項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法(最新版)_第1頁
項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法(最新版)_第2頁
項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法(最新版)_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程進(jìn)度管理方法為使公司及時(shí)了解和掌控工程實(shí)施進(jìn)程,推動(dòng)公司工程進(jìn)度管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,將過程控制做到精細(xì)化、系統(tǒng)化,保證各工程部按合同 工期完全履約,公司特制定工程進(jìn)度管理方法。第一章 總那么第一條 本方法依據(jù)長楓建設(shè)工程?企業(yè)管理制度?規(guī)定編制。第二條 指導(dǎo)原那么: 目標(biāo)逐層分解,責(zé)任落實(shí)到人、到位,措施切實(shí)可行,嚴(yán)格考核,標(biāo) 準(zhǔn)管理。第三條 本方法適用于公司所屬各工程的進(jìn)度管理工作。第四條 加強(qiáng)公司生產(chǎn)方案部對(duì)工程工程進(jìn)度管控,指導(dǎo)和幫助工程 部建立并落實(shí)工程進(jìn)度管理體系和工程進(jìn)度管理責(zé)任制。第五條 關(guān)鍵詞解釋 工程進(jìn)度總方案:以施工合同、工程招投標(biāo)文件為編制依據(jù),將群體 工程分解

2、到單體工程,再分解到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),最后任務(wù)分解到各分部或分項(xiàng) 工程和流水節(jié)拍上,反響工程施工、試運(yùn)、階段驗(yàn)收、專業(yè)驗(yàn)收及竣工驗(yàn) 收、備案驗(yàn)收在各任務(wù)間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路;工程進(jìn)度方案做為公司 分公司考核工程進(jìn)度管理的依據(jù),用于工程管理層指導(dǎo)執(zhí)行層工作計(jì) 劃的編制和執(zhí)行。工程進(jìn)度管理方案做為?工程籌劃書? 、?工程目標(biāo)責(zé)任 書?的組成局部。工程部必須在工程進(jìn)度總方案根底上編制詳細(xì)的工作方案,保證任務(wù) 分解到工程部各責(zé)任部門和責(zé)任人,是為工程工期工程進(jìn)度總方案的實(shí)現(xiàn) 而編制的支持性綜合方案;該方案以工程工程進(jìn)度總方案中各分部或分項(xiàng) 工程開始施工時(shí)間為完成基準(zhǔn),反映為保障各分部或分項(xiàng)工程開始實(shí)施的 前

3、置任務(wù)包含:深化設(shè)計(jì)、施工方案、招投標(biāo)、物資設(shè)備訂貨加工進(jìn)場、 勞務(wù)、現(xiàn)場作業(yè)條件、資金等的準(zhǔn)備周期,并編制詳細(xì)的工作方案。月進(jìn)度方案:從工程工程進(jìn)度總方案中截取每月的實(shí)際需要完成的任務(wù),形成月進(jìn)度方案。月進(jìn)度方案在工程工程進(jìn)度總方案的根底上將任務(wù) 分解到各施工工序。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)和人員第六條 公司成立以生產(chǎn)方案部為首,以工程管理部、技術(shù)管理部、 造價(jià)管理部和人力資源部等部門為主的工程進(jìn)度管理體系。第七條 工程部建立以工程目標(biāo)責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)為責(zé)任主體,由工程各 責(zé)任工程師參加的工程進(jìn)度管理體系。第八條 工程根據(jù)施工工程的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及 相應(yīng)專業(yè)的部門及人員。第三章

4、工程進(jìn)度管理責(zé)任制第九條 公司生產(chǎn)方案部工程進(jìn)度管理職責(zé):1、建立健全工程進(jìn)度管理體系,及時(shí)研究解決有關(guān)工程進(jìn)度管理的重 大問題。2、負(fù)責(zé)公司各工程進(jìn)度管理工作,負(fù)責(zé)同業(yè)主協(xié)調(diào)和聽取工程經(jīng)理匯 報(bào)工作。3、組織貫徹國家和地方政府有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī),組織召開重 大的工程進(jìn)度管理工作會(huì)議。4、監(jiān)督和指導(dǎo)工程開展工程進(jìn)度管理工作,負(fù)責(zé)組織、催促、幫助和 指導(dǎo)工程部編制和落實(shí)工程工期管控方案、月方案、周方案以及支持性計(jì) 劃。5、工程部負(fù)責(zé)建立各工程進(jìn)度管理方案執(zhí)行臺(tái)帳,檢查工程進(jìn)度管理 年方案、月方案、周方案的落實(shí)情況。第十條 工程部主要職責(zé):1、按照?工程目標(biāo)責(zé)任書?的約定,負(fù)責(zé)履行整個(gè)工程的

5、合同工期約 定。2、負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度總方案、 年方案、月進(jìn)度等各級(jí)進(jìn)度方案并執(zhí)行3、負(fù)責(zé)資金、勞動(dòng)力等各類資源供應(yīng)方案的編制和落實(shí)。4、接受各級(jí)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。5、組織召開生產(chǎn)會(huì),及時(shí)解決相關(guān)問題6、參加建設(shè)單位組織的工作會(huì)議,加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。7、明確工程施工人員的管理責(zé)任,制定本工程部進(jìn)度管理鼓勵(lì)措施。 第十一條 公司與分公司對(duì)分公司工程進(jìn)度管理職能界定:1、分公司按照公司授權(quán)對(duì)分公司工程工程進(jìn)度進(jìn)行管控。2、分公司按照本方法要求建立分公司進(jìn)度管理體系。3、公司工程進(jìn)度管理管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查分公司進(jìn)度管理體系 的運(yùn)行。4、分公司及分公司工程按照本方法要求向公司相關(guān)部門上報(bào)工程進(jìn)

6、度 管理臺(tái)帳,使公司及時(shí)了解和監(jiān)控分公司工程實(shí)施進(jìn)程。5、公司對(duì)分公司的重點(diǎn)工程進(jìn)度管理進(jìn)行定期和不定期現(xiàn)場實(shí)地檢 查。第四章 方案的編制第十二條 工程進(jìn)度管理方案的編制與評(píng)審1、工程開工前,以施工合同、工程招投標(biāo)文件為編制依據(jù),工程部負(fù) 責(zé)編制工程進(jìn)度管理方案。2、公司分公司生產(chǎn)方案管理部門組織工程管理部、技術(shù)管理部、 造價(jià)管理部、人力資源部等相關(guān)職能部門初步評(píng)審工程進(jìn)度管理方案。3、公司工程生產(chǎn)管理部對(duì)工程進(jìn)度管理方案進(jìn)行最終的評(píng)審論證,經(jīng) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十三條 工程進(jìn)度管理方案的編制1、工程部編制?工程進(jìn)度管理方案? ,包括工程資金方案、各分包商 招標(biāo)方案、材料方案、周轉(zhuǎn)材料方案、機(jī)械使

7、用方案、勞動(dòng)力方案、方案 編制方案、現(xiàn)場垂直平面運(yùn)輸管理方案等等,作為?工程部實(shí)施方案? 的主要內(nèi)容。2、?工程進(jìn)度管理方案?應(yīng)充分反響人、機(jī)、料等資源配置。由工程 經(jīng)理組織工程各部門負(fù)責(zé)編制,工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)會(huì)審,工程經(jīng)理負(fù) 責(zé)審批。3、工程部對(duì)工程進(jìn)度情況實(shí)行每日檢查、每周報(bào)告、每月總結(jié)。4、工程部以工程進(jìn)度管理方案為根底,按照?工程進(jìn)度管理方案?的 安排,編制月進(jìn)度方案每月 28 號(hào)前,將報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的月 進(jìn)度方案報(bào)公司分公司工程生產(chǎn)方案部備案。5、工程部按月進(jìn)度方案編制作業(yè)性方案:周進(jìn)度方案、日進(jìn)度方案, 并將方案落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。6、各專業(yè)分包商甲方指定分包 要向工

8、程部提交相應(yīng)的總進(jìn)度方案、 月進(jìn)度方案,報(bào)經(jīng)工程部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各工程現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理嚴(yán)格 監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的方案,并有效利用各種管理手段,促進(jìn)分包進(jìn)度 管理。第五章 方案的實(shí)施與控制第十四條 工程部建立完善的工程進(jìn)度管理體系1、建立從工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工長、作業(yè)班長、班組長以及有 關(guān)人員組成的工程進(jìn)度管理組織系統(tǒng)。隨時(shí)檢查、分析方案的執(zhí)行情況, 在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、 解決。2、工程部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理要求劃分工區(qū)或作業(yè)面,明確負(fù)責(zé)的 總工長,相應(yīng)配置技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員,建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。3、工程部建立現(xiàn)場平面、 立體作業(yè)及

9、平面、 空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制 工程部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制,建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及 工作程序,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。第十五條 工程進(jìn)度管理措施1、工程經(jīng)理應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度管理方案向工程部所有管理人員進(jìn)行全面 交底,對(duì)方案實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)做詳細(xì)的分析和交底。2、各工區(qū)或作業(yè)面工長從工程部生產(chǎn)經(jīng)理接受施工進(jìn)度方案,再將本 工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)方案向施工作業(yè)人員交底,同時(shí)進(jìn)行平安、質(zhì)量及技 術(shù)交底,培訓(xùn)作業(yè)人員,監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。3、設(shè)計(jì)變更因素及預(yù)控:設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素, 因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充會(huì)造成作業(yè)增量、返工、打亂施工流水 節(jié)奏

10、,致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,工程經(jīng)理部要通過 理解圖紙與業(yè)主意圖進(jìn)行會(huì)審,及時(shí)與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大 限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。4、質(zhì)量預(yù)控:施工前做好技術(shù)交底,對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析, 提出預(yù)控方法,施工中嚴(yán)格各工序質(zhì)量,確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工, 以一次成優(yōu)縮短工期。5、加強(qiáng)工序管理:對(duì)關(guān)鍵路線的工序進(jìn)行優(yōu)化,盡量壓縮主導(dǎo)工序作 業(yè)占用時(shí)間,配合施工的水電預(yù)留預(yù)埋隨時(shí)插入,不占主導(dǎo)工序時(shí)間,裝 飾工程階段的安裝精裝工作等實(shí)行聯(lián)合簽認(rèn)制度,充分利用空間和時(shí)間, 確保成品保護(hù),以防成品損壞返修造成工期拖延。6、保證資源配置1勞動(dòng)力配置:根據(jù)施工進(jìn)度方案

11、要求,提前做好勞動(dòng)力方案,安 排充足的勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場,選擇與公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工 隊(duì)伍,實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度,保證總工期的實(shí)施。2材料配置:根據(jù)工程總進(jìn)度方案、年進(jìn)度方案、月、周方案詳細(xì)編制有關(guān)主要材料、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案,及時(shí)編制甲供材料方案,保證計(jì) 劃的順利實(shí)施。3機(jī)械配置:根據(jù)工程進(jìn)度管理方案編制工程機(jī)械使用方案,并有 機(jī)械管理人員和專業(yè)維修工人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申 請(qǐng)工程款,編制資金使用方案,并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等 各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。7、針對(duì)工程的工程特點(diǎn),編制冬雨季施工措施、

12、專項(xiàng)施工措施及特殊 的應(yīng)急預(yù)案,做到防患于未然。第十六條 施工工區(qū)作業(yè)面管理及每日、每周情況報(bào)告1、各工區(qū)或作業(yè)面工長對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié),編寫?施工 日志?,并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的 ?每日情況報(bào)告? 報(bào)工程部生產(chǎn)管理經(jīng)理2、工程部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并匯總形成工程部?每日情況報(bào)告?報(bào)工程經(jīng)理,工程經(jīng)理根據(jù)情況 決定是否需要報(bào)公司分公司生產(chǎn)方案部。3、工程經(jīng)理組織工程部各相關(guān)部門每周對(duì)現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并匯總形成工程部?每周情況報(bào)告?報(bào)公司分 公司生產(chǎn)方案部。4、?每日情況報(bào)告?報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班,提交報(bào)告的時(shí)

13、間不遲于次日上午12點(diǎn)是考核工程生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的根本 依據(jù);?每周情況報(bào)告?報(bào)告期間為上周六至本周五是公司分公司考核工程部的根本依據(jù)之一。5、?每日、周情況報(bào)告?通過公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)形成報(bào)告。第十七條施工影像管理1、工程部建立施工影像管理制度,配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè) 備,對(duì)施工進(jìn)度影像、工程定點(diǎn)整體進(jìn)行拍攝及管理。2、施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。工程定點(diǎn)整體照 片在工程開工前選定拍攝點(diǎn),每天按預(yù)定時(shí)間間隔按假設(shè)干小時(shí)等距 離拍攝。3、工程部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫?施工影像日志?,記錄每天拍攝情 況,并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。工程完工后,對(duì)工程定點(diǎn)

14、整 體照片或慢照片進(jìn)行合成,生成工程建設(shè)影像記錄片。4、所有影像由工程部歸檔管理,以供工期索賠備用。第六章 工程進(jìn)度管理方案檢查與調(diào)整第十八條施工進(jìn)度檢查公司對(duì)重點(diǎn)工程、一般工程以及施工方案落實(shí)較好的工程按照不同時(shí)間段進(jìn)行檢查:1、公司對(duì)重點(diǎn)工程工程每兩周和不定期到施工現(xiàn)場檢查。3、一般工程或施工方案落實(shí)較好的工程,公司每月檢查一次。第十九條進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警工程施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性:序號(hào)方案類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度方案10天1129天30天2季度/階段進(jìn)度方案7天814天15天3月度進(jìn)度方案3天46天7天4重要節(jié)點(diǎn)方案1天24天5天對(duì)于公司直管工程和分公司工程不同情況進(jìn)行

15、監(jiān)控管理。1、公司直管工程:公司監(jiān)控工程部施工進(jìn)度管理,工程部發(fā)生月進(jìn)度 一般延誤時(shí),公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào);工程部發(fā)生月進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí), 公司約談工程經(jīng)理,工程經(jīng)理應(yīng)向公司做述職匯報(bào)。2、分公司工程:1工程部發(fā)生月進(jìn)度一般延誤時(shí),分公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào), 并上報(bào)公司工程部備案;2工程部發(fā)生月進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí),分公司約談工程經(jīng)理,工程經(jīng)理 應(yīng)向分公司做述職匯報(bào),并上報(bào)公司工程部備案;3分公司約談工程經(jīng)理后7天內(nèi)工程生產(chǎn)仍沒有明顯變化, 或被業(yè) 主投訴,公司將到工程進(jìn)行督導(dǎo)。第二十條 工程工期管控方案調(diào)整及審批1、工程進(jìn)度管理方案調(diào)整分四種不同情況:1最后竣工工期目標(biāo)不變,施工過程中業(yè)主、監(jiān)

16、理所關(guān)注的重要節(jié) 點(diǎn)工期目標(biāo)不變,合理調(diào)整其他管控節(jié)點(diǎn),可以不需要業(yè)主、監(jiān)理同意;2最后竣工工期目標(biāo)不變,施工過程中重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)推遲,調(diào) 整業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意,工程 部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。3最后竣工工期目標(biāo)推遲,必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意,工程部需提供 業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。4業(yè)主要求工期提前,必須由業(yè)主提供相關(guān)文件。工程進(jìn)度管理方案調(diào)整之前,按照以上四種不同情況,工程部應(yīng)向公 司分公司生產(chǎn)方案部報(bào)?工程進(jìn)度管理方案調(diào)整申請(qǐng)表?,并按照?申 請(qǐng)表?中內(nèi)容提供相關(guān)資料。2、進(jìn)度調(diào)整:根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況,公司分公司生 產(chǎn)方案部組織、工程參與制定新的工程進(jìn)度管理方案。3、工程部根據(jù)新的工程進(jìn)度管理方案,按本方法“第四章、第五章 的規(guī)定予以落實(shí)4 、附表:?工程工期管控方案調(diào)整申請(qǐng)表? 。第七章 工程進(jìn)度管理與考核 第二十一條 管理標(biāo)準(zhǔn)與考核要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論