每周之星評(píng)選方案

1、注：1.該制度負(fù)責(zé)部門為人事部，負(fù)責(zé)維護(hù)制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理。2.與管理變革前文件有沖突部分，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人 評(píng) 審 欄部 門人事部技術(shù)部廠部品管部業(yè)務(wù)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部會(huì) 簽*企管*公司為獎(jiǎng)勵(lì)在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)員工，為其他同事提供學(xué)習(xí)榜樣；找出員工的“閃光點(diǎn)”，加強(qiáng)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，為公司發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才，特制定此“每周之星”評(píng)選方案。一、候選人提報(bào)及評(píng)選1、每周一，公司各部門，車間各班組內(nèi)部進(jìn)行評(píng)選和審核，評(píng)選出上周本部門的先進(jìn)個(gè)人，填寫好“每周之星”推薦評(píng)選表。2、每周二，各部門、車間負(fù)責(zé)人將“每周之星”候

2、選人名單提報(bào)到人事部。3、每周三，由人事部、廠長(zhǎng)、PMC組成評(píng)選小組，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選出最優(yōu)秀的2到3名，由人事部交稽核辦核查確認(rèn)。4、稽核辦每周四完成核查確認(rèn)，再交人力資源部進(jìn)行公布。5、提報(bào)要求：統(tǒng)一使用人力資源部制定的“每周之星”推薦評(píng)選表，并將每個(gè)候選人的優(yōu)秀事跡及正面與眾不同之處作詳細(xì)敘述。6、員工推薦，可到部門或班組負(fù)責(zé)人處填寫表格，進(jìn)行推薦。最后由部門和車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)一在每周二交到人力資源部。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間 在每周一例會(huì)上，由總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)獲得“每周之星”稱號(hào)的員工50元/人現(xiàn)金。并與公司領(lǐng)導(dǎo)合影，由人力資源部張榜公布。三、候選人只要符合以下條件，可作為候選

3、人提報(bào)：1、上周工作進(jìn)步較快，表現(xiàn)突出者。2、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、遵守規(guī)章、服從指揮，表現(xiàn)突出者。3、創(chuàng)新工作方法，工作效率明顯提高者。4、在節(jié)省物料、利用廢品等方面有一定成效者。5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并報(bào)告上級(jí)主管，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約材料，有顯著成績(jī)者。6、充分運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備完成高難度工件生產(chǎn)者。7、上周產(chǎn)量最高且品質(zhì)優(yōu)良者。8、有其它突出貢獻(xiàn)者。四、“每周之星”稱號(hào)“每周之星”可根據(jù)具體事例選用“攻關(guān)之星”，“進(jìn)步之星”，“執(zhí)行之星”，“產(chǎn)能提升之星”，“品質(zhì)之星”，“工作務(wù)實(shí)之星”.稱號(hào)。五、“每周之星”其他待遇人力資源部將“每周之星”名單保存，建立檔案，可作為員工晉升和調(diào)薪的參考依據(jù)。對(duì)多次獲得“每周之星”的員工，公司可根據(jù)實(shí)際需要，將該員工作為儲(chǔ)備干部，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，促進(jìn)上升。附：每周之星推薦評(píng)選表每周之星推薦評(píng)選表（ 月 日至 月 日）姓 名入職時(shí)間部門崗位主要表現(xiàn) 提名