某某公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、標(biāo)題： *公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 文件編號(hào)： HWDL300/01-001 版本號(hào)： 11E08 擬制/審核部門擬制/日期審核/日期會(huì) 簽部門姓 名日期批 準(zhǔn)姓 名日 期為建立良好的公司考核機(jī)制，完善現(xiàn)有制度，營(yíng)造以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化，在客觀、公平和公正的基礎(chǔ)上全面評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工勤奮工作、提高效率的熱情，特制定本實(shí)施細(xì)則。1 考核范圍無(wú)錫華潤(rùn)微電子有限公司動(dòng)力系統(tǒng)工程公司全體正式員工均適用本考核實(shí)施細(xì)則。2 考核目的客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，為員工的聘用、調(diào)配、升遷、獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)自己責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的認(rèn)識(shí)，使之不斷獲得創(chuàng)新

2、工作的動(dòng)力，做到“考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，激勵(lì)層層鏈接”， 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。3 考核原則考核以崗位標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，堅(jiān)持縱向與橫向相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，考核對(duì)象與考核指標(biāo)、考核形式相統(tǒng)一；并以上級(jí)考核為主，同、下級(jí)評(píng)議為輔的原則。4 考核方法考核采取自我總結(jié)、上級(jí)評(píng)核、民主評(píng)議、綜合量化、結(jié)論反饋、申請(qǐng)復(fù)議的方式。5 考核時(shí)間考核分為定期（月度、季度、年度）和不定期（專項(xiàng)考核）進(jìn)行。6 考核類別6.1月度考核為作業(yè)崗員工月度考核。6.2季度考核分為管理技術(shù)服務(wù)崗員工季度考核、經(jīng)理人季度考核。6.3年度考核分為作業(yè)崗員工年度考核、管理技術(shù)服務(wù)崗員工年度考核、經(jīng)理人年度考核。6.4專

3、項(xiàng)考核分為試用期考核、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核、新進(jìn)員工定級(jí)考核、經(jīng)理人考察期考核等不定期專項(xiàng)考核項(xiàng)目。7 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作績(jī)效、工作能力、品德操行三個(gè)方面。7.1工作績(jī)效（完成任務(wù)、工作難度、工作質(zhì)量）對(duì)職能部門經(jīng)理人的考核，主要以人事行政部對(duì)職能管理部門的績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，考核其本部門完成任務(wù)、工作態(tài)度、服務(wù)能力、遵章守紀(jì)、用戶滿意度和對(duì)本部門員工的考核是否公正、合理、實(shí)事求是。7.1.2 對(duì)車間（包括氣體公司）經(jīng)理人的考核，主要以公司對(duì)各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果為依據(jù),考核其收入成本率、供應(yīng)穩(wěn)定度、質(zhì)量、用戶滿意度、安全環(huán)保、三大能源消耗及業(yè)績(jī)考核目標(biāo)、其他管理和對(duì)本部門員工的考核是否

4、公正、合理、實(shí)事求是。7.1.3 管理技術(shù)崗服務(wù)員工的考核主要根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)闡述的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、要求考核。7.2 工作能力7.2.1 對(duì)經(jīng)理人主要從組織協(xié)調(diào)、分析判斷、管理思維、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)知識(shí)、交涉交際、培養(yǎng)下屬方面進(jìn)行考核。7.2.2 對(duì)管理服務(wù)、技術(shù)員工的考核主要從專業(yè)知識(shí)、分析判斷、解決問(wèn)題、工作效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量、差錯(cuò)率、進(jìn)取心、協(xié)作性、學(xué)習(xí)能力等方面進(jìn)行考核。7.3 品德操守主要從被考核者敬業(yè)精神、責(zé)任感、紀(jì)律性及個(gè)人誠(chéng)信、作風(fēng)、處事、修養(yǎng)等方面進(jìn)行考核。8 考核類別8.1 月度考核：由部門組織實(shí)施，按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式及要求按時(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成。8.1.1 作業(yè)崗員工月度

5、考核細(xì)則由各車間（部門）制定并組織實(shí)施。各車間（部門）將考核細(xì)則報(bào)人事行政部備案。8.2 季度考核 管理技術(shù)服務(wù)崗員工填寫管理技術(shù)服務(wù)崗員工季度工作小結(jié)表（表1）.8.2.2 管理服務(wù)崗員工填寫管理服務(wù)崗員工季度工作績(jī)效評(píng)核表自評(píng)部分（表3）。各部門在個(gè)人季度工作小結(jié)的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行對(duì)管理服務(wù)崗員工的績(jī)效考核工作。8.2.3 技術(shù)崗員工填寫技術(shù)崗員工月度工作績(jī)效評(píng)核表自評(píng)部分（表4）,各部門結(jié)合個(gè)人月度小結(jié)情況組織績(jī)效考評(píng),而后交由設(shè)計(jì)所對(duì)技術(shù)崗員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。技術(shù)崗員工季度績(jī)效考核分=部門對(duì)本人季度績(jī)效考核評(píng)分×60%+設(shè)計(jì)所對(duì)本人季度績(jī)效考核評(píng)分×40%。8.2.4

6、職能部門經(jīng)理填寫職能部門季度工作小結(jié)表（表2），完成動(dòng)力公司職能管理部門考核表（表5）自評(píng)工作。人事行政部組織考核組每季度對(duì)各部門、車間進(jìn)行整體評(píng)核（表5-表6）。季度考核結(jié)果經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后存人事行政部備案。8.3年終考核（表7表11）：作業(yè)崗、管理服務(wù)崗、技術(shù)崗員工按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)真填寫相應(yīng)的年度考核表（表7-表9）。各部門、車間組織人員進(jìn)行考核工作。作業(yè)崗、管理服務(wù)崗員工年終考核得分參照：個(gè)人月/季度績(jī)效考核的均分；員工所在部門結(jié)合綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分。技術(shù)崗員工年終考核得分參照：個(gè)人季度績(jī)效考核的均分；由車間及設(shè)計(jì)所考評(píng)，并結(jié)合綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分。人事行政部主持對(duì)經(jīng)理人的年度考核工作

7、，按比例隨機(jī)抽取部分員工填寫動(dòng)力經(jīng)理人考核測(cè)評(píng)表（表10），并結(jié)合季度考核情況對(duì)經(jīng)理人作出評(píng)價(jià)（表11）?？己私Y(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤。經(jīng)理人年終考核得分：管理團(tuán)隊(duì)副職最終得分=測(cè)評(píng)均分×50%+主管領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）評(píng)分×50%； 其他經(jīng)理人最終得分=測(cè)評(píng)均分×30%+季度考核均分×30%+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×40%8.4 不定期考核根據(jù)工作需要由人事行政部組織實(shí)施。試用期考核：新進(jìn)員工工作滿3個(gè)月由所在部門對(duì)其進(jìn)行試用期考核（表12），經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后存人事行政部備案。勞動(dòng)合同期滿續(xù)簽勞動(dòng)合同人員考核：勞動(dòng)合同期滿人員在合同期滿前一個(gè)月由所在部門對(duì)其進(jìn)

8、行勞動(dòng)合同期考核（表13），并由本人及部門簽署續(xù)簽意見(jiàn)，經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部實(shí)施續(xù)簽或終止合同的相關(guān)工作。定級(jí)考核：新進(jìn)員工工作滿一年，由員工本人撰寫工作小結(jié)，經(jīng)所在部門評(píng)核，報(bào)人事行政部，合格者予以定級(jí)?？疾炱诳己耍盒聲x經(jīng)理人晉級(jí)滿3個(gè)月，由人事行政部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)理人考察期考核，并得出考核意見(jiàn)，經(jīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后備案。9.考核結(jié)果的應(yīng)用9.1作業(yè)崗員工月度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù)×月度績(jī)效考核得分/1009.2經(jīng)理人、管理技術(shù)服務(wù)崗季度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資基數(shù)（即月度績(jī)效工資基數(shù)×3）×根據(jù)考核得分而確定之系數(shù)（M）-月度績(jī)效工資基數(shù)&#

9、215;2，其中：Pi 指部門內(nèi)某一員工的績(jī)效考核得分N 指考核范圍內(nèi)同類員工總數(shù)（經(jīng)理人及各單位管理技術(shù)服務(wù)崗員工分別考核）M 保留兩位小數(shù)9.3若月度/季度考核得分低于0.6，扣發(fā)其當(dāng)月/季度績(jī)效工資。9.4年度考核時(shí)考核結(jié)果分A+、A、B、C、D五檔，一般情況下，各類員工考核結(jié)果中A+級(jí)員工占員工總數(shù)應(yīng)低于5%,A級(jí)員工占員工總數(shù)20%，B級(jí)員工占員工總數(shù)50%，C級(jí)員工占員工總數(shù)20%，D級(jí)員工占員工總數(shù)5%。經(jīng)理人考核結(jié)果分檔可適當(dāng)突破上述比例。9.5月/季度考核、年終考核作為年度加薪、轉(zhuǎn)崗與晉升、年度獎(jiǎng)金發(fā)放等各項(xiàng)工作的重要依據(jù)。10 考核程序10.1 每月、季度末各部門匯總統(tǒng)計(jì)出考核對(duì)象的得分，交人事行政部。10.2 考核的歸口管理。技術(shù)崗員工考核由車間、設(shè)計(jì)所實(shí)施，總工程師審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；管理服務(wù)崗員工的考核由部門實(shí)施，人事行政部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；經(jīng)理人的考核由人事行政部實(shí)施，公司分管理領(lǐng)導(dǎo)審核后