某地產(chǎn)集團(tuán)公司組織架構(gòu)初稿

1、江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)為“戰(zhàn)略總部專業(yè)區(qū)域?qū)嵤┮痪€”為主線的三級架構(gòu)?？偛坎块T人事、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)柄以委派制和屬地管理制為主，使區(qū)域中心能夠更敏捷地開拓各業(yè)務(wù)市場。某地產(chǎn)集團(tuán)采取的是中央集權(quán)式架構(gòu)，并采用一定的標(biāo)準(zhǔn)化來不斷管控全國市場。某地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)分成三層管理架構(gòu)：第一層是集團(tuán)總部；第二層是集團(tuán)總部下面的區(qū)域本部，作為派出機(jī)構(gòu)；第三層是區(qū)域本部下面，按照城市設(shè)置公司（集團(tuán)內(nèi)部叫做一線公司）。從框架上來講，集團(tuán)的管控模式非常簡單，除了在戰(zhàn)略、品牌、融資、研發(fā)、策劃、設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營和流程上對一線公司的支持外，集團(tuán)總部主要從三個(gè)方面進(jìn)行管控：（1）投資，只有總部有這樣的權(quán)限，

2、也就是說一線公司要買任何一個(gè)項(xiàng)目，要買任何一塊地，必須通過總部最后的審批同意；（2）財(cái)務(wù)管控，每個(gè)一線公司現(xiàn)金流的管理和財(cái)務(wù)運(yùn)營管理，都受總部財(cái)務(wù)部的直接管理；（3）人事，一線公司的員工從總經(jīng)理到普通員工大致分為5級，其中上面三級都是由集團(tuán)總部直接任命，其余員工必須由集團(tuán)人事審批錄用。除此之外，考慮到集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn)，一線公司在運(yùn)營上擁有非常大的自主權(quán)。而區(qū)域總部的作用，是代表集團(tuán)總部為這個(gè)區(qū)域里面的所有一線公司起一些指導(dǎo)和管理的作用。這種管控體系充分體現(xiàn)了某地產(chǎn)集團(tuán)的行業(yè)特色和文化特色，在集權(quán)和放權(quán)之間保持了微妙的平衡：（1）這種管控方式直接體現(xiàn)了某地產(chǎn)集團(tuán)對于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、資金安全、土

3、地和人才，所以總部一定要把這三個(gè)權(quán)利集中在手上；（2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游、健康養(yǎng)生及地產(chǎn)等行業(yè)不同于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和銷售的行業(yè)，而具有極強(qiáng)的地域性，各地的政策、消費(fèi)、市場成熟度和居住習(xí)慣都有很大的差異，要求一線城市擁有很高的自由度和權(quán)限，以便應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌龅募ち腋偁?。事?shí)上，某地產(chǎn)集團(tuán)一線公司的運(yùn)營自由度相當(dāng)大，不僅體現(xiàn)在對具體項(xiàng)目的判斷和運(yùn)作上，甚至各個(gè)一線公司的組織架構(gòu)都是不一樣的。江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)總部組織架構(gòu)：某地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)控線董事長總監(jiān)審計(jì)中心總裁產(chǎn)品線管理線運(yùn)營線副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁企劃部集團(tuán)辦公室計(jì)劃管理中心成本管理中心創(chuàng)新研究中心財(cái)務(wù)管理中心產(chǎn)品品類中心商業(yè)規(guī)劃研究中心人力資源中

4、心工程采購中心商業(yè)管理中心項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)中心客戶關(guān)系中心資金管理中心信息管理中心基金管理中心文旅項(xiàng)目中心農(nóng)業(yè)科技中心物業(yè)管理中心資產(chǎn)管理中心市場拓展中心法律事務(wù)中心投資管理中心長三角區(qū)域管理中心珠三角區(qū)域管理中心華中區(qū)域管理中心區(qū)域中心太原北京蘇州滁州鄭州馬鞍山南京上海合肥蕪湖深圳地區(qū)中心某地產(chǎn)集團(tuán)某城市公司組織架構(gòu)：某地產(chǎn)集團(tuán)每個(gè)城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理過程，設(shè)立成本管理部，與總部財(cái)務(wù)部對接；對城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團(tuán)對接?？偨?jīng)理副總經(jīng)理營銷總監(jiān)總經(jīng)理助理設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)理招商運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室客戶關(guān)系中心招商運(yùn)營部營銷策劃部某項(xiàng)目管理部某項(xiàng)目管理部某項(xiàng)目管理部某項(xiàng)目管理部采購管理部工程管理部成本管理部項(xiàng)目發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目事務(wù)部管理線產(chǎn)品線運(yùn)營線某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目部組織架構(gòu)主要以工程管理為主，對進(jìn)度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工分管23個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程部總監(jiān)成本經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)主管技術(shù)主管土建專業(yè)主管市政專業(yè)主管行政管理員設(shè)備專業(yè)主管土建造價(jià)工程師水暖專業(yè)工程師安裝造價(jià)工程師資料管理員水電專業(yè)工程師招采土建專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師園林專業(yè)工程師某地產(chǎn)集團(tuán)各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒有采用項(xiàng)目管理模式；公司倡導(dǎo)職業(yè)化管理，規(guī)范化管理；集團(tuán)本部為投資決策中心，從事戰(zhàn)略高度事宜