某某工程聲屏障施工方案

1、*工程聲屏障施工組織方案擬制： 審核： 批準(zhǔn)： *程有限公司目 錄1施工工藝31.1工程概況31.2施工工藝框圖31.3隔音墻主要技術(shù)性能及要求41.4主要施工順序41.5主要施工方法52施工方案102.1施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施102.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施172.3機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及其保證措施192.4材料投入計(jì)劃及其保證措施213管理技術(shù)措施233.1保證工程質(zhì)量的措施233.2確保工期的措施323.3主要技術(shù)保證措施333.4安全保證措施344施工安全保證措施354.1安全生產(chǎn)體系和施工安全措施354.2文明施工措施及承諾414.3與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)445緊急搶險(xiǎn)方案46

2、5.1消防事故應(yīng)急預(yù)案465.2觸電應(yīng)急措施475.3工傷應(yīng)急措施475.4食物中毒應(yīng)急預(yù)案485.5機(jī)電設(shè)備起火應(yīng)急措施501施工工藝工程概況1、 編制依據(jù)：*8有限責(zé)任公司提供的*工程施工圖設(shè)計(jì)圖紙；國(guó)家及鐵道部現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程*有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件及管理手冊(cè)；施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況。2、 編制說(shuō)明：*市*是*的標(biāo)志性工程，為*建設(shè)現(xiàn)代化城市提供了不可忽視的一部分，在為*交通建設(shè)提供便利的同時(shí)，地鐵噪音也成為這一工程的不良缺陷，在地鐵的暴露位置修建隔音屏障，對(duì)噪音進(jìn)行有效的隔離和防護(hù)成為了勢(shì)在必行的一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，本施工組織方案中所概括的工程為*共633米聲屏

3、障；*段路基U型槽南側(cè)共250米聲屏障；兩段隔音屏建設(shè)工程。查看設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)地放樣施工工藝框圖制作特制H鋼立柱制作金屬隔音屏障制作透明部分隔音屏制作頂部金屬吸音帽立柱與法蘭連接安裝金屬吸音屏 安裝透明隔音板安裝金屬吸音帽封口密封竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)隔音墻主要技術(shù)性能及要求隔音墻上部為聚乙烯金屬吸音屏，頂部部分有圓形金屬吸音帽，中部為透明隔音PC板，下部分為聚乙烯穿孔式吸聲屏，立柱采用特制H型鋼柱，要求隔音屏要滿足以下特點(diǎn)：（1）隔音效果符合國(guó)家二級(jí)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。（2）為了滿足既吸聲又透明的雙重功能，采用高強(qiáng)度透明PC板，增強(qiáng)其耐沖擊性和安全性，這樣在強(qiáng)力沖擊情況小。（3）使用的透明PC板、表面硬

4、度、耐腐蝕等方面明顯高于其它高分子材料。（4）聲屏障的立柱采用特制H型鋼，提高抗風(fēng)強(qiáng)度，表面涂料采用先進(jìn)新型涂料，對(duì)表面劃破有自動(dòng)補(bǔ)合功能，平時(shí)勿需保養(yǎng)，可保十年以上不龜裂，不脫落和耐腐蝕。（5）正面進(jìn)行清洗，方便養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持透明亮潔。主要施工順序 （1） 在熟悉設(shè)計(jì)圖紙后，進(jìn)行精確細(xì)化放樣，解決前期所要面對(duì)的一切工藝問(wèn)題以及材料問(wèn)題。（2） 經(jīng)過(guò)精確的放樣，制作成品1：1的樣品，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝，甲方認(rèn)可后進(jìn)行具體施工制作。（3） 立柱由六部分組成，中間采用9MM鋼板根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行放樣切割，然后依次安裝前后部件。（4） 制作金屬吸音屏障，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，采用金屬板材進(jìn)行放樣折疊成圖紙要

5、求外觀，內(nèi)部填充聚乙烯吸音板材。（5） 透明隔音屏，采用高強(qiáng)度的透明PC板材，外觀時(shí)尚透明度高。（6） 金屬吸音帽采用鍍鋅板折彎，內(nèi)部用金屬方管做龍骨，填充聚乙烯吸音材料。（7） 現(xiàn)場(chǎng)安裝特制立柱，根據(jù)已做好的法蘭位置固定立柱，采用地腳螺栓連接或焊接，強(qiáng)度與牢固均符合建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB-50009-2001)號(hào)國(guó)標(biāo)規(guī)定。（8） 依次安裝下部分金屬吸音屏、透明隔音屏、金屬吸音屏以及金屬吸音帽，最后安裝連接構(gòu)建。（9） 打掃清理，完善和檢查各個(gè)部分的結(jié)構(gòu)以及外觀是否完整，等待工程驗(yàn)收合格。 主要施工方法施工方法1、定位按設(shè)計(jì)要求標(biāo)示鉆孔位置、型號(hào)，若基材上存在受力鋼筋，鉆孔位置可適當(dāng)調(diào)整，但均

6、應(yīng)植在箍筋內(nèi)側(cè)（對(duì)梁、柱）或分布筋內(nèi)側(cè)（對(duì)板、剪力墻）。2、鉆孔（1）鉆孔宜用電錘成孔，如遇鋼筋宜調(diào)整孔位避開。（2）鉆孔孔徑d+（48）mm(小直徑鋼筋取低值，大直徑鋼筋取高值，d為鋼筋、螺栓直徑)。（3）鉆孔有效深度自構(gòu)件表面堅(jiān)實(shí)的混凝土算起。（4）鉆孔不應(yīng)設(shè)置于構(gòu)件的保護(hù)層或裝飾層內(nèi)。3、清孔（1）鉆孔完畢，檢查孔深、孔徑合格后將孔內(nèi)粉塵用壓縮空氣吹出，然后用毛刷、棉布將孔壁刷凈，再次壓縮空氣吹孔，應(yīng)反復(fù)進(jìn)行35次，直至孔內(nèi)無(wú)灰塵碎屑，最后用棉布蘸丙酮拭凈孔壁，將孔口臨時(shí)封閉。若有廢孔，清凈后用植筋膠填實(shí)。（2）鉆孔孔內(nèi)應(yīng)保持干燥。4、鋼材除銹鋼材錨固長(zhǎng)度范圍的鐵銹、油污應(yīng)清除干凈（新鋼

7、筋、螺栓的青色氧化外皮也應(yīng)除去），并打磨出金屬光澤。5、錨固膠配制（1）配膠用6、8細(xì)鋼筋棍人工攪拌。(注意：僅用膩刀拌和，不能保證攪拌均勻)。（2）膠應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，每次配膠量不宜大于5公斤。6、植筋（1）垂直孔植筋將膠直接流、搗進(jìn)孔中即可（2）水平孔植筋可用6細(xì)鋼筋配合托膠板（干凈木板）往孔內(nèi)搗膠，也可讓施工人員戴好皮手套，將配好的膠成團(tuán)塞、搗進(jìn)孔內(nèi)。（3）鋼筋、螺栓可采用旋轉(zhuǎn)或手錘擊打方式入孔，手錘擊打時(shí)，一手應(yīng)扶住鋼筋或螺栓，以保證對(duì)中并避免回彈。若先將一較短電錘鉆頭端部焊接6mm厚小鐵板，然后將電錘功能調(diào)為沖擊狀態(tài)，利用電錘的持續(xù)沖擊力，可克服植筋膠的阻力，快速無(wú)回彈地將鋼筋送至孔底。大

8、量或大直徑植筋推薦采用此方式。（4）錨固膠填充量應(yīng)保證插入鋼筋后周邊有少許膠料溢出。7、固化、保護(hù)植筋膠有一個(gè)固化過(guò)程，日平均氣溫25以上12小時(shí)內(nèi)不得擾動(dòng)鋼筋，日平均氣溫25以下24小時(shí)內(nèi)不得擾動(dòng)鋼筋，若有較大擾動(dòng)宜重新植。8、檢驗(yàn)植筋后34天可隨機(jī)抽檢，檢驗(yàn)可用拔拉試驗(yàn)裝置作拉拔試驗(yàn)。一般加載至鋼材的設(shè)計(jì)力值，檢測(cè)結(jié)果直觀、可靠。9、注意事項(xiàng) （1）孔內(nèi)塵屑是否清凈、鋼筋、螺栓是否除銹、膠配比是否準(zhǔn)確、是否攪拌均勻、孔內(nèi)膠是否密實(shí)決定了錨固效果的好壞。焊接1、焊接前必需清除焊接區(qū)有害物包括鐵銹，油污，水分至顯露鋼材金屬光澤。2、自動(dòng)焊或半自動(dòng)焊，采用符合國(guó)標(biāo)GB1300-77要求的焊接用鋼

9、絲。手動(dòng)焊接的焊條，采用符合GB981-76要求的焊條，焊條型號(hào)應(yīng)與鋼材相適應(yīng)。3、焊接前應(yīng)檢查并確認(rèn)所使用的設(shè)備工作狀態(tài)正常、儀表工具良好、齊全、可靠，方可施焊。從事鋼梁焊接的焊工必須持有與其工作等級(jí)相適應(yīng)的焊工證書，必須熟悉工藝要求，明確焊接工藝參數(shù)。4、定位焊前，按照施工圖檢查焊件坡口尺寸、根部間隙等。定位焊長(zhǎng)度、間距及焊腳高度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、主要構(gòu)件的接縫應(yīng)用風(fēng)動(dòng)砂輪、鋼絲輪或鋼絲刷進(jìn)行清理。6、在露天環(huán)境中采用CO2氣體保護(hù)焊進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)采取防風(fēng)、防雨措施，CO2氣體純度大于或等于99.99。7、所有焊接的引弧不得在母材的非焊接部位進(jìn)行，手工焊焊接的引弧應(yīng)放在焊接坡口

10、內(nèi)進(jìn)行。8、焊接完畢，所有焊縫必須進(jìn)行外觀檢查，不得有裂紋、未熔合、夾渣、未填滿弧坑的缺陷。涂裝1、鋼材預(yù)處理（1）表面除繡前應(yīng)清理表面積水和油污、氧化皮、鐵銹等污物，再用干凈的壓縮空氣和毛刷將灰塵清理干凈。（2）鋼材進(jìn)行預(yù)處理，噴車間底漆。2、表面清潔處理（1）為增強(qiáng)漆膜和鋼材的附著力，應(yīng)對(duì)鋼材表面進(jìn)行清潔處理，然后噴砂涂裝。（2）表面清潔工藝流程：用壓縮空氣吹除表面粉粒用無(wú)油污的干凈棉紗、碎布抹凈防止再污染。（3）鋼材表面清潔應(yīng)符合招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定。3、噴砂除繡（1）鋼構(gòu)件外表面在涂裝前采用噴砂除繡，內(nèi)部可采用風(fēng)動(dòng)工具打磨除繡。（2）工地現(xiàn)場(chǎng)除繡，工地焊縫附近及破損部位采用風(fēng)動(dòng)工具打磨除

11、繡。（3）除繡等級(jí)達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求。（4）噴砂除繡后，還需要對(duì)鋼材表面進(jìn)行表面清潔處理。4、涂裝工藝及技術(shù)（1）涂裝作業(yè)使用高壓無(wú)氣噴涂泵施工，根據(jù)選定的涂料性能及配比正確選擇噴槍空氣壓力。（2）雨天、霧天不能進(jìn)行室外涂裝。（3）涂層表面應(yīng)力求光滑、平整，不得有針孔和明顯流掛、皺皮、漏涂等弊病發(fā)生，面漆應(yīng)光潔美觀，色彩均勻。（4）漆膜厚度符合規(guī)定要求，最低膜厚需達(dá)到規(guī)定厚度的85以上，但不盲目超厚。（5）對(duì)于自由邊緣等難于涂裝的部位，在高壓無(wú)氣噴涂之前，需用筆刷作一、二遍刷涂。（6）最后一道油漆工作在各項(xiàng)裝飾工作結(jié)束后，并修正種種缺陷后進(jìn)行，涂裝前認(rèn)真做好清潔工作，噴涂時(shí)應(yīng)注意對(duì)有關(guān)零件的遮

12、蔽保護(hù)。（7）對(duì)涂層進(jìn)行膜厚管理，底漆及全部涂裝完成后，需進(jìn)行膜厚檢測(cè)與數(shù)據(jù)記錄。（8）漆膜外觀質(zhì)量用目測(cè)檢查，具體油漆符合招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定。5、涂裝修補(bǔ)受到損傷的漆膜、梁段接頭或其它未涂裝的部位，應(yīng)在安裝后進(jìn)行涂裝和修補(bǔ)。隔音墻安裝1、所有構(gòu)件由供貨商在工廠按照施工設(shè)計(jì)圖紙制作完成，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。2、所有構(gòu)件應(yīng)按照安裝圖紙，繪制標(biāo)記與其側(cè)，說(shuō)明結(jié)構(gòu)尺寸、編號(hào)、位置及制造日期等。3、立柱安裝隔音墻立柱安裝精度需符合有關(guān)文件的規(guī)定。4、隔音墻安裝（1）隔音板應(yīng)以吊裝機(jī)具安裝。（2）隔音板安裝應(yīng)逐片調(diào)整，使其落于正確的位置。（3）隔音板調(diào)整完后應(yīng)予固定，使隔音板固定于正確的位置

13、。（4）隔音板在包裝、進(jìn)貨、卸貨、安裝時(shí)須小心謹(jǐn)慎，避免碰撞。施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃1、本工程業(yè)主要求施工總工期為自合同生效起30天。2、我司計(jì)劃工期：暫定開工日期為*，竣工日期為*，施工總工期40天。滿足招標(biāo)文件要求。3、此開工日期為暫定開工日期，實(shí)際開工日期為本工程施工合同生效之日，相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃按照實(shí)際開工日期推算。4、為此，我們將縱觀全局、精心布置，合理安排各工序的施工順序，并投入足夠的人力及機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，確保工程按期完工。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)下頁(yè)。各階段進(jìn)度的保證措施施工準(zhǔn)備階段的保證措施1、按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成

14、臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。2、由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，在自審的基礎(chǔ)上做好圖紙會(huì)審。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。做好分級(jí)技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。3、針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，開工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對(duì)各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗；對(duì)涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理人員和操作人員針對(duì)各自技術(shù)特點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。4、建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報(bào)

15、監(jiān)理工程師。5、編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。施工過(guò)程的保證措施1、對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。2、加強(qiáng)對(duì)文件、資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺(tái)帳，收發(fā)登記注冊(cè)，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。3、開展TQC全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立技術(shù)攻關(guān)QC小組，定期將QC小組成果發(fā)布，制定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。4、積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)

16、量抽查，并嚴(yán)格落實(shí)其提出的整改措施?？⒐るA段的保證措施1、制定竣工階段施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和國(guó)家檔案館的規(guī)定做細(xì)做好。2、所有工程項(xiàng)目、竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程移交。3、制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求，對(duì)用戶反映的問(wèn)題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。保證工期的管理制度和措施從機(jī)構(gòu)組織、管理上保證1、建立以項(xiàng)目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，確定管理層與作業(yè)層人員架構(gòu)關(guān)系，明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)的責(zé)任體系。2制定明確的經(jīng)營(yíng)思想及質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量促效益，向安全要速度，使

17、全司上下目標(biāo)一致，行動(dòng)協(xié)調(diào)。3在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度保證考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明，按月兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高效率，加快進(jìn)度。4進(jìn)行全面質(zhì)量管理，及時(shí)反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，以更合理地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)第一線的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo)。從計(jì)劃安排上保證1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按月調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其更合理指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。2以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度、材料進(jìn)貨進(jìn)度、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度、拆遷進(jìn)度。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏均衡地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。從材料供應(yīng)、機(jī)

18、械設(shè)備調(diào)配上保證1掌握市場(chǎng)信息，預(yù)備應(yīng)急事件的發(fā)生。2由作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)給第一線操作人員，及時(shí)檢查和反饋信息，以確保每個(gè)步驟到位。3確定合理的材料堆放和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工組織與管理本工程施工包括的工種工序較多，為此在施工過(guò)程中要嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程檢查制度，確保每道工序的施工質(zhì)量，做好工序的銜接工作。從安全生產(chǎn)上保證1安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識(shí)各項(xiàng)規(guī)定。2加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項(xiàng)檢查和安全稽查。確保工程萬(wàn)無(wú)一失。從后勤供應(yīng)

19、上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從技術(shù)上保證1由我公司多名富有經(jīng)驗(yàn)的工程師全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理，與各級(jí)技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。2各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，用來(lái)更好地指導(dǎo)后續(xù)施工。從協(xié)作施工上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、有關(guān)單位和附近居民的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。雨季施工的工期保證措施我司在編制施工計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)考慮了雨季對(duì)施

20、工進(jìn)度的影響。同時(shí)我們將采取有效的措施，防止雨季對(duì)本工程造成的不良影響。雨季施工安排和措施1、加強(qiáng)雨季施工信息反饋，與氣象臺(tái)聯(lián)系及時(shí)掌握月、周、日的天氣預(yù)報(bào)資料。把天氣預(yù)報(bào)資料貼上施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室，使施工人員對(duì)天氣情況心中有數(shù)，并根據(jù)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，減少雨季造成的影響。2、雨前對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以保證水流暢通。3、對(duì)機(jī)電設(shè)備、電閘箱采取防雨、防潮等措施，并在雨前檢查接地保護(hù)裝置。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)危險(xiǎn)建筑物應(yīng)進(jìn)行全面翻修加固或拆除。5、暴雨、臺(tái)風(fēng)到來(lái)前對(duì)堆放、停置在可能會(huì)受沖刷的低洼地段的材料、設(shè)備等，及時(shí)進(jìn)行搬移和清理。6、雨天鋼筋

21、現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)要有遮雨物，大雨時(shí)嚴(yán)禁焊接作業(yè)，砼施工盡量避開雨天，若澆筑不能中斷時(shí)，澆筑作業(yè)部位應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)性防雨措施，砼運(yùn)輸時(shí)要有防雨措施。勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施勞動(dòng)力投入計(jì)劃1.總共投入勞動(dòng)人員；工種投入數(shù)量投入時(shí)間工作用天電工3整個(gè)工期40管工3后期5焊工15整個(gè)工期40切割工8前期10打磨工10后期10油漆工5后期15雜工8整個(gè)工期40勞動(dòng)力投入保證措施1、各相關(guān)的人員，均按施工計(jì)劃安排參與施工的的時(shí)間提前3天到位。2、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組成一個(gè)高質(zhì)素、高效率的施工隊(duì)伍。建立合理、必要的職能部門，各個(gè)部門安排優(yōu)秀

22、的骨干，分工合作，行使不同的職能。3、發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。4、安排足夠的勞動(dòng)力投入施工，并還應(yīng)保證突擊施工的人員抽調(diào)。機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及其保證措施機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱品牌、型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量性能狀況購(gòu)買時(shí)間1風(fēng)洞鑿巖機(jī)724HC廣州4良好20012電錘廣州4良好20013鋼筋切割機(jī)廣州4良好20024吊機(jī)QZ25廣州2良好20025鋼筋彎鉤機(jī)廣州3良好20006電焊機(jī)廣州3良好20017砂輪切割機(jī)廣州5良好20018噴涂泵廣州4良好19999翻斗車FC-1A廣州4良好199810空壓機(jī)

23、SP-306廣州4良好200211切縫機(jī)HD400廣州4良好200012發(fā)電機(jī)組GF200廣州2良好200213電腦等配套設(shè)備P4廣州1良好2004142000KN壓力試驗(yàn)機(jī)廣州1良好200215電動(dòng)抗折機(jī)YE-2000E廣州1良好200216萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)DKZ-500廣州1良好200217拔拉試驗(yàn)裝置廣州2良好200018全站儀Dtm530E廣州2良好200319水準(zhǔn)儀724廣州2良好200320經(jīng)緯儀DJD2廣州2良好2003機(jī)械設(shè)備投入保證措施針對(duì)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，設(shè)備調(diào)配的大致安排，詳見(jiàn)上文“擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明如下：l、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃系根據(jù)本工程任務(wù)量大小，以

24、及對(duì)該工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工順序安排等綜合因素編制而成的。2、本工程暫定開工日期為*，按40天的工期計(jì)算，完工日期為*。具體的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間考慮了工程本身實(shí)際需要與總體進(jìn)度安排。3、本計(jì)劃表只列舉部分主要的施工機(jī)械設(shè)備。4、實(shí)施過(guò)程中，如果監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)安排存有異議，我們將隨時(shí)按照監(jiān)理工程師的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。（1）、結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求，接施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。（2）、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具按計(jì)劃、按期進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工順利進(jìn)行。（3）、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備需保持較高的完好率，定期檢修和保養(yǎng)。5、施工區(qū)周圍已具備

25、以道路為主的交通網(wǎng)，交通方便，可充分利用現(xiàn)有道路迅速地將所需的機(jī)械設(shè)備運(yùn)至本路段和各作業(yè)點(diǎn)，部分不能直接到達(dá)的可修建施工便道，工程調(diào)動(dòng)時(shí)間短，除開工準(zhǔn)備期內(nèi)調(diào)入的設(shè)備占用工期約需3日外，其他調(diào)動(dòng)安排在施工期內(nèi)進(jìn)行，不考慮占用工期。6、在運(yùn)輸過(guò)程中，做到遵守交通規(guī)則、規(guī)定等，確保運(yùn)輸安全。材料投入計(jì)劃及其保證措施材料投入表材料投入保證措施1、對(duì)必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗(yàn)合格，保證及時(shí)供貨，杜絕停工待料現(xiàn)象。對(duì)在工程中所必需的混凝土配合比，應(yīng)予先做好試驗(yàn)，待開工后即可申報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用。 2、各有關(guān)的專用材料均于開工前與專業(yè)的供貨商落實(shí)供貨合同，可由廠家按計(jì)劃和需要提前分批運(yùn)抵

26、現(xiàn)場(chǎng)。3、對(duì)于地方材料，可與附近信譽(yù)好，質(zhì)量好的地方材料供應(yīng)商聯(lián)系，落實(shí)供貨協(xié)儀，其運(yùn)輸方式可廠家運(yùn)送，也可自運(yùn)。4、通過(guò)施工范圍內(nèi)設(shè)置材料堆放場(chǎng)，用于各種管材、半成品的堆放。管理技術(shù)措施保證工程質(zhì)量的措施質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。由公司指派本工程項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人。2、我司的質(zhì)量方針是:“每時(shí)每刻為社會(huì)創(chuàng)造精品”。本工程我司將按ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品藝術(shù)工程。質(zhì)量保體系及組織機(jī)構(gòu)我司的質(zhì)量保證體系為GB/T19001：2000ISO9001：2000質(zhì)量體系。本工程中我司將按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

27、（GB/T50236-2001）實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門，實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備、材料組質(zhì)量、安全組工程技術(shù)組過(guò)程檢驗(yàn)控制班組自檢項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收進(jìn)貨檢驗(yàn)非構(gòu)件原材料外購(gòu)件試驗(yàn)室過(guò)程控制最終檢驗(yàn)竣工資料實(shí)測(cè)實(shí)量外 觀竣工驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)程序 1、承包商自檢我司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對(duì)照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，并填寫以下表格： 1）、施工記錄 2）、工序評(píng)定表 3）、高程、中線平面測(cè)量記錄向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗(yàn)收通知單前，我司組織三級(jí)驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)量否決制度，流程

28、圖如下：班組自檢優(yōu)良項(xiàng)目部質(zhì)安組檢查公司質(zhì)安部驗(yàn)收班組返工、改進(jìn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)下一工序標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 2、我司在施工過(guò)程中，將嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理程序，配合監(jiān)理工程師的工作。工程監(jiān)理一般程序如下：（見(jiàn)下頁(yè)）每道工序（步）工序完工后承 包 商 自 檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)（個(gè)）工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單計(jì) 量不合格返 工目 錄返 工審查開工申請(qǐng)單不合格報(bào)送監(jiān)理工程師合格不合格不合格合格合格合格 質(zhì)量管理制度為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將采用一

29、系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。以ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。具體如下：技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師，總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的工程技術(shù)工作。2、施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目部總工程師、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級(jí)交底為項(xiàng)目總工程師對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。工程任務(wù)單制度1、由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、

30、凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。3、作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過(guò)定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。4、作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度1、隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)公司質(zhì)安員檢驗(yàn)。三級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。2、采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、

31、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行。違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度1、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。2、操作人員必須按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。3、施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報(bào)告過(guò)程。4、質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度1、定期對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)

32、技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。2、找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量檢查制度建立施工過(guò)程的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。質(zhì)量回訪制度我司在工程質(zhì)量回訪完工后半年內(nèi)及保修期到期前將各進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，如發(fā)現(xiàn)因施工而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，我司將無(wú)條件負(fù)責(zé)完成修復(fù)。質(zhì)量保證措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求宣傳教育認(rèn)識(shí)

33、質(zhì)量的重要性思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證設(shè)備保證材料保證進(jìn)行各工種施工安全教育明確各級(jí)管理人員的工作職責(zé)熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖并進(jìn)行考核上崗按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行施工及驗(yàn)收操作層按施工操作技術(shù)規(guī)程完善各級(jí)技術(shù)交底，QC小組活動(dòng)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤保證所采購(gòu)的原材料的質(zhì)量做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放與標(biāo)識(shí)保證預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量保證模板、支頂系統(tǒng)材料的質(zhì)量經(jīng)常檢修設(shè)備、專人專管，保證完好率100%設(shè)備的規(guī)格數(shù)量滿足施工要求單項(xiàng)成本核算準(zhǔn)確熟悉施工方案、施工方法施工中，我司嚴(yán)格按GB/T19001：2000ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運(yùn)作，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQ

34、C），在思想、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)保證、材料及機(jī)械配合上采用一系列措施以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，具體見(jiàn)下框圖：施工控制人員控制凡進(jìn)入本項(xiàng)目工地工作人員，全部都要經(jīng)過(guò)公司人事部的崗前培訓(xùn)，項(xiàng)目部管理人員都要持證上崗。從事特種作業(yè)人員，要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并考試合格，持有崗位證。項(xiàng)目部由施工員、質(zhì)安員每月組織一次全體作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把公司管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求貫徹下去。施工過(guò)程控制項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的全過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境處于受控。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使各種過(guò)程實(shí)施、控制、驗(yàn)證活動(dòng)符合下列文件要求：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包合同等。機(jī)械設(shè)備控制1、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備由公司有關(guān)部門組織進(jìn)

35、場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格率為100%，并有合格標(biāo)識(shí)。2、公司有關(guān)部門，每月對(duì)大型設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢修，確保機(jī)械及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常和持續(xù)能力。并要在檢修記錄及存檔。3、對(duì)機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，定期檢修，由有關(guān)人員每天進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)維修，機(jī)械設(shè)備要填寫臺(tái)班記錄。以上工作、及管理由當(dāng)班施工機(jī)械操作手負(fù)責(zé)。4、單班施工機(jī)械操作手必須認(rèn)真按保養(yǎng)要求做好各項(xiàng)保養(yǎng)工作，并填寫“施工機(jī)械運(yùn)行、保養(yǎng)記錄表” 施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施 建立工地試驗(yàn)室施工現(xiàn)場(chǎng)建工地試驗(yàn)室，配備專業(yè)檢測(cè)人員、設(shè)備、設(shè)施等。質(zhì)量檢驗(yàn)程序保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。檢查及驗(yàn)收保證1、工序檢查采

36、用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢驗(yàn)。2、各完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)收合格。3、工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見(jiàn)，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。4、由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。5、隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等頂填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人

37、簽字。實(shí)行崗位責(zé)任制為保證工程過(guò)程質(zhì)量控制，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)，特制定措施如下：1、各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，須及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行改動(dòng)或變更。2、做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實(shí)行復(fù)核制，交底資料上須有項(xiàng)目總工程師及復(fù)核人簽字。3、對(duì)各項(xiàng)工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。試驗(yàn)檢測(cè)手段的保證措施1、對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書進(jìn)行驗(yàn)查，并登記記錄。2、對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者才能使用。3、經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記、隔離存放、

38、防止誤用、及時(shí)退貨。確保工期的措施施工期限及依據(jù)業(yè)主要求工期：開工日期為合同簽訂之日，工期40天。我司計(jì)劃工期：暫定開工日期為*，竣工日期為*，施工總工期40天。如我公司一旦中標(biāo)，將根據(jù)計(jì)劃合理安排各工序的施工順序，并按計(jì)劃和實(shí)際需要投入足夠的人力及機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完工。機(jī)構(gòu)組織、管理1、建立以項(xiàng)目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，確定管理層與作業(yè)層人員架構(gòu)關(guān)系，明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)的責(zé)任體系。2制定明確的經(jīng)營(yíng)思想及質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量促效益，向安全要速度，使全司上下目標(biāo)一致，行動(dòng)協(xié)調(diào)。3在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度保證考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明，按月兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而

39、提高效率，加快進(jìn)度。工期目標(biāo)的落實(shí)方法與措施 計(jì)劃安排1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按月調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其更合理指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。2以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨進(jìn)度，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，拆遷進(jìn)度。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏均衡地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。3根據(jù)上述的進(jìn)度計(jì)劃編制具體的作業(yè)計(jì)劃，分配到每一個(gè)崗位的執(zhí)行者，使施工中各個(gè)環(huán)節(jié)能靈活運(yùn)作，更好地指導(dǎo)施工第一線。材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配1掌握市場(chǎng)信息，預(yù)備應(yīng)急事件的發(fā)生。2由作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)給第一線操作人員，及時(shí)檢查和反饋信息，以確保每個(gè)步驟到位。3

40、確定合理的材料堆放和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工順利進(jìn)行。后勤供應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。協(xié)作施工加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、有關(guān)單位和周邊居民的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。主要技術(shù)保證措施1、精心編寫施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行。為了保證對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。在具體實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的分項(xiàng)

41、計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。2、建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長(zhǎng)及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任。各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責(zé)任，按計(jì)劃目標(biāo)

42、明確規(guī)定完成工期，相互承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保施工班組按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)3、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案：認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等）、單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測(cè)量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時(shí)，施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，以加快施工進(jìn)度。4、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表：在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)

43、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施工中的管理調(diào)度工作：施工過(guò)程中，我司將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)節(jié)的措施。同時(shí)按施工平面圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種意外情況，及時(shí)采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，每天檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)滯后的計(jì)劃及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，

44、維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。安全保證措施見(jiàn)5.1。施工安全保證措施安全生產(chǎn)體系和施工安全措施安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。責(zé)任事故死亡率為零，不發(fā)生重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；年負(fù)傷頻率12以下。安全生產(chǎn)制度和管理程序嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī)：(1).國(guó)家、省、市頒布的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)；(2).建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程；(3).施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程；(4).建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；(5). 各工種的安全操作規(guī)程。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理保證體系(1).施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)

45、的責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，包括施工員、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加的的現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對(duì)違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。(2).由安全生產(chǎn)管理小組按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，并填寫相應(yīng)的表格。安全檢查與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。(3).執(zhí)行安全技術(shù)措施交底制度a、所有工程在開工前必須編制有安全技術(shù)的施工組織設(shè)計(jì)(包括施工用電組織設(shè)計(jì))及技術(shù)復(fù)雜的專題方案必須嚴(yán)格審核批準(zhǔn)手續(xù)、程序。b、工程開工前，將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。c、

46、分項(xiàng)、分部工程施工前，質(zhì)安部主管要向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。d、兩個(gè)以上工種配合施工時(shí)，質(zhì)安部主管要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底，班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。(4).所有特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)必須先經(jīng)三級(jí)安全教育，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。從事施工管理和安全管理的人員必須持有相應(yīng)的上崗證或崗位證書。(5).定期進(jìn)行安全檢查，按照要求做到班組日檢、項(xiàng)目部周檢、公司月檢。對(duì)在安全檢查中查出的安全隱患，要求徹底整改，對(duì)不按要求整改的，堅(jiān)決地進(jìn)行停工整改。對(duì)各類違章行為及時(shí)糾正，并依照有關(guān)制度，作罰款處理。 (6).認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，注重安

47、全防護(hù)用品的投入，對(duì)施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分保證。對(duì)安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，必須經(jīng)施工班組、工程項(xiàng)目部、公司三級(jí)的工程、質(zhì)安、總工等部門的驗(yàn)收，合格后方能使用。(7).加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工、風(fēng)焊工、起重吊裝工等，均必須持證上崗。 (8).施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)定使用安全防護(hù)用品。(9).成立安全QC小組，對(duì)不安全因素進(jìn)行分析研究，找到切實(shí)可行的安全措施，克服不安全因素和隱患。(10).由質(zhì)安部主管組織每周不少于一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容要有針對(duì)性。(11).由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制安全計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求，作及時(shí)的調(diào)整。(12).質(zhì)安部主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全計(jì)劃的內(nèi)容，確保安全設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等的購(gòu)置、使用和落實(shí)。(13).項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)根據(jù)安全交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。(14).對(duì)易燃易爆的材料除專門妥善保管之外，須配備有足夠的消防設(shè)備，所有施工人員熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。安全生產(chǎn)管理體系本工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部下將設(shè)若干職能部門共同對(duì)施工進(jìn)行安全、文明施工管理，配備專兼職安全員，組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：公司分管安全、文明施