管理者的基思維與技巧吳曼學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1管理者的基思維管理者的基思維(swi)與技巧吳曼與技巧吳曼第一頁，共59頁。第1頁/共58頁第二頁，共59頁。踐踐 - -管理圣經(jīng)管理圣經(jīng)n20022002年（年（9393歲）下一個(gè)社會的管理歲）下一個(gè)社會的管理n20022002年年 6 6月，布什政府授予當(dāng)年月，布什政府授予當(dāng)年“總統(tǒng)自總統(tǒng)自由勛章由勛章”（白宮金質(zhì)（白宮金質(zhì)n獎），這是美國公民的最獎），這是美國公民的最高榮譽(yù)。高榮譽(yù)。n20052005年年 11 11月月1111日逝世（享年日逝世（享年9696歲）。歲）。第2頁/共58頁第三頁，共59頁。第3頁/共58頁第四頁，共59頁。第4頁/共58頁第五頁，共59頁。l逐艦第

2、5頁/共58頁第六頁，共59頁。第6頁/共58頁第七頁，共59頁?？旄械?頁/共58頁第八頁，共59頁。第8頁/共58頁第九頁，共59頁。導(dǎo)向與壓強(qiáng)，缺積蓄n發(fā)展的困惑；n香港海雄機(jī)械設(shè)備公司，20億，上市，30年4；6，董事長，企業(yè)帝國n戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，存量增量，文化(wnhu)跨越，結(jié)構(gòu)開放，格局膽略恒心。第9頁/共58頁第十頁，共59頁。p精神放大；管理者快樂出激情自我(zw)引導(dǎo)工作動力成效組織成效p物質(zhì)放大；一個(gè)鐵釘一只馬蹄一匹駿馬一位將軍一場戰(zhàn)爭（強(qiáng)關(guān)聯(lián)性）第10頁/共58頁第十一頁，共59頁。第11頁/共58頁第十二頁，共59頁。第12頁/共58頁第十三頁，共59頁。大型餐飲 點(diǎn)菜缺菜

3、山藥 生氣第13頁/共58頁第十四頁，共59頁。第14頁/共58頁第十五頁，共59頁。第15頁/共58頁第十六頁，共59頁。第16頁/共58頁第十七頁，共59頁。nn面效率；n系統(tǒng)效率；第17頁/共58頁第十八頁，共59頁。不是純理論，先知賢明n- 前踐后理跳舞，游泳，自行車，（天時(shí)、地利）n有效性；社會人文屬性，節(jié)奏把握；n - 談戀愛，做業(yè)務(wù)善解人意心（人和）第18頁/共58頁第十九頁，共59頁。n手機(jī)-帶不帶接不接快不快時(shí)不時(shí)語氣激情含意第19頁/共58頁第二十頁，共59頁。p冬藏、春生、夏長、秋收、p時(shí)間、貢獻(xiàn)、用人、要事、第20頁/共58頁第二十一頁，共59頁。才是重點(diǎn)。n -管理成

4、就生活馬利克（奧）2000年第21頁/共58頁第二十二頁，共59頁。第22頁/共58頁第二十三頁，共59頁。第23頁/共58頁第二十四頁，共59頁。nn人力物力資源與地利第24頁/共58頁第二十五頁，共59頁。與信息第25頁/共58頁第二十六頁，共59頁。局）n直覺應(yīng)付，（情感慣性）n第26頁/共58頁第二十七頁，共59頁。第27頁/共58頁第二十八頁，共59頁。第28頁/共58頁第二十九頁，共59頁。第29頁/共58頁第三十頁，共59頁。策略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)人事決策項(xiàng)目管理第30頁/共58頁第三十一頁，共59頁。第31頁/共58頁第三十二頁，共59頁。攘外；保持活力，業(yè)績壓力。安內(nèi)；考慮穩(wěn)定與平

5、衡。平衡；大理想與小現(xiàn)實(shí)、未來與現(xiàn)實(shí)考慮。（人才流失）第32頁/共58頁第三十三頁，共59頁。第33頁/共58頁第三十四頁，共59頁。p 74強(qiáng)化(qinghu)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)改外變02年超越索尼09年家電第34頁/共58頁第三十五頁，共59頁。n界值得關(guān)注50名女性(nxng)”n19歲通過國家級考試，成為日本史上最年輕注冊會計(jì)師。n“雅芳女性(nxng)大獎”史上最年輕獲獎?wù)?。日本著名專欄作家，出版十部暢銷書第35頁/共58頁第三十六頁，共59頁。60%20%15%5%第36頁/共58頁第三十七頁，共59頁。第37頁/共58頁第三十八頁，共59頁。第5步、實(shí)踐中摸索、創(chuàng)新 -時(shí)間投資、預(yù)算、與

6、人、測評效果(xiogu)、持續(xù)改善第38頁/共58頁第三十九頁，共59頁。p“個(gè)人-戰(zhàn)術(shù)” 時(shí)間；p前；使用結(jié)構(gòu)與排序決定效率 (三星的李健熙)p未；堅(jiān)持是一種精神與信仰 (大前研一再啟動)第39頁/共58頁第四十頁，共59頁。第40頁/共58頁第四十一頁，共59頁。第41頁/共58頁第四十二頁，共59頁。第42頁/共58頁第四十三頁，共59頁。n企業(yè)-高度專業(yè)化分工系統(tǒng)(xtng)，協(xié)同出效益n組織-不同利益訴求集合體，默契促發(fā)展n人與組織，從點(diǎn)到面第43頁/共58頁第四十四頁，共59頁。戶滿意、員工成長n生產(chǎn)系統(tǒng)(xtng)：成本、質(zhì)量與交期n研發(fā)系統(tǒng)(xtng)；新品推出、成功率與成長

7、率n策略;化整為零,切割時(shí)空, 分田到戶,責(zé)任到人第44頁/共58頁第四十五頁，共59頁。第45頁/共58頁第四十六頁，共59頁。l羊派-唐曾，雖人品好，平衡感強(qiáng)，但缺乏膽略與氣魄l驢派-沙曾，雖任勞任怨，但創(chuàng)新力不足第46頁/共58頁第四十七頁，共59頁。第47頁/共58頁第四十八頁，共59頁。在行。上任一改常態(tài)nn案例2；呂經(jīng)理成長的職業(yè)生涯，外功-內(nèi)功-上功（政功）。第48頁/共58頁第四十九頁，共59頁。n個(gè)人；專家似的傲慢，偏激、固執(zhí)于變態(tài)第49頁/共58頁第五十頁，共59頁。n思考(sko)；綜合能力，核心系統(tǒng)，遠(yuǎn)見卓識n五維一體系統(tǒng)，不斷循環(huán)、演進(jìn)、提升與進(jìn)步。第50頁/共58頁

8、第五十一頁，共59頁。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，郭士納。第51頁/共58頁第五十二頁，共59頁。期（土匪知識化）4、培養(yǎng)他人-培訓(xùn)思考第52頁/共58頁第五十三頁，共59頁。n 個(gè)人貢獻(xiàn)（一種精神(jngshn)追求向往美德境界）n -物質(zhì)源，味精配方n -動力源，星星之火n 技能型; 帶隊(duì),經(jīng)與理平衡.三力的平衡 n 閱歷型; 人際感,組織感,度把握n 現(xiàn)實(shí)派；成績突出,身懷絕技;功利性強(qiáng),利益切割明暗長短n 奉獻(xiàn)派；心存理想,事業(yè)心強(qiáng),心底正直,自律性強(qiáng),第53頁/共58頁第五十四頁，共59頁。n德魯克；“貴在自動自發(fā),貴在依循情勢的邏輯和任務(wù)的需要,n而非依賴(yli)正式組織的結(jié)構(gòu).”(第67頁)第54頁/共58頁第五十五頁，共59頁。n高層人員；三思考- 戰(zhàn)略、組織、事業(yè)思考n走出去周期，請進(jìn)來階段 靜下來長期n啟示；組織與制