項目管理班子配備情況輔助說明資料

1、匚程重要性是不言而喻的。八施工管理組織機構圖技術負責人施工員平安員資料員質檢員員的職貴各施工工區(qū)二主耍管理人材料員表8工程管理班子配備情況輔助說明資料子和施工班組倡導完人為本的管理思想， 工程經素質的管理班機制，不可能圜滿地完成施工任務。因此，合理組建項H部和落實每個人的管理職責，對本1代表公司履行對業(yè)主合同的責任；2代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；3執(zhí)行公司對本工程下達的“三定"指標，向公司實行“三保"并提出獎罰方法的建議；4 依據公司對工程的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日 常事務；5負責工程人事組織和調配，向公司提出人員增減方案；6領導制訂

2、施工方案，審定各種施工方案，并負責催促實施；7主持工程定期的工作會議；8對外重要文件的審定或簽發(fā)；9考核職工及施工隊伍的表現，審批管理人員的請假；10頒發(fā)人工放假或調整放假日的通知；11簽署工程聘請員工合約，保管員合約。2、技術負責人1執(zhí)行和推進工程總進度方案，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質量、統(tǒng)管平安，處理工程進度質量等冋題。2編制每日、每段、每條工作方案，并及時調整施工方法，調整施工力量。3施工機械的安排和調配及技術指導4施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。5記錄施工過程中一切原始資料。6主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。7施工上一切有關人員的工作安排。8編制施工方案，編排每日、每段、每條

3、的工作方案。3、施工員1熟悉各分段內圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、平安2編制分層進度方案表；3在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；4安排使用和檢查催促水平的工作；5協(xié)調各工種的交叉施工，填寫物料需求表；6 檢查分項工程質量，通知工程師必須由甲方檢查之工程，如土地整理按相關要求檢 查，添加基肥取樣，土質檢驗等；7陪同甲方檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；8記錄施工日記。4、材料員1按施工方案向物資部填寫材料申請單；2按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯系；3進場材料必須按樣板驗收，對數量、規(guī)格、種類要認真核對，對苗木尺寸逐一測量4按公司要求搞好物料、

4、苗木報耗工作；5每天對現場材料進行盤點；7每月與公司物資部核對進料數及材料付款情況。5、質檢員1協(xié)助制定質量目標，質量方案和質量控制準那么。2參與研究和確定施工方法。3對現場的設備，材料進行檢查，并將所發(fā)現的問題通知施工有關人員4按照用紙和技術規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關鍵部位和技術嚴格的工序進行重點控制。56參加質量事故處理，并提出報告。&平安員1參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。2編制平安施工方案。3檢查機械設備和設施的性能，如有問題馬上通知有關人員進行解決。4參與解決施工技術問題，確保平安。5發(fā)現有平安問題，馬上通知有關人員停止作業(yè)，進行解決。7、資料員1負責整理收集工程資料和有關文件，認真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。2負責編排資料并裝訂成冊。注：1、輔助說明資料主