公司節(jié)能減排責任制考核表

1、序號考核項目扣    分    標    準應得分扣減分實得分1貫徹節(jié)能減排方針政策、法律法規(guī)，主持環(huán)境管理委員會及節(jié)能減排重要工作會議，簽發(fā)節(jié)能減排工作重大決定，審定節(jié)能減排重要獎懲未貫徹節(jié)能減排方針政策、法律法規(guī)的扣 10 分未主持環(huán)境管理委員會及節(jié)能減排重要工作會議的扣 10 分未簽發(fā)節(jié)能減排工作重大決定，審定節(jié)能減排重要獎懲扣 10 分20 分2組織建立分公司節(jié)能減排規(guī)章制度，落實節(jié)能減排責任，督促

2、檢查所屬項目主要負責人貫徹落實未組織建立分公司節(jié)能減排規(guī)章制度的扣 10 分未落實節(jié)能減排責任，督促檢查所屬項目主要負責人貫徹落實扣 10 分15 分3按照國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定建立節(jié)能減排管理機構(gòu)，充實專（兼）職節(jié)能減排管理人員未按照國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定建立節(jié)能減排管理機構(gòu)，充實專（兼）職節(jié)能減排管理人員扣 15 分15 分4確保分公司節(jié)能減排投入的有效實施未確保分公司節(jié)能減排投入的有效實施的扣 10 分15 分5積極引進同行業(yè)先進做法和理念，及時消除落后做法和觀念未積極引進同

3、行業(yè)先進做法和理念，及時消除落后做法和觀念的扣 10 分15 分6確定年度節(jié)能減排工作目標未確定年度節(jié)能減排工作目標扣 10 分10 分7及時了解分公司節(jié)能減排違規(guī)事件，部署善后工作，降低或消除事件對于分公司市場信譽、資質(zhì)及社會聲譽的影響未及時了解分公司節(jié)能減排違規(guī)事件的扣 10 分未部署善后工作，降低或消除事件對于分公司市場信譽、資質(zhì)及社會聲譽的影響的扣 10 分10 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字經(jīng)理節(jié)能減排責任制考核記錄考核日期： &

4、#160;     年    月     日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。序號考核項目扣    分    標    準應得分扣減分實得分1協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹執(zhí)行節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范未協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹執(zhí)行

5、節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范的扣 15分20 分2參與組織本分公司制定節(jié)能減排規(guī)章制度和操作規(guī)程未參與組織本分公司制定節(jié)能減排規(guī)章制度和操作規(guī)程的扣 10 分10 分3協(xié)助分公司經(jīng)理組織檢查本公司的節(jié)能減排各項工作，落實重大節(jié)能減排問題的整改未協(xié)助分公司經(jīng)理組織檢查本公司的節(jié)能減排各項工作的扣 10 分未落實重大節(jié)能減排問題的整改的扣 10分20 分4組織落實節(jié)能減排工作目標制定的具體措施未組織落實節(jié)能減排工作目標制定的具體措施的虧 10 分10 分5組織制定節(jié)能減

6、排資金使用計劃，有效實施節(jié)能減排資金未組織制定節(jié)能減排資金使用計劃，有效實施節(jié)能減排資金的扣 10 分10 分6及時處理分公司節(jié)能減排違規(guī)事件，妥善處理善后工作，并組織糾正預防工作未及時處理分公司節(jié)能減排違規(guī)事件，妥善處理善后工作，并組織糾正預防工作的扣 10 分15 分7對本分公司節(jié)能減排統(tǒng)計工作負責，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)負責未對本分公司節(jié)能減排統(tǒng)計工作負責的扣 10 分未對統(tǒng)計數(shù)據(jù)負責的扣 5 分15 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字生產(chǎn)經(jīng)理節(jié)能減排責任制考

7、核記錄考核日期：       年    月     日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。序號考核項目扣    分    標    準應得分扣減分實得分1負責分公司節(jié)能減排的科技、設(shè)計工作未負責分公司節(jié)能減排

8、的科技、設(shè)計工作的扣 10 分15 分2組織建立節(jié)能減排技術(shù)保證體系，開展節(jié)能減排技術(shù)研究，推進先進的節(jié)能減排技術(shù)未組織建立節(jié)能減排技術(shù)保證體系的扣15 分未開展節(jié)能減排技術(shù)研究的扣 10 分未推進先進的節(jié)能減排技術(shù)的扣 10 分15 分3指導完善分公司設(shè)計方案、施工組織設(shè)計中關(guān)于節(jié)能減排章節(jié)及論述，審核、批準分公司或項目節(jié)能減排專項技術(shù)措施或方案未指導完善分公司設(shè)計方案、施工組織設(shè)計中關(guān)于節(jié)能減排章節(jié)及論述的扣10 分未審核、批準分公司或項目節(jié)能減排專項技術(shù)措施或方案的扣 10

9、60;分15 分4組織建立“四新”技術(shù)推廣應用體系和培訓體系未組織建立“四新”技術(shù)推廣應用體系和培訓體系的扣 10 分10 分5組織制訂提高設(shè)備、產(chǎn)品、過程、工藝耗能效率的技術(shù)方案未組織制訂提高設(shè)備、產(chǎn)品、過程、工藝耗能效率的技術(shù)方案的扣 10 分15 分6指導重要節(jié)能減排項目的設(shè)計、建造、驗收環(huán)節(jié)，未指導重要節(jié)能減排項目的設(shè)計、建造、驗收環(huán)節(jié)的扣 10 分10 分7組織和參加重要節(jié)能減排項目案例分析，策劃先進節(jié)能減排技術(shù)總結(jié)和科技成果申報未組織和參加重要節(jié)能減排項目案例分析，策劃先進節(jié)能減排技

10、術(shù)總結(jié)和科技成果申報的扣 10 分10 分8在各項目部建立節(jié)能減排崗位的認證培訓及考核制度，推進節(jié)能減排工作職業(yè)化發(fā)展進程未在各項目部建立節(jié)能減排崗位的認證培訓及考核制度，推進節(jié)能減排工作職業(yè)化發(fā)展進程的扣 10 分10 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字總工程師節(jié)能減排責任制考核記錄考核日期：       年    月     日序號考核項目扣

11、    分    標    準應得分扣減分實得分1負責分公司節(jié)能減排經(jīng)濟核算管理未負責分公司節(jié)能減排經(jīng)濟核算管理的扣 20 分20 分2組織分公司對項目的節(jié)能減排方案進行經(jīng)濟性對比分析，提出集約型方案未組織分公司對項目的節(jié)能減排方案進行經(jīng)濟性對比分析，提出集約型方案的扣 20 分20 分3審核分公司節(jié)能減排費用的規(guī)定和使用方案未審核分公司節(jié)能減排費用的規(guī)定和使用方案的扣 20 分20 分

12、4組織編制節(jié)能減排各項經(jīng)濟政策和獎罰條例未組織編制節(jié)能減排各項經(jīng)濟政策和獎罰條例的扣 20 分20 分5總結(jié)和調(diào)查研究節(jié)能減排工作各項措施和經(jīng)費的實施情況，提出新的可行性方案未總結(jié)和調(diào)查研究節(jié)能減排工作各項措施和經(jīng)費的實施情況的扣 10 分未提出新的可行性方案的扣 10 分20 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下?？偨?jīng)濟師節(jié)能減排責任制考核

13、記錄考核日期：       年    月     日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。序號考核項目扣    分    標    準應得分扣減分實得分1負責分公司財務管理未負責分公司財務管理的扣 3

14、0 分30 分2貫徹落實有關(guān)節(jié)能減排投入的規(guī)定，組織制訂并實施節(jié)能減排費用管理辦法未貫徹落實有關(guān)節(jié)能減排投入的規(guī)定的扣 20 分未組織制訂并實施節(jié)能減排費用管理辦法的扣 20 分30 分3組織建立節(jié)能減排費用保證體系，統(tǒng)籌安排節(jié)能減排費用的籌集和使用未組織建立節(jié)能減排費用保證體系的扣15 分未統(tǒng)籌安排節(jié)能減排費用的籌集和使用的扣 10 分20 分4組織分析分公司的節(jié)能減排費用，提出加強節(jié)能減排費用管理方案未組織分析分公司的節(jié)能減排費用的扣10 分未提出加強節(jié)能減排費用管理方案

15、的扣10 分20 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字總會計師節(jié)能減排責任制考核記錄考核日期：       年    月     日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。:序號考核項目扣    分   

16、0;標    準應得分扣減分實得分1貫徹落實各級政府、黨政機關(guān)關(guān)于節(jié)能減排的法律、法規(guī)、方針和政策，是分公司節(jié)能減排的最高決策機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導分公司的節(jié)能減排生產(chǎn)工作未貫徹落實各級政府、黨政機關(guān)關(guān)于節(jié)能減排的法律、法規(guī)、方針和政策的扣15 分未對分公司節(jié)能減排作出決策，統(tǒng)一領(lǐng)導分公司的節(jié)能減排生產(chǎn)工作的扣 15分20 分2“五年規(guī)劃”初研究分析上個“五年規(guī)劃”目標完成情況，制定下一個“五年規(guī)劃”關(guān)于節(jié)能減排的目標未“五年規(guī)劃”初研究分析上個“五年規(guī)劃”目標完成情況的扣 10 分未制定下一個“五年規(guī)劃”關(guān)于節(jié)

17、能減排的目標的扣 10 分20 分3每年初研究分析上年度節(jié)能減排生產(chǎn)情況，解決實際工作中存在的資源不足的問題，結(jié)合“五年規(guī)劃”及整體戰(zhàn)略目標部署年度節(jié)能減排工作未每年初研究分析上年度節(jié)能減排生產(chǎn)情況的扣 10 分未解決實際工作中存在的資源不足的問題的扣 10 分未結(jié)合“五年規(guī)劃”及整體戰(zhàn)略目標部署年度節(jié)能減排工作的扣 15 分20 分4組織重大節(jié)能減排項目的策劃、實施、總結(jié)工作未組織重大節(jié)能減排項目的策劃、實施、總結(jié)工作的扣 15 分20 分5研究決定節(jié)能減排重大事

18、項，建立工作制度和例會制度。建立和完善分公司內(nèi)部節(jié)能減排考核獎懲體系未研究決定節(jié)能減排重大事項的扣 10分未建立工作制度和例會制度的扣 10 分未建立和完善分公司內(nèi)部節(jié)能減排考核獎懲體系的扣 15 分20 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字環(huán)境管理委員會節(jié)能減排責任制考核記錄考核日期：       年    月     日序號考核項目扣 

19、;   分    標    準應得分扣減分實得分1貫徹執(zhí)行節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范未貫徹執(zhí)行節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范扣 10 分10 分2監(jiān)督檢查分公司的各類人員、各部門的節(jié)能減排工作及責任的落實未監(jiān)督檢查分公司的各類人員、各部門的節(jié)能減排工作及責任的落實的扣 10分10 分3組織節(jié)能減排教育培訓等活動，開展節(jié)能思想意識和減排技術(shù)知識教育。會同人力資源部門，把節(jié)能減排工作業(yè)績納入領(lǐng)導班子考核、職工晉級和獎勵考

20、核內(nèi)容未組織節(jié)能減排教育培訓等活動的扣 5分未開展節(jié)能思想意識和減排技術(shù)知識教育的扣 5 分未會同人力資源部門，把節(jié)能減排工作業(yè)績納入領(lǐng)導班子考核、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容的扣 10 分10 分4負責制訂、更新節(jié)能減排管理制度，檢查執(zhí)行情況未負責制訂、更新節(jié)能減排管理制度的扣 3 分未檢查執(zhí)行情況的空間扣 2 分5 分5組織節(jié)能減排檢查，督促隱患整改，對重大違反節(jié)能減排法律法規(guī)的情況有權(quán)令其停止項目進程未組織節(jié)能減排檢查，督促隱患整改的扣 3 分未對重大違反節(jié)能減排法

21、律法規(guī)的情況有權(quán)令其停止項目進程的扣 5 分5 分6監(jiān)督分公司和項目節(jié)能減排費用的正確使用未監(jiān)督分公司和項目節(jié)能減排費用的正確使用的扣 5 分5 分7檢查項目專職節(jié)能減排管理人員的配備方案未檢查項目專職節(jié)能減排管理人員的配備方案的扣 5 分5 分8參與分包單位選擇考核，將節(jié)能減排列入分包參評條件未參與分包單位選擇考核，將節(jié)能減排列入分包參評條件的扣 5 分15 分9組織重大節(jié)能減排項目的策劃、實施、驗收工作未組織重大節(jié)能減排項目的策劃、實施、驗收工作的扣 5

22、0;分5 分環(huán)境管理部門節(jié)能減排責任制考核記錄備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。10組織節(jié)能減排考核評比，會同相關(guān)方積極開展節(jié)能減排競賽活動，總結(jié)、交流、推廣節(jié)能減排先進管理方法、科技成果未組織節(jié)能減排考核評比，會同相關(guān)方積極開展節(jié)能減排競賽活動，總結(jié)、交流、推廣節(jié)能減排先進管理方法、科技成果的扣 5 分5 分11監(jiān)督檢查使用節(jié)能設(shè)備、淘汰落后產(chǎn)品（材料）措施的落實情況未監(jiān)督檢查使用節(jié)能設(shè)備、淘汰落后產(chǎn)品（材料）措施的落實情況的扣 

23、5 分5 分12指導基層節(jié)能減排工作，定期召開節(jié)能減排人員會議未指導基層節(jié)能減排工作，定期召開節(jié)能減排人員會議的扣 5 分5 分13及時、如實報告違規(guī)事件，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案，總結(jié)經(jīng)驗教訓未及時、如實報告違規(guī)事件的扣 5 分未參加事故調(diào)查處理的扣 5 分未建立事故檔案，總結(jié)經(jīng)驗教訓的扣 3分5 分14負責項目部能源統(tǒng)計上報工作，對接上級及政府部門工作，并接受其領(lǐng)導監(jiān)督未負責項目部能源統(tǒng)計上報工作，對接上級及政府部門工作，并接受其領(lǐng)導監(jiān)督的扣 5 分5&#

24、160;分15參加上級單位及社會組織的各項培訓教育活動，并將教育培訓內(nèi)容及時傳遞未參加上級單位及社會組織的各項培訓教育活動，并將教育培訓內(nèi)容及時傳遞德爾扣 5 分5 分16督促分公司負責耗能設(shè)備監(jiān)控及保養(yǎng)責任人（部門或單位）及時進行計量器具的校正和維護，檢查各項制度的落實情況未督促分公司負責耗能設(shè)備監(jiān)控及保養(yǎng)責任人（部門或單位）及時進行計量器具的校正和維護的扣 5 分未檢查各項制度的落實情況的扣 3 分5 分17是整個分公司節(jié)能減排的牽頭組織部門未對整個分公司節(jié)能減排的牽頭組織部門的扣 5 分5

25、 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字考核日期：       年    月     日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。序號考 核 項 目扣    分    標 &#

26、160;  準應得分扣減分實得分1在總工程師領(lǐng)導下編制分公司節(jié)能減排技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實施未在總工程師領(lǐng)導下編制分公司節(jié)能減排技術(shù)規(guī)程的扣 10 分未發(fā)布實施的扣 5 分15 分2制定針對設(shè)計、招投標技術(shù)文件、施工圖設(shè)計文件進行節(jié)能減排項評審的管理制度未制定針對設(shè)計、招投標技術(shù)文件、施工圖設(shè)計文件進行節(jié)能減排項評審的管理制度的扣 15 分15 分3組織重大工程設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、重大專項節(jié)能技改技術(shù)方案的評審工作未組織重大工程設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、重大專項節(jié)能技改技術(shù)方案的評審工作的扣

27、60;15 分15 分4督促項目負責人對項目團隊進行節(jié)能減排技術(shù)培訓未督促項目負責人對項目團隊進行節(jié)能減排技術(shù)培訓的扣 15 分15 分5負責設(shè)備的節(jié)能技術(shù)指標的鑒定，開展節(jié)能減排理論與實踐的研究，推廣先進技術(shù)未負責設(shè)備的節(jié)能技術(shù)指標的鑒定的扣5 分未開展節(jié)能減排理論與實踐的研究的扣5 分未推廣先進技術(shù)的扣 5 分10 分6參加重大節(jié)能減排項目的策劃、實施及驗收未參加重大節(jié)能減排項目的策劃、實施及驗收的扣 10 分10 分7推廣符合節(jié)能減排要求的四新技術(shù)，組織節(jié)能減

28、排的技術(shù)改造和攻關(guān)，組織節(jié)能減排工藝標準的編制未推廣符合節(jié)能減排要求的四新技術(shù)的扣 5 分未組織節(jié)能減排的技術(shù)改造和攻關(guān)的扣5 分未組織節(jié)能減排工藝標準的編制的扣 5分10 分8制定能源計量和監(jiān)測制度未制定能源計量和監(jiān)測制度的扣 10 分10 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:技術(shù)管理部門節(jié)能減排責任制考核記錄序號考核項目扣    分    標    準應得分扣減分實得分1完善材料設(shè)備租

29、賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定中對于節(jié)能減排的要求，并適時更新未完善材料設(shè)備租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定中對于節(jié)能減排的要求的扣 20 分未適時更新的扣 5 分25 分2完善設(shè)備使用、管理制度當中對于節(jié)能減排方面的要求，積極進行節(jié)能改造和設(shè)備更新未完善設(shè)備使用、管理制度當中對于節(jié)能減排方面的要求的扣 20 分未積極進行節(jié)能改造和設(shè)備更新的扣10 分25 分3負責租賃各類節(jié)能減排材料、設(shè)備、和有關(guān)料具用品均應符合行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳未負責租賃各類節(jié)能減排材料、設(shè)備、和有關(guān)料具用品均應符合行業(yè)規(guī)定的

30、扣 20 分未組織進場驗收扣 15 分未建立臺帳扣 10 分25 分4參加節(jié)能減排檢查，對各種使用的設(shè)備的節(jié)能減排性能提出評價意見未參加節(jié)能減排檢查的扣 15 分未對各種使用的設(shè)備的節(jié)能減排性能提出評價意見的扣 15 分25 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字被考核人簽字考核人簽字考核日期：年月日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。設(shè)

31、備管理部門節(jié)能減排責任制考核記錄考核日期：       年    月     日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。序號考核項目扣    分    標    準應得分扣減分實得分1負責制訂節(jié)能減排費用管理辦法

32、，按照國家、上級有關(guān)規(guī)定及時提取節(jié)能減排措施費用，保證?？顚Ｓ梦簇撠熤朴喒?jié)能減排費用管理辦法的扣15 分未按照國家、上級有關(guān)規(guī)定及時提取節(jié)能減排措施費用的扣 15 分未保證?？顚Ｓ玫目?#160;15 分25 分2按財務制度對審定的節(jié)能減排費用列入年度預算，統(tǒng)一資金調(diào)度未按財務制度對審定的節(jié)能減排費用列入年度預算的扣 20 分未統(tǒng)一資金調(diào)度的扣 10 分25 分3按照會計科目對實際發(fā)生的節(jié)能減排費用進行統(tǒng)計，并按規(guī)定上報未按照會計科目對實際發(fā)生的節(jié)能減排費用進行統(tǒng)計的扣 20 

33、;分未按規(guī)定上報扣 10 分25 分4落實經(jīng)濟崗位責任制和節(jié)能減排監(jiān)督管理獎罰規(guī)定未落實經(jīng)濟崗位責任制和節(jié)能減排監(jiān)督管理獎罰規(guī)定的扣 25 分25 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字財務資金部門節(jié)能減排責任制考核記錄考核日期：       年    月     日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格&#

34、160;60 分以下。序號考核項目扣    分    標    準應得分扣減分實得分1負責收集有關(guān)節(jié)能減排方面的法律法規(guī)未負責收集有關(guān)節(jié)能減排方面的法律法規(guī)的扣 15 分20 分2開展節(jié)能減排法制宣傳及日常法律咨詢工作，組織節(jié)能減排法律事務活動未開展節(jié)能減排法制宣傳及日常法律咨詢工作的扣 10 分未組織節(jié)能減排法律事務活動的扣 10分20 分3負責節(jié)能減排項目實施過程及重大事故處理的法律援助未負責

35、節(jié)能減排項目實施過程及重大事故處理的法律援助的扣 15 分20 分4監(jiān)督指導經(jīng)營、開發(fā)、設(shè)計、建造等行為符合法律規(guī)范未監(jiān)督指導經(jīng)營、開發(fā)、設(shè)計、建造等行為符合法律規(guī)范的扣 15 分20 分5在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護分公司利益的最大化未在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護分公司利益的最大化的扣 20 分20 分考核項目合計100 分考核結(jié)果:被考核人簽字考核人簽字法律事務部門節(jié)能減排責任制考核記錄考核日期：       年  &

36、#160; 月     日備注：考核結(jié)果為合格、不合格：合格 60 分（含 60 分）以上；不合格 60 分以下。序號考核項目扣    分    標    準應得分扣減分實得分1負責能源消耗定額的管理未負責能源消耗定額的管理的扣 25 分25 分2負責能源價格的管理與核算未負責能源價格的管理與核算的扣 20分25 分3負責對分包商和供應商的節(jié)能減排工作的評價未負責對分包商和供應商的節(jié)能減排工作的評價的扣