模具部門績效考核辦法生產人員考核辦法

1、 生產人員績效考核辦法一、總則1. 考核目的(1) 為提高公司效益，提升員工績效，進一步優(yōu)化人才機制；(2) 制定工作目標和方向，使員工了解自己的工作職責和目標績效； (3) 提供公平的薪酬依據，通過績效考核的激勵與淘汰制度為員工晉升、淘汰提供依據；(4) 參與公司的政策的推行，分擔企業(yè)競爭壓力，分享公司的發(fā)展創(chuàng)新。 2. 管理單位(1) 模具部管理辦公室負責本辦法的起草、制定、審核；(2) 公司總經理負責本辦法的批準及廢止。3. 適用范圍：模具部全體生產人員，脫產管理干部的考核參照干部績效考核辦法。二、考核構成項目：(1) 工作效率考核(2) 工作品質考核(3) 工作紀律考核(4) 專業(yè)技能

2、考核(5) 6S結果考核(6) 綜合能力考核二、考核運用表單(7) 日報表(8) 6S考核表(9) 品質考核表(10) 周報表(11) 月績效考核表(12) 技能考核試卷(13) 綜合能力評價表(14) 年中績效考核表(15) 個人自我評價表(16) 年度績效考核表三、內容闡述1 日報表（100分制）：(1) 每出勤日出勤狀況(2) 每天工作項目、所需時間、工作內容、完成情況(3) 每天工作效率2 周報表：由基層管理人員填寫，在車間張貼。用于生產過程的控制和對異常的及時處理，周會上對人員異常進行討論和解決。(1) 每日工作效率（占80%）：基層班組長根據員工的日報表對下屬的每日工作效率進行審定

3、。(2) 5S執(zhí)行情況：考核責任人每天對片區(qū)衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、車間整理等5S工作情況。（10%）(3) 工作紀律：考核人員的工作紀律、工作服從度、工作配合度等。（10%）(4) 品質成本控制：考核員工的加工品質和生產過程中的成本控制。3 月績效考核表（120分制）：月考核率與本月考核工資掛鉤，上限為月考核工資的120%，計算方式為月考核工資=月基本考核工資考核率(1) 每日工作效率70分：考核人員的工作效率；(2) 品質考核20分：人員的品質意識、品質異常率、成本控制意識等；(3) 人事管理及獎罰記錄10分：考核人員的上下班考勤、人事制度、日常行為規(guī)范等；(4) 工作紀律考核10分：由直接上司對

4、員工月度內工作的配合度和人員的協(xié)作能力進行考核評介； (5) 5S考核10分：考核人員對5S工作執(zhí)行情況。4 年中考核表（120分制）：與年中的薪資晉升、末位淘汰制度、年終獎金掛鉤。(1) 平均月度績效80%：根據半年內的月績效進行綜合考核(2) 人員專業(yè)技能考核20%：每半年對員工舉行一次專業(yè)技能考試，檢驗員工的技能提升情況。(3) 人員綜合能力評價10%：考核員工的人際交流、協(xié)作配合日常行為等綜合能力，由部門投票取平均分。(4) 部門主管評價10%：部門主管對員工的直接印象評分。5 年度績效考核表（120分制）：與年度薪資晉升、末位淘汰制度、年終獎金掛鉤，年終獎為一個月工資上限為月工資的1

5、20%(1) 年度綜合績效80%：統(tǒng)計上下半年度的考核分數(shù)取平均分值；(2) 部門主管評價10%：部門主管對員工年度內的印象評分；(3) 總經理評價20%：公司總經理對員工年度內的印象評分(4) 公司忠誠度評價10%：員工對公司的歸屬感和忠誠度，具體體現(xiàn)為自我評價表、合同簽約情況等四、操作流程1. 月績效考核操作流程(1) 日報表：員工每天下班前提交當日工作日報表給上級審批，詳見日報表使用說明。(2) 周報表：模具部管理辦公室制定，張貼于各小組考核看板上，由各班組長負責每天填寫、刷新和維護。周末上交部門文員統(tǒng)計，周一例會對上周報表中異常進行討論和解決。(3) 6S檢查表：由5S檢查小組每天檢查

6、車間5S情況并在周報表上填寫考核評分.(4) 基層班組長及管理人員對下屬每天的工作紀律進行考評，將考核分數(shù)填寫在周報表上(5) 品質考核表：現(xiàn)階段由基層班組長每天對下屬的品質情況進行核查并將品質考核評分填寫在周報表上，模具制造階段由品質人員填寫于品質考核表上。(6) 月績效考核表：部門文員每月初完成上月績效考核表的統(tǒng)計工作。在三號前交給部門主管審核，二個工作日后交總經理核準并由財會部門根據考核達標率計算工資。2. 年中考核操作流程：每年七月進行年中考核，分為專業(yè)技能考試、人員綜合評分、平均月績效考評和部門主管評價四大項。(1) 七日前完成各組人員專業(yè)技能考試，詳見專業(yè)技能考試辦法；(2) 十日

7、前完成人員綜合能力的不計名投票評分，詳見綜合能力評分辦法；(3) 部門文員統(tǒng)計前六個月的平均考核績效、專業(yè)技能考評分、人員綜合能力評分，十五日前交給部門主管填寫主管評價分以及審核確定人員的晉升和加薪。(4) 二十日前交總經理核準由財會部門更新人員薪資標準。(5) 部門文員對年中考核及人員的薪資進行更新和在存檔備案。3. 年度考核操作流程：每年一月進行上年度考核，分為年度平均績效考核、公司忠誠度評分、部門主管評價、總經理評價四大項。(1) 文員在月初的第一個星期完成年度平均考核績效統(tǒng)計；(2) 公司在月初完成與員工勞動合同的調整和續(xù)簽，人員根據一年的工作表現(xiàn)填寫自我評價表；(3) 部門文員在十五

8、日前將年度考核績效、人員合同、員工自我評價表交給部門主管審核并填寫主管評價分。(4) 二十日前年度考核表交給總經理填寫總經理評價以及簽署對年度考核的批準。(5) 模具部根據年度考核評分審核人員的薪資晉升，并由總經理核準(6) 財會部門根據年度考核表評分核算年終獎金，根據核準的薪資晉升表更新人員薪資。(7) 部門文員對年度考核績效、年終獎金及人員的薪資進行更新和在存檔備案。五、考核管理：1. 人員的考核評選分為以下五類考核評分120-110110-100100-8080-6060以下評定級別優(yōu)秀良好合格一般差英文代碼ABCDE所占比例5%15%60%20%5%2. 考核管理辦法：(1) 優(yōu)秀：指

9、員工工作積極負責、技術精湛、能力出眾，為員工中的優(yōu)秀楷模。月選評為優(yōu)當選月度優(yōu)秀員工，年度評選為優(yōu)當選年度優(yōu)秀員工，年中或年度優(yōu)秀員工，公司對其進行管理技能培訓，培養(yǎng)為管理干部。(2) 良好：指員工工作積極負責、勝任本職工作且有上佳表現(xiàn)。連續(xù)三個月評為良可按年度薪資晉升制度進行晉升申請。(3) 合格：指員工能力滿足本崗位要求，工作勤懇，工作表現(xiàn)穩(wěn)定。連續(xù)三個月評為合格需對員工適當進行培訓，提升其技能和工作表現(xiàn)。(4) 一般：指員工工作能力一般，工作出錯率較高，在連續(xù)三個月評為一般需對該員工教育培訓，并再考查三個月，不合格可進行淘汰。(5) 差：指員工工作能力、個人素質及工作表現(xiàn)較差，工作出錯率高造成公司經濟損失。連續(xù)二個月評為差可進行勸退連續(xù)三個月直接淘汰。六、附則(1) 本管理制度經公司總經理核準后生效并從 年 月 日起實施執(zhí)行辦法執(zhí)行。(2) 本管理制度在模具維修階段使用。(3) 本管理制度的解釋權為模具部。(4) 本管理制度未盡事宜，根據總經理意見個案處理。模具部考核內容示意圖年度績效120%（年度晉升、年終獎金）部門主管年度評價10%上、下半年績效80%（120分）公司總經理評價20%人員綜合表現(xiàn)評分10%人員專業(yè)技能考試10%月績效考核95%（120分）月考核工資人事考勤管理考核 月度獎罰10%品質考核20%