以向企業(yè)展現(xiàn)更加寬闊的科技視野和信息空間，企業(yè)可以在更廣的范圍內(nèi)及時(shí)、快速地獲取最有用的信息與技術(shù)。p第二，第二，在世界的不同地區(qū)，有不同的替代零件及科技可以利用，企業(yè)必須具有快速有效利用

6、這些資源的能力。p第三，第三，當(dāng)產(chǎn)品周期變得越來(lái)越短，而時(shí)效性變得越來(lái)越重要時(shí)，科技與產(chǎn)業(yè)的集成性也就越來(lái)越重要。p第一，第一，成本問(wèn)題常是決定企業(yè)海外發(fā)展的關(guān)鍵因素。p第二，第二，便宜的非技術(shù)性勞動(dòng)力成本無(wú)法抵消在偏遠(yuǎn)地區(qū)工廠運(yùn)營(yíng)的其他相關(guān)成本，因此，全球性的成本驅(qū)動(dòng)力變得越來(lái)越顯著。p第三，第三，便宜的技術(shù)性勞動(dòng)力正吸引很多企業(yè)向海外發(fā)展。p第一，區(qū)域性第一，區(qū)域性的的貿(mào)易協(xié)定貿(mào)易協(xié)定。使企業(yè)擴(kuò)張至區(qū)域團(tuán)體之中的某一個(gè)國(guó)家。p第二，第二，不同的貿(mào)易保護(hù)機(jī)制貿(mào)易保護(hù)機(jī)制也將影響國(guó)際供應(yīng)鏈的決策。關(guān)稅及進(jìn)出口配額影響何者可被進(jìn)口，這將引導(dǎo)企業(yè)在該市場(chǎng)的國(guó)家或區(qū)域中制造產(chǎn)品。p第三，第三，政府政

7、府采購(gòu)采購(gòu)政策政策。影響國(guó)際企業(yè)在不同市場(chǎng)成功的能力。p第一，各國(guó)對(duì)加工貿(mào)易的鼓勵(lì)政策p第二，新市場(chǎng)和新合作關(guān)系的出現(xiàn)p第三，企業(yè)聯(lián)盟意識(shí)的增強(qiáng)p第四，信息技術(shù)的飛速發(fā)展p第一，供應(yīng)鏈成員與整體的利益沖突p第二，供應(yīng)鏈成員與職能部門的目標(biāo)沖突p第三，全球供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的信息溝通問(wèn)題p第四，全球性售后服務(wù)體系有待建立p新環(huán)境中的國(guó)際供應(yīng)鏈管理新環(huán)境中的國(guó)際供應(yīng)鏈管理p第一，第三方物流需求迅速發(fā)展p第二，電子商務(wù)與供應(yīng)鏈一體化p第三，綠色供應(yīng)鏈的興起p第四，虛擬企業(yè)聯(lián)盟的加強(qiáng)p中國(guó)進(jìn)出口總額：n2003+37%n2004+35%n2005+23%n2006+24%n2007+23% p國(guó)際供應(yīng)鏈

8、的未來(lái)展望國(guó)際供應(yīng)鏈的未來(lái)展望p以國(guó)際大型企業(yè)為核心的國(guó)際供應(yīng)鏈為主體，實(shí)現(xiàn)集中決策、產(chǎn)品國(guó)際化、零件模組標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模與組合的多樣化。二、國(guó)際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)二、國(guó)際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)p國(guó)際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分析p國(guó)際與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的差異p國(guó)際供應(yīng)鏈的特征p國(guó)際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)分析與綜合控制p國(guó)際供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)因素pSchary和Skjott-Larsen（1995）認(rèn)為，一個(gè)適宜的國(guó)際供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，必須考慮三個(gè)因素：p結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)（StructureStructure）p流流程（程（ProcessProcess）p組織（組織（OrganizationOrganization）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流

9、程流程供應(yīng)鏈管供應(yīng)鏈管理組件理組件供應(yīng)鏈網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)絡(luò)結(jié)構(gòu)1）誰(shuí)是與業(yè)務(wù)流）誰(shuí)是與業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵的程相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員？供應(yīng)鏈成員？3）什么樣的集成和）什么樣的集成和管理層次將被應(yīng)用管理層次將被應(yīng)用在每個(gè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)在每個(gè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程中？務(wù)流程中？2）什么樣的業(yè)務(wù)流程）什么樣的業(yè)務(wù)流程與這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成與這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員相關(guān)聯(lián)？員相關(guān)聯(lián)？p國(guó)際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)國(guó)際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)p第一，第一，國(guó)際供應(yīng)鏈成員國(guó)際供應(yīng)鏈成員p第二，第二，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量p第三，第三，供應(yīng)鏈間工序連接的方式供應(yīng)鏈間工序連接的方式層次數(shù)目層次數(shù)目成成員員數(shù)數(shù)目目核核心心企企業(yè)業(yè)水平位置水平

10、位置p國(guó)際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程國(guó)際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程p國(guó)際供應(yīng)鏈的核心流程主要包括：國(guó)際供應(yīng)鏈的核心流程主要包括： （1）客戶關(guān)系管理； （2）客戶服務(wù)管理； （3）需求管理； （4）訂貨管理； （5）制造流管理 （6）采購(gòu)管理； （7）信息反饋 （8）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商品化管理。 p業(yè)務(wù)流程聯(lián)接的類型業(yè)務(wù)流程聯(lián)接的類型p業(yè)務(wù)流程鏈業(yè)務(wù)流程鏈管理業(yè)務(wù)流管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)程節(jié)點(diǎn)監(jiān)控業(yè)務(wù)流監(jiān)控業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)程節(jié)點(diǎn)非管理業(yè)務(wù)非管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)非成員業(yè)務(wù)非成員業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)國(guó)際供應(yīng)鏈的管理組件國(guó)際供應(yīng)鏈的管理組件 技術(shù)管理組件成熟度技術(shù)管理組件成熟度規(guī)劃與控制方法規(guī)劃與控制方法工作流工作流/活動(dòng)結(jié)構(gòu)活動(dòng)結(jié)構(gòu)

11、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)溝通和信息流溝通和信息流設(shè)施結(jié)構(gòu)設(shè)施結(jié)構(gòu)產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)產(chǎn)品流設(shè)施結(jié)構(gòu)行為管理組件成熟度行為管理組件成熟度管理方法管理方法權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)結(jié)構(gòu)文化和態(tài)度文化和態(tài)度國(guó)際供應(yīng)鏈成員模型國(guó)際供應(yīng)鏈成員模型資源資源活動(dòng)活動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)品核心核心擴(kuò)展擴(kuò)展企業(yè)企業(yè)B資源資源活動(dòng)活動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)品核心核心擴(kuò)展擴(kuò)展企業(yè)企業(yè)A國(guó)際供應(yīng)鏈的擴(kuò)展模型國(guó)際供應(yīng)鏈的擴(kuò)展模型p國(guó)際供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略國(guó)際供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略p第一、產(chǎn)品類型第一、產(chǎn)品類型p第二、供應(yīng)鏈類型第二、供應(yīng)鏈類型p第三、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第三、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略p第四、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的集成第四、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的集

12、成不匹配不匹配不匹配不匹配功能型產(chǎn)品功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈反應(yīng)型供應(yīng)鏈項(xiàng)目項(xiàng)目國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈國(guó)際供應(yīng)鏈國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)輸工具運(yùn)輸工具公路、鐵路海運(yùn)、航空與多式聯(lián)運(yùn)貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)較低較長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間與貨物轉(zhuǎn)接處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小高風(fēng)險(xiǎn)（匯率、通脹）涉外組織涉外組織較少高度依賴國(guó)際承運(yùn)商與報(bào)關(guān)行政府組織政府組織危險(xiǎn)品、重量、稅收等管制海關(guān)、商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品與交通運(yùn)輸文件及單證需求文件及單證需求較少高度的文件及單證需求信息傳輸信息傳輸語(yǔ)音、文件與EDI信息低效率的語(yǔ)音與文件傳達(dá)，EDI標(biāo)準(zhǔn)化困難文化文化相同文化的差異產(chǎn)生產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的不同國(guó)際供

13、應(yīng)鏈與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的差異比較國(guó)際供應(yīng)鏈與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的差異比較p第一，地理空間距離的增加p第二，預(yù)測(cè)難度和不確定性的增加p第三，匯率等經(jīng)濟(jì)不確定性因素影響p第四，不合適的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)p第五，全球市場(chǎng)中爆發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)的多樣性p國(guó)際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源p第一，匯率的波動(dòng)p第二，運(yùn)營(yíng)暴露（operational exposure） p第三，供應(yīng)鏈成員的反應(yīng)（含客戶和供應(yīng)商反應(yīng)）p第四，競(jìng)爭(zhēng)者和政府的反應(yīng)p國(guó)際供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略p推測(cè)性策略（Speculative Strategy）p避險(xiǎn)性策略（Hedge Strategy）p柔性策略（Flexible Strategies）n生產(chǎn)轉(zhuǎn)移n信息共享n全球協(xié)

14、調(diào)n政治影響力p國(guó)際供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)控制國(guó)際供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)控制p第一，第一，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流控制已經(jīng)擴(kuò)展到了社會(huì)物流系統(tǒng),構(gòu)成了一個(gè)對(duì)全社會(huì)物流系統(tǒng)進(jìn)行綜合控制的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。p第二，第二，物流系統(tǒng)控制論是系統(tǒng)論和控制論與物流系統(tǒng)集成的產(chǎn)物。p第三，第三，物流系統(tǒng)控制論就是通過(guò)對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的綜合控制達(dá)到期望績(jī)效的一種方法論。p國(guó)際供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)控制國(guó)際供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)控制供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商零售商消費(fèi)者 p績(jī)效分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)（績(jī)效分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)（PACCP）p國(guó)際供應(yīng)鏈控制目標(biāo)p第一，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化p第二，供應(yīng)過(guò)程結(jié)構(gòu)優(yōu)化p國(guó)際供應(yīng)鏈的協(xié)同性p國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)全

15、球可視化p國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)同追求的是企業(yè)信息的可視化，改善績(jī)效。能在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的有效跟蹤，了解貨運(yùn)實(shí)時(shí)信息。p可視化是國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)同的基石，提升了供應(yīng)鏈的彈性和靈活性，有助于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或機(jī)會(huì)、加快反應(yīng)時(shí)間，提高客戶滿意度和企業(yè)績(jī)效。信息協(xié)同資源協(xié)同過(guò)程協(xié)同p國(guó)際供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)勢(shì)p第一，降低了供應(yīng)鏈成員的成本，使業(yè)務(wù)流程更加高效。p第二，庫(kù)存管理更加自動(dòng)化，更好地滿足了客戶需求。p第三，供應(yīng)鏈成員共享業(yè)務(wù)活動(dòng)和利潤(rùn)，形成多贏體系。第1層第k-3層第k-2層核心企業(yè) 第k-1層分銷商第n層零售商客戶供應(yīng)商聯(lián)接柔性聯(lián)接柔性管理柔性管理柔性柔性：柔性：反應(yīng)客戶需求的能力三、國(guó)際供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

16、三、國(guó)際供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐p案例分析p企業(yè)實(shí)施國(guó)際供應(yīng)鏈的條件p國(guó)際供應(yīng)鏈對(duì)物流成本的影響p國(guó)際供應(yīng)鏈成員的機(jī)遇與挑戰(zhàn)p國(guó)際供應(yīng)鏈成員的發(fā)展戰(zhàn)略p企業(yè)構(gòu)建國(guó)際供應(yīng)鏈的主要方式p第一，合資生產(chǎn)方式 n案例：德賽集團(tuán) p第二，跨國(guó)公司方式n案例：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)p案例一德賽集團(tuán)p德賽從合資制造起步，引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際化管理模式，集中優(yōu)勢(shì)資源專注于電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)多元化發(fā)展，連續(xù)多年保持30%以上的增長(zhǎng)速度。p德賽以為公司發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。p德賽國(guó)際合作伙伴：飛利浦、西門子、通用電氣、東芝、旭電等。p德賽集團(tuán)的國(guó)際供應(yīng)鏈策略p第一，戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作 p引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，誠(chéng)信合作，壯

17、大規(guī)模，提高技術(shù)含量，共享投資收益。從制造型合作走向研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、資本運(yùn)營(yíng)等全方位合作。在制造領(lǐng)域以規(guī)模、成本、品質(zhì)管理為依托，向世界提供優(yōu)秀產(chǎn)品，立志成為全球優(yōu)秀的信息電子產(chǎn)品及部件供應(yīng)商。p第二，資本運(yùn)營(yíng)第二，資本運(yùn)營(yíng) p以全新資本理念，加快資本運(yùn)營(yíng)的步伐，與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌。 p德賽集團(tuán)的國(guó)際供應(yīng)鏈策略p第三，品牌營(yíng)銷第三，品牌營(yíng)銷 p德賽堅(jiān)持以品質(zhì)為品牌核心，以誠(chéng)信服務(wù)贏得顧客認(rèn)同，取得了中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品等一系列品牌榮譽(yù)。德賽已進(jìn)入國(guó)際一流企業(yè)的供應(yīng)商和合作伙伴行列。p第四，信息化建設(shè)第四，信息化建設(shè) p全球一體化趨勢(shì)因信息技術(shù)的發(fā)展而加速，德賽立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以協(xié)同辦公系統(tǒng)整合

18、Oracle ERP、CRM、PDM、e-HR等先進(jìn)信息系統(tǒng)，構(gòu)筑起快速、直觀、有效的決策信息系統(tǒng)和工作平臺(tái)。p效益分析p案例二四川長(zhǎng)虹集團(tuán)p長(zhǎng)虹在20世紀(jì)90年代末提出全球化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力，以海外市場(chǎng)為突破口，打造中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)。p長(zhǎng)虹集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略p第一，將長(zhǎng)虹打造成為具有國(guó)際影響力的世界級(jí)企業(yè)n長(zhǎng)虹積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，探索跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑。整合、配置全球資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略，打造科技、時(shí)尚、快樂(lè)的國(guó)際化品牌形象。p第二，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，探索跨國(guó)經(jīng)營(yíng)路徑n植根中國(guó)，融入全球。長(zhǎng)虹從20世紀(jì)90年代開(kāi)始大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，一路奮進(jìn)，將中國(guó)的聲音傳遞到世界的每一個(gè)角落

19、。p長(zhǎng)虹集團(tuán)的國(guó)際供應(yīng)鏈策略p第一，產(chǎn)品走出去n長(zhǎng)虹產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋東南亞、中東、歐洲、澳洲、拉美、北美等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 p第二，人員走出去n設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，領(lǐng)悟當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化，培養(yǎng)國(guó)際化人才。 p第三，資本走出去n設(shè)立海外工廠，加速本土化進(jìn)程，規(guī)避貿(mào)易壁壘，實(shí)時(shí)滿足消費(fèi)需求。 p第四，品牌走出去n實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，建設(shè)全球品牌文化。p長(zhǎng)虹集團(tuán)的國(guó)際供應(yīng)商合作策略p第一，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨速度、服務(wù)等方面選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。p第二，在全球市場(chǎng)上尋找各類供應(yīng)商，并保證在選擇過(guò)程中不帶有任何偏見(jiàn)、歧視，不設(shè)置跨區(qū)域合作障礙。 p第三，希望盡可能直接與生產(chǎn)商合作，以便建立更加明確、快速、

20、高效的合作關(guān)系。 p第四，與全球供應(yīng)商一起積極發(fā)展和鞏固多贏格局的合作關(guān)系。 p國(guó)際供應(yīng)鏈對(duì)長(zhǎng)虹帶來(lái)的收益p第一，海外營(yíng)業(yè)額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，海外銷售收入占到長(zhǎng)虹集團(tuán)總銷售收入的30左右。p第二，長(zhǎng)虹品牌進(jìn)入海外市場(chǎng)，在部分國(guó)家和地區(qū)以中國(guó)知名家電品牌的身份同日韓等世界知名品牌競(jìng)爭(zhēng)。p第三，長(zhǎng)虹產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、美洲、東南亞、中東、非洲、俄羅斯和澳洲等 100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售。p第四，成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展。 p企業(yè)在全球布局中成功的關(guān)鍵要素p第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力n全球交易的資源轉(zhuǎn)化能力、市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)能力。p第二，創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)潛力n當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、市場(chǎng)規(guī)模與比較優(yōu)勢(shì)、技術(shù)投入水平

21、、創(chuàng)新活力。p第三，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境n技術(shù)環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境。2、p企業(yè)融入國(guó)際化條件p內(nèi)部因子：公司的策略導(dǎo)向、 高層主管的遠(yuǎn)見(jiàn)及企業(yè)的歷史等。p外部因子：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)及政府決策。p企業(yè)自我分析的架構(gòu)工具：鉆石體系（Porter,1990）外部因子外部因子內(nèi)部因子國(guó)際化供應(yīng)鏈p企業(yè)深度嵌入國(guó)際供應(yīng)鏈的途徑p第一，替代逆杠桿操作n以合資生產(chǎn)為起點(diǎn)，由最初的資金利用，到先進(jìn)管理、技術(shù)、營(yíng)銷方面資源積累，在此基礎(chǔ)上將對(duì)方的國(guó)際化操作經(jīng)驗(yàn)和方法，轉(zhuǎn)換為自己的操作方法，逆向操作進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。p第二，多點(diǎn)逆杠桿操作n以高起點(diǎn)配件生產(chǎn)為起點(diǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理方式與制度，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)向或者市場(chǎng)信息，提高自己的配件開(kāi)發(fā)能力，與對(duì)方協(xié)同開(kāi)發(fā)配件，甚至發(fā)展到超前開(kāi)發(fā)。p第三，縱深逆杠桿操作n以高起點(diǎn)配套生產(chǎn)為起點(diǎn)，取得成功后，進(jìn)一步深度合作，生產(chǎn)更多的配件，直到能夠獨(dú)立生產(chǎn)。p國(guó)際