施工主要管理措施

1、主要管理措施一：工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是生命、 顧客是上帝。 為確保本工程質(zhì)量， 我們特制訂如下質(zhì)量保證措施：1、選派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員。為確保工程質(zhì)量，采取嚴格的質(zhì)量管理制度， 實行工序到人， 落實質(zhì)量責任制， 每條線每個崗位落實到人，出了問題有章可尋， 有據(jù)可查，并從管理人員一直到具體操作人員與經(jīng)濟掛鉤進行管理，開展分項分部工程質(zhì)量小組創(chuàng)優(yōu)活動。2、選派的施工隊伍是一支技術(shù)力量較強的創(chuàng)優(yōu)隊伍， 經(jīng)歷多年的施工， 不但經(jīng)驗豐富，施工認真，而且與業(yè)主及相關(guān)施工單位配合較好， 他們的技術(shù)力量、吃苦精神、協(xié)調(diào)能力得到了許多顧客單位的高度贊賞。3、組織施工人員、班組長、技術(shù)人員認

2、真學習和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處，遇到工程變更及其它技術(shù)措施，均以施工聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。施工前認真做好各項技術(shù)交底，嚴格按 GMP 規(guī)X、潔凈室施工及驗收規(guī)X及相關(guān)技術(shù)標準施工及驗收，并且隨時接受業(yè)主及相關(guān)部門的監(jiān)督和指導。4、嚴格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料關(guān)。全部材料均由專職采購人員采購， 入庫進場時施工人員、 質(zhì)量員、材料員共同驗收， 確認質(zhì)量合格及現(xiàn)貨的質(zhì)量， 對需要復測的材料及時做好復測工作， 合格后方可使用； 場外加工的半成品，構(gòu)件進場時應簽收驗貨，詳細核對其品種、規(guī)格、質(zhì)量，要求做到不合格產(chǎn)品、材料不進場。5、各計量工具應齊全，正確可靠，隨時檢查如隔墻垂度、

3、風口定位精確度等，如有問題及時糾正。6、把好質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，嚴格按規(guī)X規(guī)定施工，認真做好各道工序的檢查、驗收工作，對各工種的交接嚴格把關(guān)， 做到環(huán)環(huán)扣緊， 并實行獎罰措施，出了質(zhì)量問題， 無論是管理上還是施工上，均嚴肅處理，必須做到 “四不放過”：一、問題產(chǎn)生原因不明不放過；二、問題產(chǎn)生責任不明不放過；三、對問題沒有整改措施不放過；四、對問題產(chǎn)生的責任人處理不明不放過。7、加強工程技術(shù)資料的管理，設有現(xiàn)場資料員，安照準確、及時、完整要求及時進行整理和歸檔。使技術(shù)資料能正確反映工程的實際情況。我們一向視質(zhì)量為企業(yè)的生命，近年來在行業(yè)樹立了良好的信譽。本工程如由我們施工，我們將堅持“質(zhì)量第一

4、、用戶至上”的宗旨，堅持“達標、創(chuàng)優(yōu)、務實、求精”的精神，做到精心施工，優(yōu)良服務，確保工程順利通過驗收，使業(yè)主滿意和放心。主要管理措施二：文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施為有效的抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，我們特定如下保證措施：1、必須根據(jù)本工程場地的實際情況，合理布置，設施設備應與建設單位協(xié)商后的布置堆放、放置。2、施工通道暢通、整潔、不積水，不堆雜物。施工垃圾必須集中堆放，及時處理。3、做好施工場地清掃，保持施工環(huán)境整潔。4、建立職工臨時宿舍管理體序，把有的臨時宿舍衛(wèi)生納入工地總體現(xiàn)狀。5、加強工地衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康，維護施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職人員。6

5、、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做好：場地平整，道路暢通；給水排水，暢通無阻；現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)生；材料物件，堆放整齊；機具整潔，接地接零；危險物品，隔離貯存；誰做誰清，及時干凈；工完料清，窗明地凈；總之，該工程被列為我文明生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標準配置各種文明生產(chǎn)措施，一切按文明生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行， 確保該工程的文明生產(chǎn)。主要管理措施三：確保安全生產(chǎn)措施“安全為生產(chǎn)， 生產(chǎn)為安全”，安全產(chǎn)生保證措施是一工地職工生命的有效保障，為使本工程施工過程中， 杜絕事故的發(fā)生， 我們將嚴格遵照國家建委 建設工程施工管理規(guī)定，有關(guān)建設工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標準，對工程制訂如下安全保證措施：1、我們制訂

6、了一套安全生產(chǎn)責任制并在工地上廣泛宣傳和貫徹， 做到每個工人心中有數(shù)， 建立好工地安全生產(chǎn)資料， 設立兼職安全員， 對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴格處罰。2、建立三級安全教育制度，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期結(jié)合， 做到有計劃，有步驟，有重點，檢查后做好書面記錄，履行簽字手續(xù)，提出期限，整改措施，做到工作通暢，處理嚴肅。3、建立健全安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。施工現(xiàn)場建立生產(chǎn)安全牌和禁令標志，提高施工現(xiàn)場的安全氣氛， 切實搞好安全生產(chǎn)宣傳活動， 堅持做到“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害” 。4、初進入施工現(xiàn)場，所

7、有人員不得光膀，不穿拖鞋。5、各種機械應接地或接零，保護裝置、傳帶部分應設置防護罩，負荷較大的施工機械履行“一機、一閘、一保護”制。配電箱安裝正確，牢固，有防雨措施，閘刀內(nèi)熔絲接用電量配制。 不得用金屬絲代替保險絲。夜間施工，必須有配備足夠的照明設備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電線?？傊摴こ虒⒘袨槲覀儼踩a(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標準配置各種安全措施，一切安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)無事故。主要管理措施四：確保施工工期措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放情況，力爭提前完成施工任務，盡快交付使用，為加快施工進度，按期完成施工任務，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制定如下措

8、施：1、本工程工種復雜，工程量大，有一定的施工難度，我們將根據(jù)工程的實際 情況， 精心編 制，分部 分項進 度計劃， 組織 流水施 工，確保 工期如期竣工。2 、適當延長工作時間，我們強調(diào)職工吃、住均在工地，所以一般每月天工作時間保證在 10 小時左右， 適當結(jié)合夜間施工 （根據(jù)工程實際情況），力爭工程提前竣工。3 、在施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及密切配合工作，尤其是凈化結(jié)構(gòu)部分和通風管道部分的安裝，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工期如期竣工。4 、根據(jù)工程施工進度，有計劃地安排各種原材料、半成品及設備的進場時間，避免某種材料的脫節(jié)而延誤工期。5 、以工期計劃為依據(jù)， 及時檢查工程進展情況，

9、 一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制定可靠的追趕措施，確保計劃要求。6 、完善成品保護措施。安裝人員在材料及配件的投運過程中不得損傷已完成的工程， 各工種間互相做好成品保護， 減少修理和重復勞動， 保證工程的順利進行，達到縮短工期與提前竣工的目的。7 、落實內(nèi)部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工期的目標，落實內(nèi)部責任制，制訂賞罰條例，做到賞罰分明，條條兌現(xiàn)。8 、做好工程收尾工作，平時注意做好施工場地清掃工作，在工程安裝時及時清理機具設備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。主要管理措施五：施工現(xiàn)場消防措施做好本工程消防安全工作至關(guān)重要，為確保工地安全消防工作的順利進行，特制訂如下

10、制度：1、徹實搞好工地安全防火工作，建立安全防火責任，明火動用審批義務消防隊。2、施工現(xiàn)場成立安全防火領(lǐng)導小組及義務消防隊，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題， 認真執(zhí)行各項保衛(wèi)管理制度。3、建立健全工地明火審批制度，動用明火作業(yè)必須按規(guī)定的申請動用明火證，氧氣、乙炔、氬氣集中管理，使用時登記。4、熟悉和保護好施工現(xiàn)場及周邊各種消防器材，規(guī)劃現(xiàn)場消防平面布置，各種主要安全通道嚴禁堆物，保證道路暢通循環(huán)。5、義務消防隊要建立消防責任制定期進行檢查，督促火險隱患，開展消防宣傳活動，普及消防常識，同時加強消防技術(shù)訓練。主要管理措施六：降低成本措施降低工程成本是我們施工管理工作重點之一，為保證工程在施工過程中，有效降低成本，特制訂如下措施：1、組織人員編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，降低成本。2、加強職工思想教育，號召發(fā)揚節(jié)約光榮、浪費可恥的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展我為集體節(jié)約一只釘?shù)幕顒?，共同為集體爭效益。3、現(xiàn)場設材料員，建立限額領(lǐng)料制度。材料員有責任及義務經(jīng)常督促節(jié)約技術(shù)措施的執(zhí)行情況，減少不必要的浪費。4、嚴格執(zhí)行月結(jié)成本制度，及時反饋成本信息，發(fā)現(xiàn)不良問題