《金加工車間的現(xiàn)場管理制度》

1、精品文章:金加工車間的現(xiàn)場管理制度1目的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、 文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具 有重要意義。2范圍加工中心及制造部。3內(nèi)容3.1 質(zhì)量管理3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序文件的規(guī)定，履行自己的 職責(zé)、協(xié)調(diào)各項工作。3.1.2 對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使 質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對 自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢（全檢），檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序, 下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量事故時做到三

2、不放過：1、責(zé)任者查不清不放過。2、事故原因不排除不放過。3、預(yù)防措施不落實(shí)不放過。3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到。不合格的產(chǎn)品不 投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品絕不流入下道工序。3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)二 待處理區(qū)（白色標(biāo)識）、不良品區(qū)（紅 色標(biāo)識）（返工、返修、報廢、讓步接收、報廢）、合格品區(qū)（綠色標(biāo) 識）。做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2 工藝管理321嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，執(zhí)行工藝紀(jì)律。322對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格 并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，技術(shù)發(fā)展部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情 況。323對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自

3、檢，符合 標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。324嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝規(guī)定的技術(shù)參數(shù)要求，不 得擅自修改或變更，如需修改或變更工藝和技術(shù)參數(shù)，應(yīng)提出申請， 并經(jīng)試驗鑒定可行，報請技術(shù)發(fā)展部審批后方可用于生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場 要保持工藝文件的時效性、統(tǒng)一性、正確性、一致性。3.2.1 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品試制必須用低價值的近似 材料進(jìn)行試驗，鑒定合格審批后納入有關(guān)工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.2 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品 合格方可投入生產(chǎn)。327生產(chǎn)車間應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、 報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.8 合理使用設(shè)

4、備、量具、工裝夾具，保持良好的精度和待用 狀態(tài)。精品文章:3.3 定置管理3.3.1 工件、工裝器具按區(qū)域按類放置，合理使用。3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi) 生。3.4 設(shè)備管理3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí) 行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)， 每天上班

5、后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油 路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并各自按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問 題方可正式工作。3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及 時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。346嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故報車間領(lǐng)導(dǎo)，重大事故 公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持八字要求，即。整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三精品文章好” “四會”“五項紀(jì)律”。三好。管好、用好、保養(yǎng)好。四會。即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī) 定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、

6、不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障立 即停車、通知維修人員檢查處理。3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時 處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。消除安全隱患，防止重 大事故發(fā)生。3.4.9 操作人離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.10 保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)及安全裝置齊全可靠3.4.12設(shè)備 因生產(chǎn)任務(wù)不飽滿長期停用時，加工中心應(yīng)每星期開啟空駛15分鐘 左右（數(shù)控機(jī)床每月開啟空駛15分鐘左，保持設(shè)備各潤滑系統(tǒng)正常 運(yùn)行，防止各傳動機(jī)構(gòu)老化銹蝕。3.5 工具管理351卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符， 丟失賠償，使

7、用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。352各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他 用。353精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用，嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。精品文章:354車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理361量具使用前必須先檢查量具的正確性和精度是否符合要求, 使用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔，不與工具混放。361.1 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情 況之一者，必須及時送檢驗室檢查、修理、鑒定。361.2 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、 嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時

8、要涂油，正確放置。361.3 .3所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù) 部的通知自覺及時送檢。1.1.2 凡自制計量器具應(yīng)送檢驗室檢查校驗，合格后登記編號， 納入量具的統(tǒng)一管理后，辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)，生產(chǎn)現(xiàn)場不得使用無 編號的計量器具。1.1.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量器具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為 它用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用 非計量單位。1.1.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報檢驗室批準(zhǔn)。365生產(chǎn)部門按生產(chǎn)需要配備的計量器具應(yīng)提前申請。1.1.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，按計量 器具管理制度處理。3.7 能源管理3.7.1積

9、極履行節(jié)能降耗職責(zé)，不開長明燈、不開無人燈，杜絕精品文章:大馬拉小車，減少設(shè)備空駛時間。3.7.1 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.2 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除 長流水、長漏氣現(xiàn)象，杜絕空車運(yùn)行。374未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動紀(jì)律3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后實(shí)施。3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管 理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想作風(fēng)過硬。3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。385積極參加技術(shù)培訓(xùn)

10、，大力提高崗位技能。386認(rèn)真填寫各項記錄、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、 規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時， 準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生 產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、材料損耗等等。393下班提前510分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。394車間地面不得有積水、積油、塵垢。395車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、 漏。3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁 堵塞。3.9.7 車間內(nèi)工裝器具、設(shè)備附件、工作臺、工

11、具箱、產(chǎn)品架各 種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到定置、整齊、規(guī)范、清潔有序。398車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。399堅持生產(chǎn)現(xiàn)場文明管理、文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、 根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不 走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填 寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好晨例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、 清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，如遇意外應(yīng) 首先確保人身安全，

12、第二保證設(shè)備安全，第三保證工件的安全。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān) 好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備（如加工中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁 損壞。3.10.10 消防器材耍確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品）, 有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故 原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.10.12

13、 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4、獎懲質(zhì)保部每周最少1次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查 結(jié)果及時報告受檢部門進(jìn)行整改，如整改不及時，將監(jiān)督相關(guān)部門在 季度考核中扣除有關(guān)管理人員的考核分。對于整改及時，質(zhì)保體系的 運(yùn)行良好的部門將作為年終先進(jìn)個人和先進(jìn)部門的考核依據(jù)。第二篇：金加工車間6s管理制度金加工車間6s管理制度一、目的：公司通過6s管理制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員 工都參與到6s建設(shè)中來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi), 提高員工素養(yǎng)及公司整體形象，營造特有的企業(yè)文化。二、范圍：精品文章:適用于安徽中工科技股份有限公司金加工車間。三、職責(zé)：3.1 各部門員

14、工：各部門員工在金加工車間須遵守公司各項制度，同時有互相監(jiān)督 的權(quán)利及義務(wù)。鼓勵員工對6s提出合理的建議。3.2 車間主任職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)6s管理工作，每日至少對車間內(nèi)6s檢查 一次，及時制止破壞6s成果的行為，督促車間內(nèi)各部門員工做好6s 工作。對員工6s表現(xiàn)進(jìn)行記錄，納入績效考核中。3.3 生產(chǎn)主管職責(zé)：主持廠區(qū)內(nèi)6s工作，統(tǒng)計工廠內(nèi)6s檢查工作中問題toplO,協(xié) 調(diào)各部門負(fù)責(zé)人配合整改，更新6s檢查內(nèi)容并積極采納合理的6s改 進(jìn)建議。四、內(nèi)容：4.1 整理4.1.1、 保持車間內(nèi)通道暢通、整潔；4.1.2、 車間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自 指定的區(qū)域內(nèi)，并

15、且做好區(qū)域標(biāo)識。4.1.3、 工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標(biāo)識，并放置整齊；4.1.4、 待修設(shè)備要明確標(biāo)識，且要注明癥狀；4.1.5、 設(shè)備編號要明確醒目;1.1.7、 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時清理；4.2、 整頓421、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，并配有設(shè)備保養(yǎng)卡；422、工具定位放置，定期保養(yǎng)；423、生產(chǎn)過程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待 返修品、廢品應(yīng)定位擺放，做上標(biāo)識，一目了然；424、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便；425、車間各區(qū)域有5s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；426、照明燈、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好，無灰塵；427、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈，并擺放

16、于指定位 置；4.3、 清掃4.3.1、 保持通道干凈、地面無任何雜物，下班前清掃；4.3.2、 機(jī)床內(nèi)外、工作臺面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃；4.3.3、 窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次；4.3.4、 工具、機(jī)械、鉗臺、檢測平臺及時清理；4.3.5、 垃圾及時清理，并保持車間內(nèi)清潔；4.4、 清潔4.4.1、 通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。4.4.2、 地面、墻面、桌面干凈；4.4.3、 垃圾桶，紙簍定位擺放并及時清理；4.4.4、墻面，角落無蜘蛛網(wǎng)；精品文章:4.4.5、 衣帽、手機(jī)等與工作無關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi)，水杯放 置在員工休息區(qū)內(nèi)水杯臺上。4.5、 素養(yǎng)451、遵守

17、公司各項規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開崗位；452、嚴(yán)格遵守作息時間，不遲到、早退、無故缺勤；4.5.3、 穿好工作服，并保持整潔規(guī)范；454、禁止做與工作無關(guān)的事；455、人走機(jī)停，及時關(guān)閉電源，節(jié)約能源；456、車間內(nèi)不玩游戲,不打電話；457、上班期間禁止閑談，不得大聲喧嘩。458、妥善保管機(jī)床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。4.6、 全4.6.3、 重點(diǎn)危險區(qū)域有安全警示牌；4.6.4、 嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作，嚴(yán)禁違章操作，不得擅自 改裝設(shè)備。4.6.5、 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；4.6.6、 車間內(nèi)不得打鬧，嬉戲；五、引用文件：6s管理檢查記錄表6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)第三篇：車間現(xiàn)場管

18、理制度車間現(xiàn)場管理制度L目的：規(guī)范員工 對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提 高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2.范圍：公司生產(chǎn)車間3.內(nèi)容：3.1 質(zhì)量管理3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、 協(xié)調(diào)工作。3.1.2 對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異 常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對 自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序 對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事 故時做到責(zé)任者查不清不

19、放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不 制定不放過。3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投 產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到 標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2 工藝管理3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格 并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情 況3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工 藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn) 行檢查，做好記錄。324對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間

20、后要進(jìn)行自檢，符 合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提 出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。326合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、 審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品 合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。3210合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù) 狀態(tài)。3.3 定置管理3.3.1 定置擺放、工件按

21、區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即 轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手 續(xù)齊全。3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙3.3.6 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生， 周圍不得有障礙物.3.4設(shè)備管理1.1.1 車間設(shè)備指定專人管理1.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí) 行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。343做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)

22、， 每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油 線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢 查無問題方可正式工作。1.1.4 設(shè)備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相 符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。1.1.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符.346嚴(yán)格設(shè)備 事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或 公司領(lǐng)導(dǎo).3.4.7堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到 U -2好” “四會”“五項紀(jì)律”。三好即。管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律: 即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔

23、，并按規(guī)定加油，遵守交 接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維 修人員檢查、處理。1.1.8 設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè) 備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報 告。1.1.9 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).3.4.10保持設(shè) 備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。1.1.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠.3.5工具管 理1.1.12 物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符， 丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。352各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他 用。353精

24、密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。354嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。355車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理361使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。a量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之 一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。b禁止使用過 期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭 干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。c所有在用計量器具必 須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。3.6.1 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合 格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.

25、2 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為 他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用 非計量單位。364凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié) 進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除 長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。375未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、

26、器具。3.8 勞動紀(jì)律（同行政部下達(dá)的管理制度）3.8.1車間可據(jù)公司制 度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.8.1 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.2 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管 理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.8.3 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.4 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技 能要求。3.8.5 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清 晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時， 準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、

27、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。392應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、 安全等。393室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5yo分鐘 進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮 塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、 漏。3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán) 禁堵塞。3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各 種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。399堅持

28、現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、 劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不 按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走， 工作場地不打掃干凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。3.10 安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、 清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立 操作。3.10.7 生

29、產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān) 好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁 損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品）, 有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故 原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4、獎懲：4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要精品文章求打分評比。4.2 生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上

30、述要求進(jìn)行 打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給 予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3 對于全月評分不足60分的，每低于60分一分，罰款2元， 并全廠通報。4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。5、執(zhí)行。本規(guī)定自下發(fā)之日起第三執(zhí)行。第四篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。2范圍各生產(chǎn)車間。3內(nèi)容3.1 質(zhì)量管理3.1.1 “三按”與“三自”生產(chǎn)。3.1.2 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），

31、操作人員對 自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序 對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事 故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不 制定不放過。3.1.3 加工完成的產(chǎn)品按要求進(jìn)行標(biāo)識、去除毛刺、防銹、清潔 和擺放，車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、 不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.4 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到 標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2 工藝管理3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格 并有師傅指導(dǎo)方可上崗

32、操作，車間、質(zhì)檢部、研究所定期檢查工藝紀(jì) 律執(zhí)行情況。323嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工 藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn) 行檢查，做好記錄。3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合 標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。325嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更， 應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。326合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、 審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品 合格方可投入生產(chǎn)

33、。328生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù) 狀態(tài)。3.3 定置管理3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4 不合格品應(yīng)明確標(biāo)示，并分開存放，交檢后的廢品，應(yīng)及 時轉(zhuǎn)移至廢品區(qū)。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.4 設(shè)備管理3.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí) 行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。342做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月

34、保養(yǎng)， 每天上班后按點(diǎn)檢表內(nèi)容檢查設(shè)備，沒有點(diǎn)檢表的應(yīng)對設(shè)備操縱控制 系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖 表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.3 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及 時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.4 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。345堅持整齊、清潔、安全、潤滑的要求，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律二三好。管好、用好、保養(yǎng)好。四會。即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī) 定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即 停車、通知

35、維修人員檢查、處理。3.4.6 設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時 處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。3.4.7 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.8 保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.9 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理351卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符， 丟失賠償，借用的工量具最長使用時間為15天，逾期需經(jīng)車間主管 簽字后到工具室辦理續(xù)借手續(xù)，否則每件按2元/天進(jìn)行罰款。使用 量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。352各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定保管和使用，嚴(yán)禁違章使用或 挪作他用。353嚴(yán)禁磕、

36、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。354不得使用不合格的或己損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理361使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一 精品文章:者，必須及時送計量室檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰 撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期自覺及時送檢。3.6.2 凡自制或新購計量器具均送計量室檢查，合格后辦理入庫、 領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為 它用，不得使用非法計量單位的量具。文件

37、、報表、記錄等不得采用 非計量單位。364凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)檢部。3.6.5 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，按原價賠 償。3.7 能源管理3.7.1 人走機(jī)停、燈滅。3.7.2 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.3 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除 長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。374未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動紀(jì)律3.8.1 認(rèn)真執(zhí)行早會制度，嚴(yán)格員工考勤狀況。3.8.2 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后實(shí)施，車間應(yīng)做到獎罰分明，帳目公開、公正、齊全。3.96s管理3.9.1

38、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時， 準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。392應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生 產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。393下班提前510分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺 放。394車間地面不得有積水、積油、塵垢。395車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、 漏。3.9.6車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各 種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。397車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。398堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、 劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要

39、做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不 按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走， 工作場地不打掃干凈不走。3.10安全生產(chǎn)3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立 操作。3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān) 好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不

40、準(zhǔn)操作設(shè)備。3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁 損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品）, 有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故 原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。第五篇：車間現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度1總則為了改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，便于 其他管理活動有效展開，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度。1.1 現(xiàn)場管理意義1.1.1 工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧 客

41、也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué) 習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂 單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的 環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。1.1.2 員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用, 盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。1.1.3 人們正確地執(zhí)行己經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的 人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作 開展。1.1.4 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從 上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提 升素

42、養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人, 整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn) 出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。1.2 現(xiàn)場管理的作用1.2.1 提供一個舒適的工作環(huán)境1.2.2提供一個安全的作業(yè)場所1.2.3 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 1.2.4穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平125提高工作效率降低消耗1.2.6 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用1.3現(xiàn)場管理的目的：1.3.1 員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升132提高 士氣；1.3.3 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)1.3.5 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司

43、整體形象1.3.6 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障1.3.7為其 他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)最終達(dá)到a提高質(zhì)量降低成本b提高效率減少事故c提高素質(zhì)顧客滿意2本制度使用于各個部室、班組及全體員工。35s現(xiàn)場管理內(nèi)容5s管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，通過規(guī)范 現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣， 其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“ 小事”）b、遵守規(guī)定c、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔d、文明禮貌3.15s現(xiàn)場管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)3.1.1整理3.1.1.1 定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的 東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡 快處理掉。3.1.1.2 目的：騰出空間，空間活用防止誤用塑造清潔的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯 留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：3.1.1.3實(shí)施要領(lǐng)：(1)、自己的生產(chǎn)現(xiàn)場全面檢查，包括看得到和看不到的、制定耍和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作現(xiàn)場4、制 訂廢棄物處理方法、每日