收費站職工小家建設調(diào)研報告

1、收費站職工小家建設調(diào)研報告自查單位名稱： 法定代表人： 日期： 年 月 日 近年來，工會以建“職工小家”為載體，以“收費員星級達標考核”和“同心鑄就文明路”等各類勞動競賽為切入點，緊緊圍繞收費站生產(chǎn)經(jīng)營、改革進展和文化建設開展工作，豐富了工會工作的內(nèi)涵，提高了工作質(zhì)量，取得了明顯效果。近日依據(jù)省交通工會邀請，我工會對我站建建狀況進行了調(diào)研，梳理出了工作中的不足，針對不足查找緣由，并提出了一些建議，以更好的推動職工小家建設。一、明確重點，建設“職工小家”健全工會組織，充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，是開展創(chuàng)建“職工小家”活動的重要組織保證。近年來，我站工會明確職工之間建設重點，我們集中做了三個方面

2、的工作：(一)開展競賽，共建“團結小家”從2004年起我站開頭圍繞收費管理工作，實施了“收費員星級達標考核”和“同心鑄就文明路”勞動競賽等一系列活動，本著多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，進行績效考核，并以此項活動為載體，強化了內(nèi)部管理，強化了基礎工作，提高文明服務水平，一系列勞動競賽活動給帶來生氣和活力。同時將開展勞動競賽活動與“建家”活動結合起來，把職工緊密地團結起來，讓職工充共享有了勞動權利、福利權利、民主參加權利，使他們真正成為企業(yè)的仆人，激發(fā)職工喜愛崗位，為收費站的平安生產(chǎn)作出更大的成果。(二)加強維權，營造“和諧小家”完善民主管理制度，切實維護職工合法權益，是工會的基本職責，也是工會組織存

3、在和進展的基本理由。站工會樂觀引導職工參加企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理，維護職工合法權益，準時宣揚政策和站務公開信息，定期開展幫困送暖和活動，努力為職工群眾辦實事好事，把維護職工的經(jīng)濟利益、民主權利作為“建家”活動的重要內(nèi)容，把履行和維護的職責貫穿到“職工小家”建設的全過程。(三)齊抓共管，培育“暖和小家”創(chuàng)建“職工小家”，對朝陽收費站的穩(wěn)定生產(chǎn)、增加分散力起到了肯定的推動作用。朝陽收費站工會開展“建家”活動的著力點就是黨政工團形成合力，齊抓共管“職工小家”。在實踐中，我站堅持以人為本，營造一種和諧、民主、上進的氛圍。20年在召開全站職工大會前，我站對涉及站務管理、設備維護、文明服務等方面的問題廣泛

4、征求群眾及干部職工的看法，經(jīng)歸納整理共有2l條，其中：站務管理6條，設備維護7條，文明服務2夸，生活福利6條。并對這些看法建議在會議期間進行了討論。每年工會都要組織職工開展一系列文體活動。領導樂觀帶頭參與各項活動，融入到職工益智與體育競賽活動中。通過這些活動，領導干部和職工溝通了情感，提高了分散力。二、正視不足，共建“職工大家”我站工會在創(chuàng)建“職工小家”的探究活動中，取得了肯定的成效，也遇到了一些問題。一是工會“建家”工作還需要不斷深化，工會小組的基礎工作需要加強和鞏固。開展“收費員星級達標考核”和“同心鑄就文明路”勞動競賽活動后，一部分職工對競賽活動愛好不大，少數(shù)職工在競賽活動活動中參加的樂

5、觀性不高，競賽活動的狀況不抱負。二是職工之間業(yè)務技能、理論學問參差不齊，水平凹凸相差較大，相互學習關心的氛圍不濃。三是建家工作持續(xù)時間較長，工作有所放松，學習等基礎資料記錄不全等。四是工會組織的一些文體活動，職工參加面不廣，樂觀性不高，業(yè)余文化生活比較單調(diào)。產(chǎn)生上述狀況的緣由多種多樣，詳細分析有以下幾種：一是開展勞動競賽活動是一種新嘗試，而職工之間學習技能的主觀能動性存在差異，崗位不同，壓力也不同。關鍵崗位的技術含量相對高，對自己學習和把握技能的要求高些，其他一些技術含量較低的崗位，學習業(yè)務學問熱忱不高，技能比武的成果就不抱負。二是個別人員自主管理意識不強，有依靠性。三是在工會組織的一些文體活

6、動中，職工不行能對全部的活動都有愛好。另外，有些文體活動還牽涉到自備器材，倒班的員工參與這些活動受到一些客觀條件的限制。對此，我們提出以下改進建議：一是要發(fā)揮工會組織優(yōu)勢。工會是工人的群眾組織，是收費站文化活動的重要組織者，在開展業(yè)務培訓和各項活動時，有著聯(lián)系群眾的自然 優(yōu)勢和很多可以利用的資源優(yōu)勢。作為群眾性組織，工會有著自上而下完整的組織網(wǎng)絡，能從組織上使職工隊伍職業(yè)化建設、技能培訓等各項活動落實到班組、落實到個人。要充分利用目前我站工會建家活動中工會的組織優(yōu)勢，加強管理，配備考核機制，為職工搭建學習、實踐，共同提高業(yè)務技能的平臺。二是聯(lián)合收費站內(nèi)部一批懂生產(chǎn)、懂設備，有豐富實踐閱歷的人才

7、。如長期在工作一線工作，遇到問題、處理事故多的操作人員，他們結累了多年的實際閱歷，對問題的分析、推斷、處理有較強力量。應通過激勵機制發(fā)揮他們的特長，如邀請他們擔當老師，為業(yè)務培訓出力，可達到事半功倍的學習效果。三是樹立“創(chuàng)建學習型組織，爭做學問型職工”的理念，同時開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，并將其與“建家”活動有機結合起來。工會要樂觀引導職工在做好本職工作的基礎上，力爭做到一專多能、技術精湛。工會要樂觀開展技術革新、提合理化建議、勞動競賽、訓練培訓等各項活動，實現(xiàn)讓年輕員工盡快獨立工作，骨干力氣獨當一面，專業(yè)帶頭人統(tǒng)領全局的目標。四是提高意識，營造氛圍，全員參加。為使“建家”活動深化人心，營造人人知道、人人參加的氛圍，必需加強對“建家”的宣揚工作。黨政要發(fā)動職工，提倡“建家”、支持“建家”、參加“建家”，營造深厚的“建家”氛圍，形成黨、政、工、團齊抓共管，廣闊