來自張老師全面績效管理3E薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動用工風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班426－28電子版

1、2012年04月26日-28日（第47期）中國北京現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“全面績效管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動用工風(fēng)險控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家邱明俊、張守春、程向陽老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，

2、培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！【課程主辦】主辦：博恒眾達(dá)管理顧問公司協(xié) 辦：博恒眾達(dá)世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)研修中心【課程目標(biāo)】Ø 幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；Ø 幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；Ø 幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；Ø 幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。【適合對象】Ø 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)

3、理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。張守春：美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受客戶好評！4月27日主講咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理。邱明?。?/p>

4、TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，最佳MBA顧問獎、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、上海交大、中山大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。具備十八年以上人力資源管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、國企、民企擔(dān)任人力資源高管、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。近年來，邱老師及其團(tuán)隊(duì)為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實(shí)踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。曾為中國石油、中國航天、松下電器、海爾集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、海運(yùn)集團(tuán)、湖南三一重工、青島環(huán)山集團(tuán)、紅星美凱龍國際家具連鎖等企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受客戶好評！4月26日主講全面績效管理操作實(shí)務(wù)程向陽：國內(nèi)首位具有世界500

5、強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的勞動法專家，曾任卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事培訓(xùn)及人力資源管理工作。心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA，中國人民大學(xué)兼職研究員，員工關(guān)系管理與人力資源外包專家，程先生在培訓(xùn)上提倡通過日常工作中的實(shí)際案例教給學(xué)員解決實(shí)際問題的方法。曾為IBM、Duracell、 Philips、AIA、Coca-cola、柯達(dá)、平安保險、華為等知名企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，并被邀請到國際勞工組織、中歐工商管理學(xué)院、清華大學(xué)等知名機(jī)構(gòu)進(jìn)行講座和咨詢服務(wù)。深受學(xué)員好評！4月28日主講勞動用工風(fēng)險控制與員工關(guān)系管理【課程師資】【課程大綱】績效

6、管理操作實(shí)務(wù) 主講：邱明俊（4月26日 周四）一、“用心”理解績效管理1、 什么是績效2、 什么是績效管理3、 績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步 介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時如何解決個體激勵的問題？互動與分享：行業(yè)有哪些成功做法？第一部分KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部分1、指標(biāo)選擇表2、指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)演練：8+1法建立關(guān)鍵績效指標(biāo)庫第二部分 流程化考核指標(biāo)1、流程類考核指標(biāo)第三部分 任務(wù)類考核指標(biāo)演練：任

7、務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)第四部分 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)演練：能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)演練：各部門月度考核計(jì)劃設(shè)計(jì)互動：面對難點(diǎn)問題如何應(yīng)對Ø 沒有標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？Ø 存在畏難情緒，怎么辦？Ø 受季節(jié)、原料影響怎么辦？Ø 有員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦？Ø 下屬提出考核沒有激勵性，怎么辦？Ø 下屬提出指標(biāo)無法完成目標(biāo)怎么辦？第三步：不可缺少的績效反饋第四步：讓下屬業(yè)績倍增的績效輔導(dǎo)Ø 發(fā)現(xiàn)問題Ø 分析原因Ø 教練輔導(dǎo)Ø 持續(xù)跟進(jìn)第五步：讓績效面談不再難談第六步：PDCA，持續(xù)績效改進(jìn)第七步：正確運(yùn)用績效考核結(jié)果第八步：

8、制訂適合企情的績效管理體系第九步：績效管理中常見問題解答Ø 考核形式化了怎么辦？Ø 如何激發(fā)各部門的參與？Ø 績效評價不客觀怎么辦？Ø 績效面談如何做才不形式化？Ø 如何讓下屬走出扣我分的心里地帶？咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 主講：張守春 （4月27日 周五）本課程說明（重要）：借住“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí)崗位測評和薪酬級別設(shè)計(jì)。本課程包括實(shí)操演練式教學(xué)，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，課程上免費(fèi)提供給學(xué)員一個“張守春薪資設(shè)計(jì)軟件”和一套測評要素，該軟件分十七步，前六步完成崗位測評，后十步是薪資級別設(shè)計(jì)。本培訓(xùn)現(xiàn)場會直接輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場借住該軟件

9、，進(jìn)行崗位測評，得到企業(yè)的崗位職級圖（崗位工資級別表），接下來，借住該軟件的余下十個步驟，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出一套符合市場行情和公平即激勵的適度寬幅的薪資級別標(biāo)準(zhǔn)，包括合理的級差、級幅度、重疊度等。學(xué)員回去即可略加補(bǔ)充調(diào)整，形成企業(yè)新的工資體系和工資政策，從而獲得實(shí)用有效的學(xué)習(xí)收益和企業(yè)收益。一、付薪哲學(xué)1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？ 2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個公平1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個公平的原則是什么？2、 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不

10、平衡將導(dǎo)致什么問題。5、 四種衡量崗位價值方法。6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么？7、 崗位測評的六個步驟是什么？8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。9、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤12、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。三、薪酬體系設(shè)計(jì)1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化？3、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵1、 在

11、薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？9、 如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬

12、薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。勞動用工風(fēng)險控制與員工關(guān)系管理 主講：程向陽 （4月28日 周六）一、員工關(guān)系的基本問題 1、 員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義 2、 員工關(guān)系的三個構(gòu)成要素和分析 3、 員工關(guān)系管理的定義、4、 員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù) 二、勞動合同管理與勞動爭議處理1、 書面合同管理2、 心理契約管理3、 員工獎懲管理的方式與制度4、 員工獎懲技巧5、 勞動爭議處理與有效舉證三、違紀(jì)與怠工員工管理1、 違紀(jì)與怠工員工心理分析2、 故意犯錯誤與威脅上司的問題處理3、 如何依法調(diào)薪、調(diào)職與調(diào)崗4、 異常心理員工的輔導(dǎo)與管理5、 違紀(jì)與怠工管理精彩案例分享四、違法員工處理1、

13、 收受回扣及賄賂防范與控制2、 自我交易的防范與控制3、 商業(yè)情報與技術(shù)秘密的防范與控制4、 偷竊與欺詐的防范與控制五、員工辭退與辭職管理1、 體面的辭退員工及辭退面談2、 員工辭職管理3、 裁員管理4、 人力資源危機(jī)管理、及時處理各種糾紛和意外事件六、企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理1、 企業(yè)內(nèi)外溝通管理 2、 員工投訴、申訴管理，最大程度地解決員工關(guān)心的問題 3、 員工滿意度、忠誠度與敬業(yè)度管理 4、 員工心理輔導(dǎo)與EQ管理（情感管理）【學(xué)習(xí)指引】開課時間：2012年4月26日-4月28日（周四周六）課程費(fèi)用：4800元/人 （含3天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、食宿自理）F 同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；F 4月21日之前報名可享受9.5折的優(yōu)惠；交費(fèi)方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到報名確認(rèn)函后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。戶 名：博恒眾達(dá)投資咨詢有限公司開戶行：中信銀行北京海淀支行帳 號：7111 5101 9570 0001 423報名程序：請?zhí)顚懩┪驳膱竺恚l(fā)至以下郵箱，我們收到郵件后即發(fā)放報名確認(rèn)函。電 話:MAIL：網(wǎng) 址：全面績效管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)與勞