(KPI績效考核)醫(yī)院放射介入科主任績效考核指標

1、Nanhaizhanlue 工作室放射介入科主任績效考核指標在舁 廳PKPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總 結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結 及工作計劃的編寫、上交1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 _天，減分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關系計算直接領導及相 關記錄2按時完成臨床申請單按時完成率%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 _%，減_分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關系計算申請單回饋時 間記錄3報告單按時完成率按時完成率達%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低，減分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關系計

2、算報告單時間記 錄4回報單質(zhì)量回報單字跡清楚、填寫完整、項目齊全、準確發(fā)一項不合格，減 _分，累計最低至50分檢查記錄5回報單帶回回報單不得讓病人帶回病房發(fā)一次病人帶回報單，減 分，累計最低至 50 分檢查記錄6接診人數(shù)接診人數(shù)達1）=目標值，得100分2）比目標值每提圖人，加 分，累計最局至120分3）比目標值每降低人，減分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算統(tǒng)計報表7放射診斷與病歷診斷 符合率符合率達_ %1）=目標值，得100分2）比目標值每提圖 _% ,加_分，累計最局至120 分3）比目標值每降低 ” ,減分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報 表8介

3、入治療治愈率冶愈率達_ %1）=目標值，得100分2）比目標值每提圖 _% ,加_分，累計最局至120 分3）比目標值每降低,減分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算統(tǒng)計報表9甲級片率甲級片率達一%1）=目標值，得100分2）比目標值每提圖 _% ,加分，累計最局至120 分3）比目標值每降低，減分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算檢查記錄10廢片率廢片率不超過_%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低，力口 分，累計最高至120分3）比目標值每提高，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算檢查記錄11集體讀片會頻率集體讀片會頻率不低于_次/月1）=目標值，

4、得100分2）比目標值每降低次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算集體讀片會記 錄12患者滿意度（患者滿意度調(diào)查結果良好數(shù)量/總調(diào)查數(shù)量）X 100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提圖 _% ,加分，累計最局至120 分3）比目標值每降低，減一分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算調(diào)查報告13儀器完好率完好率達一1）=目標值，得100分2）比目標值每降低，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算檢查記錄14核心期刊發(fā)表文章數(shù) 量在核心期刊上以第一作者身篇發(fā)表文章數(shù)量1）=目標值，得100分2）比目標值每提圖_篇，加_分，累計最局至120 分3）比目標值每

5、降低一篇，減分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報 表15“導師”制負責本科室內(nèi)2-3名住院醫(yī)師的培養(yǎng)和教育工 作，定期開展教學工作。對所帶人員有定期的 評價。不能夠定期開展教學工作， 人員無評價，發(fā)一次， 減_分，累計最低至50分教學記錄、評 價記錄16被指導人員的論文數(shù) 量被指導人員有一篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標值，得100分2）比目標值每提圖_篇，力口分，累計最局至120 分3）比目標值每降低一篇，減分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算論文發(fā)表記錄17科研項目進度計劃完 成率科研項目實際進度目標完成數(shù)/科研項目進度計劃完成數(shù)X 100%1）=目標值，得10

6、0分2）比目標值每降低一,減_分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關系計算科研項目進度 記錄18科研項目按計劃完成 率當期實際完成的科研項目數(shù) /當期計劃完成的 項目數(shù)X 100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低%,減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算科研項目驗收 記錄19研究報告完成的及時 性研究報告完成延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲 一天，減_分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關系計算研究報告確認 單20檢查成本預算率（實際發(fā)生的檢查成本/預算的檢查成本）X100%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低%，加 分，累計最高至120分

7、3）比目標值每提高 _%,減分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報 表21預算的準確性（1科室實際發(fā)生值/預算值）X100%目標值%1）在目標值圖5%及低15%勺區(qū)間內(nèi)浮動，得100分2）比區(qū)間最高值每提高減分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 ，減_分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報 表22實際支出與預算值的 比率（科室實際支出/預算支出值）X 100%目標 值%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 _ %,加_分，累計最高至120 分3）比目標值每提高 _%,減分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報 表23科室

8、管理費用與預算 值比率（科室管理費用/管理費用預算值）X 100%,目 標值一%1）=目標值，得100分2）比目標值每降低 ,加分，累計最高至120 分3）比目標值每提高 一,減_分，累計最低至50 分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報 表24各種統(tǒng)計報表完成上 交的及時性統(tǒng)計報表完成上交時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每延遲天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算統(tǒng)計報表簽收 確認單25員工流失率（主動離職的員工數(shù)量/總人數(shù)）X 100%目標 值%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高 J% ,減_分，累計最低至50 分3）介于其中按線性關系

9、計算人事科員工離 職記錄26部門被投訴次數(shù)本科室的工作投訴低于次每提高一次，減 一分，累計最低至50分投訴記錄、直 接領導27科室績效考核的組織 管理在規(guī)定時間內(nèi)完成本科室的績效考核每延時一天，減 _分，累計最低至50分考核相關記錄28科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考 核不公平等原因向上級投訴次數(shù)每投訴次，減分，累計最低至50分考核投訴記錄29放射介入科工作人員 的考勤嚴格進行放射介入科人員的考勤出現(xiàn)一次考勤不準確，減 _ 分，累計最低至50分考勤記錄在舁 廳PGS指標解釋考核主體、信 息來源1制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并嚴格執(zhí)行直接

10、領導2科室工作計劃的制訂科室工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕朔纸夂侠?，配套措施完善，有階段性目標和計劃、 具體負責人，有明確計劃完成時間直接領導3醫(yī)囑編寫符合規(guī)范要 求填寫準確無誤，字跡清楚，檢查項目、所用耗材填寫規(guī)范直接領導4醫(yī)療質(zhì)控文件符合規(guī) 范遵照醫(yī)療質(zhì)控規(guī)定設有各類記錄本、并登記完整直接領導5月計劃、周安排完備有月計劃、周安排表，并且記錄完整直接領導6院內(nèi)感染統(tǒng)計表填寫 規(guī)范性、及時性按規(guī)定組織填寫院內(nèi)感染統(tǒng)計表，并且做到按時上交直接領導7教學質(zhì)量教學受到聽課者的接受喜歡程度、課件質(zhì)量、講課技能直接領導8培訓講課工作完善性培訓講課準備充分，有教案，并且有系統(tǒng)的總結直接領導9見習醫(yī)生教學見習醫(yī)生教學工作后序開展，效果良好直接領導10進修醫(yī)生教學進修醫(yī)生教學工作后序開展，效果良好直