40人才培養(yǎng)管理制度

1、人才培養(yǎng)管理制度（修訂）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司人才開(kāi)發(fā)管理工作，建立健全更具針對(duì)性、實(shí)效性的人才發(fā)展體系，不斷提升人才隊(duì)伍整體能力素質(zhì)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條基本原則：服務(wù)發(fā)展，按需施訓(xùn)；分級(jí)分類(lèi)，全員培訓(xùn)；學(xué)以致用，注重實(shí)效。第三條目的營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，全面提升員工的工作能力、工作績(jī)效、綜合素質(zhì)，努力造就一批優(yōu)秀的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司可持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障體系。第二章教育培訓(xùn)體系建設(shè)第四條按照分級(jí)分類(lèi)思路，建立健全我公司主級(jí)四類(lèi)”教育培訓(xùn)體系架構(gòu)。結(jié)合公司實(shí)際，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、公司、部門(mén)三個(gè)層級(jí)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四類(lèi)人才

2、隊(duì)伍的不同特點(diǎn)和需求，建立健全教育培訓(xùn)體系，深入開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)教育培訓(xùn)指由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組織開(kāi)展的教育培訓(xùn)，一般指所級(jí)安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)安排，積極爭(zhēng)取培訓(xùn)名額，充分利用外部培訓(xùn)資源，重點(diǎn)選派優(yōu)秀的、有培養(yǎng)潛力的經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、專(zhuān)門(mén)技能人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才參加培訓(xùn)，并適時(shí)安排參訓(xùn)學(xué)員在公司內(nèi)開(kāi)展交流分享。二、公司教育培訓(xùn)指公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)自行組織開(kāi)展的教育培訓(xùn)。公司人力資源部負(fù)責(zé)歸口管理全公司人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)公司培養(yǎng)體系建設(shè)、制度建設(shè)和教育培訓(xùn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，統(tǒng)籌管理有關(guān)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部署和指導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。三、部

3、門(mén)級(jí)教育培訓(xùn)指各部門(mén)根據(jù)發(fā)展需要自行組織開(kāi)展的教育培訓(xùn)。各部門(mén)對(duì)照公司級(jí)年度培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，有計(jì)劃、有組織安排學(xué)員參加相關(guān)培訓(xùn)。同時(shí)圍繞部門(mén)發(fā)展目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌策劃落實(shí)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條為保證全公司及各部門(mén)的培訓(xùn)按計(jì)劃有序組織落實(shí)，在全公司范圍內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)分明的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)隊(duì)伍。第六條公司培訓(xùn)管理工作實(shí)行分級(jí)管理，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門(mén)三級(jí)構(gòu)成。第七條公司領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中的職責(zé)主要有：一、負(fù)責(zé)對(duì)我公司人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，審批培訓(xùn)管理程序文件，為體系正常運(yùn)行和培訓(xùn)工作組織落實(shí)提供必要的資源保障；二、審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)

4、劃調(diào)整方案。第八條人力資源部是全公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，在培訓(xùn)中的職責(zé)主要有：一、負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理體系的建設(shè)、實(shí)施、監(jiān)督，協(xié)調(diào)體系的有效運(yùn)行；二、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)；三、負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)、監(jiān)控并建立培訓(xùn)檔案；四、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、培養(yǎng)及管理；五、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程體系開(kāi)發(fā)及教材的管理；六、負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理；七、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、管理。第九條各部門(mén)在培訓(xùn)中的職責(zé)主要有：一、負(fù)責(zé)根據(jù)公司人才培養(yǎng)工作部署安排，組織本部門(mén)員工參加培訓(xùn)，及人才培養(yǎng)工作；二、組織征集本部門(mén)年度培訓(xùn)需求，制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)。培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等報(bào)人力資源部

5、備案。第十條體系牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)在全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)策劃及組織實(shí)施，涉及部門(mén)及職責(zé)如下:質(zhì)量、職業(yè)健康安全、保密、法務(wù)、物資保障部門(mén)、技術(shù)委員會(huì)等各相關(guān)委員會(huì)，需根據(jù)體系管理要求策劃年度教育培訓(xùn)并組織實(shí)施。第四章培訓(xùn)程序第十一條培訓(xùn)組織實(shí)施分為培訓(xùn)需求確定、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)階段。第十二條培訓(xùn)需求主要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，同時(shí)為員工的個(gè)人發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求確定如下：一、人力資源部通過(guò)高層訪談，員工抽樣調(diào)查、績(jī)效分析等方式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。二、各部門(mén)申報(bào)的公司級(jí)培訓(xùn)需求分三方面。一是包括質(zhì)量、安全、保密等各體系要求的公司

6、級(jí)培訓(xùn)及中高層管理人員的培訓(xùn)；二是跨部門(mén)協(xié)作完成的公司級(jí)大型專(zhuān)題培訓(xùn)和外出培訓(xùn)；三、部門(mén)級(jí)年度培訓(xùn)需求。三、人力資源部每年12月10日前對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門(mén)填寫(xiě)年度培訓(xùn)需求（附件1）,并于1月10日之前交至人力資源部。第十三條培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本原則是根據(jù)公司及部門(mén)發(fā)展規(guī)劃、年度發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)員工崗位職責(zé)、知識(shí)及技能要求進(jìn)行綜合分析。一、人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查的信息進(jìn)行匯總、整理、分析，擬定公司級(jí)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)并組織實(shí)施。二、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合部門(mén)年度工作目標(biāo)任務(wù)以及員工崗位能力素質(zhì)要求確定，由各部門(mén)按照計(jì)劃組織實(shí)施，并將相關(guān)材料交人力資源部備案存檔。三

7、、每年年中，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況和需要，適當(dāng)調(diào)整公司年度培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況，在年中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案。第十四條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)受訓(xùn)者和培訓(xùn)師提供必要的資源支持，保證培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展。第十五條培訓(xùn)的組織與實(shí)施部門(mén)級(jí)培訓(xùn)由部門(mén)內(nèi)部負(fù)責(zé)安排相關(guān)培訓(xùn)師、資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)通知發(fā)布、培訓(xùn)組織實(shí)施等具體工作；職能類(lèi)、管理類(lèi)、跨部門(mén)的培訓(xùn)課題，由業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的牽頭部門(mén)（含人力資源部、質(zhì)量部、物資保障部、安全保衛(wèi)部等）負(fù)責(zé)組織實(shí)施的公司級(jí)培訓(xùn)工作；公司外訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)外借口管理。第十六條為進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，需對(duì)培訓(xùn)

8、效果進(jìn)行評(píng)估：一、培訓(xùn)前評(píng)估：通過(guò)訪談法、觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、績(jī)效考核法等方法對(duì)員工的能力和行為進(jìn)行評(píng)估，確定培訓(xùn)需求。二、培訓(xùn)中的評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、隨機(jī)訪談、培訓(xùn)體會(huì)等方式，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施過(guò)程中培訓(xùn)講師知識(shí)的針對(duì)性和授課技巧、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和前瞻性、培訓(xùn)組織部門(mén)的服務(wù)、學(xué)員的反應(yīng)等方面進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表（附件3）。三、培訓(xùn)后的評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)目的達(dá)成情況的評(píng)估。根據(jù)對(duì)員工的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè)、書(shū)面測(cè)驗(yàn)、受訓(xùn)者的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的培訓(xùn)效果。重點(diǎn)評(píng)估工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、員工工作績(jī)效和綜合素質(zhì)的提高。四、外訓(xùn)類(lèi)項(xiàng)目，一般情況下，培訓(xùn)結(jié)束后，兩周內(nèi)需將相關(guān)內(nèi)容在公司內(nèi)部組

9、織內(nèi)訓(xùn)I。第十七條凡公司內(nèi)部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)均應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄（附件4）,作為計(jì)劃完成、體系審核、效果驗(yàn)證等書(shū)面憑證。相關(guān)的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材由人力資源部統(tǒng)一保管，部門(mén)級(jí)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材一般在完成培訓(xùn)后一周內(nèi)提交人力資源部存檔。第五章培訓(xùn)內(nèi)容崗位系列培訓(xùn)第十八條經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括黨的基本理論、社會(huì)主義核心價(jià)值體系、法律法規(guī)、黨風(fēng)黨紀(jì)，廉政從業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及綜合能力素質(zhì)等。培訓(xùn)學(xué)時(shí)，每季度不少于1次集中學(xué)習(xí)，全年不少于32學(xué)時(shí)。目的在于優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬眼界思路，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理能力、培養(yǎng)一批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，更好地引領(lǐng)和保障公司科學(xué)發(fā)展。第

10、十九條專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容：一是側(cè)重專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，新技術(shù)研究、新工藝應(yīng)用，專(zhuān)業(yè)和理論知識(shí)提高等；二是側(cè)重現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的專(zhuān)題講座、交流經(jīng)驗(yàn)討論。培訓(xùn)學(xué)時(shí)，每?jī)蓚€(gè)月至少一次，全年不少于24個(gè)學(xué)時(shí)。目的在于不斷建設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)系列化的培養(yǎng)平臺(tái)，不斷優(yōu)化提升現(xiàn)有崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能，建設(shè)一批可持續(xù)發(fā)展的人才發(fā)展梯隊(duì)第二十條技能操作類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，其中包括崗位操作規(guī)范，操作技能技巧，設(shè)備儀器使用，新工藝應(yīng)用、專(zhuān)題討論等。培訓(xùn)學(xué)時(shí)，每季度不少于1次，全年不少于12學(xué)時(shí)。第二十一條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商務(wù)決策、商務(wù)禮儀、消費(fèi)者行為學(xué)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)

11、、行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才市場(chǎng)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)時(shí)，每季度不少于1次，全年不少于12學(xué)時(shí)。新員工培訓(xùn)第二十二條培訓(xùn)目的引導(dǎo)新員工熟悉公司情況及管理規(guī)章，規(guī)范新員工工作行為，讓新員工了解、認(rèn)同公司企業(yè)文化，提高新員工履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和技能。第二十三條培訓(xùn)內(nèi)容一、由人力資源部組織實(shí)施。主要包括公司基本概況，發(fā)展歷程，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各種規(guī)章制度，產(chǎn)品與市場(chǎng)介紹，企業(yè)文化，質(zhì)量、安全、保密知識(shí)，以及我公司各主要專(zhuān)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)。二、導(dǎo)師制培訓(xùn)，由部門(mén)組織實(shí)施。新員工分配至各部門(mén)，由各部門(mén)結(jié)合崗位職責(zé)按崗位能力和知識(shí)要求，確定新員工培養(yǎng)導(dǎo)師。主要內(nèi)容包括崗位相關(guān)知識(shí)技

12、能、工作流程、操作規(guī)范培訓(xùn)，部門(mén)、班組級(jí)質(zhì)量、安全、保密規(guī)章等。從業(yè)資格培訓(xùn)第二十四條主要包括行業(yè)要求的特種作業(yè)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、檔案、人力資源等從業(yè)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育。一、特種作業(yè)人員培訓(xùn)由安徽省特種作業(yè)培訓(xùn)中心組織進(jìn)行，并對(duì)考核合格人員頒發(fā)中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證，按照資格證書(shū)要求，按期進(jìn)行復(fù)審。二、其他專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，均按國(guó)家、省、市及上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)規(guī)定，參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)、考核。第六章培訓(xùn)形式第二十五條根據(jù)培訓(xùn)目的選擇易被員工接受的方式進(jìn)行，做到靈活、生動(dòng)、有效。一、根據(jù)培訓(xùn)場(chǎng)所不同，分為公司內(nèi)培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。其中，計(jì)劃內(nèi)的外出培訓(xùn)填寫(xiě)外訓(xùn)審批表，經(jīng)所在部門(mén)審核，公司批準(zhǔn)后

13、，人力資源部落實(shí)安排外出培訓(xùn)事項(xiàng)。計(jì)劃外培訓(xùn)原則上不予批準(zhǔn)，如有特殊情況，須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫(xiě)外訓(xùn)審批表，按流程辦理外出培訓(xùn)手續(xù)。外出培訓(xùn)結(jié)束后一般由受訓(xùn)者進(jìn)行公司內(nèi)部交流分享，培訓(xùn)獲得相關(guān)資料、記錄報(bào)人力資源部備案。二、根據(jù)培訓(xùn)方法，分為集中式培訓(xùn)和分散式培訓(xùn)。集中式培訓(xùn)包括專(zhuān)題講座、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、案例模擬演練、戶(hù)外拓展等；分散式培訓(xùn)主要指?jìng)?、幫、帶培?xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育、個(gè)人自學(xué)、在崗鍛煉、輪崗等。第七章培訓(xùn)資源建設(shè)與管理第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)師管理根據(jù)培訓(xùn)工作需要，聘請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)人員為公司內(nèi)培訓(xùn)師，發(fā)放聘書(shū)，建立健全公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。一、公司人力資源部每年組織不少于1次的內(nèi)

14、部培訓(xùn)師交流活動(dòng)。不定期選送培訓(xùn)師參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，不斷提升公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化能力水平。二、內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)：（一）按要求提供培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源信息，參與公司組織的培訓(xùn)教材編制工作，協(xié)助公司不斷完善培訓(xùn)教育工作體系；（二）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，年度內(nèi)開(kāi)發(fā)課程不少于1項(xiàng)；（三）負(fù)責(zé)撰寫(xiě)培訓(xùn)講義及建立試題庫(kù)；（四）負(fù)責(zé)講授培訓(xùn)課程，年度內(nèi)授課經(jīng)歷不少于2次；（五）協(xié)助公司屬部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)管理工作，并對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)授課及效果評(píng)估；（六）按要求參加公司組織的培訓(xùn)師交流活動(dòng)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升課程開(kāi)發(fā)能力和授課水平。第二十七條培訓(xùn)師資庫(kù)管理對(duì)培訓(xùn)師資庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)

15、符合培訓(xùn)需求，學(xué)員滿(mǎn)意度高的培訓(xùn)師資和課程，繼續(xù)重點(diǎn)選用；對(duì)于培訓(xùn)效果差、學(xué)員滿(mǎn)意度低的培訓(xùn)師資和課程予以調(diào)整。第八章培訓(xùn)教材及培訓(xùn)檔案管理第二十八條公司內(nèi)培訓(xùn)由培訓(xùn)牽頭組織部門(mén)將每門(mén)課程的課程介紹、PPT文件、培訓(xùn)輔助資料,依培訓(xùn)對(duì)象和課程類(lèi)別歸檔，報(bào)人力資源部備案。第二十九條外出培訓(xùn)由受訓(xùn)者于培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)等報(bào)人力資源部備案。第三十條公司人力資源部，依據(jù)現(xiàn)有培訓(xùn)課程資源，不斷更新完善培訓(xùn)資料庫(kù)，并分類(lèi)建檔管理。第三十一條公司關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)，關(guān)鍵的培訓(xùn)項(xiàng)目、外訓(xùn)項(xiàng)目公司建立對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)檔案資料。第九章培訓(xùn)費(fèi)用第三十二條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)公司需的培訓(xùn)

16、費(fèi)、教材、教具、外出活動(dòng)和由此產(chǎn)生的差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用列入年度培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部。第三十三條培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)用歸口人力資源部管理，各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)須經(jīng)人力資源部審核，并統(tǒng)一從員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。但類(lèi)似于MBA類(lèi)、學(xué)歷培訓(xùn)類(lèi)等相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用不屬于公司培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍。第十章培訓(xùn)紀(jì)律第三十四條培訓(xùn)期間實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，遵守培訓(xùn)紀(jì)律。確有其它安排無(wú)法參訓(xùn)的，須提前向培訓(xùn)組織部門(mén)請(qǐng)假并說(shuō)明理由。培訓(xùn)計(jì)劃完成率及培訓(xùn)出勤率是作為部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況的重要考核依據(jù)。第十一章附則第三十五條本辦法適用于公司全體員工。第三十六條本辦法二O一六年五月修訂，自印發(fā)之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1年度培

17、訓(xùn)需求調(diào)查表序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)別課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容課程目的參加人員培訓(xùn)教材負(fù)責(zé)單位培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)考核方式部門(mén):制表人:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽名:年月日備注：1、培訓(xùn)類(lèi)別：分為管理、技術(shù)、技能、體系（含質(zhì)量、安全、保密）。2、培訓(xùn)內(nèi)容：內(nèi)容具體明確。3、培訓(xùn)方式：分為外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)。4、培訓(xùn)需求按重要程度先后順序排列，培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)盡量明確。5、如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。附件2（部門(mén)）年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)別課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容課程目的參加人員培訓(xùn)教材負(fù)責(zé)單位培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)考核方式培訓(xùn)師制表人：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽名：年月日備注：1、培訓(xùn)類(lèi)別：分為管理、技術(shù)、技能、體系（必須包含對(duì)部門(mén)全員實(shí)施的質(zhì)量、安全、保密培

18、訓(xùn)）。2、培訓(xùn)內(nèi)容：內(nèi)容詳細(xì)具體。3、培訓(xùn)方式：分為外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)I。4、培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)明確到月，確需跨月，請(qǐng)明確到季度。5、如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。卜ETM5U各理出力人力資源部-培訓(xùn)類(lèi)表單姓名培訓(xùn)師培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)表培訓(xùn)課程名稱(chēng)培訓(xùn)I時(shí)間培訓(xùn)效果分項(xiàng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果分項(xiàng)評(píng)價(jià)分值講師方面5分（好）4分（較好）3分（一般）2分（較差）1分（差）1表達(dá)技巧2現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理應(yīng)變能力3培訓(xùn)講師專(zhuān)業(yè)能力4講師對(duì)內(nèi)容有獨(dú)特見(jiàn)解5時(shí)間的分配和使用6重點(diǎn)突出7與學(xué)員的互動(dòng)交流8耐心解答學(xué)員的問(wèn)題9態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)10講師準(zhǔn)備充分培訓(xùn)師的總體滿(mǎn)意度課程方面5分（好）4分（較好）3分（一般）2分（較差）1分（差）11內(nèi)容符合學(xué)員的期待12培訓(xùn)內(nèi)容易于接受13對(duì)實(shí)際工作有幫助14內(nèi)容連貫邏輯性強(qiáng)15對(duì)個(gè)人意識(shí)的啟發(fā)程度16對(duì)個(gè)人發(fā)展的促進(jìn)程度17培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際18能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題19有利于將來(lái)的學(xué)習(xí)20課程主題突出，內(nèi)容豐富培訓(xùn)效果總體質(zhì)量評(píng)價(jià)：培訓(xùn)