舊品改造創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書一、項目摘要* 擬建企業(yè)基本情況公司名稱聯(lián)系人電話傳真E-mail地址項目名稱企業(yè)的主營產業(yè)二手物品或折舊物品的重改造資金需求數(shù)額 伍萬元相應權益二、業(yè)務描述* 企業(yè)的發(fā)展背景隨著經濟的飛躍式發(fā)展，爆發(fā)在經濟發(fā)展下的各種問題也日益突出和尖銳，其中資源的有限性和人口增長的矛盾已發(fā)展為世界難題，提高資源利用率已成為社會各方面共同奮斗的方向，所以，借此競爭平臺，讓我們動手動腦，切合實際，從自身做起節(jié)約資源。* 企業(yè)的宗旨本企業(yè)響應黨的號召，將舊物改造進行二次銷售，從而實現(xiàn)能源再利用。致力綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展，引領服務節(jié)能環(huán)保，加強資源循環(huán)利用，讓身邊的廢棄物變得更

2、有價值。以客戶為導向，以先進的技術和優(yōu)質的產品為客戶提供最優(yōu)良的服務，實現(xiàn)“變廢為寶，物超所值”的愿望。* 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標首先，通過網絡回收廢舊物品或折舊物品;其次，通過一定的技術手段將其變成全新甚至更加新穎的物品，使其具有更大的使用價值;最后，通過網絡進行二次銷售，在“變廢為寶”重新利用資源的過程中也收獲了經濟效益，一舉兩得。* 項目獨特性此項目與新研發(fā)項目的不同之處在于創(chuàng)新性。它不需要多么高端的設備，不是傳統(tǒng)的產品過一條生產線便能完成，所以參與此項目的人員要有足夠強的創(chuàng)新能力和敢于大膽嘗試的精神。重新改造的物品具有技術上的先進性也有可欣賞的藝術價值，所以隨著人們需求差異化的發(fā)展

3、，再改造產品會有很樂觀的發(fā)展趨勢。三、產品與服務* 產品及服務創(chuàng)意1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產品或服務及對客戶的價值 2、產品的開發(fā)過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3、產品處于生命周期的哪一段4、產品的市場前景和競爭力如何5、產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、市場營銷* 目標市場1、項目細分市場校園女生、校園男生、情侶2、目標顧客群本校學生及周邊學校學生，通過網絡進而發(fā)展到全國高校學生。* 行業(yè)分析1、項目所在行業(yè)發(fā)展程度該項目涉及電商、物流等行業(yè)，都發(fā)展相對成熟，但就“折舊物品翻新”本身，在市場還是很新穎的。2、現(xiàn)代

4、經濟的發(fā)展對項目的影響現(xiàn)代經濟發(fā)展迅速，隨之人們的收入提高，消費品增多，所以用舊的物品會越來越多，這直接影響到項目的進展，另外，隨著社會經濟的發(fā)展，社會物流系統(tǒng)，網絡系統(tǒng)會越來越完善，使得項目進展的越來越順利。3、政府對項目的影響政府一直在提倡環(huán)保經濟，低碳經濟，綠色經濟，該項目所涉及的交易為網絡交易，不僅節(jié)省成本，而且無紙化辦公更環(huán)保，而且該項目本身就是資源再利用，一定會得到政府的大力支持和倡導。* 市場營銷1、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設通過注冊淘寶店網絡商城進行營銷，同時在校友網、朋友圈、微信、騰訊空間進行宣傳。2、廣告策略在同城高等院校張貼廣告，建立網絡BBS，推出自己的創(chuàng)意。3、價

5、格策略因為客戶群為大學生，所以價格一定要優(yōu)惠，可采取尾數(shù)定價策略，根據物品改造難易度將價格設置為19、29、39類似這樣的價格。4、核心技術該項目的核心技術便是“創(chuàng)意”，現(xiàn)實物質基礎是折舊物品。五、管理團隊* 項目的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經理和主要雇員等）關鍵人物之一姓 名角 色專業(yè)職稱任 務專 長主要經歷時 間單 位職 務業(yè) 績所受教育時 間學 校專 業(yè)學 歷* 項目組可設10人全職員工，包括，財務人員，信息發(fā)布人員，收發(fā)貨人員，客服人員。* 項目組可設20名兼職員工，可以更多，按提成給薪水。* 管理團隊優(yōu)勢與不足之處管理團隊的優(yōu)勢在于都是年輕人，思維活躍，創(chuàng)新能力強，精力旺盛，爭強好勝

6、，不足之處在于因為沒有參加過工作，所以團隊意識較弱，管理有一定難度。* 人才戰(zhàn)略與激勵制度除財務人員外，其他崗位可進行輪崗制度，這樣有助于培養(yǎng)員工對每個崗位的認知，協(xié)作起來會互相體諒。設置嚴格的獎懲制度。六、財務預測（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入銷售成本運營成本凈 收 入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額七、資本結構迄今為止有多少資金投入項目？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，項目可持續(xù)經營多久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權益有股權 可轉換債 普通債權 不確定八、投資者退出方式和利潤分配* 股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資* 利潤分紅：按照

7、項目“投資比例”，將企業(yè)年純利潤進行給與利潤分紅因為投入資金較少，三年之內股東不得撤資。九、風險分析* 企業(yè)面臨的風險及對策在技術方面，因為回收的物品種類繁多，有些折舊物品可塑性較強，有些則不太容易進行二次加工，所以在人員有限、時間有限的前提下，很難做到將每一種折舊物品物盡其用。在市場方面，折舊物品翻新畢竟是一個新興項目，真正了解的人并不多，大多數(shù)都是聽說而已，并且大多數(shù)人都具有惰性，如果物品的價值在自己可以承受的范圍，他們送人或者直接扔掉的可能性很大。在管理方面，物品種類繁多，不好分類，也很難做到精細管理。財務方面，因為不同的折舊物品翻新會有不同的難度，所需消耗也不盡相同，所以定價本身就是一個挑戰(zhàn)，因為沒有一個所謂的“成本價”，所以在財務方面難以控制。針對以上想到的技術風險、市場風險、管理風險、財務風險，要