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文檔簡介

1、工程瓦工長崗位職 責(zé) 簡易版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.編訂： xxxxxxxx20XX年XX月XX日工程瓦粉工長崗位職責(zé)簡易版 溫馨提示：本管理制度文件應(yīng)用在日常的規(guī)那么或運作模式中，包含所有的執(zhí)行事項，并作用于 標(biāo)準(zhǔn)個 體行動，標(biāo)準(zhǔn)或限制其所有行為

2、，最終實現(xiàn)簡化管理過程，提高管理效率。文檔下載完 成后可以直接 編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。1 ? 熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特 性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計 圖紙 和變更要求及施工標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行定 額管理制 度。2. 做好施工準(zhǔn)備、 抄平、放線、控制洞口 標(biāo)高、軸線公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn) 操作中的障 礙，為班組創(chuàng)造施工條件。3?領(lǐng)導(dǎo)班組平安生產(chǎn)， 貫徹平安技術(shù)操作 規(guī)程、法規(guī)，排除隱患，保證平安生產(chǎn)。4.嚴(yán)格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。5?向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境及進度方案交底，較復(fù)雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底， 讓班 底內(nèi)容，必要時親自示范，對所承當(dāng)分項工程 的質(zhì) 量負(fù)責(zé)。6.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項 目部月度施工方案和分局部項工程進度方案的 編制。7?負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量評定，組織班組自 檢、互 檢及交接檢，并填寫質(zhì)量評定及隱蔽驗 收和技術(shù)復(fù)

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