會議紀要土建監(jiān)理例會會議紀要格式

1、土建監(jiān)理例會會議紀要格式土建監(jiān)理例會會議紀要是怎么寫的？土建監(jiān)理例會會議紀要標(biāo)準格式是什么？下文是土建監(jiān)理例會會議紀要，歡迎閱讀！土建監(jiān)理例會會議紀要一會議名稱第一次工地例會主持人張利華參加單位及人員詳見會議簽到單會議地點興莊置業(yè)三樓會議室會議時間20XX年8月18日14:00本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工：1、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司現(xiàn)場工程師：張利華2、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān):楊守衛(wèi)水電安裝監(jiān)理：李倉榮土建監(jiān)理：呂勝強安全監(jiān)理：江宏偉3、施工單位：浙江省二建建設(shè)集團有限公司

2、項目經(jīng)理：葛五久現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)：熊旭東質(zhì)量員:鄭為民安全員:王遠宏施工員：朱忠資料員:史路敏材料員:劉長榮二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位；2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗；4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭

3、拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核；8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20XX年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表；2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地

4、點1、例會召開周期：一周一次2、時間為：星期一14:003、地點為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。土建監(jiān)理例會會議紀要二施工單位擬下周工作計劃：商服3#、4#婁外墻保溫結(jié)束，內(nèi)粉結(jié)束，商服5#、6#樓完成主體結(jié)構(gòu)驗收。商服2#婁完成主體結(jié)構(gòu)驗收，商鋪21#樓開始內(nèi)外粉。商鋪1#、6#婁外粉結(jié)束。商鋪

5、2#、12#始內(nèi)外粉，商鋪7#樓墻體結(jié)束，二次結(jié)構(gòu)基本結(jié)束。商鋪3#、18#婁完成主體名構(gòu)驗收，8#樓三層墻結(jié)束，二次結(jié)構(gòu)到二層，13#樓砌三層墻。商鋪4#樓開始做，9#、14#始做內(nèi)外粉，19#外墻保溫與窗套結(jié)束。商鋪5#、10#婁開始內(nèi)外粉，15#、20M始做。商鋪17#、16#樓開始內(nèi)外粉。商鋪17#、22#婁完成主體結(jié)構(gòu)驗收。商鋪26#樓三層墻體結(jié)束、一、二層二次結(jié)構(gòu)完成。商鋪23#樓開始內(nèi)外粉，27#婁砌三層墻，商鋪24#、32#婁開始內(nèi)外粉，28#、36#樓完成主體結(jié)構(gòu)驗收。商鋪25#、29#婁具備主體結(jié)構(gòu)驗收條件，33#婁砌三層墻，37#婁開始內(nèi)外粉。商鋪30#、31#樓開始內(nèi)外

6、粉，34#、35#完成主體結(jié)構(gòu)驗收。施工單位提出問題：外墻保溫需由業(yè)主提供書面報告確定不需做外墻保溫的部位。監(jiān)理單位：進度:總體工程進度有所加快，但商鋪26#、27銖?fù)瓿墒┕び媱澷|(zhì)量：1 .外墻鋼絲網(wǎng)粘鋪為？監(jiān)理驗收程序，需嚴格執(zhí)行。2 .鋼絲網(wǎng)寬度為40cm,墻垛鋼絲網(wǎng)需粘鋪到邊。3 .纖維網(wǎng)搭接寬度不小于10cm。4 .各項目部需加強現(xiàn)場管理，如施工現(xiàn)場安全或質(zhì)量不到位，可能采取懲罰措施。5 .按加氣塊操作規(guī)程要求，墻體工程需盡量提前完成，以加大施工間隙，確保工程質(zhì)量。6 .回填土由于前期回填方式不規(guī)范，需經(jīng)過技術(shù)處理，并整改到位。7 .主體結(jié)構(gòu)驗收時相關(guān)資料需齊全，部分樓號未了尾，需及時

7、處理，粉刷前，通知監(jiān)理部復(fù)檢，復(fù)檢合格后，方可進入下道工序施工。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題：a.墻梁交接處塞縫不嚴實b:施工洞口存在拉結(jié)筋遺漏現(xiàn)象8 .內(nèi)外墻纖維網(wǎng)需做實驗安全：1 .安全即將總檢，現(xiàn)場安全需即時整改到位2 .后澆帶部位支撐需做好，其中商鋪2#婁變形情況明顯。業(yè)主：進度:各項目經(jīng)理需帶有文字資料，論報本周工作情況，下周工資計劃，上周工資計劃的完成情況。質(zhì)量：1 .所有做法需按圖施工。如有疑問，用文字方式報監(jiān)理單位與業(yè)主。2 .主體結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)問題：a:施工洞口缺少拉結(jié)筋需即時補齊或上報加強方案3 ：商鋪2#馬牙槎設(shè)置不規(guī)范c:梁墻交接處塞縫不得用灰磚4 :窗臺版厚度n10cm3

8、.商鋪21#、34#、35#婁屋面上造型做法參考商鋪36#、37#安全：a.各項目部安裝負責(zé)人下次列會b.外排水關(guān)卡已可安裝，不準用木塞。土建監(jiān)理例會會議紀要三會議主持：孟x會議內(nèi)容：施工單位：一標(biāo)段:上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，課件1#,2#下周六按計劃完成。7#婁下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#婁在下周日完成混凝土澆筑。10#婁爭取在下周日完成混凝土澆筑二標(biāo)段:上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計第J滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進行搭

9、設(shè)影響施工人員的進場施工。下周18#婁達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#婁四層板安裝完畢。三標(biāo)段:上周計劃未完成，23#,24#樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25#婁在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#婁在下周四完成五層主體砌石專，底層抹灰在下周二完成。監(jiān)理單位：一、安全方面1:項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng)；龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。2:由于項目部對安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。3:部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由

10、于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。4:本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接；18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。二、質(zhì)量方面1:嚴格按照技術(shù)交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，后果自負。2:嚴格控制抹灰配合比，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。3:本周五設(shè)計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋；另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應(yīng)采取措施處理。三、進度方面1:周計劃重復(fù)落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應(yīng)采取有效措施，果斷處理。2:據(jù)天氣預(yù)報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案，組織人員施工。3:現(xiàn)場所需的預(yù)制板不足，影響施工進度。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報，以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題。4:現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修，保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行。建設(shè)單位：1:外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度；未設(shè)安全平網(wǎng)；竹笆未搭設(shè)。2:土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實