創(chuàng)業(yè)策劃書-1

1、創(chuàng)業(yè)策劃書策劃人姓名： 二零XX年XX月XX日定義即對自己所立創(chuàng)業(yè)項目的規(guī)劃與具體實施細則的書面方案策劃書內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的支配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：(一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,會有很好的第一印象。(二)方案摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，方案摘要涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并作出推斷。方案摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范

2、圍、市場概貌、營銷策略、銷售方案、生產(chǎn)管理方案、財務(wù)方案、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獵取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個方案，也不是供應(yīng)另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)當(dāng)正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及將來的進展趨勢等內(nèi)容。(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的爭論和開發(fā)過程、進展新產(chǎn)品的方案和成本分析、產(chǎn)品的市場前景猜想、產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)

3、家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要精確 ，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，由于社會進展到今日，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和制造性準備的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必需要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的力氣，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)受及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的

4、組織機構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負責(zé)人及主要成員、公司的酬勞體系、公司的股東名單、認股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。閱歷和過去的成功比學(xué)位更有勸告力，假如你預(yù)備把一個特別重要的位置留給一個沒有閱歷的人，你確定要給出充分的理由。(七)市場猜想應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,需求進行猜想;2,市場猜想市場現(xiàn)狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目標顧客和目標市場;5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等(八)營銷策略對市場錯誤的熟識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價格決策(

5、九)制造方案創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量把握和質(zhì)量改進方案(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流淌資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M行過程中的嚴格把握;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理策劃書編寫步驟預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望

6、項目的將來前景，細致探究其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：閱歷學(xué)習(xí)其次階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草第五階段：最終修飾階段第六階段：檢查策劃書范文一, 市場分析長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對那些廚房和衛(wèi)生間為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對廚房和衛(wèi)生間的日益重視,小家電產(chǎn)品

7、的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場進展前景特殊寬敞.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金進展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,20XX年國內(nèi)銷量估量為400萬臺,20XX年為550萬臺,20XX年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20XX年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著確定優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸20XX年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中

8、小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)力氣不強.我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖始終是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機,但人們更期盼一種簡便,有效的取暖器具.依據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5-10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,快速占據(jù)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來源于消費日報,中國家用電器協(xié)會)二,我們的目標我們的目標是,在20XX年制出樣品進入市場,進展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,20XX年達到500萬銷售額,20XX年達到20XX萬銷售額,利潤率保持

9、在30%-50%.三,資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估量在1015萬元;各種認證,許可證,商標:5萬元;公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;房租水電費,人員工資(半年):15萬元;參加展會,廣告費:10萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20-25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20萬元.合計:100萬元.四,產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電愛惜器,防干燒愛惜器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電愛惜器12元,防干燒愛惜器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估量兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)五,銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向.六,合作方案本專利項目是非職務(wù)制造