項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則(一)

1、工程成功的 12個(gè)關(guān)鍵原那么 一1、工程經(jīng)理必須關(guān)注工程成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到 經(jīng)理和用戶們的贊許。工程經(jīng)理必須保證工程小組的每一位成員都能 對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。2、任何事都應(yīng)領(lǐng)先規(guī)劃再執(zhí)行就工程管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn)：需要項(xiàng) 目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由工程小 組成員參與的規(guī)劃才是工程成功的唯一根底。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一 種不適于方案生存的環(huán)境時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的方案來反映環(huán) 境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是工程經(jīng)理的一種生活方式。3、工程經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向工程小組成員

2、傳遞一種緊迫感由于工程在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，工程最終必須完成。但 工程小組成員大多有自己的愛好，工程經(jīng)理應(yīng)讓工程小組成員始終關(guān) 注工程的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會(huì)，可 以制作一些提醒的標(biāo)志置于工程的場(chǎng)所。4、成功的工程應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的工程生命周期標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌腠?xiàng)目方案。這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動(dòng)降到最低程 度。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減工程時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)確定 一種最正確的工程生命周期。5、所有工程目標(biāo)和工程活動(dòng)必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通工程經(jīng)理和工程小組在工程開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)形象化地描述工程的最終目 標(biāo)，以確保與工程有關(guān)的每一個(gè)人都能記住。工程本錢的各個(gè)細(xì)節(jié)都 應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不模糊， 并確保每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如果試圖同時(shí)完成所有的工程目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間 又浪費(fèi)錢。俗話說，一口吃不成個(gè)胖子。工程目標(biāo)只能一