企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷及答案

1、精品文檔東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院考試題簽企業(yè)戰(zhàn)略管理（A）一、名詞解釋（每個(gè)名詞4分，共16分）1 .縱向一體化：2 .市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：3 .戰(zhàn)略實(shí)施：4 .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：二、判斷正誤（在正確表述后的括號(hào)里劃，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”，每小題1分，共7分）1 .企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(guó)。（）2 .從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。（）3 .世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。（）4 .企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（）5產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。（）6 .企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)

2、險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（）7 .差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（）三、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1 .科學(xué)管理創(chuàng)始人（）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B泰勒C.安索夫D.波特2 .在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中（）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫3 .進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)4 .評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。A

3、.財(cái)務(wù)狀況B.利潤(rùn)水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)精品文檔5.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）兩種。A核心能力分析B.SWOT析C財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法6 .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性.平衡性和（）等原則。A,可檢驗(yàn)性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權(quán)變性7 .產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)D.多元化8 .戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DES司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因9 .在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.

4、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略10 .企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（）三個(gè)方面。A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略四、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1 .企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù).不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程組成，它們是（）。A戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略實(shí)施E戰(zhàn)略控制2 .企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（）等宏觀因素。A政治法律B.經(jīng)濟(jì)C.財(cái)政貨幣政策D.技術(shù)E.社會(huì)文化3 .盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（）。.轉(zhuǎn)移性E.復(fù)制性.發(fā)展目標(biāo)E.價(jià)格目標(biāo)清算戰(zhàn)略E.維持

5、戰(zhàn)略價(jià)格差異化E.形象差異化A.占用性B.耐久性C.長(zhǎng)久性D4 .戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（）。A.利潤(rùn)目標(biāo)B.市場(chǎng)目標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D5 .緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.6 .差異化戰(zhàn)H&的類型有（）A.產(chǎn)品差異化B.財(cái)務(wù)差異化C.人事差異化D7 .市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（）A.單一市場(chǎng)集中化B.市場(chǎng)專業(yè)化C.產(chǎn)品專業(yè)化E.大規(guī)模定制8 .考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（）A新產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品組合定價(jià)C.折扣定價(jià)D.差別定價(jià)E.巳滲透定價(jià)策略9 .企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

6、現(xiàn)。這些問(wèn)題是（）A.物料方面的問(wèn)題B.費(fèi)用方面的問(wèn)題C.制造管理方面的問(wèn)題D.工藝方面的問(wèn)題E.設(shè)備方面的問(wèn)題精品文檔10 .技術(shù)創(chuàng)新的特征有（）A.不正確性B.時(shí)滯性C復(fù)雜性D.累積性E.可連續(xù)五、簡(jiǎn)答題（每小題9分，共27分）1 .戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？2 .美國(guó)紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的描述，簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述認(rèn)識(shí)。3 .萊凱公司是一家設(shè)計(jì).開發(fā).銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋.健身鞋/跑步鞋.訓(xùn)練鞋.慢跑鞋和散步鞋的公司。在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，三個(gè)主要的公司

7、統(tǒng)治著市場(chǎng)：耐克，銳步和吉爾。第二等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是121o萬(wàn)美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4.3億美元。運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。然而，一部分細(xì)分市場(chǎng)卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)的原因之外，還因?yàn)楦叨葘I(yè)化.技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。根據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件？精品文檔六、論述題（10分）試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理精品文檔一、名詞解釋1 .縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系

8、的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。2 .市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。3 .戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。4 .成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。二、判斷正誤1 .X2.X3.X4.X5.X6.X7.X三、單項(xiàng)選擇題1 .B2,A3.B4.A5,B6,D7.B8.B9,C10.C四、多項(xiàng)選擇題1 .ABD2.ABDE3.ABDE4.ABCD5.ABD6.ACE7,ABCDE8.ABCD9.AC10.BCD五、簡(jiǎn)答題

9、1 .戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(3) 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須隨之調(diào)整。2 .答案要點(diǎn)：企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。3 .答案要點(diǎn)：該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場(chǎng)容量足夠大。六、論述題試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理。在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：1.壓力和覺醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高管理部門施加強(qiáng)大的壓力所激起的。2。干預(yù)和重定方針階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問(wèn)題的傾向，所以很有必要局外人介入。3。調(diào)查分析階段。整個(gè)組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問(wèn)題。4 .干預(yù)和承諾階段。局外人在此階段要積極鼓勵(lì)管理部門