基于KSF的激勵(lì)性薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)說(shuō)明書

1、1立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注 基于基于KSF的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì) 分享：李太林分享：李太林2立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注 20年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)耆肆Y源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推

2、動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注 李太林導(dǎo)師創(chuàng)立的績(jī)效管理系統(tǒng)模型被中國(guó)最李太林導(dǎo)師創(chuàng)立的績(jī)效管理系統(tǒng)模型被中國(guó)最大的人力資源軟件提供商大的人力資源軟件提供商朗新集團(tuán)朗新集團(tuán)采用，并開(kāi)采用，并開(kāi)發(fā)成績(jī)效管理模塊及操作示范以廣泛推行使用。發(fā)成績(jī)效管理模塊及操作示范以廣泛推行使用。4立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注效效人人薪薪人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃員工關(guān)系員工關(guān)系招聘招聘培訓(xùn)培訓(xùn)績(jī)效績(jī)

3、效薪酬薪酬HR戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃組織管理組織管理關(guān)系維護(hù)關(guān)系維護(hù)基本制度基本制度企業(yè)文化企業(yè)文化目標(biāo)行為獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)行為獎(jiǎng)勵(lì)員工福利員工福利長(zhǎng)期薪酬長(zhǎng)期薪酬短期薪酬短期薪酬績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核績(jī)效考核工作分析工作分析素質(zhì)模型素質(zhì)模型招聘實(shí)施招聘實(shí)施人才開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)專項(xiàng)訓(xùn)練專項(xiàng)訓(xùn)練常規(guī)訓(xùn)練常規(guī)訓(xùn)練宏成宏成 人力資源大系統(tǒng)人力資源大系統(tǒng)3-6-18功能價(jià)值圖功能價(jià)值圖 咨詢咨詢5立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注薪酬績(jī)效的新誤區(qū)之

4、一薪酬績(jī)效的新誤區(qū)之一一、一、KPI為什么難做？為什么難做？1、為做績(jī)效而做，缺乏數(shù)據(jù)支持、專業(yè)思維、為做績(jī)效而做，缺乏數(shù)據(jù)支持、專業(yè)思維2、KPI與薪酬掛鉤，是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇與薪酬掛鉤，是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇3、掉進(jìn)、掉進(jìn)KPI方法論，忽視它的系統(tǒng)性方法論，忽視它的系統(tǒng)性4、缺失利他共贏的價(jià)值觀、績(jī)效文化、缺失利他共贏的價(jià)值觀、績(jī)效文化6立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注員工為什么不愿意做績(jī)效考核？員工為什么不愿意做績(jī)效考核？從人性來(lái)看從人性來(lái)

5、看- 沒(méi)有人喜歡被考核、被評(píng)價(jià)、被管控沒(méi)有人喜歡被考核、被評(píng)價(jià)、被管控 員工需要的不是考核、管理，而是激勵(lì)員工需要的不是考核、管理，而是激勵(lì)從現(xiàn)實(shí)來(lái)看從現(xiàn)實(shí)來(lái)看- 員工只做企業(yè)考核、檢視的事情員工只做企業(yè)考核、檢視的事情 考核公正、豐富激勵(lì)、創(chuàng)新思變考核公正、豐富激勵(lì)、創(chuàng)新思變 7立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注8立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身

6、績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注績(jī)效考核并不難：記住五個(gè)一績(jī)效考核并不難：記住五個(gè)一1.一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；一套表：含考核設(shè)計(jì)表、目標(biāo)分解表；2.一份合同：績(jī)效合同書；一份合同：績(jī)效合同書；3.一個(gè)方案：如何激勵(lì)一個(gè)方案：如何激勵(lì)-薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；薪酬、晉升、榮譽(yù)、福利等；4.一堂會(huì)：業(yè)績(jī)跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì)；一堂會(huì)：業(yè)績(jī)跟蹤陳述會(huì)或總結(jié)檢視會(huì)；5.一條心：都是為了改善業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)利潤(rùn)！一條心：都是為了改善業(yè)績(jī)?cè)鲞M(jìn)利潤(rùn)！考核只有一個(gè)障礙：如何做到公平共贏的分錢！考核只有一個(gè)障礙：如何做到公平共贏的分錢！9立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐

7、、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注薪酬績(jī)效的新誤區(qū)之二薪酬績(jī)效的新誤區(qū)之二二、打評(píng)分有多大的價(jià)值？二、打評(píng)分有多大的價(jià)值？1、評(píng)分采用、評(píng)分采用回顧式回顧式2、評(píng)分以、評(píng)分以評(píng)估人的意志評(píng)估人的意志為導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向3、評(píng)分強(qiáng)調(diào)、評(píng)分強(qiáng)調(diào)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、評(píng)分是定期的、評(píng)分是定期的綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)積分采用積分采用累積式累積式積分以積分以員工的創(chuàng)造員工的創(chuàng)造為導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向積分強(qiáng)調(diào)積分強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)積分是行為發(fā)生時(shí)的積分是行為發(fā)生時(shí)的即時(shí)體現(xiàn)即時(shí)體現(xiàn)10立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專

8、業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注薪酬績(jī)效的新誤區(qū)之三薪酬績(jī)效的新誤區(qū)之三三、薪酬管理的價(jià)值在哪里？三、薪酬管理的價(jià)值在哪里？1、薪酬管理的四大特性：規(guī)范性、公平性、激勵(lì)性、增長(zhǎng)性。、薪酬管理的四大特性：規(guī)范性、公平性、激勵(lì)性、增長(zhǎng)性。2、薪酬彈性越大，員工創(chuàng)造力越強(qiáng)。、薪酬彈性越大，員工創(chuàng)造力越強(qiáng)。3、薪酬激勵(lì)機(jī)制要不斷創(chuàng)新。、薪酬激勵(lì)機(jī)制要不斷創(chuàng)新。4、從公司計(jì)薪走向員工計(jì)薪。、從公司計(jì)薪走向員工計(jì)薪。5、從薪酬的剛性走向彈性、增長(zhǎng)性。、從薪酬的剛性走向彈性、增

9、長(zhǎng)性。 好企業(yè)必須做到兩點(diǎn)好企業(yè)必須做到兩點(diǎn)-向組織要人效向組織要人效 向員工要潛能向員工要潛能11立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注什么是管理價(jià)值？什么是管理價(jià)值？管理者必須關(guān)注每天的貢獻(xiàn)管理者必須關(guān)注每天的貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)就是讓貢獻(xiàn)就是讓資源增值資源增值一切不能產(chǎn)生增值的管理行為都是浪費(fèi)一切不能產(chǎn)生增值的管理行為都是浪費(fèi)管理就是通過(guò)管理就是通過(guò)人力資本的增值人力資本的增值來(lái)實(shí)現(xiàn)其他資源增值來(lái)實(shí)現(xiàn)其他資源增值 德魯克德魯克管理的本質(zhì)是就通過(guò)尊重人

10、性來(lái)管理的本質(zhì)是就通過(guò)尊重人性來(lái)釋放人性釋放人性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人性價(jià)值！，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人性價(jià)值！所有不對(duì)接人性的管理行為都是錯(cuò)誤、無(wú)效的！所有不對(duì)接人性的管理行為都是錯(cuò)誤、無(wú)效的！12立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注績(jī)效管理將如何發(fā)展？績(jī)效管理將如何發(fā)展？1、原理：公司希望考核，員工期待激勵(lì)；、原理：公司希望考核，員工期待激勵(lì)；2、現(xiàn)狀：公司只強(qiáng)調(diào)考核會(huì)將員工考走，員工得、現(xiàn)狀：公司只強(qiáng)調(diào)考核會(huì)將員工考走，員工得不到更多激勵(lì)則不愿意創(chuàng)造或跳槽走人

11、；不到更多激勵(lì)則不愿意創(chuàng)造或跳槽走人；3、發(fā)展：、發(fā)展：KPI盛行盛行10多年遇到瓶頸，因?yàn)橹粡?qiáng)化了多年遇到瓶頸，因?yàn)橹粡?qiáng)化了考核，考核，KSF現(xiàn)在興起，因?yàn)楦鼘Ｗ⒂诩?lì)；現(xiàn)在興起，因?yàn)楦鼘Ｗ⒂诩?lì)；4、趨勢(shì)：中小企業(yè)做好、趨勢(shì)：中小企業(yè)做好KSF，搞好利益驅(qū)動(dòng)，再，搞好利益驅(qū)動(dòng)，再做做KPI綜合考評(píng)。綜合考評(píng)。 KPI強(qiáng)化公司的需要。強(qiáng)化公司的需要。KSF尋尋求在公司與員工之間建立利益平衡點(diǎn)，達(dá)到改善求在公司與員工之間建立利益平衡點(diǎn)，達(dá)到改善共贏。共贏。 13立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴

12、用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注馬云眼中的薪酬績(jī)效馬云眼中的薪酬績(jī)效1、核算的是、核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西以外的東西2、給結(jié)果付錢（獎(jiǎng)），給努力鼓掌（勵(lì)）、給結(jié)果付錢（獎(jiǎng)），給努力鼓掌（勵(lì)）3、欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力、欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力4、三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資、三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資5、加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求、加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求6、那些沒(méi)有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值、那些沒(méi)有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值14立志

13、成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注思考？！思考？！ 假如你去一家企業(yè)面試，期望月薪假如你去一家企業(yè)面試，期望月薪5000元。面元。面試官告訴你有兩個(gè)選擇：試官告訴你有兩個(gè)選擇：一是相對(duì)固定工資一是相對(duì)固定工資5000元，加薪基本要一年以上；元，加薪基本要一年以上；二是底薪二是底薪2000元，但月平均薪酬可達(dá)元，但月平均薪酬可達(dá)8000元，前提元，前提是你要努力做出成果。是你要努力做出成果。 認(rèn)真想想，你會(huì)選哪一個(gè)？為什么？認(rèn)真想想，你會(huì)選哪一個(gè)

14、？為什么？15立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注傳統(tǒng)薪酬模式傳統(tǒng)薪酬模式 員工工資員工工資= 基本工資基本工資+崗位工資崗位工資+加班工資加班工資 +技術(shù)工資技術(shù)工資+績(jī)效工資績(jī)效工資 +提成（分紅）獎(jiǎng)勵(lì)。提成（分紅）獎(jiǎng)勵(lì)。16立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式-薪酬與績(jī)

15、效的關(guān)系薪酬與績(jī)效的關(guān)系薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)考核系統(tǒng)考核系統(tǒng)交叉部分的狀況？交叉部分的狀況？17立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注激勵(lì)性薪酬的激勵(lì)性薪酬的6個(gè)特征個(gè)特征1.同崗不同薪，多勞多得；同崗不同薪，多勞多得；2.不需要保密機(jī)制，公開(kāi)公平透明；不需要保密機(jī)制，公開(kāi)公平透明；3.強(qiáng)調(diào)高彈性，與績(jī)效及價(jià)值直接相關(guān)；強(qiáng)調(diào)高彈性，與績(jī)效及價(jià)值直接相關(guān)；4.在機(jī)制框架內(nèi)，薪酬有持續(xù)自動(dòng)增長(zhǎng)力；在機(jī)制框架內(nèi)，薪酬有持續(xù)自動(dòng)增長(zhǎng)力；5.員工收入、個(gè)人價(jià)

16、值、企業(yè)效益保持平衡及一致；員工收入、個(gè)人價(jià)值、企業(yè)效益保持平衡及一致；6.員工為自己而做，認(rèn)可利他共贏。員工為自己而做，認(rèn)可利他共贏。薪酬的激勵(lì)性是利益分配之本薪酬的激勵(lì)性是利益分配之本，也是所有驅(qū)動(dòng)之源。，也是所有驅(qū)動(dòng)之源。18立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注新茂義齒項(xiàng)新茂義齒項(xiàng)全績(jī)效導(dǎo)入全績(jī)效導(dǎo)入19立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴

17、用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注支持伊詩(shī)曼建立五項(xiàng)管理支持伊詩(shī)曼建立五項(xiàng)管理20立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注支持字藝印刷人效改進(jìn)支持字藝印刷人效改進(jìn)21立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注中國(guó)培訓(xùn)業(yè)中國(guó)培訓(xùn)業(yè)10強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)企業(yè)上海勝者教育集上海勝者教育集團(tuán)團(tuán)22

18、立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注KSF（Key Successful Factors ）- - 關(guān)鍵成功因子關(guān)鍵成功因子- - 價(jià)值管理工具價(jià)值管理工具 對(duì)于業(yè)務(wù)型、管理層崗位：對(duì)于業(yè)務(wù)型、管理層崗位：80%的價(jià)值常常由的價(jià)值常常由20%的關(guān)鍵項(xiàng)的關(guān)鍵項(xiàng)目決定。目決定。23立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精

19、圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注 KPI與與KSF的區(qū)分一的區(qū)分一KPIKSF關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵成功因子關(guān)鍵成功因子更適用于績(jī)效評(píng)價(jià)更適用于績(jī)效評(píng)價(jià)衡量?jī)r(jià)值成果衡量?jī)r(jià)值成果重點(diǎn)業(yè)績(jī)管理重點(diǎn)業(yè)績(jī)管理關(guān)鍵價(jià)值管理關(guān)鍵價(jià)值管理晉升評(píng)優(yōu)特別獎(jiǎng)勵(lì)晉升評(píng)優(yōu)特別獎(jiǎng)勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)24立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注KSF強(qiáng)調(diào)員工的需求強(qiáng)調(diào)員工的需求KSF是啟發(fā)與調(diào)動(dòng)員工為自己而做是啟發(fā)與調(diào)動(dòng)員工為自己而做KSF強(qiáng)調(diào)的就是必須強(qiáng)化源動(dòng)力強(qiáng)調(diào)的就是必須強(qiáng)

20、化源動(dòng)力 KPI與與KSF的區(qū)分二的區(qū)分二KPI強(qiáng)調(diào)公司的需要強(qiáng)調(diào)公司的需要KPI是要求員工為公司而做是要求員工為公司而做KPI沒(méi)有直接給員工足夠動(dòng)力沒(méi)有直接給員工足夠動(dòng)力從動(dòng)力系統(tǒng)來(lái)看，從動(dòng)力系統(tǒng)來(lái)看，KSF比比KPI更有價(jià)值更有價(jià)值KSF是企業(yè)與員工共贏的橋梁，容易獲得價(jià)是企業(yè)與員工共贏的橋梁，容易獲得價(jià)值利益的平衡與共識(shí)。值利益的平衡與共識(shí)。KSF也是企業(yè)力量的爆發(fā)點(diǎn)，直指企業(yè)成長(zhǎng)也是企業(yè)力量的爆發(fā)點(diǎn)，直指企業(yè)成長(zhǎng)管控與利潤(rùn)增長(zhǎng)管控與利潤(rùn)增長(zhǎng)25立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的

21、終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注基本工資基本工資崗位工資崗位工資績(jī)效工資績(jī)效工資。其他工資其他工資技術(shù)工資技術(shù)工資補(bǔ)助津貼補(bǔ)助津貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金管理價(jià)值管理價(jià)值1技術(shù)價(jià)值技術(shù)價(jià)值1服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值1經(jīng)營(yíng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)價(jià)值2經(jīng)營(yíng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)價(jià)值1管理價(jià)值管理價(jià)值2。傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)KSF薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)26立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注每一天，員工做什么？每一天，員工做什么？如果有產(chǎn)值與價(jià)值方向，員工又會(huì)做什么？如果有產(chǎn)值與價(jià)值方向

22、，員工又會(huì)做什么？員工為什么不愿意做份外的事？員工為什么不愿意做份外的事？自己的職責(zé)工作，員工為什么沒(méi)有計(jì)劃性？自己的職責(zé)工作，員工為什么沒(méi)有計(jì)劃性？員工為什么只關(guān)注做事，不關(guān)注結(jié)果？員工為什么只關(guān)注做事，不關(guān)注結(jié)果？每一天，員工做什么？每一天，員工做什么？如果有產(chǎn)值與價(jià)值方向，員工又會(huì)做什么？如果有產(chǎn)值與價(jià)值方向，員工又會(huì)做什么？員工為什么不愿意做份外的事？員工為什么不愿意做份外的事？自己的職責(zé)工作，員工為什么沒(méi)有計(jì)劃性？自己的職責(zé)工作，員工為什么沒(méi)有計(jì)劃性？員工為什么只關(guān)注做事，不關(guān)注結(jié)果？員工為什么只關(guān)注做事，不關(guān)注結(jié)果？KSF、PPV薪酬全績(jī)效模型薪酬全績(jī)效模型: 產(chǎn)值工資產(chǎn)值工資+價(jià)

23、值工資價(jià)值工資+勻工資勻工資27立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注小微企業(yè)如何做績(jī)效？小微企業(yè)如何做績(jī)效？KPI未必適合小微企業(yè)未必適合小微企業(yè)簡(jiǎn)單主觀的評(píng)分制很多是流于形式簡(jiǎn)單主觀的評(píng)分制很多是流于形式建議先做建議先做KSF將積分式取代評(píng)分制將積分式取代評(píng)分制28立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者立志成為中國(guó)人力資源創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)實(shí)踐、落地、推動(dòng)的先行者用心做您的終身績(jī)效伙伴用心做您的終身績(jī)效伙伴勵(lì)精圖治勵(lì)精圖治 專業(yè)專注專業(yè)專注人力資源如何積極影響老板？人力資源如何積極影響老板？1、提升自己的思維高度、提升自己的思維高度2、讓老板信任你很專業(yè)、讓老板信任你很專業(yè)3、讓老板理解你是為他好、讓老板