項(xiàng)目部主要職責(zé)表

1、項(xiàng)口經(jīng)理部各部門的主要職責(zé)部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)工程部主要職責(zé)表領(lǐng)導(dǎo)崗位主要職責(zé)工程經(jīng)理籌劃項(xiàng)LI管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，參加各類協(xié)調(diào)會(huì)議，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；與業(yè)主、監(jiān)理、總承包商保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理.總承包商排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與工程所在地政府部門及周邊關(guān)系；全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常事務(wù)。工程副經(jīng)理生 產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理、工程協(xié)調(diào)、方案實(shí)施、調(diào)試等各項(xiàng)工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，保證現(xiàn)場施工按照總體規(guī)劃要求開展；參加業(yè)主.總承包商組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)

2、議，組織召開項(xiàng)本身的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍自行施工的各項(xiàng)工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)H協(xié)調(diào)效勞工作，履行效勞承諾，按合同要求提供全面、細(xì)致、周到的效勞；合理協(xié)調(diào)、安排重大物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排施工場地和臨建設(shè)施；審核項(xiàng)LI施工進(jìn)度方案，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，確保工程按合同工期順利完工；組織項(xiàng)各項(xiàng)方案的編制、審核、實(shí)施并保證各項(xiàng)方案按時(shí)完成：領(lǐng)導(dǎo)并組織工程順利完成機(jī)電調(diào)試工作；經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)項(xiàng)H的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)工作、竣工資料編制等工作；審核項(xiàng)tl施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題；催促批準(zhǔn)的各項(xiàng)

3、質(zhì)量方案和單項(xiàng)施工方案的實(shí)施；與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包商保持經(jīng)常溝通，保證業(yè)主、設(shè)計(jì).監(jiān)理、總承包商的技術(shù)要求與指令在施工中貫徹實(shí)施；組織技術(shù)骨干力量對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和推廣；組織深化設(shè)計(jì)部人員及時(shí)做好施工圖和施工綜合管線圖的繪制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更.洽商等技術(shù)文件的處理工作；負(fù)責(zé)組織用戶操作維修手冊的編制和審核，以及組織對業(yè)主相關(guān)工程師的培訓(xùn)。部門主要職責(zé)工程管理部按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；參與施工方案的編制工作；按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)平安文明施工管理；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗(yàn)管理；及

4、時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可黑的工程信息資料；編制竣工驗(yàn)收資料。質(zhì)量管理部根據(jù)項(xiàng)U總控進(jìn)度方案及各階段的方案編制項(xiàng)口質(zhì)量保證方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)忖質(zhì)量方案的實(shí)施情況，對各專業(yè)的工程具有質(zhì)量否決的權(quán)利；監(jiān)督“三檢制與“樣板制的落實(shí)，組織、召集各階段分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，并做好資料申報(bào)填寫工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求：檢查現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量狀況，同時(shí)在每周末、月末編制質(zhì)量分析報(bào)告并 提出改良措施， 編制工程重點(diǎn)質(zhì)量防治措施；按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。平安管理部負(fù)責(zé)工程平安方案的編制與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)tl平安生產(chǎn)方案并通知平安控制工程師監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程應(yīng)急預(yù)案方案的編制；對項(xiàng)口施工人員進(jìn)行平安交底，對工程平安生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；進(jìn)行平安教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；做好平安生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳，負(fù)責(zé)現(xiàn)場動(dòng)火證的辦理工作。技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)H總控進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)工作及編制出圖方案；負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計(jì)及專業(yè)管線綜合圖的繪制與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程施工過程中設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)。物資部負(fù)責(zé)工程物資需求方案的收集、審核工作；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)、材料堆放及標(biāo)