建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖(業(yè)主方)

1、圖11項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目管理工作總體流程圖1-2項(xiàng)目管理工作總體流程()施工協(xié)調(diào)管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖圖1-4工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖1-5檔案信息管理流程項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部監(jiān)督檢査工程安全管理體的建立和運(yùn)行建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部項(xiàng) 目 前 期 及 施督促、檢査參 建單位編制安 全管理制度.臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施!審批參建單位 的安全文明施V!工策劃開工館，召開第一次安全會(huì)議達(dá)到安全 文明施工 開工條件編制安全監(jiān) 理工作方 案，建立安

2、全管理臺(tái)敗編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺(tái)賬修改完善d1否施工項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部開工前，落實(shí) 安全文明獵 施，落實(shí)安全 會(huì)議精神和風(fēng) 險(xiǎn).應(yīng)急、分 包等管理指施審核安措費(fèi)使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)整改完善圖2-1 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）圖22 項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）圖31項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）圖32項(xiàng)目質(zhì)量借理工作總體流程（二）施工質(zhì)量控制管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部圖3-3施工質(zhì)量控制管理流程項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位圖43工程進(jìn)度款管理工作流程圖4-4工程變更管理工作流程成本控制管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部圖45成本控制管理工作流程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程圖5-1項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程圖是施工單位甲供材料設(shè) 備補(bǔ)充計(jì)劃交付使用安裝結(jié)束圖52 項(xiàng)目設(shè)備.材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程圖5-3材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）流程圖61項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程你若許我此生緣,陪我